Äriplaani põhitõed: nägemusavaldused, missiooni avaldused ja eesmärgid

{h1}

Enamik eksperte arvab, et äriplaan sisaldab visiooni, missiooni ja põhieesmärke. Siin on, mida peate kõigi kolme kohta teadma.

Teie ettevõtte äriplaani kirjutamisel märkate sageli, et äriplaani mallid või eksperdid soovitavad teil lisada visiooni, missiooni ja eesmärgid. Millised on nende kolme elemendi vahelised erinevused?

1. Eesmärgid: Teie äriplaani eesmärgid on kõige olulisemad. Kirjeldage oma eesmärke; täpsustada tulemusi ja tegevusi, mida on lihtne jälgida. Eesmärgid võivad hõlmata igakuise müügi või kasumi suurendamist teatud kindla arvu või konkreetse protsendi võrra; kulude või tegevuskulude vähendamine kindla arvu või protsendini; või leida uus summa.

Eesmärgid ei pea olema rahalised. Saate seada tulemuslikkuse, kliendirahulolu ja muude edu võtmeelementide eesmärgid, kui määratled, kuidas neid mõõdetakse. Näiteks kui teie ettevõte soovib teenida parima ploki kohvi, lisage, et see määratakse kindlaks klientide juhusliku ülevaatuse abil (või mõne muu meetodiga). “Olles parim” on suur, kuid see ei ole ärieesmärk, kui te ei saa seda mõõta.

2. Missioon: Järgmine tähtsus tuleb missiooni kirjeldusele. Missiooni kirjeldus määratleb teie ettevõtte pikaajalised eesmärgid kolmel viisil:

  • Mida teeb teie ettevõte oma klientidele? Mõtle üldjoontes teie pakutavale kasule. Näiteks pakub Starbucks palju rohkem kui kohvi, sealhulgas teatud keskkonda, taskukohast luksust või kohtumispaika.
  • Mida teeb teie ettevõte oma töötajate heaks? Kui soovite, et töötajad jääksid teie ettevõttesse, peate pakkuma sisukat tööd, kasulikku tagasisidet, koolitust, eeliseid ja palju muud.
  • Mida sina tahad oma ettevõttest? Teie missioon on ilmselt kasumite kasvatamine ja tulu saamine ning teie missiooni avaldus peaks seda ütlema.

Teie ettevõtte missioon on äriplaanis püsivam kui eesmärk. Seda tuleb aja jooksul järjepidevalt rakendada. Missiooni avaldus on meeldetuletus - teie, teie töötajate ja teie klientide - teie ettevõtte peamise eesmärgi kohta.

Ebamääraste, fuzzy missioonide avalduste vältimiseks vaadake oma avaldust kasutu võrdlusteks. Kas teie konkurendid teevad sama asja? Kas teie missioonid on identsed? Mõtle, kuidas teie ettevõte on erinev, ja kasutage seda oma missiooni mõjutamiseks.

3.Viidi aruanne: Visiooni avaldust segatakse sageli missiooni kirjeldusega. Mõned inimesed kasutavad kahte mõistet vaheldumisi. Tegelikult on visiooni avaldus selle kohta, milline on ettevõtte tulevik, kui missioon on saavutatud. Mõned ütlevad, et nägemuse arusaam kujutab endast edu.

Martin Luther King, Jr. “I Have a Dream” kõne oli visioon. Nii oli ka John Lennoni laul „Kujutage ette”. Visioonid on sageli seotud sotsiaalse hüvanguga, mistõttu nad on mittetulundusühingute jaoks tähtsamad.

Kas teie äriplaan vajab kõiki kolme elementi? Meie soovitus on lisada eesmärgid ja missiooni kirjeldus igasse tavapärasesse äriplaani ning lisada visiooni avaldus millal ja kui teil on visioon, mis lisab teie plaanile sisu ja väärtust.

Teie ettevõtte äriplaani kirjutamisel märkate sageli, et äriplaani mallid või eksperdid soovitavad teil lisada visiooni, missiooni ja eesmärgid. Millised on nende kolme elemendi vahelised erinevused?

1. Eesmärgid: Teie äriplaani eesmärgid on kõige olulisemad. Kirjeldage oma eesmärke; täpsustada tulemusi ja tegevusi, mida on lihtne jälgida. Eesmärgid võivad hõlmata igakuise müügi või kasumi suurendamist teatud kindla arvu või konkreetse protsendi võrra; kulude või tegevuskulude vähendamine kindla arvu või protsendini; või leida uus summa.

Eesmärgid ei pea olema rahalised. Saate seada tulemuslikkuse, kliendirahulolu ja muude edu võtmeelementide eesmärgid, kui määratled, kuidas neid mõõdetakse. Näiteks kui teie ettevõte soovib teenida parima ploki kohvi, lisage, et see määratakse kindlaks klientide juhusliku ülevaatuse abil (või mõne muu meetodiga). “Olles parim” on suur, kuid see ei ole ärieesmärk, kui te ei saa seda mõõta.

2. Missioon: Järgmine tähtsus tuleb missiooni kirjeldusele. Missiooni kirjeldus määratleb teie ettevõtte pikaajalised eesmärgid kolmel viisil:

  • Mida teeb teie ettevõte oma klientidele? Mõtle üldjoontes teie pakutavale kasule. Näiteks pakub Starbucks palju rohkem kui kohvi, sealhulgas teatud keskkonda, taskukohast luksust või kohtumispaika.
  • Mida teeb teie ettevõte oma töötajate heaks? Kui soovite, et töötajad jääksid teie ettevõttesse, peate pakkuma sisukat tööd, kasulikku tagasisidet, koolitust, eeliseid ja palju muud.
  • Mida sina tahad oma ettevõttest? Teie missioon on ilmselt kasumite kasvatamine ja tulu saamine ning teie missiooni avaldus peaks seda ütlema.

