Äriideed: teie konkursi hindamine

{h1}

Konkurentsi hindamine on teie äristrateegia hõivamise oluline osa.

Professionaalsed spordimeeskonnad ei pääse kunagi pallimängule, teadmata vastaspoole tugevaid ja nõrku külgi. Edukad ettevõtjad ei hakka äritegevusse, enne kui nad teavad, millist konkurentsi nad võitlevad.

Konkurentsi hindamine on teie äristrateegia hõivamise oluline osa. Alustamiseks selgitage välja, kes on konkurendid selles tööstuses, kuhu kavatsete siseneda. Selle teabe leiate tööstuse ajakirjadest, tööstuse veebisaitidest ja kaubandusliitude kaudu. Sa pead teadma, kes konkurendid on nii riiklikul kui ka teie kohalikul tasandil.

Kui tead, kes on võistlus, lugege nii palju kui võimalik nende kohta. Otsige ajaleheartiklid ja lood tööstuse kaubanduse väljaannetes. Kui teie konkurendid on avalikult kaubeldavad ettevõtted, lugege nende aastaaruandeid; neil on tavaliselt teavet nende tulevaste plaanide kohta. Millised on nende kasvustrateegiad? Milliseid piirkondi nad laienevad? Milliseid uusi tooteid või teenuseid nad lisavad? Kas nende müük suureneb või väheneb? Kuidas nad suhtlevad teiste tööstussektoritega? Palju konkurentsi tööstuses ei ole tingimata halb; vastupidi, see viitab sageli edukale tööstusele. Samamoodi ei tähenda asjaolu, et on vähe konkurente, tingimata, et olete valinud sisenemiseks hea välja; see võib tähendada teie valitud tööstuse langust.

Järgmisena tehke mõned konkurentsisisesed turu-uuringud. Külastage kohalike konkurentide kauplusi või restorane või ostke oma veebisaitidel. Vaadake oma reklaamikampaaniaid ja turundusmaterjale. Kui sa oleksid kliendid, siis kuidas te selle ettevõtte kohta tundaksite? Millised on selle tugevad ja nõrgad kohad? Kas teenus on silmapaistev või nõrk? Kas veebisait on lihtne kasutada? Kas tooted on hinna väärt? Pange tähele ettevõtte klienditeenindust, hinnapunkte, atmosfääri, kvaliteeti ja kasutatavaid tutvustamis- või turundus taktikaid. Kas kohad on ülerahvastatud ja hoogsad, või mahajäetud, välja arvatud kaks igav müüki? Kui helistate ettevõttele, siis kas sõbralik vastuvõtja vastab kiiresti telefonile või saadetakse kõneposti limbo?

Seni oleme rääkinud ainult otsestest konkurentidest. Kuid kaudsed konkurendid on sama olulised. Kaudne konkurent on ettevõte, kes ei ole samas tööstusharus konkureeriv sama dollari eest, mida olete. Oletame, et kaalute võimalust alustada restorani, mis meeldiks perekondadele. Teie võistlus ei ole lihtsalt muud restoranid; see on iga vaba aja veetmise asutus, mis konkureerib perede vabatahtliku meelelahutus dollari eest. Näiteks võivad pere restorani kaudsed konkurendid hõlmata keeglisaalid, mängusaalid, jäätisepoodid, laste raamatupoed, kino, minigolfiväljakud, kiirtoiteahelad - saate pildi.

Kaudsed konkurendid mängivad keerulisemat rolli, sest nad võivad samuti teie ettevõtet täiendada. Näiteks, kui teie uuringud näitavad, et teie piirkonnas käivitub palju pereelamusi, võib see tähendada kasvavat nõudlust seda tüüpi äri järele. See oleks paljulubav uudis teie pere restorani ideele. Oma restorani leidmine nende täiendavate ettevõtete lähedal võib aidata kliente teie kohale viia, sest piirkond on täis pered, kus raha kulutada. Teie turundussõnum peab siiski olema piisavalt tugev, et nad saaksid teiega veeta, mitte kõrval asuva ettevõttega.

Kõigis konkurentidega tehtavas uuringutes on teie lõppeesmärk hinnata nende tugevaid ja nõrku külgi. Looge iga konkurendi tugevate ja nõrkade kohtade loetelu. Seda tehes muutub selgemaks, millised on teie ettevõtte võimalused. Kui teie konkurentide nõrgad kohad on kohutav klienditeenindus, saate särada, pakkudes väljapaistvat teenust. Kui nende nõrk koht ei ole piisavalt turustatud, võib tugev turunduskampaania teid eristada.

Teie konkurentsi tundmine on pidev protsess. Isegi pärast teie ettevõtte käivitamist on oluline hoida kursis oma konkurentidega, nii et saate vastata ja hoida oma konkurentsieelist.


Karen Axelton on GrowBiz Media (growbizmedia.com) sisu- ja nõustamisfirma, mis aitab ettevõtetel oma ettevõtteid alustada ja kasvatada.

