Kas O Worms - Kas stiimulite vrakk sisemine motivatsioon?

{h1}

Minu jaoks on aeg avada ussid. Ma ei saa ennast aidata. Ma lugesin mõtlemist provotseerivat veergu harold stolovitsi, phd nimega, stiimulite ja töökoha tulemuslikkuse, viimases numbris. Stolovitch korraldas uurimisgrupi, et uurida stiimulite mõju tulemuslikkusele ja motivatsioonile.

Minu jaoks on aeg avada ussid. Ma ei saa ennast aidata. Ma lugesin mõtlemist provotseerivat veergu Harold Stolovitsi, PhD nimega, stiimulite ja töökoha tulemuslikkuse, viimases numbris.

Canoworms1

Stolovitch korraldas uurimisgrupi, et uurida stiimulite mõju tulemuslikkusele ja motivatsioonile. Siin on, kuidas ta teadustööd koostas:

"? Kaks aastat tagasi korraldasin ma uurimisringi, et vähendada segadust ja saada selged järeldused stiimulite kohta. Eesmärk oli aidata kõrgematel personalijuhtidel teha teadlikumaid otsuseid." ??

Stolovitch ütleb, et tema uurimus eiras kahte müüti:

"Müüt: stiimulid hävitavad isiklikku, sisemist huvi töö vastu. Vastupidi, inimeste tasustamine eesmärkide ületamise eest põhjustab nende väärtustamist rohkem ja isegi suurendab enesekindlust ja töötajate lojaalsust.

Müüt: stiimulid toovad äri ainult maksma tulemuste eest, mida ta oleks ikkagi saanud. Vastupidi, ainult 8 protsenti küsitletutest ütles, et nad oleksid saavutanud samad tulemused ilma stiimuliteta. "

Ma ostan teise müüdi - head ja hästi teostatud ergutusprogrammid tõenäoliselt annavad tulemusi, mis ei oleks muidu toimunud.

Aga ma ei osta esimest avaldust, et müüt on see, et stiimulid hävitavad isiklikku, sisemist huvi töö vastu. See on ebamäärane ja tõenäoliselt viib mõned lugejad valedele järeldustele.

Esiteks, ma tahan olla selgelt mõistetav:

Sisemine motivatsioon: Sisemine motivatsioon põhjustab inimestel oma tegevuse tegemise. See on motivatsioon, mis pärineb sees.

Nüüd on see sama, mis "isiklik, sisemine huvi töö vastu?" Ma ei arva seda. Ma näen, et keegi võiks olla oma töö eest isiklikult huvitatud põneva stiimuli tulemusena, kuid see ei pruugi olla sisemine motivatsioon. Määratluse järgi ei tekita sisemine motivatsioon väliseid stiimuleid.

Ok, nii et järgmine loogiline küsimus on, kas ei saa olla nii sisemist kui ka välist motivatsiooni üheaegselt? Jah, muidugi on enamik meist motiveeritud mõlema tasakaalu tõttu. Siin on hõõrumine - kui kasutatakse stimuleerimissüsteeme, siis nad tihti välja tõrjuvad või asendavad muid jõupingutusi, et luua envionment, mis suurendab sisemist motivatsiooni.

Vestlused = tegelikkus
Me oleme sellest, millest me räägime.
Rääkige sisemistest hüvedest ja struktureerige stiimulitel põhinev keskkond ning see on reaalsus, mis domineerib paljude inimeste motivatsioonidega.

Ja jah, stiimulid vähendavad minu sisemist motivatsiooni teatud ülesannete täitmiseks. Kas ma olen ikka veel lojaalne ja õnnelik töötaja? Jah! Aga sa ei saa mulle oma parimat tööd.

Kas välised hüved, nagu stiimulid, on kurjad? Võib-olla, kuid need on elu faktid ja neid kasutatakse enamiku ettevõtete jaoks.

Kuid ei saa meie ideid segadusse ajada ja viia inimesed uskuma, et nad saavad stiimulite abil parandada sisemist motivatsiooni. See ei oleks juhid, juhid ega personalitöötajad.

Me vajame juhte, et luua keskkond, kus inimesed saavad ja tahavad teha oma parima töö. Mõistmine ja hindamine sisemise motivatsiooni eest on kriitiline. Ja olgem silmitsi, enamik töökeskkondi ei saa seda üldse. See ei ole nii, nagu oli kontrollgrupp keskkondades, kus sisemine motivatsioon oli kõrge. Võrreldes enamiku segadusega töökohtadega, on stiimulite abil saadud tulemused tõenäoliselt üsna muljetavaldavad.

Kuid me ei tohiks seda lahendada ja ignoreerida vajadust võtta kasutusele töötajate südamed ja meeled, mis aitavad kaasa sisemisele motivatsioonile.

