Frantsiisi ostmine pereliikmega

{h1}

Jah, saate frantsiisi oma vendaga või vanemaga käivitada ilma suhet rikkumata. Siin on, kuidas.

Õed-vennad Tim ja Deb Jones veetsid suurema osa oma karjääri reklaamimaailmas - Deb meedia planeerimises ja ostmises ning Tim kontoteenustes. Kuid nad otsisid muutust ja leidsid selle 2006. aastal New York Times profiil 1-800-GOT-JUNK, jäätmekäitlusteenuse frantsiis. Vaid paar kuud hiljem oli õde-duo ettevõtluses.

Frantsiisi ostmine pereliikmega võib tunduda nii loomulik kui abikaasaga kokkuostmine, kuid see võib olla täis potentsiaalseid probleeme. „Ma arvan, et peamine lõksu on ilmselge: sa ei saa pereliikme tuld ja äri probleemid võivad elukestvaid suhteid kiiresti leevendada,” ütleb Andrew A. Caffey, frantsiisiõiguse spetsialist, kes on olnud rahvusvahelise õiguse üldnõunik Frantsiisiliit.

Isikliku ärikogemuse äravõtmine pereliikmega - frantsiisil, mitte vähem - ei ole ainult logistiline, rahaline ja juriidiline õudusunenägu; see võib kahjustada kogu teie laiendatud perekonda, eriti kui nad tahavad külgi võtta.

Niisiis, kuidas te saate veenduda, et teie suhe teie tulevase frantsiisipartneri ja pereliikmega on piisavalt tugev, et taluda ettevõtluse survet ja luua edukas partnerlus?

Plaani ette. Teades oma äripartnerit, ei piisa kogu teie elust. See võib olla ahvatlev teha armastatud isikutega käepigistamist, kuid mitte ainult see on halb mõte, vaid ka võimatu frantsiisi omamise tihedalt reguleeritud maal. Kuid peale juriidilise ja rahalise hoolsuskohustuse, mida peate frantsiisi ostmisel täitma, peaksite veenduma, et teie ja teie partnerite visioonid ühtivad ja et te sõlmite selle äripartnerluse selgete ootustega.

„Me kõik teame, et pereliikmed võivad kalduda liiga palju ütlema, või mõtlemata, jagunevad ebatervislikesse suhtedesse ja äri kannatab esimesena,” ütleb Caffey. „Perekonnaliikmetel on rohkem nõuandeid, kui palgata head nõustajat, kes aitab neil näha nende nurkade ümber.”

Määrake oma rollid. „Me arvasime, et parim viis äri juhtimiseks oli jagada ja vallutada,” ütleb Tim Jones. Ta juhib ettevõtte veoautode meeskondi, kaubanduslikku müüki ja turundust, partereid turustamist, koolitust ja kohapealset järelevalvet. Deb arendab äriplaani, jälgib tasulisi turunduskampaaniaid ja haldab rahandust. Koos teevad nad ostuotsuseid ja kavandavad oma makstud turunduseesmärke. „Me ei ürita üksteist,” ütleb Tim. „Me võime mõningates küsimustes eriarvamusi teha, kuid oleme suutnud pärast probleemi arutamist otsusele jõuda.”

Vennad Jim ja Bob Slattery, kellel on mitu Valpaki frantsiisi koos Ohio, Pennsylvania, Indiana ja Kentucky, teevad tegelikult sama tööd: müük. Nii palju frantsiise ja võimet töötada erinevates kontorites, see töötab.

"Bob ja mina oleme kaks kõige vanemat 10-kohalise lapse väga perekonnas," ütleb Jim. „Varakult saime teada, et peate lihtsalt minema ja selle välja mõtlema. Muidugi on aegu, mil meil on oma arvamused asjade kohta, eriti kui see on seotud müügimaailmaga. Meil on mõlemad müügi taust ja seda aspekti koos, nii et müügitehingute ühiskasutuse juhtimine on ilmselt olnud meie suurim väljakutse. ”

Delegeerige targalt. Oluline on määratleda, mida teie ja teie partner teevad kõige paremini, ja seetõttu, millised peaksid olema teie rollid, on samuti oluline tagada, et kumbki teie ei raiska oma väärtuslikku aega ja jõupingutusi ülesannetega, mida töötaja saaks käsitleda.

