Äriplaan 7 etapis

{h1}

Inimestele meeldib samm-sammult. See on kasulik metafoor. Mul on palutud arendada äriplaani jaoks seitse sammu ja ma ei saa seda teha. See on liiga palju, et panna see võltsitud samm-sammult. Ma tahan näha, et igaüks, kes alustab või käitab ettevõtet, on planeerimisprotsess, mitte ainult plaan. Teie plaan elab igavesti, vaatate ja vaatate läbi, lisage vajadusel vastavalt vajadusele. See plaan dokument, või lift pigi või esitlus - nad kõik lihtsalt väljund oma plaani, mis elab arvutis. See on lihtsalt uusim versioon. See muutub - või peaks muutuma - eelduste muutumisel.

Ma postitasin selle algselt stardimaterjalide planeerimisel, kuid ma esitan selle siia (loaga), sest see sobib nii hästi teemaga.

Inimestele meeldib samm-sammult. See on kasulik metafoor. Mul on palutud välja töötada äriplaani jaoks seitse sammu ja ma ei saa seda teha. See on liiga palju, et panna see võltsitud samm-sammult. Ma tahan näha, et igaüks, kes alustab või käitab ettevõtet, on planeerimisprotsess, mitte ainult plaan. Teie plaan elab igavesti, vaatate ja vaatate läbi, lisage vajadusel vastavalt vajadusele.

See plaani dokument või lifti kõrgus või esitlus - need kõik on lihtsalt teie plaanist väljuvad, mis elab teie arvutis. See on lihtsalt uusim versioon. See muutub - või peaks muutuma - eelduste muutumisel.

Plaan on vaid esimene samm planeerimise suunas. Ja tellimus sõltub sellest, kes sa oled, millised on teie planeerimisvajadused ja teie eelistused. See ei ole nagu maksuprogramm, alates sammust 1 sammuks.

Siiski paluti mul panna see seitsmesse tükki. Siin on minu kompromiss: esimene seitsmest astmest, seitsmes seitsmes ja ülejäänud ei ole kindlas järjekorras. Tehke kõik seitse, kuid kohandage sammude 2 kuni 6 järjestust, et töötada, kuidas soovite seda teha.

1. samm: määrake alused

Küsige endalt mõningaid olulisi küsimusi oma plaani, planeerimise ja teie ettevõtte kohta. Vastake neile endale ja oma meeskonnale. Näiteks:

  1. Mis see plaan on? Mis on selle äriline eesmärk? Kui loote ainult dokumendi, mida jagada potentsiaalse investori või panga laenuhalduriga, siis see erineb plaani väljatöötamisest osana planeerimisprotsessist, et oma firma paremini juhtida. Vorm järgib funktsiooni, nii et see, mida te plaaniga teete, peaks sõltuma sellest, mida soovite sellest välja saada.
  2. Millised on kaasatud inimeste rollid? Kas plaan on ühine jõupingutus? Kui jah, siis kellel on meeskonnal viimane sõna selle osa kohta? Kas see on parlamendikomisjoni poolt planeeritud küsimustes, mille üle otsustatakse hääletusel. Kas kõik meeskonnaliikmed saavad sama arvu hääli? Kas mõnedel meeskonnaliikmetel on plaani mõningate osade kohta rohkem öelda ja teistest vähem?
  3. Millised on kava kõige olulisemad elemendid?
  4. Kus see plaan elab? Kas see tuleb välja trükkida ja salvestada sahtlisse või lauale? Või kas see elab arvutis või võrgus? Kellel on juurdepääs kõikidele ja kellel on juurdepääs ainult sellele osale.
  5. Kuidas jälgitakse plaani edenemist? Kelle poolt? Kui tihti?

Sammud 2-6: Segage ja sobitage

Järgmised viis sammu täidetakse soovitud järjekorras. Me oleme inimlikud, me oleme teistsugused, nii et teete seda mis tahes viisil, mis teile kõige paremini sobib. See ei ole tegelikult sammudega, sest te jätkate edasi-tagasi hüppamist, sest see, mida teete ühe sammuga, mõjutab teisi. Siiski, püüdes purustada see hammustatud suurusega tükkideks, on siin minu hinnang järgnevatel viiel etapil - olenevalt sellest, millises järjekorras.

  • Tunne oma äri ja oma turgu

See on koht, kus te veendute, et teil on hea turuanalüüs, sealhulgas segmenteerimise ja sihtmärgi segmendi strateegia, konkurentsivõimeline analüüs, standardkulude hea tundmine ja see, kuidas asjad teie konkreetses tööstusharus, teie konkreetses asukohas, teie konkreetsete ressursside vahel.

Te võite soovitada, et enne müügi- ja kulueelarvet te peaksite tundma turgu ja tööstust. Hea tähelepanek. Siiski teavad mõned inimesed seda juba, ja sukelduvad otse prognoosidesse ja prognoosidesse ning teised avastavad vajadust turu ja tööstuse analüüsi järele, kuna nad teevad põhinumbrid.

See võib olla dokumenteeritud või dokumenteerimata, nii et välised saavad seda lugeda. See sõltub eespool punktis 1 sätestatud alustest.