Teie ettevõtte missioon on äriplaanis püsivam kui eesmärk. Seda tuleb aja jooksul järjepidevalt rakendada. Missiooni avaldus on meeldetuletus - teie, teie töötajate ja teie klientide - teie ettevõtte peamise eesmärgi kohta.

Ebamääraste, fuzzy missioonide avalduste vältimiseks vaadake oma avaldust kasutu võrdlusteks. Kas teie konkurendid teevad sama asja? Kas teie missioonid on identsed? Mõtle, kuidas teie ettevõte on erinev, ja kasutage seda oma missiooni mõjutamiseks.

3.Viidi aruanne: Visiooni avaldust segatakse sageli missiooni kirjeldusega. Mõned inimesed kasutavad kahte mõistet vaheldumisi. Tegelikult on visiooni avaldus selle kohta, milline on ettevõtte tulevik, kui missioon on saavutatud. Mõned ütlevad, et nägemuse arusaam kujutab endast edu.

Martin Luther King, Jr. “I Have a Dream” kõne oli visioon. Nii oli ka John Lennoni laul „Kujutage ette”. Visioonid on sageli seotud sotsiaalse hüvanguga, mistõttu nad on mittetulundusühingute jaoks tähtsamad.

Kas teie äriplaan vajab kõiki kolme elementi? Meie soovitus on lisada eesmärgid ja missiooni kirjeldus igasse tavapärasesse äriplaani ning lisada visiooni avaldus millal ja kui teil on visioon, mis lisab teie plaanile sisu ja väärtust.

Teie ettevõtte äriplaani kirjutamisel märkate sageli, et äriplaani mallid või eksperdid soovitavad teil lisada visiooni, missiooni ja eesmärgid. Millised on nende kolme elemendi vahelised erinevused?

1. Eesmärgid: Teie äriplaani eesmärgid on kõige olulisemad. Kirjeldage oma eesmärke; täpsustada tulemusi ja tegevusi, mida on lihtne jälgida. Eesmärgid võivad hõlmata igakuise müügi või kasumi suurendamist teatud kindla arvu või konkreetse protsendi võrra; kulude või tegevuskulude vähendamine kindla arvu või protsendini; või leida uus summa.

Eesmärgid ei pea olema rahalised. Saate seada tulemuslikkuse, kliendirahulolu ja muude edu võtmeelementide eesmärgid, kui määratled, kuidas neid mõõdetakse. Näiteks kui teie ettevõte soovib teenida parima ploki kohvi, lisage, et see määratakse kindlaks klientide juhusliku ülevaatuse abil (või mõne muu meetodiga). “Olles parim” on suur, kuid see ei ole ärieesmärk, kui te ei saa seda mõõta.

2. Missioon: Järgmine tähtsus tuleb missiooni kirjeldusele. Missiooni kirjeldus määratleb teie ettevõtte pikaajalised eesmärgid kolmel viisil:

  • Mida teeb teie ettevõte oma klientidele? Mõtle üldjoontes teie pakutavale kasule. Näiteks pakub Starbucks palju rohkem kui kohvi, sealhulgas teatud keskkonda, taskukohast luksust või kohtumispaika.
  • Mida teeb teie ettevõte oma töötajate heaks? Kui soovite, et töötajad jääksid teie ettevõttesse, peate pakkuma sisukat tööd, kasulikku tagasisidet, koolitust, eeliseid ja palju muud.
  • Mida sina tahad oma ettevõttest? Teie missioon on ilmselt kasumite kasvatamine ja tulu saamine ning teie missiooni avaldus peaks seda ütlema.

Teie ettevõtte missioon on äriplaanis püsivam kui eesmärk. Seda tuleb aja jooksul järjepidevalt rakendada. Missiooni avaldus on meeldetuletus - teie, teie töötajate ja teie klientide - teie ettevõtte peamise eesmärgi kohta.

Ebamääraste, fuzzy missioonide avalduste vältimiseks vaadake oma avaldust kasutu võrdlusteks. Kas teie konkurendid teevad sama asja? Kas teie missioonid on identsed? Mõtle, kuidas teie ettevõte on erinev, ja kasutage seda oma missiooni mõjutamiseks.

3.Viidi aruanne: Visiooni avaldust segatakse sageli missiooni kirjeldusega. Mõned inimesed kasutavad kahte mõistet vaheldumisi. Tegelikult on visiooni avaldus selle kohta, milline on ettevõtte tulevik, kui missioon on saavutatud. Mõned ütlevad, et nägemuse arusaam kujutab endast edu.

Martin Luther King, Jr. “I Have a Dream” kõne oli visioon. Nii oli ka John Lennoni laul „Kujutage ette”. Visioonid on sageli seotud sotsiaalse hüvanguga, mistõttu nad on mittetulundusühingute jaoks tähtsamad.

Kas teie äriplaan vajab kõiki kolme elementi? Meie soovitus on lisada eesmärgid ja missiooni kirjeldus igasse tavapärasesse äriplaani ning lisada visiooni avaldus millal ja kui teil on visioon, mis lisab teie plaanile sisu ja väärtust.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com