Kas ma saan teile oma raamatust rääkida?

{h1}

Eelmisel nädalal jagasin, et minu raamat h.i.m.m. (high impact middle management): tänase hõivatud juhtide lahendused on nüüd saadaval ja saadaval. Ma ei nalja sind, järgnev on pigi. Ma armastan seda ja hindaksin seda, kui ostsite oma raamatu ja ütlesin oma lähimatele 10 000 sõbrale sama. See on minu esimene raamat ja tähendab mulle palju.

Eelmisel nädalal jagasin oma raamatut, H.I.M.M. (High Impact Middle Management): lahendused tänase hõivatud juhtidele, on nüüd välja ja saadaval. Ma ei nalja sind, järgnev on pigi. Ma armastan seda ja hindaksin seda, kui ostsite oma raamatu ja ütlesin oma lähimatele 10 000 sõbrale sama. See on minu esimene raamat ja tähendab mulle palju.

Sooviksin teile pakkuda mõningaid kulisside taga mõtteid raamatu kohta. Isegi kui sa raamatut ei osta, loodan, et leiate need mõtted kasulikuks!

1. Milline oli selle raamatu inspiratsioon? Ma olen juhendanud ja koolitanud juhte 2 aastakümneks (mind näib olevat nii vana, kuid olin 5-aastane, kui ma alustasin). Selle aja jooksul sain ausalt ja väsinud keskastme juhtide kuulmisest, kes tundsid end ebaõnnestununa, ületöötuna ja rahulolematuna. Neil oli mõned seaduslikud veiseliha, kuid nad ei näinud, et nad olid nende suurim probleem. Mul oli rõõm ja õnn töötada paljude selliste keskastme juhtidega ja aitasin neil liikuda röövlaste elust tööle, mis muutis ja armastas. Koostöö nende keskastme juhtidega oli mulle suur löök ja väga rahuldav ning raamat tõstab esile mitmeid nende jaoks tehtud muudatusi ja tehnikaid.

Inspiratsiooni teine ​​osa tulenes juhtkoolitajast. Mul on olnud õigus osaleda maailma parimates koolitusprogrammides. Igal programmil oli oma tugevad küljed, kuid ükski neist ei käsitlenud keskastme juhi tüüpilisi väljakutseid. Ma olin inspireeritud raamatut kirjutama, sest ma ei suutnud leida, mida ma sooviksin juhtidele, kellega töötasin.

2. Kes peaks raamatut lugema? A. Kõik keskastme juhid. B. Kõik vanemad juhid. C. Kõik juhtimiskoolitajad. Ma arvan, et see on suurepärane raamat, millel on palju pakkuda keskastme juhtimise suutlikkuse parandamiseks. Võibolla kõlab kõhkjas, aga mulle meeldib minu raamat! Keskastme juhid peaksid paluma oma koolitajatel ja presidentidel raamatut lugeda, see muudab nende elu lihtsamaks.

3. Kes on keskjuhatus? Minu keskjuhi määratlus on laiem kui enamik. Ma arvan, et igaüks, kellel on juhendaja või juhi otsene aruanne ja kes ei ole president, on keskjuhatus. Minu määratlus hõlmab enamikku juhtidest, direktoritest ja asepresidentidest. Kuigi selles rühmas on palju tasemeid, on nende vastutus strateegia, eesmärkide ja plaanide tõlkimisel tulemusteni tavaline. Ma arvan, et keskseks juhiks olemine võib olla väga lõbus - nagu olla meetme ristmikul. Keskastme juhid on asjade paksuses. Olen olnud keskastme juht ja armastasin seda.

4. Mis on minu lähenemisviisist erinev? Ma arvan, et minu lähenemine keskastme juhtide abistamiseks on mõnevõrra erinev:

A. Ma keskendun rohkem asjade hõlbustamisele. Ma võtan otsustavalt rohkem OD (organisatsiooni arendamise) lähenemisviisi, sest arvan, et parimad keskastme juhid teevad palju OD-tüüpi asju. Ma mõtlen kirja kirjutamisele OD-ist ainult juhtidele.

B. Ma keskendun palju rollile. Paljud vaevlevad keskastme juhid vaatavad oma tööd kõik valesti. Enamik pensionärid ei ole aimugi, mida paluda oma keskastme juhtidel teha. Rolliõiguse saavutamine läheb teiste probleemide lahendamisel kaugele.

C. Ma keskendun palju sellele, kuidas ehitada andekate ja jazzidega inimeste rockin´i meeskond. Ja I buck konventsiooni nendes valdkondades.

5. Mis on minu lemmik raamat? Ma armastan peatükki, sest see saab väljakutse tuumaks ja pakub suurt võimalust keskastme juhtidele, kes tahavad oma tööd armastada. Ma olen väga kiindunud ka õnneliku muckiga. Ja mulle meeldib lihtsalt öelda õnnelik muck...

Okei, see on minu pigi!

A liide

Kas olete huvitatud minu tagasiside (merisea) meeskonna liikmeks olemisest? Tahaksin koguda rühma inimesi, kes on tellinud oma raamatu ja on valmis andma oma raamatu ja ka tuleviku raamatute, blogide ja e-raamatute teemadel avatud ja ausat tagasisidet. Meeskonna liikmed saavad tulevastest töödest eelnevalt koopiaid ja juhivad oma töö teatud suunda. Ma palun teil osaleda umbes ühe e-posti päringuga kuus ja perioodilised konverentskõned (ärge muretsege, et ma ei küsi liiga palju aega). Sa võid alati tagasi tulla ja sind ei tohi kunagi rämpspostiga saata. Ma armastan sind kuulda! Kui olete huvitatud, saatke mulle e-mail lisa -at- haneberg-management.com.