  • Strateegia: identiteet, turg ja keskendumine

Strateegia on kohandatud teie ettevõttele, nii et see on alati teie konkreetsele olukorrale ainulaadne. Teatud tööstusharude jaoks ei ole parimaid tavasid või keegi, keda keegi saab kasutada. See on teie ettevõtte identiteedi kombinatsioon (mida see on hea, mida ta tahab, millised ressursid on, sellised asjad); see on sihtturg (mida ta müüb, kellele ta tahab, mida nad sellest välja saavad, kes ei ole turul ja miks); ja see on strateegiline fookus (tõelise strateegia tunnustamine hõlmab nii palju, mida te ei tee, nagu te teete; ebaõnnestumise saladus püüab teha kõike või üritab kõigile meeldida).

Selle vorm sõltub teie konkreetsetest vajadustest. See võib olla vaid mõned täpid teie äriplaani Pro plaani tekstis; see võib olla ka slaid, või vajadusel ametlik üksikasjalik redigeeritud tekst.

  • Põhinumbrid: müügiprognoos, kulueelarve, lähtekulud jne

Ärge muretsege liiga palju tuleviku täpsest arvamisest. See on planeerimine, mitte raamatupidamine. Sul on tulevikus palju võimalusi ülevaatamiseks ja ülevaatamiseks. Seadistage hallatav müügiprognoos, kulueelarve ja uue ettevõtte käivitamisel käivitamiskulud, sealhulgas kulutused ja vajalikud varad. See toob muidugi kaasa rahavoo, mis on eluliselt tähtis.

Ootan siinkohal mõningaid tabeleid: müügi ja müügi maksumust ühe, personali kui teise, kasumi ja kahjumi kuludega, lähtekulusid või alustasakaalu, ning selleks ajaks, mil need on, prognoositud rahavoog.

  • Kes teeb mida, millal. Kutsuge seda pühendumust

Lõpetage teekond ärieesmärkide suunas mõttekateks sammudeks, kus on mõõdikud - kuupäevad, tähtajad, kulueelarved, müügitulemused - nii saate jälgida. Tooge inimesed, kelle ülesandeks on asjade tegemine, ja kasutage pühendumuse arendamiseks arutelusid ja planeerimisprotsessi. Plaanid töötavad, kui inimesed on pühendunud, mitte ainult kaasatud. Teie planeerimisprotsess töötab ainult siis, kui see loob juhtimise, pühendumise ja jälgimise. Ja see ei juhtu, välja arvatud juhul, kui on vaja jälgida konkreetseid, konkreetseid ja mõõdetavaid samme.

Selle tulemuseks peaks olema verstapostitabel, mille võtmehaldurid kokku lepivad. Ja mõnel juhul, sõltuvalt sellest, kes seda plaani kasutavad ja loevad, on organisatsiooni skeem ja juhtimisalased arutelud.

Ja peate loetlema eeldused. Seitsmenda etapi jaoks on vaja head loetelu eeldustest.

  • Kleit ja poleerige vastavalt vajadusele

Ütlesin eespool, et teie planeerimine võib anda dokumendi, liugkannu, liftikõrguse või mõne muu väljundi. See samm on see, kus te järgite äritulemusi, vormi, mille dikteerib teie ettevõtte funktsioon. Kui vajate ametlikku plaani, täitke sõnu, mida teie lugejad otsivad, sõltuvalt detailidest; redigeeri ja poleeri, looge vajalik dokument. Kui plaanite ainult juhtimist ja operatsioone, siis tehke olulised kokkuvõtted kaasatud meeskonnaliikmetele kättesaadavaks.

Hoidke see lihtne ja praktiline. Näiteks kui planeerite ainult juhtimist, siis ärge muretsege ametliku dokumendiprotsessi pärast. Ära kirjelda juhtkonda ega ettevõtte ajalugu. Teisest küljest, kui teil on vaja plaani, mis oleks tulevastele investoritele kättesaadav, kirjeldage seejärel meeskonda ja ajalugu ning väljumisstrateegiat ning varalisi ja kaitsetavaid punkte.

7. samm: nüüdsest läbi vaadake ja vaadake üle

Nüüd jälgite regulaarselt plaanitud ülevaatusi, mis hõlmavad vähemalt ennast, ja kui meeskonnas on rohkem liikmeid, siis juhtkond. Need kohtumised peaksid olema eelnevalt planeeritud vähemalt kord kuus ning neid tuleb kohelda ja austada.

Alustage iga koosoleku peamiste eelduste läbivaatamisega. Muutunud eeldused on elava plaani ja planeerimisprotsessi käsitlemisel olulised. Sa ei taha seda plaani iga kord valesti muuta, sest see on alati vale, nii et teil pole kunagi plaani ega tegelikku vaadet. Te tahate siiski muuta muutunud eeldustega tegelemise plaani. Siin on natuke paradoks, kuid sellepärast teevad inimesed planeerimist, mitte ainult algoritme.

See, mida sa loodan, on hea tervislik planeerimisprotsess, mis aitab teil oma ettevõtet hallata. Planeerimine on juhtimine.


Video: Installatsioon LAUD -- video kokkuvõte (Tallinn, 2013)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com