„Enamikus perekeskkondades võtab iga inimene hulga töökohti või kohustusi, kuid peaaegu kõikidel näidetel oleks enamik neist töökohtadest paremini teenindatud madalama palgaga töötajate poolt,” ütleb konsultant James Sinclair, kelle firma OnSite Consulting, spetsialiseerunud pöördumisele, maksejõuetusele ja ümberpaigutamisele külalislahkustööstuses. „Perekondade probleem on mitte-pereliikmete usalduse puudumine. Nad kalduvad tegema kõik tööd delegeerimise asemel, mis paneb nende tulud tunnis üsna madalaks. Nad osalevad ka nii, et nad unustavad makro. ”

Pea meeles, et mitte ainult väikesed ülesanded tuleks delegeerida; teil on vaja palgata eksperte, kui neid vajate. „Me oleme jätnud halduskohustused teistele, kellel on nendes rohkem teadmisi, näiteks [delegeerimine] CPA-dele,” ütleb Jim Slattery.

Võitle soovi osaleda nepotismis. „Olen ​​üllatunud, kui palju perefirmasid on seal, kus pereüksus on üsna ebakindel,” ütleb David Mahmood, kelle firma Allegiance Capital töötab väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjatega, sealhulgas kiirtoidu frantsiisidega. Ta näeb seda probleemi eriti vanemate ja lastega.

„Vanematel on raske oma lapsi vaenulikult vaadata oma juhtimisoskuse ja võimekuse hindamisel,” ütleb Mahmood. „Iga lapsevanem tahab, et nende laps või lapsed õnnestuksid. Kuid see võib olla hinge tapmine headele töötajatele, kes on perefirma töötajad, et näha ennast edasi ja edutamist antakse pereliikmele, kes ei ole nii pädev ega võimeline. ”

Siiski, kui teie pereliikmed on kvalifitseeritud, saate teha „perekonnas hoidmise” tööd. „Meie vanemad on aidanud meil tõsta perekonna tähtsust,“ ütleb Deb Jones. „Me teame, et meie õed, vennavene ja vennapoeg [kes me oleme oma äritegevuse jaoks palgatud] kõik hoolivad meie ärist nii palju kui me teeme. Nad tahavad, et meil õnnestuks. Me usaldame neid kõiki kaudselt. Me oleme alati olnud perena lõbusad ja äritegevusse üle kandnud. ”

Ärge võtke tööle koju. Viimane asi, mida sa tahad, et laiendatud perekond arutada tänupüha õhtusöögilaua ümber, on argument, mis teil on oma frantsiisipartneriga äritehingu kohta.

„Oluline õppetund, mida me algusest peale õppisime, oli hoida isiklik äritegevus oma tööettevõttest eraldi, mis ei ole alati lihtne, sest me jagame perekondi,” ütleb Jim Slattery. „Elamine erinevates linnades on aidanud hoida asju sujuvalt [Jim elab Toledos ja Bob elab Cincinnatis]. Samuti otsustasime, et meil ei ole otseseid perekondi kaasatud - see muudab asjad vähem keeruliseks ja pereliikmed lõbusamaks. ”

Oma äri põhjalikult planeerides ja oma perekondlike suhete eraldamisel äriküsimustest on võimalik luua oma pere jaoks püsiv ja tugev frantsiis. Küsige lihtsalt Slattery vennad: nad on olnud 27 aastat äripartnerid.

„Kui pereettevõtted saavad õigesti jagada rolle ja kohustusi,” ütleb Sinclair, “see toimib nagu ükski teine ​​juhtkond ei saanud.”


