Kas ettevõtjad saavad edukas olla frantsiisina?

{h1}

Üleminekul iseseisva ettevõtte omanikult frantsiisivõtjale, kas see frantsiisimudel õnnestub või on see katastroofi retsept?

Paljude inimeste jaoks on frantsiisi omamine kõige otsesem tee ettevõtte omandisse. Te ostate kindla kaubamärgi, järgite konkreetset ärimudelit, järgite kehtestatud eeskirju ja protseduure ning saate oma frantsiisi aja jooksul käivitada. Aga inimestega, kes olid varem ettevõtjad ja soovivad nüüd osta frantsiisi? Sellistel juhtudel kirjutab frantsiisimudel edu või on see katastroofi retsept?

Craig Schumacheri ja Steve Currieri jaoks, kes on Ahwatukee, Arizona käe-ja kivi frantsiisi omanikud, pakkusid frantsiisivara neile võimaluse, et nad ei suutnud ettevõtjatena täiesti aru saada. Niisiis, pärast enam kui kümme aastat kestnud 50 000-ruutjalga spordiklubide ülesehitamist Ameerika Ühendriikide erinevates osades ja oma fitnessettevõtte Q spordiklubi loomiseks, mis oma tipptasemel töötas 4000 inimest - paar otsustas käiku vahetada ja investeerida massaaži- ja näohooldusfrantsiisi.

„Majanduslik olukord dikteeris suuresti, kuidas me ettevõtjatena edasi liikume,” selgitab Currier. „On väga kulukas ja aeganõudev, et käivitusfirma kontseptsioonist täielikult tööle hakkaks. Me tegime ülemineku ettevõtjatelt frantsiisiandjatesse, sest frantsiisikontseptsioon oli juba välja töötatud ja infrastruktuur oli olemas; kõik, mida me pidime tegema, oli meie enda oskuste komplekti ühendamine. Käivitamiskulud on väga leevendatavad, tarkvara ja tööhõive parameetrid on olemas ning enamik käivitamiskulude ja arendusaegade raskest tõstmisest võttis frantsiisiandja. ”

Currier tunnistab, et endistel ettevõtjatel on tal ja Schumacheril arvamus selle kohta, kuidas ettevõtet kasutada; siiski on nad täiesti teadlikud oma positsioonist frantsiisivõtjatena ja üleminek on läinud sujuvalt, sest nad avasid oma asukoha märtsis. „Kuigi me võime juhtida [äri] erinevalt, kui see oleks ainult meie oma, on meil võimalus frantsiisiandjale ideid tuua,” ütleb Currier. „Parim viis ideede saatmiseks frantsiisiandjale ja tõeliselt kuulda on tulemuslikkuse järjepidevus.”

Õppida, kuidas lasta minna, on üks peamisi väljakutseid, mida ettevõtjad-frantsiisid peavad ootama, ütleb frantsiisikonsultant ja FranchiseOnlineUniversity.com'i asutaja Joel Libava, veebipõhine ressurss, kus võimalikud frantsiisiandjad saavad enne hüpata minna. „Ettevõtjad kipuvad pidevalt uusi ideid tegema ja nad võivad kulutada liiga palju aega, et teha ettepanekuid selle kohta, kuidas asju saaks paremini teha,” ütleb ta. Selline ajutine ajurünnak on ettevõtjate jaoks ülioluline, kuid frantsiisivõtjate jaoks võib see tegelikult „mängust välja võtta” ja mõjutada negatiivselt nende ettevõtteid.

Kuna ettevõtjad on harjunud olema juhiistmel ja vastama ainult oma isiklikele vajadustele ja arvamustele, seisab ego tihti teel. Seetõttu on oluline, et need, kes teevad ülemineku frantsiisivõtjale, peavad oma egosid kontrollima. „Kui keegi läheneb oma frantsiisiotsingule, nagu nad seda juba teavad, on see kole,” ütleb Libava. „Nende jaoks on peateema töötajate ja isegi olemasolevate frantsiisivõtjatega suhtlemisel ülesmäge võitlus, millega nad oma uurimistöö käigus ühendust võtavad. Olen viimase kümne aasta jooksul pööranud paljud inimesed, kes on liiga ettevõtlikud, et kasutada päris jäikat, süsteemile orienteeritud frantsiisi ärimudelit. "

Kui aga saate oma ego kõrvale jätta, võib varasemast ettevõtlusest saadud tarkus olla väga kasulik frantsiisi omandis. „See on juba tehtud-see-hoiak, et kui seda õigesti kasutatakse, aitab see neil palju kiiremini turule pääseda,” ütleb Libava. „On asju, mida endised sõltumatud väikeettevõtete omanikud ei pea õppima, näiteks raamatupidamist, palgaarvestust ja kohaliku kogukonna osalemist.”

Kas te teete hea Frantsiisija?

