Kas usaldust saab õpetada?

{h1}

See on huvitav küsimus ja selle clo (chief learning officer) artikli teema. Siin on tsiteeritud: "lisaks personalile, pead sa vaatama hüvesid. Osa sellest ei ole treenitav ja sa raiskad igaühe aega, petta ennast ja loovad rohkem küünilisust, luues rea usalduskursusi.

See on huvitav küsimus ja selle CLO (Chief Learning Officer) artikli teema.

Siin on tsiteeritud:

"Lisaks personalile peate vaatama hüvesid. Osa sellest ei ole treenitav ja sa raiskad igaühe aega, petta ennast ja loovad rohkem küünilisust, luues rea usalduskursusi. Kui te arvate, et inimesed on usaldusväärsed ja nad teavad, kuidas õiget asja teha, kuid asjad lihtsalt ei tööta, siis on oluline, kuidas me tegutseme, kuidas me nende tegevuste eest premeeritakse. kui palju sa ei saa, siis on oluline, kuidas te saate kedagi treenida seestpoolt. Te juhite tähelepanu käitumisele, mis tekitab usaldust ja võib-olla loomulikku viisi, mida juhid käituvad, et tahtmatult usaldada usaldamatust. mõtteid, tundeid, reaktsioone asjadega, jagamist, mida sa saad, tehes natuke rohkem kõigi nende asjadega, on treenitav ja ma arvan, et see muudab usalduse. "??

Olen nõus, et me ei tohiks usalduse teemal luua tohutut klasside kogumit. Ma ei ole täiesti nõus, et see ei ole treenitav. Ma arvan, et MÕNED inimesed võivad olla treenitavad. Samuti ei usu ma, et hüvede viskamine segusse ei ole mõtet. Usaldus on alusnõue - põhiline ootus.

Lubage mul selgitada treenitavat / mitte treenitavat asja:

Olen töötanud koos paljude inimestega, sealhulgas juhtide / juhtidega, kes on olnud liiga naiivsed / ebaküpsed, et mõista, mida usaldus ja usaldusväärsus tähendab ettevõtluses. Mõned neist on olnud mõnda aega, kuid ei töötanud kunagi positiivse eeskujuna ega kogenud usaldust kui põhilisi ootusi. Tundub uskumatu, kuid see on tõesti tavaline. Nende inimeste jaoks võib koolitus ja juhendamine olla suureks erinevuseks, eriti kui neid motiveeritakse hästi tegema ja neid austatakse.

Siis on ka teisi inimesi. Need, kes tunnevad paremini ja on lihtsalt lima-pallid. Neile inimestele ei võimaldata mingit koolitust. Ja ma ei tahaks neile kindlasti pakkuda palgaprogrammi, sest nad saavad väljamakseid vale usalduse praktiseerimise teel (mõned on head, et olla halb).

Organisatsiooni usalduse suurendamise valem on:

1. Valige kõrge terviklikkuse talent
2. Treeni ja juhendage neid, kes on valmis ja motiveeritud
3. Kiiresti osalevad inimesed, kes ei ole usaldusväärsed
4. Ehitage keskkond, kus inimesed teevad suurepärast tööd

Mõnikord püüavad koolitajad lahendada liiga palju probleeme, kui on suuremad ootused ja kõigepealt valida õiged inimesed. See ei ole nende süü, vaid nende firmad on palunud seda teha. Vean kihla, et paljud on öelnud: "Miks me lihtsalt ei palka paremaid inimesi?" ja siis kannatas ta bossilt pikka pimestamist (kes tõenäoliselt esimesena bosose valis).

Kas arvate, et usaldust saab koolitada? Kuidas te teate, kas keegi on usaldusväärne? Kas teate, kas teie juhataja ja eakaaslased leiavad teid usaldusväärseks?

See on huvitav küsimus ja selle CLO (Chief Learning Officer) artikli teema.

Siin on tsiteeritud:

"Lisaks personalile peate vaatama hüvesid. Osa sellest ei ole treenitav ja sa raiskad igaühe aega, petta ennast ja loovad rohkem küünilisust, luues rea usalduskursusi. Kui te arvate, et inimesed on usaldusväärsed ja nad teavad, kuidas õiget asja teha, kuid asjad lihtsalt ei tööta, siis on oluline, kuidas me tegutseme, kuidas me nende tegevuste eest premeeritakse. kui palju sa ei saa, siis on oluline, kuidas te saate kedagi treenida seestpoolt. Te juhite tähelepanu käitumisele, mis tekitab usaldust ja võib-olla loomulikku viisi, mida juhid käituvad, et tahtmatult usaldada usaldamatust. mõtteid, tundeid, reaktsioone asjadega, jagamist, mida sa saad, tehes natuke rohkem kõigi nende asjadega, on treenitav ja ma arvan, et see muudab usalduse. "??

Olen nõus, et me ei tohiks usalduse teemal luua tohutut klasside kogumit. Ma ei ole täiesti nõus, et see ei ole treenitav. Ma arvan, et MÕNED inimesed võivad olla treenitavad. Samuti ei usu ma, et hüvede viskamine segusse ei ole mõtet. Usaldus on alusnõue - põhiline ootus.

Lubage mul selgitada treenitavat / mitte treenitavat asja:

Olen töötanud koos paljude inimestega, sealhulgas juhtide / juhtidega, kes on olnud liiga naiivsed / ebaküpsed, et mõista, mida usaldus ja usaldusväärsus tähendab ettevõtluses. Mõned neist on olnud mõnda aega, kuid ei töötanud kunagi positiivse eeskujuna ega kogenud usaldust kui põhilisi ootusi. Tundub uskumatu, kuid see on tõesti tavaline. Nende inimeste jaoks võib koolitus ja juhendamine olla suureks erinevuseks, eriti kui neid motiveeritakse hästi tegema ja neid austatakse.

Siis on ka teisi inimesi. Need, kes tunnevad paremini ja on lihtsalt lima-pallid. Neile inimestele ei võimaldata mingit koolitust. Ja ma ei tahaks neile kindlasti pakkuda palgaprogrammi, sest nad saavad väljamakseid vale usalduse praktiseerimise teel (mõned on head, et olla halb).

Organisatsiooni usalduse suurendamise valem on:

1. Valige kõrge terviklikkuse talent
2. Treeni ja juhendage neid, kes on valmis ja motiveeritud
3. Kiiresti osalevad inimesed, kes ei ole usaldusväärsed
4. Ehitage keskkond, kus inimesed teevad suurepärast tööd

Mõnikord püüavad koolitajad lahendada liiga palju probleeme, kui on suuremad ootused ja kõigepealt valida õiged inimesed. See ei ole nende süü, vaid nende firmad on palunud seda teha. Vean kihla, et paljud on öelnud: "Miks me lihtsalt ei palka paremaid inimesi?" ja siis kannatas ta bossilt pikka pimestamist (kes tõenäoliselt esimesena bosose valis).

Kas arvate, et usaldust saab koolitada? Kuidas te teate, kas keegi on usaldusväärne? Kas teate, kas teie juhataja ja eakaaslased leiavad teid usaldusväärseks?


Video: Харли Квинн ЗАХВАТИЛА ШКОЛУ! СуперГеройский ЧЕЛЛЕНДЖ в ШКОЛЕ в реальной жизни! DC Super Hero Girls


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com