Suur tänu teie toetuse eest!

Siin on lingid raamatu koopia vastuvõtmiseks:

Amazon
Barnes & Noble
1800CEOREAD
Indigo (nagu Canucks nagu mina)

Eelmisel nädalal jagasin oma raamatut, H.I.M.M. (High Impact Middle Management): lahendused tänase hõivatud juhtidele, on nüüd välja ja saadaval. Ma ei nalja sind, järgnev on pigi. Ma armastan seda ja hindaksin seda, kui ostsite oma raamatu ja ütlesin oma lähimatele 10 000 sõbrale sama. See on minu esimene raamat ja tähendab mulle palju.

Sooviksin teile pakkuda mõningaid kulisside taga mõtteid raamatu kohta. Isegi kui sa raamatut ei osta, loodan, et leiate need mõtted kasulikuks!

1. Milline oli selle raamatu inspiratsioon? Ma olen juhendanud ja koolitanud juhte 2 aastakümneks (mind näib olevat nii vana, kuid olin 5-aastane, kui ma alustasin). Selle aja jooksul sain ausalt ja väsinud keskastme juhtide kuulmisest, kes tundsid end ebaõnnestununa, ületöötuna ja rahulolematuna. Neil oli mõned seaduslikud veiseliha, kuid nad ei näinud, et nad olid nende suurim probleem. Mul oli rõõm ja õnn töötada paljude selliste keskastme juhtidega ja aitasin neil liikuda röövlaste elust tööle, mis muutis ja armastas. Koostöö nende keskastme juhtidega oli mulle suur löök ja väga rahuldav ning raamat tõstab esile mitmeid nende jaoks tehtud muudatusi ja tehnikaid.

Inspiratsiooni teine ​​osa tulenes juhtkoolitajast. Mul on olnud õigus osaleda maailma parimates koolitusprogrammides. Igal programmil oli oma tugevad küljed, kuid ükski neist ei käsitlenud keskastme juhi tüüpilisi väljakutseid. Ma olin inspireeritud raamatut kirjutama, sest ma ei suutnud leida, mida ma sooviksin juhtidele, kellega töötasin.

2. Kes peaks raamatut lugema? A. Kõik keskastme juhid. B. Kõik vanemad juhid. C. Kõik juhtimiskoolitajad. Ma arvan, et see on suurepärane raamat, millel on palju pakkuda keskastme juhtimise suutlikkuse parandamiseks. Võibolla kõlab kõhkjas, aga mulle meeldib minu raamat! Keskastme juhid peaksid paluma oma koolitajatel ja presidentidel raamatut lugeda, see muudab nende elu lihtsamaks.

3. Kes on keskjuhatus? Minu keskjuhi määratlus on laiem kui enamik. Ma arvan, et igaüks, kellel on juhendaja või juhi otsene aruanne ja kes ei ole president, on keskjuhatus. Minu määratlus hõlmab enamikku juhtidest, direktoritest ja asepresidentidest. Kuigi selles rühmas on palju tasemeid, on nende vastutus strateegia, eesmärkide ja plaanide tõlkimisel tulemusteni tavaline. Ma arvan, et keskseks juhiks olemine võib olla väga lõbus - nagu olla meetme ristmikul. Keskastme juhid on asjade paksuses. Olen olnud keskastme juht ja armastasin seda.

4. Mis on minu lähenemisviisist erinev? Ma arvan, et minu lähenemine keskastme juhtide abistamiseks on mõnevõrra erinev:

A. Ma keskendun rohkem asjade hõlbustamisele. Ma võtan otsustavalt rohkem OD (organisatsiooni arendamise) lähenemisviisi, sest arvan, et parimad keskastme juhid teevad palju OD-tüüpi asju. Ma mõtlen kirja kirjutamisele OD-ist ainult juhtidele.

B. Ma keskendun palju rollile. Paljud vaevlevad keskastme juhid vaatavad oma tööd kõik valesti. Enamik pensionärid ei ole aimugi, mida paluda oma keskastme juhtidel teha. Rolliõiguse saavutamine läheb teiste probleemide lahendamisel kaugele.

C. Ma keskendun palju sellele, kuidas ehitada andekate ja jazzidega inimeste rockin´i meeskond. Ja I buck konventsiooni nendes valdkondades.

5. Mis on minu lemmik raamat? Ma armastan peatükki, sest see saab väljakutse tuumaks ja pakub suurt võimalust keskastme juhtidele, kes tahavad oma tööd armastada. Ma olen väga kiindunud ka õnneliku muckiga. Ja mulle meeldib lihtsalt öelda õnnelik muck...

Okei, see on minu pigi!

A liide

Kas olete huvitatud minu tagasiside (merisea) meeskonna liikmeks olemisest? Tahaksin koguda rühma inimesi, kes on tellinud oma raamatu ja on valmis andma oma raamatu ja ka tuleviku raamatute, blogide ja e-raamatute teemadel avatud ja ausat tagasisidet. Meeskonna liikmed saavad tulevastest töödest eelnevalt koopiaid ja juhivad oma töö teatud suunda. Ma palun teil osaleda umbes ühe e-posti päringuga kuus ja perioodilised konverentskõned (ärge muretsege, et ma ei küsi liiga palju aega). Sa võid alati tagasi tulla ja sind ei tohi kunagi rämpspostiga saata. Ma armastan sind kuulda! Kui olete huvitatud, saatke mulle e-mail lisa -at- haneberg-management.com.

Suur tänu teie toetuse eest!

Siin on lingid raamatu koopia vastuvõtmiseks:

Amazon
Barnes & Noble
1800CEOREAD
Indigo (nagu Canucks nagu mina)


Video: Москва слезам не верит 1 серия


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com