Laura Tiffany on Lõuna-California kirjanik, kes on spetsialiseerunud väikeettevõtete küsimustele.

Õed-vennad Tim ja Deb Jones veetsid suurema osa oma karjääri reklaamimaailmas - Deb meedia planeerimises ja ostmises ning Tim kontoteenustes. Kuid nad otsisid muutust ja leidsid selle 2006. aastal New York Times profiil 1-800-GOT-JUNK, jäätmekäitlusteenuse frantsiis. Vaid paar kuud hiljem oli õde-duo ettevõtluses.

Frantsiisi ostmine pereliikmega võib tunduda nii loomulik kui abikaasaga kokkuostmine, kuid see võib olla täis potentsiaalseid probleeme. „Ma arvan, et peamine lõksu on ilmselge: sa ei saa pereliikme tuld ja äri probleemid võivad elukestvaid suhteid kiiresti leevendada,” ütleb Andrew A. Caffey, frantsiisiõiguse spetsialist, kes on olnud rahvusvahelise õiguse üldnõunik Frantsiisiliit.

Isikliku ärikogemuse äravõtmine pereliikmega - frantsiisil, mitte vähem - ei ole ainult logistiline, rahaline ja juriidiline õudusunenägu; see võib kahjustada kogu teie laiendatud perekonda, eriti kui nad tahavad külgi võtta.

Niisiis, kuidas te saate veenduda, et teie suhe teie tulevase frantsiisipartneri ja pereliikmega on piisavalt tugev, et taluda ettevõtluse survet ja luua edukas partnerlus?

Plaani ette. Teades oma äripartnerit, ei piisa kogu teie elust. See võib olla ahvatlev teha armastatud isikutega käepigistamist, kuid mitte ainult see on halb mõte, vaid ka võimatu frantsiisi omamise tihedalt reguleeritud maal. Kuid peale juriidilise ja rahalise hoolsuskohustuse, mida peate frantsiisi ostmisel täitma, peaksite veenduma, et teie ja teie partnerite visioonid ühtivad ja et te sõlmite selle äripartnerluse selgete ootustega.

„Me kõik teame, et pereliikmed võivad kalduda liiga palju ütlema, või mõtlemata, jagunevad ebatervislikesse suhtedesse ja äri kannatab esimesena,” ütleb Caffey. „Perekonnaliikmetel on rohkem nõuandeid, kui palgata head nõustajat, kes aitab neil näha nende nurkade ümber.”

Määrake oma rollid. „Me arvasime, et parim viis äri juhtimiseks oli jagada ja vallutada,” ütleb Tim Jones. Ta juhib ettevõtte veoautode meeskondi, kaubanduslikku müüki ja turundust, partereid turustamist, koolitust ja kohapealset järelevalvet. Deb arendab äriplaani, jälgib tasulisi turunduskampaaniaid ja haldab rahandust. Koos teevad nad ostuotsuseid ja kavandavad oma makstud turunduseesmärke. „Me ei ürita üksteist,” ütleb Tim. „Me võime mõningates küsimustes eriarvamusi teha, kuid oleme suutnud pärast probleemi arutamist otsusele jõuda.”

Vennad Jim ja Bob Slattery, kellel on mitu Valpaki frantsiisi koos Ohio, Pennsylvania, Indiana ja Kentucky, teevad tegelikult sama tööd: müük. Nii palju frantsiise ja võimet töötada erinevates kontorites, see töötab.

"Bob ja mina oleme kaks kõige vanemat 10-kohalise lapse väga perekonnas," ütleb Jim. „Varakult saime teada, et peate lihtsalt minema ja selle välja mõtlema. Muidugi on aegu, mil meil on oma arvamused asjade kohta, eriti kui see on seotud müügimaailmaga. Meil on mõlemad müügi taust ja seda aspekti koos, nii et müügitehingute ühiskasutuse juhtimine on ilmselt olnud meie suurim väljakutse. ”

Delegeerige targalt. Oluline on määratleda, mida teie ja teie partner teevad kõige paremini, ja seetõttu, millised peaksid olema teie rollid, on samuti oluline tagada, et kumbki teie ei raiska oma väärtuslikku aega ja jõupingutusi ülesannetega, mida töötaja saaks käsitleda.

