Äriplaanid hõlmavad visiooni, missiooni kirjeldust ja eesmärke - milline on erinevus?

{h1}

Eesmärgid on konkreetsed ja mõõdetavad. Missioon on see, mida te teete klientide, töötajate ja omanike jaoks. Visioon on see, mida ootate tulevikus.

Esimene ja kõige olulisem neist on eesmärgid. Iga plaan peaks täpsustama konkreetseid konkreetseid eesmärke. Need on teie eesmärgid. Iga loetletud eesmärk peaks olema konkreetne ja mõõdetav. Eesmärgid peaksid määratlema tulemused ja tegevused, mida on lihtne jälgida, näiteks igakuise müügi või kasumi suurendamine teatud arvule või konkreetse protsendi võrra, kulude või tegevuskulude vähendamine teatud arvule või protsendile või rahavoo säilitamine, laenu tasumine, leides konkreetse summa uut rahastamist.

Eesmärgid ei pea tulenema ainult finantstulemustest. Saate määrata mitu erinevat eesmärki tulemuslikkuse, kliendirahulolu, muude edu võtmeelementide jaoks, niikaua kui määrate mõõtmiskriteeriumid. Näiteks kui teie ettevõte soovib plaani eesmärgina teenida ploki parima kohvi, lisage, et see määratakse klientide või mis tahes juhusliku uuringu alusel. Kui soovite jälgida väliseid müügitulemusi, määrake esitluste arvu ja sulgemisprotsendi eesmärgid. Kui soovite suurendada klientide rahulolu, peaks plaanis määratlema, kuidas ja millal uuring tehakse ning millised on peamised küsimused. Te saate määrata tasuta kõnede keskmise pikkuse eesmärgid ja seejärel mõõta seda oma telefoniarvele. Saate määrata toote vabastamise kuupäevad ja seejärel jälgida, kas need toimuvad õigeaegselt või mitte. Saate määrata oma seminaride osavõtmise eesmärgid. Lihtsalt veenduge, et eesmärk oleks mõningase mõõtmisega, mida saate hiljem jälgida.

Oma eesmärkide testimiseks loetlege need ja küsi endalt igaüks, kuidas te hiljem teate, kas olete selle saavutanud või mitte. See kõrvaldab palju ebamääraseid ja kasutuid eesmärke. “Olles parim” on suur, kuid see ei ole ärieesmärk ilma määratluse ja mõõtmiseta.

Teine kõige olulisem on missiooni kirjeldus. Ootan missiooni avaldust, et määratleda ettevõtte pikaajalised hirmulised eesmärgid kolmel konkreetsel viisil:


  1. Esiteks, mida see firma oma klientide heaks teeb? Mis äri te olete? Mõtle üldjoontes teie pakutavale kasule, sest see aitab teil pikemas perspektiivis vaadata ja äri kasvatada. Näiteks Starbucks pakub palju rohkem kui kohvi ja ma ei tähenda muid tooteid, mina tähendab teatud keskkonda, taskukohast luksust, kohtumispaika jne.

  2. Teiseks, mida see ettevõte oma töötajate heaks teeb? Kas sa ei taha, et teie töötajad teiega jääksid? Kas see ei tähenda korraliku töö tagamist, kasulikku tagasisidet, koolitust, eeliseid jne? Kas see pole hea ettevõtte üks sügavamaid eesmärke? Pane see oma missiooni kirjeldusse.

  3. Kolmandaks, mida omanikud soovivad? Teie ülesanne on tõenäoliselt kasumit kasvatada ja teenida ning missiooni avaldus peaks seda ütlema. Kasum ja kasv on väga olulised eesmärgid. Missiooni kirjeldus peaks olema äriplaanis püsivam kui teema. See vajab järjepidevat rakendamist pika aja jooksul, et see kehtiks. See peaks olema midagi, millel on tegelik tähendus, kui juhid seda nimetavad. See peaks olema meeldetuletus selle kohta, milline on põhipunkt.

Vältige fuzzy ebamääraseid missioone. Üks hea trikk on vaadata oma missiooni avaldust kasutud võrdlused, eriti seoses sellega, millist äri ja mida teete oma klientidele. Kas teie konkurendid teevad sama asja? Kas teie missioonid on identsed? Mõtle, kuidas teie ettevõte on erinev, ja kasutage seda, et mõjutada oma pikaajalist missiooni. Kahjuks segatakse nägemusavaldust sageli missiooni kirjeldusega. Mõned inimesed kasutavad kahte mõistet vaheldumisi. Tegelikult on visiooni aruanne selle kohta, mida tulevik näeb välja, kui missioon on saavutatud. Mõned ütlevad, et nägemuse arusaam kujutab endast edu. Martin Luther Kingi “Mul on unistus” oli visioon. Nii oli ka John Lennoni “Kujutlege”. Visioonid on sageli seotud sotsiaalse hüvanguga, seega on nad pigem mittetulundus- ja valitsusväliste organisatsioonide jaoks tähtsamad. Nad inspireerivad juhtimist.

