Kas paindlikud töögraafikud suudavad majanduslanguse üle elada?

{h1}

Paindlike töökorralduste eeliseid on toetanud mitmed raportid, valged raamatud ja uuringud.

Töötaja, kes taotleb paindlikku töögraafikut kärbete ja ettevõtete kokkutõmbumise keskkonnas, peaks olema päris julge või tähelepanuta. Töötajad, kes naudivad paindlikke sõiduplaane, on tõenäoliselt närvilised. Kui kõrgemad juhid teevad tööjõuga seotud otsuseid, siis tundub, et ametis viibimise aeg on atraktiivsem kui kodus või muutuvates ajakavades töötamine.

Paindlike töökorralduste eeliseid on toetanud mitmed raportid, valged raamatud ja uuringud. Inimressursside juhtimise ühing (SHRM) koostas 31 sellise uuringu tulemused, mis näitasid paindlikku tööaega kui tööjõu suurema tootlikkuse ja vähenenud töölt puudumise panustajat. Paindlik töökorraldus suurendab ka töötajate lojaalsust.

In “Flexing, Floundering” või “Just Fine Thanks”: töö- ja elu küsimused Ameerikas, “Life Life vastab tööle ja küsi Liz Ryanile, et teatas eelmisel nädalal, et kuigi 77% nende küsitlusele vastanutest pakkus nende programmide suurendamiseks väga väheseid paindlikke tööprogramme vastuseks majandusele. Tööandjad arvavad, et nad on haldamiseks liiga kulukad. Neid peetakse soodustusteks ja ei ole hea aeg kasu saada.

Paindlik töögraafik võib tegelikult olla suurepärane idee raha säästmiseks ja tõeliselt heade töötajate hoidmiseks hüppelaevalt. Tööandja võib vastata ettevõtete langusele, paludes vabatahtlikel töötada vähendatud töönädalal. Võimaluse korral võivad mõned töötajad valida ka koondamise või isikliku puhkuse, mis vastab äritegevusele.

Kui töötajatel on juba paindlik kord, mis töötab hästi ettevõttele, ei ole põhjust neid peatada. On hea aeg tagada, et juhid mõistaksid kokkuleppe parameetreid ja on haritud sellest saadava kasu kohta. Äärmiselt oluline on suhelda ja mitte suhelda ärioludega kõikidele töötajatele. Tõhusad töötajad, kes töötavad telekommunikatsioonis, naudivad tihendatud töönädalat või alternatiivseid sõiduplaane, tagavad, et nad säilitavad oma toodangu kvaliteedi ja koguse.

Arutan tööandja spetsiifikat 4-päevase töönädala kohta veebikonverentsil „Neljapäevane töönädal: kas see on hea äri jaoks?“ 13. novembrilth. Lori Wadsworth ja Rex Facer, kes viidi läbi uuringus, mida kasutati 4 Utah'i töö aluseks, on ka konverentsi ettekandjad. Seanss sisaldab erinevaid perspektiive, mis aitavad tööandjatel planeerida, kas nad kavandavad paindlikke töögraafikuid või mõtlevad lihtsalt võimalusi.

Kas teil on edulugusid paindlike töögraafikute jagamisest?

Töötaja, kes taotleb paindlikku töögraafikut kärbete ja ettevõtete kokkutõmbumise keskkonnas, peaks olema päris julge või tähelepanuta. Töötajad, kes naudivad paindlikke sõiduplaane, on tõenäoliselt närvilised. Kui kõrgemad juhid teevad tööjõuga seotud otsuseid, siis tundub, et ametis viibimise aeg on atraktiivsem kui kodus või muutuvates ajakavades töötamine.

Paindlike töökorralduste eeliseid on toetanud mitmed raportid, valged raamatud ja uuringud. Inimressursside juhtimise ühing (SHRM) koostas 31 sellise uuringu tulemused, mis näitasid paindlikku tööaega kui tööjõu suurema tootlikkuse ja vähenenud töölt puudumise panustajat. Paindlik töökorraldus suurendab ka töötajate lojaalsust.

In “Flexing, Floundering” või “Just Fine Thanks”: töö- ja elu küsimused Ameerikas, “Life Life vastab tööle ja küsi Liz Ryanile, et teatas eelmisel nädalal, et kuigi 77% nende küsitlusele vastanutest pakkus nende programmide suurendamiseks väga väheseid paindlikke tööprogramme vastuseks majandusele. Tööandjad arvavad, et nad on haldamiseks liiga kulukad. Neid peetakse soodustusteks ja ei ole hea aeg kasu saada.