„Enamikus perekeskkondades võtab iga inimene hulga töökohti või kohustusi, kuid peaaegu kõikidel näidetel oleks enamik neist töökohtadest paremini teenindatud madalama palgaga töötajate poolt,” ütleb konsultant James Sinclair, kelle firma OnSite Consulting, spetsialiseerunud pöördumisele, maksejõuetusele ja ümberpaigutamisele külalislahkustööstuses. „Perekondade probleem on mitte-pereliikmete usalduse puudumine. Nad kalduvad tegema kõik tööd delegeerimise asemel, mis paneb nende tulud tunnis üsna madalaks. Nad osalevad ka nii, et nad unustavad makro. ”

Pea meeles, et mitte ainult väikesed ülesanded tuleks delegeerida; teil on vaja palgata eksperte, kui neid vajate. „Me oleme jätnud halduskohustused teistele, kellel on nendes rohkem teadmisi, näiteks [delegeerimine] CPA-dele,” ütleb Jim Slattery.

Võitle soovi osaleda nepotismis. „Olen ​​üllatunud, kui palju perefirmasid on seal, kus pereüksus on üsna ebakindel,” ütleb David Mahmood, kelle firma Allegiance Capital töötab väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjatega, sealhulgas kiirtoidu frantsiisidega. Ta näeb seda probleemi eriti vanemate ja lastega.

„Vanematel on raske oma lapsi vaenulikult vaadata oma juhtimisoskuse ja võimekuse hindamisel,” ütleb Mahmood. „Iga lapsevanem tahab, et nende laps või lapsed õnnestuksid. Kuid see võib olla hinge tapmine headele töötajatele, kes on perefirma töötajad, et näha ennast edasi ja edutamist antakse pereliikmele, kes ei ole nii pädev ega võimeline. ”

Siiski, kui teie pereliikmed on kvalifitseeritud, saate teha „perekonnas hoidmise” tööd. „Meie vanemad on aidanud meil tõsta perekonna tähtsust,“ ütleb Deb Jones. „Me teame, et meie õed, vennavene ja vennapoeg [kes me oleme oma äritegevuse jaoks palgatud] kõik hoolivad meie ärist nii palju kui me teeme. Nad tahavad, et meil õnnestuks. Me usaldame neid kõiki kaudselt. Me oleme alati olnud perena lõbusad ja äritegevusse üle kandnud. ”

Ärge võtke tööle koju. Viimane asi, mida sa tahad, et laiendatud perekond arutada tänupüha õhtusöögilaua ümber, on argument, mis teil on oma frantsiisipartneriga äritehingu kohta.

„Oluline õppetund, mida me algusest peale õppisime, oli hoida isiklik äritegevus oma tööettevõttest eraldi, mis ei ole alati lihtne, sest me jagame perekondi,” ütleb Jim Slattery. „Elamine erinevates linnades on aidanud hoida asju sujuvalt [Jim elab Toledos ja Bob elab Cincinnatis]. Samuti otsustasime, et meil ei ole otseseid perekondi kaasatud - see muudab asjad vähem keeruliseks ja pereliikmed lõbusamaks. ”

Oma äri põhjalikult planeerides ja oma perekondlike suhete eraldamisel äriküsimustest on võimalik luua oma pere jaoks püsiv ja tugev frantsiis. Küsige lihtsalt Slattery vennad: nad on olnud 27 aastat äripartnerid.

„Kui pereettevõtted saavad õigesti jagada rolle ja kohustusi,” ütleb Sinclair, “see toimib nagu ükski teine ​​juhtkond ei saanud.”