Võib-olla on olemas stiimulite koht ja Stolovitch teeb head tööd, kui soovitada, millal stiimulid oleksid kõige sobivamad. See tähendab, et stiimulid peaksid olema vaid väike osa meie töökeskkonna kujundamisel ja meie ettevõtete juhtimisel.

OK, ma tunnen nüüd paremini.

Minu jaoks on aeg avada ussid. Ma ei saa ennast aidata. Ma lugesin mõtlemist provotseerivat veergu Harold Stolovitsi, PhD nimega, stiimulite ja töökoha tulemuslikkuse, viimases numbris.

Canoworms1

Stolovitch korraldas uurimisgrupi, et uurida stiimulite mõju tulemuslikkusele ja motivatsioonile. Siin on, kuidas ta teadustööd koostas:

"? Kaks aastat tagasi korraldasin ma uurimisringi, et vähendada segadust ja saada selged järeldused stiimulite kohta. Eesmärk oli aidata kõrgematel personalijuhtidel teha teadlikumaid otsuseid." ??

Stolovitch ütleb, et tema uurimus eiras kahte müüti:

"Müüt: stiimulid hävitavad isiklikku, sisemist huvi töö vastu. Vastupidi, inimeste tasustamine eesmärkide ületamise eest põhjustab nende väärtustamist rohkem ja isegi suurendab enesekindlust ja töötajate lojaalsust.

Müüt: stiimulid toovad äri ainult maksma tulemuste eest, mida ta oleks ikkagi saanud. Vastupidi, ainult 8 protsenti küsitletutest ütles, et nad oleksid saavutanud samad tulemused ilma stiimuliteta. "

Ma ostan teise müüdi - head ja hästi teostatud ergutusprogrammid tõenäoliselt annavad tulemusi, mis ei oleks muidu toimunud.

Aga ma ei osta esimest avaldust, et müüt on see, et stiimulid hävitavad isiklikku, sisemist huvi töö vastu. See on ebamäärane ja tõenäoliselt viib mõned lugejad valedele järeldustele.

Esiteks, ma tahan olla selgelt mõistetav:

Sisemine motivatsioon: Sisemine motivatsioon põhjustab inimestel oma tegevuse tegemise. See on motivatsioon, mis pärineb seestpoolt.

Nüüd on see sama, mis "isiklik, sisemine huvi töö vastu?" Ma ei arva seda. Ma näen, et keegi võiks olla oma töö eest isiklikult huvitatud põneva stiimuli tulemusena, kuid see ei pruugi olla sisemine motivatsioon. Määratluse järgi ei tekita sisemine motivatsioon väliseid stiimuleid.

Ok, nii et järgmine loogiline küsimus on, kas ei saa olla nii sisemist kui ka välist motivatsiooni üheaegselt? Jah, muidugi on enamik meist motiveeritud mõlema tasakaalu tõttu. Siin on hõõrumine - kui kasutatakse stimuleerimissüsteeme, siis nad tihti välja tõrjuvad või asendavad muid jõupingutusi, et luua envionment, mis suurendab sisemist motivatsiooni.

Vestlused = tegelikkus
Me oleme sellest, millest me räägime.
Rääkige sisemistest hüvedest ja struktureerige stiimulitel põhinev keskkond ning see on reaalsus, mis domineerib paljude inimeste motivatsioonidega.

Ja jah, stiimulid vähendavad minu sisemist motivatsiooni teatud ülesannete täitmiseks. Kas ma olen ikka veel lojaalne ja õnnelik töötaja? Jah! Aga sa ei saa mulle oma parimat tööd.

Kas välised hüved, nagu stiimulid, on kurjad? Võib-olla, kuid need on elu faktid ja neid kasutatakse enamiku ettevõtete jaoks.

Kuid ei saa meie ideid segadusse ajada ja viia inimesed uskuma, et nad saavad stiimulite abil parandada sisemist motivatsiooni. See ei oleks juhid, juhid ega personalitöötajad.

Me vajame juhte, et luua keskkond, kus inimesed saavad ja tahavad teha oma parima töö. Mõistmine ja hindamine sisemise motivatsiooni eest on kriitiline. Ja olgem silmitsi, enamik töökeskkondi ei saa seda üldse. See ei ole nii, nagu oli kontrollgrupp keskkondades, kus sisemine motivatsioon oli kõrge. Võrreldes enamiku segadusega töökohtadega, on stiimulite abil saadud tulemused tõenäoliselt üsna muljetavaldavad.

Kuid me ei tohiks seda lahendada ja ignoreerida vajadust võtta kasutusele töötajate südamed ja meeled, mis aitavad kaasa sisemisele motivatsioonile.

Võib-olla on olemas stiimulite koht ja Stolovitch teeb head tööd, kui soovitada, millal stiimulid oleksid kõige sobivamad. See tähendab, et stiimulid peaksid olema vaid väike osa meie töökeskkonna kujundamisel ja meie ettevõtete juhtimisel.

OK, ma tunnen nüüd paremini.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com