Ettevõtlus- ja frantsiisiandja Marvin Storm, kellel on üle 25-aastane kogemus alustavatel ettevõtetel, ettevõtlusel ja frantsiisil, sõnul on nelja erinevat tüüpi ettevõtjat. Ettevõtja tüüp, keda sa oled, mõjutab oluliselt teie eduvõimalusi frantsiisivõtjana. Heitke pilk järgmistele tüüpidele ja Storm'i määratlusele, et teha kindlaks, milline neist sobib.

1. Äärmuslik ettevõtja: näeb maailma suure seikluskogemuste seeriana. Äärmuslikud ettevõtjad on ettevõtlikud ADD ja mitte kunagi mõtle kasti sees. (näide: Richard Branson)

2. Uuendajaettevõtja: näeb sõna kui lahendatavat puzzle. (näide: Steve Jobs)

3. Asutajaettevõtja: alustab oma garaažis traditsioonilist äritegevust ja ehitab mitme aastakümne jooksul mitut miljonit dollarit. Asutaja Ettevõtjad värvivad joonte sees ja tõestavad, et raske töö ja hea idee, isegi traditsioonilistes ärisegmentides, võidab päeva.

4. Meeskonna loomise ettevõtja: võib olla üks ülalmainitud ettevõtjaid. Meeskonna ehitajad näevad ettevõtlust kui meeskonna sport. Nad kasutavad oma erakordset karismat ja koostöölist meeskonna ehitamiseks ja selle meeskonna juhtimiseks maailma või vähemalt nende turusegmendi vallutamisel.

Stmori sõnul on asutajaettevõtjatel ja meeskondade ehitajal ettevõtjatel parimad võimalused frantsiisiandjateks. „Meeskonna ehitaja ettevõtja hõlmab frantsiisi kontseptsiooni, sest nad saavad osa meeskonnast, mille keskne eesmärk on brändi ülesehitamine,” ütleb Storm. „See innustab üldiselt meeskonna ehitaja ettevõtjat. Asutaja Ettevõtjad, kes on ebaõnnestunud või olnud tagasihoidlikult edukad, teevad head frantsiisiandjad, sest nad näevad süsteemi väärtust. Väga edukas asutajaettevõtja näeb frantsiisivõtja väärtust harva, sest nad on seal olnud ja teinud seda edukalt, nii et miks oleks neil vaja seda uuesti teha? ”


Sara Wilson on vabakutseline kirjanik, kes on spetsialiseerunud väikeettevõtete probleemidele. Võtke ühendust temaga aadressil [email protected]

Paljude inimeste jaoks on frantsiisi omamine kõige otsesem tee ettevõtte omandisse. Te ostate kindla kaubamärgi, järgite konkreetset ärimudelit, järgite kehtestatud eeskirju ja protseduure ning saate oma frantsiisi aja jooksul käivitada. Aga inimestega, kes olid varem ettevõtjad ja soovivad nüüd osta frantsiisi? Sellistel juhtudel kirjutab frantsiisimudel edu või on see katastroofi retsept?

Craig Schumacheri ja Steve Currieri jaoks, kes on Ahwatukee, Arizona käe-ja kivi frantsiisi omanikud, pakkusid frantsiisivara neile võimaluse, et nad ei suutnud ettevõtjatena täiesti aru saada. Niisiis, pärast enam kui kümme aastat kestnud 50 000-ruutjalga spordiklubide ülesehitamist Ameerika Ühendriikide erinevates osades ja oma fitnessettevõtte Q spordiklubi loomiseks, mis oma tipptasemel töötas 4000 inimest - paar otsustas käiku vahetada ja investeerida massaaži- ja näohooldusfrantsiisi.

„Majanduslik olukord dikteeris suuresti, kuidas me ettevõtjatena edasi liikume,” selgitab Currier. „On väga kulukas ja aeganõudev, et käivitusfirma kontseptsioonist täielikult tööle hakkaks. Me tegime ülemineku ettevõtjatelt frantsiisiandjatesse, sest frantsiisikontseptsioon oli juba välja töötatud ja infrastruktuur oli olemas; kõik, mida me pidime tegema, oli meie enda oskuste komplekti ühendamine. Käivitamiskulud on väga leevendatavad, tarkvara ja tööhõive parameetrid on olemas ning enamik käivitamiskulude ja arendusaegade raskest tõstmisest võttis frantsiisiandja. ”

Currier tunnistab, et endistel ettevõtjatel on tal ja Schumacheril arvamus selle kohta, kuidas ettevõtet kasutada; siiski on nad täiesti teadlikud oma positsioonist frantsiisivõtjatena ja üleminek on läinud sujuvalt, sest nad avasid oma asukoha märtsis. „Kuigi me võime juhtida [äri] erinevalt, kui see oleks ainult meie oma, on meil võimalus frantsiisiandjale ideid tuua,” ütleb Currier. „Parim viis ideede saatmiseks frantsiisiandjale ja tõeliselt kuulda on tulemuslikkuse järjepidevus.”

