Business EQ: tänu kasutamine raskete olukordade käsitlemiseks

{h1}

Ok, ok - ma juba kuulen. Vaadates lihtsalt selle ametikoha pealkirja, mõtlete, et ta on liiga naljakas, polly-annish ja ta kannab roosade klaaside kandmist. ”ma luban, et ma ei ole. Aga see on tõsi: üks viis raskete olukordadega toimetulekuks oskuslikult - ja välja tulema - on olla nende eest tänulik.

Ok, ok - ma juba kuulen.

Vaadates just selle ametikoha pealkirja, mõtlete, et ta on liiga naljakas, Polly-Annish ja ta kannab roosade klaaside kandmist.

Ma luban, et ma ei ole.

Aga see on tõsi: üks viis raskete olukordadega toimetulekuks oskuslikult - ja välja tulema - on olla nende eest tänulik.

Te ei pruugi kohe tänulik olla - see on oodata. Aga kui te tunnistate, mis on olukorrast positiivne, võite liikuda nii stressist kui ka victimistzja tunnete vastu ja tunnustust.

Loomulikult võib olla raske ette kujutada, kuidas ettevõtte omanikuna võiksite olla tänulik äkilise uue võlakoormuse eest; kõrvaline töötaja; kohtuvaidluste oht; nõiaring; või võistluse äkiline saabumine vaid kaks plokki.

Aga proovige küsida endalt neid küsimusi aeg-ajalt, kui tegelete raskustega:

1) Kas ma mõistan seda tüüpi inimest paremini?

2) Kas ma tean, kuidas sellele inimesele nüüd oskuslikult reageerida?

3) Kas ma õpin oma äri teistmoodi, paremal viisil läbi viima?

4) Aasta pärast seda, mida ma ütlen, et sellest õppisin?

Nende küsimuste esitamine nii raskuste ajal kui ka pärast seda aitab teil saada laiema perspektiivi selle üle, mida te läbite - ja kuidas see võib teid aidata.

Ok, ok - ma juba kuulen.

Vaadates just selle ametikoha pealkirja, mõtlete, et ta on liiga naljakas, Polly-Annish ja ta kannab roosade klaaside kandmist.

Ma luban, et ma ei ole.

Aga see on tõsi: üks viis raskete olukordadega toimetulekuks oskuslikult - ja välja tulema - on olla nende eest tänulik.

Te ei pruugi kohe tänulik olla - see on oodata. Aga kui te tunnistate, mis on olukorrast positiivne, võite liikuda nii stressist kui ka victimistzja tunnete vastu ja tunnustust.

Loomulikult võib olla raske ette kujutada, kuidas ettevõtte omanikuna võiksite olla tänulik äkilise uue võlakoormuse eest; kõrvaline töötaja; kohtuvaidluste oht; nõiaring; või võistluse äkiline saabumine vaid kaks plokki.

Aga proovige küsida endalt neid küsimusi aeg-ajalt, kui tegelete raskustega:

1) Kas ma mõistan seda tüüpi inimest paremini?

2) Kas ma tean, kuidas sellele inimesele nüüd oskuslikult reageerida?

3) Kas ma õpin oma äri teistmoodi, paremal viisil läbi viima?

4) Aasta pärast seda, mida ma ütlen, et sellest õppisin?

Nende küsimuste esitamine nii raskuste ajal kui ka pärast seda aitab teil saada laiema perspektiivi selle üle, mida te läbite - ja kuidas see võib teid aidata.


Video: Governors, Senators, Diplomats, Jurists, Vice President of the United States (1950s Interviews)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com