Paindlik töögraafik võib tegelikult olla suurepärane idee raha säästmiseks ja tõeliselt heade töötajate hoidmiseks hüppelaevalt. Tööandja võib vastata ettevõtete langusele, paludes vabatahtlikel töötada vähendatud töönädalal. Võimaluse korral võivad mõned töötajad valida ka koondamise või isikliku puhkuse, mis vastab äritegevusele.

Kui töötajatel on juba paindlik kord, mis töötab hästi ettevõttele, ei ole põhjust neid peatada. On hea aeg tagada, et juhid mõistaksid kokkuleppe parameetreid ja on haritud sellest saadava kasu kohta. Äärmiselt oluline on suhelda ja mitte suhelda ärioludega kõikidele töötajatele. Tõhusad töötajad, kes töötavad telekommunikatsioonis, naudivad tihendatud töönädalat või alternatiivseid sõiduplaane, tagavad, et nad säilitavad oma toodangu kvaliteedi ja koguse.

Arutan tööandja spetsiifikat 4-päevase töönädala kohta veebikonverentsil „Neljapäevane töönädal: kas see on hea äri jaoks?“ 13. novembrilth. Lori Wadsworth ja Rex Facer, kes viidi läbi uuringus, mida kasutati 4 Utah'i töö aluseks, on ka konverentsi ettekandjad. Seanss sisaldab erinevaid perspektiive, mis aitavad tööandjatel planeerida, kas nad kavandavad paindlikke töögraafikuid või mõtlevad lihtsalt võimalusi.

Kas teil on edulugusid paindlike töögraafikute jagamisest?

Töötaja, kes taotleb paindlikku töögraafikut kärbete ja ettevõtete kokkutõmbumise keskkonnas, peaks olema päris julge või tähelepanuta. Töötajad, kes naudivad paindlikke sõiduplaane, on tõenäoliselt närvilised. Kui kõrgemad juhid teevad tööjõuga seotud otsuseid, siis tundub, et ametis viibimise aeg on atraktiivsem kui kodus või muutuvates ajakavades töötamine.

Paindlike töökorralduste eeliseid on toetanud mitmed raportid, valged raamatud ja uuringud. Inimressursside juhtimise ühing (SHRM) koostas 31 sellise uuringu tulemused, mis näitasid paindlikku tööaega kui tööjõu suurema tootlikkuse ja vähenenud töölt puudumise panustajat. Paindlik töökorraldus suurendab ka töötajate lojaalsust.

In “Flexing, Floundering” või “Just Fine Thanks”: töö- ja elu küsimused Ameerikas, “Life Life vastab tööle ja küsi Liz Ryanile, et teatas eelmisel nädalal, et kuigi 77% nende küsitlusele vastanutest pakkus nende programmide suurendamiseks väga väheseid paindlikke tööprogramme vastuseks majandusele. Tööandjad arvavad, et nad on haldamiseks liiga kulukad. Neid peetakse soodustusteks ja ei ole hea aeg kasu saada.

Paindlik töögraafik võib tegelikult olla suurepärane idee raha säästmiseks ja tõeliselt heade töötajate hoidmiseks hüppelaevalt. Tööandja võib vastata ettevõtete langusele, paludes vabatahtlikel töötada vähendatud töönädalal. Võimaluse korral võivad mõned töötajad valida ka koondamise või isikliku puhkuse, mis vastab äritegevusele.

Kui töötajatel on juba paindlik kord, mis töötab hästi ettevõttele, ei ole põhjust neid peatada. On hea aeg tagada, et juhid mõistaksid kokkuleppe parameetreid ja on haritud sellest saadava kasu kohta. Äärmiselt oluline on suhelda ja mitte suhelda ärioludega kõikidele töötajatele. Tõhusad töötajad, kes töötavad telekommunikatsioonis, naudivad tihendatud töönädalat või alternatiivseid sõiduplaane, tagavad, et nad säilitavad oma toodangu kvaliteedi ja koguse.

Arutan tööandja spetsiifikat 4-päevase töönädala kohta veebikonverentsil „Neljapäevane töönädal: kas see on hea äri jaoks?“ 13. novembrilth. Lori Wadsworth ja Rex Facer, kes viidi läbi uuringus, mida kasutati 4 Utah'i töö aluseks, on ka konverentsi ettekandjad. Seanss sisaldab erinevaid perspektiive, mis aitavad tööandjatel planeerida, kas nad kavandavad paindlikke töögraafikuid või mõtlevad lihtsalt võimalusi.

Kas teil on edulugusid paindlike töögraafikute jagamisest?


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com