Õppida, kuidas lasta minna, on üks peamisi väljakutseid, mida ettevõtjad-frantsiisid peavad ootama, ütleb frantsiisikonsultant ja FranchiseOnlineUniversity.com'i asutaja Joel Libava, veebipõhine ressurss, kus võimalikud frantsiisiandjad saavad enne hüpata minna. „Ettevõtjad kipuvad pidevalt uusi ideid tegema ja nad võivad kulutada liiga palju aega, et teha ettepanekuid selle kohta, kuidas asju saaks paremini teha,” ütleb ta. Selline ajutine ajurünnak on ettevõtjate jaoks ülioluline, kuid frantsiisivõtjate jaoks võib see tegelikult „mängust välja võtta” ja mõjutada negatiivselt nende ettevõtteid.

Kuna ettevõtjad on harjunud olema juhiistmel ja vastama ainult oma isiklikele vajadustele ja arvamustele, seisab ego tihti teel. Seetõttu on oluline, et need, kes teevad ülemineku frantsiisivõtjale, peavad oma egosid kontrollima. „Kui keegi läheneb oma frantsiisiotsingule, nagu nad seda juba teavad, on see kole,” ütleb Libava. „Nende jaoks on peateema töötajate ja isegi olemasolevate frantsiisivõtjatega suhtlemisel ülesmäge võitlus, millega nad oma uurimistöö käigus ühendust võtavad. Olen viimase kümne aasta jooksul pööranud paljud inimesed, kes on liiga ettevõtlikud, et kasutada päris jäikat, süsteemile orienteeritud frantsiisi ärimudelit. "

Kui aga saate oma ego kõrvale jätta, võib varasemast ettevõtlusest saadud tarkus olla väga kasulik frantsiisi omandis. „See on juba tehtud-see-hoiak, et kui seda õigesti kasutatakse, aitab see neil palju kiiremini turule pääseda,” ütleb Libava. „On asju, mida endised sõltumatud väikeettevõtete omanikud ei pea õppima, näiteks raamatupidamist, palgaarvestust ja kohaliku kogukonna osalemist.”

Kas teete hea frantsiisivõtja?

Ettevõtlus- ja frantsiisiandja Marvin Storm, kellel on üle 25-aastane kogemus alustavatel ettevõtetel, ettevõtlusel ja frantsiisil, sõnul on nelja erinevat tüüpi ettevõtjat. Ettevõtja tüüp, keda sa oled, mõjutab oluliselt teie eduvõimalusi frantsiisivõtjana. Heitke pilk järgmistele tüüpidele ja Storm'i määratlusele, et teha kindlaks, milline neist sobib.

1. Äärmuslik ettevõtja: näeb maailma suure seikluskogemuste seeriana. Äärmuslikud ettevõtjad on ettevõtlikud ADD ja mitte kunagi mõtle kasti sees. (näide: Richard Branson)

2. Uuendajaettevõtja: näeb sõna kui lahendatavat puzzle. (näide: Steve Jobs)

3. Asutajaettevõtja: alustab oma garaažis traditsioonilist äritegevust ja ehitab mitme aastakümne jooksul mitut miljonit dollarit. Asutaja Ettevõtjad värvivad joonte sees ja tõestavad, et raske töö ja hea idee, isegi traditsioonilistes ärisegmentides, võidab päeva.

4. Meeskonna loomise ettevõtja: võib olla üks ülalmainitud ettevõtjaid. Meeskonna ehitajad näevad ettevõtlust kui meeskonna sport. Nad kasutavad oma erakordset karismat ja koostöölist meeskonna ehitamiseks ja selle meeskonna juhtimiseks maailma või vähemalt nende turusegmendi vallutamisel.

Stmori sõnul on asutajaettevõtjatel ja meeskondade ehitajal ettevõtjatel parimad võimalused frantsiisiandjateks. „Meeskonna ehitaja ettevõtja hõlmab frantsiisi kontseptsiooni, sest nad saavad osa meeskonnast, mille keskne eesmärk on brändi ülesehitamine,” ütleb Storm. „See innustab üldiselt meeskonna ehitaja ettevõtjat. Asutaja Ettevõtjad, kes on ebaõnnestunud või olnud tagasihoidlikult edukad, teevad head frantsiisiandjad, sest nad näevad süsteemi väärtust. Väga edukas asutajaettevõtja näeb frantsiisivõtja väärtust harva, sest nad on seal olnud ja teinud seda edukalt, nii et miks oleks neil vaja seda uuesti teha? ”


Sara Wilson on vabakutseline kirjanik, kes on spetsialiseerunud väikeettevõtete probleemidele. Võtke ühendust temaga aadressil [email protected]


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com