Ehitatud müüa võiks olla raamat, mis saab köögist välja

{h1}

Ma lugesin hiljuti john warrillowi raamatut „ehitatud müüa”. Autor selgitab oma lehekülgede väljamõeldud näite abil, kuidas reklaamibüroo ennast ennustab, suurendab mahtu, toodet ja uurib personali, muutes seega müügivõimaluse teostatavaks.

Ehitatud müüa võiks olla raamat, mis saab köögist välja: raamat

Hiljutise majanduslanguse ja teiste finantsraskuste ületamise tõttu kannatavad sageli omanikud oma restoranide müümise võimaluste uurimisel. Ometi ei pruugi omaniku ärevust silmas pidades hinnata nende äritegevuse väärtust nii palju kui nad seda tajuvad ja need võivad olla põhjuseks.

Eriti kehtib see omanike-kokkade olukordades, kus köök on põhiliselt üks mees, kellel on omaniku nimi hoone esiküljel ja tema talent köögis.

Hiljuti lugesin John Warrillowi raamatu „Ehitatud müüa”. Autor selgitab oma lehekülgede väljamõeldud näite abil, kuidas reklaamibüroo ennast ennustab, suurendab mahtu, toodet ja uurib personali, muutes seega müügivõimaluse teostatavaks.

Raamat tõstab esile kujuteldava iseloomu äritegevust, Alex Stapletonit, kes juhib oma reklaamiagentuuri ja tegeleb suurema osa vastutusega. Kui raamat algab, on Stapleton põhimõtteliselt üks mees, kellel on maksimaalne väljavõetud krediidiliin ja käputäis töötajaid. Raamatu lõppedes oli Stapletoni 1 miljoni dollari suurune äri suurem maht, sujuvam protsess ja välja töötatud juhtkonna struktuur. Tema äsja paigutatud ettevõte omandas üle 5 miljoni müügi.

Lihtsalt peegeldab Stapleton paljusid ühe üksuse restoranioperaatoreid. Tema püüdlused taaselustamiseks on midagi, mida restoranide omanikud korrapäraselt hindavad ja püüavad lõpule viia enne lõplikku, kasumlikku müüki.

Siin on mitmed omanikud, kes seisavad silmitsi: üksikettevõtjad osalevad nii oma äritegevuse kõigis aspektides, et need on põhimõtteliselt asendamatud. Nad kontrollivad oma kööki, loovad menüü, jälgivad söögituba ja juhivad personali. See suur vastutus jätab sageli nende elutuks päevapäeval ja mõte müüa teisele operaatorile ei ole mitte ainult põnev, vaid sageli vajalik. Loomulikult võib köök, kes jagab oma elu köögi ja söögitoa vahel, eeldada, et tema restoran on väärt rohkem kui see on tegelikkuses.

Olukorras on see, et ettevõtte vara ei ole tingimata äri, vaid kokk. Kui menüüsse saabub uus omanik, võib juhtide palkamine olla vajalik ning restorani fookus võib olla veel üks suund. Uue ostja jaoks ei tundu otstarbekas veeta õnn restoranis ja omada suurt vara, eelmist omanikku, lahkuda.

Nii et selleks, et müüa restorani, peavad omanikud välja töötama meeskonna, mis saab restorani müügi ajal paigale jääda. See tähendab majandamiskava rakendamist nii maja kui ka selle tagaosa jaoks ja arendades seda nii, et kokkade omanik saaks lahkuda - ehkki see võib omaniku jaoks olla raske - ja teha restoran professionaalselt.

Müüa ehitatud omanik on suurepärane lugemine omanikule, kes kaalub müüki, kuid on ka informatiivne ja nauditav raamat kõigile, kes uurivad vajadust juhtimisgrupi arendamiseks nende all.


Ehitatud müüa võiks olla raamat, mis saab köögist välja: saab

Hiljutise majanduslanguse ja teiste finantsraskuste ületamise tõttu kannatavad sageli omanikud oma restoranide müümise võimaluste uurimisel. Ometi ei pruugi omaniku ärevust silmas pidades hinnata nende äritegevuse väärtust nii palju kui nad seda tajuvad ja need võivad olla põhjuseks.

Eriti kehtib see omanike-kokkade olukordades, kus köök on põhiliselt üks mees, kellel on omaniku nimi hoone esiküljel ja tema talent köögis.

Hiljuti lugesin John Warrillowi raamatu „Ehitatud müüa”. Autor selgitab oma lehekülgede väljamõeldud näite abil, kuidas reklaamibüroo ennast ennustab, suurendab mahtu, toodet ja uurib personali, muutes seega müügivõimaluse teostatavaks.

Raamat tõstab esile kujuteldava iseloomu äritegevust, Alex Stapletonit, kes juhib oma reklaamiagentuuri ja tegeleb suurema osa vastutusega. Kui raamat algab, on Stapleton põhimõtteliselt üks mees, kellel on maksimaalne väljavõetud krediidiliin ja käputäis töötajaid. Raamatu lõppedes oli Stapletoni 1 miljoni dollari suurune äri suurem maht, sujuvam protsess ja välja töötatud juhtkonna struktuur. Tema äsja paigutatud ettevõte omandas üle 5 miljoni müügi.