Professionaalsed spordimeeskonnad ei pääse kunagi pallimängule, teadmata vastaspoole tugevaid ja nõrku külgi. Edukad ettevõtjad ei hakka äritegevusse, enne kui nad teavad, millist konkurentsi nad võitlevad.

Konkurentsi hindamine on teie äristrateegia hõivamise oluline osa. Alustamiseks selgitage välja, kes on konkurendid selles tööstuses, kuhu kavatsete siseneda. Selle teabe leiate tööstuse ajakirjadest, tööstuse veebisaitidest ja kaubandusliitude kaudu. Sa pead teadma, kes konkurendid on nii riiklikul kui ka teie kohalikul tasandil.

Kui tead, kes on võistlus, lugege nii palju kui võimalik nende kohta. Otsige ajaleheartiklid ja lood tööstuse kaubanduse väljaannetes. Kui teie konkurendid on avalikult kaubeldavad ettevõtted, lugege nende aastaaruandeid; neil on tavaliselt teavet nende tulevaste plaanide kohta. Millised on nende kasvustrateegiad? Milliseid piirkondi nad laienevad? Milliseid uusi tooteid või teenuseid nad lisavad? Kas nende müük suureneb või väheneb? Kuidas nad suhtlevad teiste tööstussektoritega? Palju konkurentsi tööstuses ei ole tingimata halb; vastupidi, see viitab sageli edukale tööstusele. Samamoodi ei tähenda asjaolu, et on vähe konkurente, tingimata, et olete valinud sisenemiseks hea välja; see võib tähendada teie valitud tööstuse langust.

Järgmisena tehke mõned konkurentsisisesed turu-uuringud. Külastage kohalike konkurentide kauplusi või restorane või ostke oma veebisaitidel. Vaadake oma reklaamikampaaniaid ja turundusmaterjale. Kui sa oleksid kliendid, siis kuidas te selle ettevõtte kohta tundaksite? Millised on selle tugevad ja nõrgad kohad? Kas teenus on silmapaistev või nõrk? Kas veebisait on lihtne kasutada? Kas tooted on hinna väärt? Pange tähele ettevõtte klienditeenindust, hinnapunkte, atmosfääri, kvaliteeti ja kasutatavaid tutvustamis- või turundus taktikaid. Kas kohad on ülerahvastatud ja hoogsad, või mahajäetud, välja arvatud kaks igav müüki? Kui helistate ettevõttele, siis kas sõbralik vastuvõtja vastab kiiresti telefonile või saadetakse kõneposti limbo?

Seni oleme rääkinud ainult otsestest konkurentidest. Kuid kaudsed konkurendid on sama olulised. Kaudne konkurent on ettevõte, kes ei ole samas tööstusharus konkureeriv sama dollari eest, mida olete. Oletame, et kaalute võimalust alustada restorani, mis meeldiks perekondadele. Teie võistlus ei ole lihtsalt muud restoranid; see on iga vaba aja veetmise asutus, mis konkureerib perede vabatahtliku meelelahutus dollari eest. Näiteks võivad pere restorani kaudsed konkurendid hõlmata keeglisaalid, mängusaalid, jäätisepoodid, laste raamatupoed, kino, minigolfiväljakud, kiirtoiteahelad - saate pildi.

Kaudsed konkurendid mängivad keerulisemat rolli, sest nad võivad samuti teie ettevõtet täiendada. Näiteks, kui teie uuringud näitavad, et teie piirkonnas käivitub palju pereelamusi, võib see tähendada kasvavat nõudlust seda tüüpi äri järele. See oleks paljulubav uudis teie pere restorani ideele. Oma restorani leidmine nende täiendavate ettevõtete lähedal võib aidata kliente teie kohale viia, sest piirkond on täis pered, kus raha kulutada. Teie turundussõnum peab siiski olema piisavalt tugev, et nad saaksid teiega veeta, mitte kõrval asuva ettevõttega.

Kõigis konkurentidega tehtavas uuringutes on teie lõppeesmärk hinnata nende tugevaid ja nõrku külgi. Looge iga konkurendi tugevate ja nõrkade kohtade loetelu. Seda tehes muutub selgemaks, millised on teie ettevõtte võimalused. Kui teie konkurentide nõrgad kohad on kohutav klienditeenindus, saate särada, pakkudes väljapaistvat teenust. Kui nende nõrk koht ei ole piisavalt turustatud, võib tugev turunduskampaania teid eristada.

Teie konkurentsi tundmine on pidev protsess. Isegi pärast teie ettevõtte käivitamist on oluline hoida kursis oma konkurentidega, nii et saate vastata ja hoida oma konkurentsieelist.


Karen Axelton on GrowBiz Media (growbizmedia.com) sisu- ja nõustamisfirma, mis aitab ettevõtetel oma ettevõtteid alustada ja kasvatada.

