Kas sa nüüd kuuled mind?

{h1}

Miks suhtleb juhendajaga selline laaditud probleem? Ja kuidas on see, et juhendajad ei kuula alati nii hästi? Kommunikatsioon nõuab vähemalt kahe inimese pühendumist, nii et kui siis, kui järelevaataja lihtsalt ei suhtle professionaalsel tasandil? Kas me saame sellega midagi teha? Ma ütlen täiesti.

Miks suhtleb juhendajaga selline laaditud probleem? Ja kuidas on see, et juhendajad ei kuula alati nii hästi? Kommunikatsioon nõuab vähemalt kahe inimese pühendumist, nii et kui siis, kui järelevaataja lihtsalt ei suhtle professionaalsel tasandil? Kas me saame sellega midagi teha? Ma ütlen täiesti. Muidugi, mõned inimesed on inimestega suhtlemisel eriti head. Väga sageli on see sellepärast, et nad on head kuulajad. Head kuulajad tunnevad ka midagi või kahte järgmistest suundadest, mis on hea suhtlemise säilitamise oluline element.

Samuti peate olema mugav küsimusi esitama. Eelajaloolistel päevadel on küsimuste esitamine olnud halb. Täna aga, kui te ei soovi küsimusi esitada, võite olla karm aega. Juhendajad soovivad enamasti oma inimestelt küsimusi esitada. Sa ei taha, et su ülemus teed mööda ütleb: "Miks sa mind ei küsinud?" sest selle kohta pole head vastust. Selline dialoog võib tunduda:

Juhendaja: Miks sa mind ei küsinud?

Sina: ma ei tahtnud sind häirida?

Juhendaja: ma oleksin pigem mind häirinud, kui ma ootan seni...

Siin on veel üks:

Juhendaja: Miks sa mind ei küsinud?

Sina: ma arvasin, et see paneks mind lollaks.

Juhendaja.

Okei, nii et ehk ma olen liiga karm või mitte piisavalt realistlik. Küsimus on selles: küsimuste esitamine peaks olema osa teie uuringust, kui tegemist on käimasoleva ülesande täitmisega. Mõnikord, kui me küsimusi esitame, tõstame esile küsimusi, mida juhendaja peaks varem üles tooma ja mõnedel juhtudel, et ülemus võib tõepoolest esile tõsta ja premeerida oma kindlat, tulevikku mõtlevat strateegiat, eelistatavalt suure parteiga teie auks või võib-olla makstud päevaks välja (me võime unistada, eks?). Kui te ei saa vigu teha küsimuste esitamise teel, siis on teil paremad võimalused teie juhendajaga suhtlemiseks.

Pidage meeles, et hea juhendaja (ja see võib olla üks teie päev) tahab, et tema inimesed esitaksid küsimusi. Juhendaja ei saa teie meelt lugeda. Esitage kindlasti küsimused kohe, kui midagi ebaselget. Kui ootate liiga kaua, tundub, et te vajate selgitamist. Mida kauem sa ootad ja paned selle suurema võimaluse vea tegemiseks ära. Ja kui saad vastuse, korrake seda, et veenduda, et olete kõik saanud. Kokkuvõttes kellegi vastus on arukas ja pikemas perspektiivis võib takistada palju peavalusid.

Miks suhtleb juhendajaga selline laaditud probleem? Ja kuidas on see, et juhendajad ei kuula alati nii hästi? Kommunikatsioon nõuab vähemalt kahe inimese pühendumist, nii et kui siis, kui järelevaataja lihtsalt ei suhtle professionaalsel tasandil? Kas me saame sellega midagi teha? Ma ütlen täiesti. Muidugi, mõned inimesed on inimestega suhtlemisel eriti head. Väga sageli on see sellepärast, et nad on head kuulajad. Head kuulajad tunnevad ka midagi või kahte järgmistest suundadest, mis on hea suhtlemise säilitamise oluline element.

Samuti peate olema mugav küsimusi esitama. Eelajaloolistel päevadel on küsimuste esitamine olnud halb. Täna aga, kui te ei soovi küsimusi esitada, võite olla karm aega. Juhendajad soovivad enamasti oma inimestelt küsimusi esitada. Sa ei taha, et su ülemus teed mööda ütleb: "Miks sa mind ei küsinud?" sest selle kohta pole head vastust. Selline dialoog võib tunduda:

Juhendaja: Miks sa mind ei küsinud?

Sina: ma ei tahtnud sind häirida?