Lihtsalt peegeldab Stapleton paljusid ühe üksuse restoranioperaatoreid. Tema püüdlused taaselustamiseks on midagi, mida restoranide omanikud korrapäraselt hindavad ja püüavad lõpule viia enne lõplikku, kasumlikku müüki.

Siin on mitmed omanikud, kes seisavad silmitsi: üksikettevõtjad osalevad nii oma äritegevuse kõigis aspektides, et need on põhimõtteliselt asendamatud. Nad kontrollivad oma kööki, loovad menüü, jälgivad söögituba ja juhivad personali. See suur vastutus jätab sageli nende elutuks päevapäeval ja mõte müüa teisele operaatorile ei ole mitte ainult põnev, vaid sageli vajalik. Loomulikult võib köök, kes jagab oma elu köögi ja söögitoa vahel, eeldada, et tema restoran on väärt rohkem kui see on tegelikkuses.

Olukorras on see, et ettevõtte vara ei ole tingimata äri, vaid kokk. Kui menüüsse saabub uus omanik, võib juhtide palkamine olla vajalik ning restorani fookus võib olla veel üks suund. Uue ostja jaoks ei tundu otstarbekas veeta õnn restoranis ja omada suurt vara, eelmist omanikku, lahkuda.

Nii et selleks, et müüa restorani, peavad omanikud välja töötama meeskonna, mis saab restorani müügi ajal paigale jääda. See tähendab majandamiskava rakendamist nii maja kui ka selle tagaosa jaoks ja arendades seda nii, et kokkade omanik saaks lahkuda - ehkki see võib omaniku jaoks olla raske - ja teha restoran professionaalselt.

Müüa ehitatud omanik on suurepärane lugemine omanikule, kes kaalub müüki, kuid on ka informatiivne ja nauditav raamat kõigile, kes uurivad vajadust juhtimisgrupi arendamiseks nende all.


Ehitatud müüa võiks olla raamat, mis saab köögist välja: saab

Hiljutise majanduslanguse ja teiste finantsraskuste ületamise tõttu kannatavad sageli omanikud oma restoranide müümise võimaluste uurimisel. Ometi ei pruugi omaniku ärevust silmas pidades hinnata nende äritegevuse väärtust nii palju kui nad seda tajuvad ja need võivad olla põhjuseks.

Eriti kehtib see omanike-kokkade olukordades, kus köök on põhiliselt üks mees, kellel on omaniku nimi hoone esiküljel ja tema talent köögis.

Hiljuti lugesin John Warrillowi raamatu „Ehitatud müüa”. Autor selgitab oma lehekülgede väljamõeldud näite abil, kuidas reklaamibüroo ennast ennustab, suurendab mahtu, toodet ja uurib personali, muutes seega müügivõimaluse teostatavaks.

Raamat tõstab esile kujuteldava iseloomu äritegevust, Alex Stapletonit, kes juhib oma reklaamiagentuuri ja tegeleb suurema osa vastutusega. Kui raamat algab, on Stapleton põhimõtteliselt üks mees, kellel on maksimaalne väljavõetud krediidiliin ja käputäis töötajaid. Raamatu lõppedes oli Stapletoni 1 miljoni dollari suurune äri suurem maht, sujuvam protsess ja välja töötatud juhtkonna struktuur. Tema äsja paigutatud ettevõte omandas üle 5 miljoni müügi.

Lihtsalt peegeldab Stapleton paljusid ühe üksuse restoranioperaatoreid. Tema püüdlused taaselustamiseks on midagi, mida restoranide omanikud korrapäraselt hindavad ja püüavad lõpule viia enne lõplikku, kasumlikku müüki.

Siin on mitmed omanikud, kes seisavad silmitsi: üksikettevõtjad osalevad nii oma äritegevuse kõigis aspektides, et need on põhimõtteliselt asendamatud. Nad kontrollivad oma kööki, loovad menüü, jälgivad söögituba ja juhivad personali. See suur vastutus jätab sageli nende elutuks päevapäeval ja mõte müüa teisele operaatorile ei ole mitte ainult põnev, vaid sageli vajalik. Loomulikult võib köök, kes jagab oma elu köögi ja söögitoa vahel, eeldada, et tema restoran on väärt rohkem kui see on tegelikkuses.

Olukorras on see, et ettevõtte vara ei ole tingimata äri, vaid kokk. Kui menüüsse saabub uus omanik, võib juhtide palkamine olla vajalik ning restorani fookus võib olla veel üks suund. Uue ostja jaoks ei tundu otstarbekas veeta õnn restoranis ja omada suurt vara, eelmist omanikku, lahkuda.

Nii et selleks, et müüa restorani, peavad omanikud välja töötama meeskonna, mis saab restorani müügi ajal paigale jääda. See tähendab majandamiskava rakendamist nii maja kui ka selle tagaosa jaoks ja arendades seda nii, et kokkade omanik saaks lahkuda - ehkki see võib omaniku jaoks olla raske - ja teha restoran professionaalselt.

Müüa ehitatud omanik on suurepärane lugemine omanikule, kes kaalub müüki, kuid on ka informatiivne ja nauditav raamat kõigile, kes uurivad vajadust juhtimisgrupi arendamiseks nende all.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com