Professionaalsed spordimeeskonnad ei pääse kunagi pallimängule, teadmata vastaspoole tugevaid ja nõrku külgi. Edukad ettevõtjad ei hakka äritegevusse, enne kui nad teavad, millist konkurentsi nad võitlevad.

Konkurentsi hindamine on teie äristrateegia hõivamise oluline osa. Alustamiseks selgitage välja, kes on konkurendid selles tööstuses, kuhu kavatsete siseneda. Selle teabe leiate tööstuse ajakirjadest, tööstuse veebisaitidest ja kaubandusliitude kaudu. Sa pead teadma, kes konkurendid on nii riiklikul kui ka teie kohalikul tasandil.

Kui tead, kes on võistlus, lugege nii palju kui võimalik nende kohta. Otsige ajaleheartiklid ja lood tööstuse kaubanduse väljaannetes. Kui teie konkurendid on avalikult kaubeldavad ettevõtted, lugege nende aastaaruandeid; neil on tavaliselt teavet nende tulevaste plaanide kohta. Millised on nende kasvustrateegiad? Milliseid piirkondi nad laienevad? Milliseid uusi tooteid või teenuseid nad lisavad? Kas nende müük suureneb või väheneb? Kuidas nad suhtlevad teiste tööstussektoritega? Palju konkurentsi tööstuses ei ole tingimata halb; vastupidi, see viitab sageli edukale tööstusele. Samamoodi ei tähenda asjaolu, et on vähe konkurente, tingimata, et olete valinud sisenemiseks hea välja; see võib tähendada teie valitud tööstuse langust.

Järgmisena tehke mõned konkurentsisisesed turu-uuringud. Külastage kohalike konkurentide kauplusi või restorane või ostke oma veebisaitidel. Vaadake oma reklaamikampaaniaid ja turundusmaterjale. Kui sa oleksid kliendid, siis kuidas te selle ettevõtte kohta tundaksite? Millised on selle tugevad ja nõrgad kohad? Kas teenus on silmapaistev või nõrk? Kas veebisait on lihtne kasutada? Kas tooted on hinna väärt? Pange tähele ettevõtte klienditeenindust, hinnapunkte, atmosfääri, kvaliteeti ja kasutatavaid tutvustamis- või turundus taktikaid. Kas kohad on ülerahvastatud ja hoogsad, või mahajäetud, välja arvatud kaks igav müüki? Kui helistate ettevõttele, siis kas sõbralik vastuvõtja vastab kiiresti telefonile või saadetakse kõneposti limbo?

Seni oleme rääkinud ainult otsestest konkurentidest. Kuid kaudsed konkurendid on sama olulised. Kaudne konkurent on ettevõte, kes ei ole samas tööstusharus konkureeriv sama dollari eest, mida olete. Oletame, et kaalute võimalust alustada restorani, mis meeldiks perekondadele. Teie võistlus ei ole lihtsalt muud restoranid; see on iga vaba aja veetmise asutus, mis konkureerib perede vabatahtliku meelelahutus dollari eest. Näiteks võivad pere restorani kaudsed konkurendid hõlmata keeglisaalid, mängusaalid, jäätisepoodid, laste raamatupoed, kino, minigolfiväljakud, kiirtoiteahelad - saate pildi.

Kaudsed konkurendid mängivad keerulisemat rolli, sest nad võivad samuti teie ettevõtet täiendada. Näiteks, kui teie uuringud näitavad, et teie piirkonnas käivitub palju pereelamusi, võib see tähendada kasvavat nõudlust seda tüüpi äri järele. See oleks paljulubav uudis teie pere restorani ideele. Oma restorani leidmine nende täiendavate ettevõtete lähedal võib aidata kliente teie kohale viia, sest piirkond on täis pered, kus raha kulutada. Teie turundussõnum peab siiski olema piisavalt tugev, et nad saaksid teiega veeta, mitte kõrval asuva ettevõttega.

Kõigis konkurentidega tehtavas uuringutes on teie lõppeesmärk hinnata nende tugevaid ja nõrku külgi. Looge iga konkurendi tugevate ja nõrkade kohtade loetelu. Seda tehes muutub selgemaks, millised on teie ettevõtte võimalused. Kui teie konkurentide nõrgad kohad on kohutav klienditeenindus, saate särada, pakkudes väljapaistvat teenust. Kui nende nõrk koht ei ole piisavalt turustatud, võib tugev turunduskampaania teid eristada.

Teie konkurentsi tundmine on pidev protsess. Isegi pärast teie ettevõtte käivitamist on oluline hoida kursis oma konkurentidega, nii et saate vastata ja hoida oma konkurentsieelist.


Karen Axelton on GrowBiz Media (growbizmedia.com) sisu- ja nõustamisfirma, mis aitab ettevõtetel oma ettevõtteid alustada ja kasvatada.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com