Kas teil on vaja kõiki kolme? Soovitan eesmärke ja missiooni standardse äriplaani ja visiooni jaoks, kui ja millal see on olemas.

Esimene ja kõige olulisem neist on eesmärgid. Iga plaan peaks täpsustama konkreetseid konkreetseid eesmärke. Need on teie eesmärgid. Iga loetletud eesmärk peaks olema konkreetne ja mõõdetav. Eesmärgid peaksid määratlema tulemused ja tegevused, mida on lihtne jälgida, näiteks igakuise müügi või kasumi suurendamine teatud arvule või konkreetse protsendi võrra, kulude või tegevuskulude vähendamine teatud arvule või protsendile või rahavoo säilitamine, laenu tasumine, leides konkreetse summa uut rahastamist.

Eesmärgid ei pea tulenema ainult finantstulemustest. Saate määrata mitu erinevat eesmärki tulemuslikkuse, kliendirahulolu, muude edu võtmeelementide jaoks, niikaua kui määrate mõõtmiskriteeriumid. Näiteks kui teie ettevõte soovib plaani eesmärgina teenida ploki parima kohvi, lisage, et see määratakse klientide või mis tahes juhusliku uuringu alusel. Kui soovite jälgida väliseid müügitulemusi, määrake esitluste arvu ja sulgemisprotsendi eesmärgid. Kui soovite suurendada klientide rahulolu, peaks plaanis määratlema, kuidas ja millal uuring tehakse ning millised on peamised küsimused. Te saate määrata tasuta kõnede keskmise pikkuse eesmärgid ja seejärel mõõta seda oma telefoniarvele. Saate määrata toote vabastamise kuupäevad ja seejärel jälgida, kas need toimuvad õigeaegselt või mitte. Saate määrata oma seminaride osavõtmise eesmärgid. Lihtsalt veenduge, et eesmärk oleks mõningase mõõtmisega, mida saate hiljem jälgida.

Oma eesmärkide testimiseks loetlege need ja küsi endalt igaüks, kuidas te hiljem teate, kas olete selle saavutanud või mitte. See kõrvaldab palju ebamääraseid ja kasutuid eesmärke. “Olles parim” on suur, kuid see ei ole ärieesmärk ilma määratluse ja mõõtmiseta.

Teine kõige olulisem on missiooni kirjeldus. Ootan missiooni avaldust, et määratleda ettevõtte pikaajalised hirmulised eesmärgid kolmel konkreetsel viisil:


  1. Esiteks, mida see firma oma klientide heaks teeb? Mis äri te olete? Mõtle üldjoontes teie pakutavale kasule, sest see aitab teil pikemas perspektiivis vaadata ja äri kasvatada. Näiteks Starbucks pakub palju rohkem kui kohvi ja ma ei tähenda muid tooteid, mina tähendab teatud keskkonda, taskukohast luksust, kohtumispaika jne.

  2. Teiseks, mida see ettevõte oma töötajate heaks teeb? Kas sa ei taha, et teie töötajad teiega jääksid? Kas see ei tähenda korraliku töö tagamist, kasulikku tagasisidet, koolitust, eeliseid jne? Kas see pole hea ettevõtte üks sügavamaid eesmärke? Pane see oma missiooni kirjeldusse.

  3. Kolmandaks, mida omanikud soovivad? Teie ülesanne on tõenäoliselt kasumit kasvatada ja teenida ning missiooni avaldus peaks seda ütlema. Kasum ja kasv on väga olulised eesmärgid. Missiooni kirjeldus peaks olema äriplaanis püsivam kui teema. See vajab järjepidevat rakendamist pika aja jooksul, et see kehtiks. See peaks olema midagi, millel on tegelik tähendus, kui juhid seda nimetavad. See peaks olema meeldetuletus selle kohta, milline on põhipunkt.

Vältige fuzzy ebamääraseid missioone. Üks hea trikk on vaadata oma missiooni avaldust kasutud võrdlused, eriti seoses sellega, millist äri ja mida teete oma klientidele. Kas teie konkurendid teevad sama asja? Kas teie missioonid on identsed? Mõtle, kuidas teie ettevõte on erinev, ja kasutage seda, et mõjutada oma pikaajalist missiooni.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com