Laura Tiffany on Lõuna-California kirjanik, kes on spetsialiseerunud väikeettevõtete küsimustele.

Õed-vennad Tim ja Deb Jones veetsid suurema osa oma karjääri reklaamimaailmas - Deb meedia planeerimises ja ostmises ning Tim kontoteenustes. Kuid nad otsisid muutust ja leidsid selle 2006. aastal New York Times profiil 1-800-GOT-JUNK, jäätmekäitlusteenuse frantsiis. Vaid paar kuud hiljem oli õde-duo ettevõtluses.

Frantsiisi ostmine pereliikmega võib tunduda nii loomulik kui abikaasaga kokkuostmine, kuid see võib olla täis potentsiaalseid probleeme. „Ma arvan, et peamine lõksu on ilmselge: sa ei saa pereliikme tuld ja äri probleemid võivad elukestvaid suhteid kiiresti leevendada,” ütleb Andrew A. Caffey, frantsiisiõiguse spetsialist, kes on olnud rahvusvahelise õiguse üldnõunik Frantsiisiliit.

Isikliku ärikogemuse äravõtmine pereliikmega - frantsiisil, mitte vähem - ei ole ainult logistiline, rahaline ja juriidiline õudusunenägu; see võib kahjustada kogu teie laiendatud perekonda, eriti kui nad tahavad külgi võtta.

Niisiis, kuidas te saate veenduda, et teie suhe teie tulevase frantsiisipartneri ja pereliikmega on piisavalt tugev, et taluda ettevõtluse survet ja luua edukas partnerlus?

Plaani ette. Teades oma äripartnerit, ei piisa kogu teie elust. See võib olla ahvatlev teha armastatud isikutega käepigistamist, kuid mitte ainult see on halb mõte, vaid ka võimatu frantsiisi omamise tihedalt reguleeritud maal. Kuid peale juriidilise ja rahalise hoolsuskohustuse, mida peate frantsiisi ostmisel täitma, peaksite veenduma, et teie ja teie partnerite visioonid ühtivad ja et te sõlmite selle äripartnerluse selge ootustega.

„Me kõik teame, et pereliikmed võivad kalduda liiga palju ütlema, või mõtlemata, jagunevad ebatervislikesse suhtedesse ja äri kannatab esimesena,” ütleb Caffey. „Perekonnaliikmetel on rohkem nõuandeid, kui palgata head nõustajat, kes aitab neil näha nende nurkade ümber.”

Määrake oma rollid. „Me arvasime, et parim viis äri juhtimiseks oli jagada ja vallutada,” ütleb Tim Jones. Ta juhib ettevõtte veoautode meeskondi, kaubanduslikku müüki ja turundust, partereid turustamist, koolitust ja kohapealset järelevalvet. Deb arendab äriplaani, jälgib tasulisi turunduskampaaniaid ja haldab rahandust. Koos teevad nad ostuotsuseid ja kavandavad oma makstud turunduseesmärke. „Me ei ürita üksteist,” ütleb Tim. „Me võime mõningates küsimustes eriarvamusi teha, kuid oleme suutnud pärast probleemi arutamist otsusele jõuda.”

Vennad Jim ja Bob Slattery, kellel on mitu Valpaki frantsiisi koos Ohio, Pennsylvania, Indiana ja Kentucky, teevad tegelikult sama tööd: müük. Nii palju frantsiise ja võimet töötada erinevates kontorites, see töötab.

"Bob ja mina oleme kaks kõige vanemat 10-kohalise lapse väga perekonnas," ütleb Jim. „Varakult saime teada, et peate lihtsalt minema ja selle välja mõtlema. Muidugi on aegu, mil meil on oma arvamused asjade kohta, eriti kui see on seotud müügimaailmaga. Meil on mõlemad müügi taust ja seda aspekti koos, nii et müügitehingute ühiskasutuse juhtimine on ilmselt olnud meie suurim väljakutse. ”

Delegeerige targalt. Oluline on määratleda, mida teie ja teie partner teevad kõige paremini, ja seetõttu, millised peaksid olema teie rollid, on samuti oluline tagada, et kumbki teie ei raiska oma väärtuslikku aega ja jõupingutusi ülesannetega, mida töötaja saaks käsitleda.