Juhendaja: ma oleksin pigem mind häirinud, kui ma ootan seni...

Siin on veel üks:

Juhendaja: Miks sa mind ei küsinud?

Sina: ma arvasin, et see paneks mind lollaks.

Juhendaja.

Okei, nii et ehk ma olen liiga karm või mitte piisavalt realistlik. Küsimus on selles: küsimuste esitamine peaks olema osa teie uuringust, kui tegemist on käimasoleva ülesande täitmisega. Mõnikord, kui me küsimusi esitame, tõstame esile küsimusi, mida juhendaja peaks varem üles tooma ja mõnedel juhtudel, et ülemus võib tõepoolest esile tõsta ja premeerida oma kindlat, tulevikku mõtlevat strateegiat, eelistatavalt suure parteiga teie auks või võib-olla makstud päevaks välja (me võime unistada, eks?). Kui te ei saa vigu teha küsimuste esitamise teel, siis on teil paremad võimalused teie juhendajaga suhtlemiseks.

Pidage meeles, et hea juhendaja (ja see võib olla üks teie päev) tahab, et tema inimesed esitaksid küsimusi. Juhendaja ei saa teie meelt lugeda. Esitage kindlasti küsimused kohe, kui midagi ebaselget. Kui ootate liiga kaua, tundub, et te vajate selgitamist. Mida kauem sa ootad ja paned selle suurema võimaluse vea tegemiseks ära. Ja kui saad vastuse, korrake seda, et veenduda, et olete kõik saanud. Kokkuvõttes kellegi vastus on arukas ja pikemas perspektiivis võib takistada palju peavalusid.

Miks suhtleb juhendajaga selline laaditud probleem? Ja kuidas on see, et juhendajad ei kuula alati nii hästi? Kommunikatsioon nõuab vähemalt kahe inimese pühendumist, nii et kui siis, kui järelevaataja lihtsalt ei suhtle professionaalsel tasandil? Kas me saame sellega midagi teha? Ma ütlen täiesti. Muidugi, mõned inimesed on inimestega suhtlemisel eriti head. Väga sageli on see sellepärast, et nad on head kuulajad. Head kuulajad tunnevad ka midagi või kahte järgmistest suundadest, mis on hea suhtlemise säilitamise oluline element.

Samuti peate olema mugav küsimusi esitama. Eelajaloolistel päevadel on küsimuste esitamine olnud halb. Täna aga, kui te ei soovi küsimusi esitada, võite olla karm aega. Juhendajad soovivad enamasti oma inimestelt küsimusi esitada. Sa ei taha, et su ülemus teed mööda ütleb: "Miks sa mind ei küsinud?" sest selle kohta pole head vastust. Selline dialoog võib tunduda:

Juhendaja: Miks sa mind ei küsinud?

Sina: ma ei tahtnud sind häirida?

Juhendaja: ma oleksin pigem mind häirinud, kui ma ootan seni...

Siin on veel üks:

Juhendaja: Miks sa mind ei küsinud?

Sina: ma arvasin, et see paneks mind lollaks.

Juhendaja.

Okei, nii et ehk ma olen liiga karm või mitte piisavalt realistlik. Küsimus on selles: küsimuste esitamine peaks olema osa teie uuringust, kui tegemist on käimasoleva ülesande täitmisega. Mõnikord, kui me küsimusi esitame, tõstame esile küsimusi, mida juhendaja peaks varem üles tooma ja mõnedel juhtudel, et ülemus võib tõepoolest esile tõsta ja premeerida oma kindlat, tulevikku mõtlevat strateegiat, eelistatavalt suure parteiga teie auks või võib-olla makstud päevaks välja (me võime unistada, eks?). Kui te ei saa vigu teha küsimuste esitamise teel, siis on teil paremad võimalused teie juhendajaga suhtlemiseks.

Pidage meeles, et hea juhendaja (ja see võib olla üks teie päev) tahab, et tema inimesed esitaksid küsimusi. Juhendaja ei saa teie meelt lugeda. Esitage kindlasti küsimused kohe, kui midagi ebaselget. Kui ootate liiga kaua, tundub, et te vajate selgitamist. Mida kauem sa ootad ja paned selle suurema võimaluse vea tegemiseks ära. Ja kui saad vastuse, korrake seda, et veenduda, et olete kõik saanud. Kokkuvõttes kellegi vastus on arukas ja pikemas perspektiivis võib takistada palju peavalusid.


Video: Cool D Kas sa kuuled


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com