„Enamikus perekeskkondades võtab iga inimene hulga töökohti või kohustusi, kuid peaaegu kõikidel näidetel oleks enamik neist töökohtadest paremini teenindatud madalama palgaga töötajate poolt,” ütleb konsultant James Sinclair, kelle firma OnSite Consulting, spetsialiseerunud pöördumisele, maksejõuetusele ja ümberpaigutamisele külalislahkustööstuses. „Perekondade probleem on mitte-pereliikmete usalduse puudumine. Nad kalduvad tegema kõik tööd delegeerimise asemel, mis paneb nende tulud tunnis üsna madalaks. Nad osalevad ka nii, et nad unustavad makro. ”

Pea meeles, et mitte ainult väikesed ülesanded tuleks delegeerida; teil on vaja palgata eksperte, kui neid vajate.„Me oleme jätnud halduskohustused teistele, kellel on nendes rohkem teadmisi, näiteks [delegeerimine] CPA-dele,” ütleb Jim Slattery.

Võitle soovi osaleda nepotismis. „Olen ​​üllatunud, kui palju perefirmasid on seal, kus pereüksus on üsna ebakindel,” ütleb David Mahmood, kelle firma Allegiance Capital töötab väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjatega, sealhulgas kiirtoidu frantsiisidega. Ta näeb seda probleemi eriti vanemate ja lastega.

„Vanematel on raske oma lapsi vaenulikult vaadata oma juhtimisoskuse ja võimekuse hindamisel,” ütleb Mahmood. „Iga lapsevanem tahab, et nende laps või lapsed õnnestuksid. Kuid see võib olla hinge tapmine headele töötajatele, kes on perefirma töötajad, et näha ennast edasi ja edutamist antakse pereliikmele, kes ei ole nii pädev ega võimeline. ”

Siiski, kui teie pereliikmed on kvalifitseeritud, saate teha „perekonnas hoidmise” tööd. „Meie vanemad on aidanud meil tõsta perekonna tähtsust,“ ütleb Deb Jones. „Me teame, et meie õed, vennavene ja vennapoeg [kes me oleme oma äritegevuse jaoks palgatud] kõik hoolivad meie ärist nii palju kui me teeme. Nad tahavad, et meil õnnestuks. Me usaldame neid kõiki kaudselt. Me oleme alati olnud perena lõbusad ja äritegevusse üle kandnud. ”

Ärge võtke tööle koju. Viimane asi, mida sa tahad, et laiendatud perekond arutada tänupüha õhtusöögilaua ümber, on argument, mis teil on oma frantsiisipartneriga äritehingu kohta.

„Oluline õppetund, mida me algusest peale õppisime, oli hoida isiklik äritegevus oma tööettevõttest eraldi, mis ei ole alati lihtne, sest me jagame perekondi,” ütleb Jim Slattery. „Elamine erinevates linnades on aidanud hoida asju sujuvalt [Jim elab Toledos ja Bob elab Cincinnatis]. Samuti otsustasime, et meil ei ole otseseid perekondi kaasatud - see muudab asjad vähem keeruliseks ja pereliikmed lõbusamaks. ”

Oma äri põhjalikult planeerides ja oma perekondlike suhete eraldamisel äriküsimustest on võimalik luua oma pere jaoks püsiv ja tugev frantsiis. Küsige lihtsalt Slattery vennad: nad on olnud 27 aastat äripartnerid.

„Kui pereettevõtted saavad õigesti jagada rolle ja kohustusi,” ütleb Sinclair, “see toimib nagu ükski teine ​​juhtkond ei saanud.”


Laura Tiffany on Lõuna-California kirjanik, kes on spetsialiseerunud väikeettevõtete küsimustele.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com