Teie raskuskeskuse salvestamine

{h1}

"kui sa ei ole teie enda esindaja, siis oled sa mõni teine." -alice molloy, teistes sõnades (1973) kas see pole hea, kui sinu enda esindaja? See on natuke heidutav ette kujutada, et teil on tegelikult oma saatuse üle mingisugune kontroll, kas te otsustate tööle koju tuua (või mitte) või millist filmi te järgmisel reedel õhtul näete.

"Kui sa ei ole teie enda esindaja, siis oled sa mõni teine."

-Alice Molloy, teistes sõnades (1973)

Kas see pole hea, kui sinu enda esindaja? See on natuke heidutav ette kujutada, et teil on tegelikult oma saatuse üle mingisugune kontroll, kas te otsustate tööle koju tuua (või mitte) või millist filmi te järgmisel reedel õhtul näete. Kuid kui teie enda esindaja on riskidega kaasas, siis tekib probleemiks teie enda raskuskeskme saamine (vt 1. juuni 2006 blogi postitust).

Eile mainisin, et mõnikord on lihtsam keskenduda teiste inimeste saavutustele (ja ebaõnnestumistele, liiga inimlikule olemusele ja kõigile...) kui meie enda uurimiseks. Mõtle oma olukorrale. Kas olete kunagi leidnud end mõne teise edu saavutamisel oma potentsiaali arvelt? Mõnel juhul on huvipakkuv hingata kellegi teise edu, kui töötada omaette ja hingata. Kuid pealtvaatajal on oma riskid. Me võime olla mängust väljas ja vigastuste eest kaitstud, kuid me loobume oma raskelt võitnud võitude hõivamisest.

Üks parimaid ärkamisnõudeid selle enesehävitusliku käitumise tuvastamiseks on tunnistada endale, kui palju energiat me raiskame, mitte ainult muretsedes selle pärast, mida teine ​​mees teeb, vaid kuidas seda võimu saaks rakendada meie enda väljavaadetele. Loomulikult on hea kõva vaatamise sisseviimine tavaliselt kaasas teatud tõdesid, mis ei pruugi olla nii mugavad. Eesmärkide seadmine peab toimuma seoses sellega, mida me nii hea kui mitte nii hea oleme. Teisisõnu, kui te otsustate lõpetada muret oma kolleegi tegevuse pärast ja vaatate oma elu, võite olla üllatunud, et leiate mõningaid valdkondi, kus te ei ole. Aga see on osa muutuste tegemisest. Mis mõte on, kui olete juba täiuslik?

Aga kõigepealt pead sa omaenda raskuskeskuseks, oma esindajaks. Kui te olete juht, kes üritab oma kontseptsiooni oma inimestele õpetada, võite alustada, andes inimestele teada, et neil on tõepoolest mõningane kontroll oma tööelu üle, kuid sellega kaasnevad mõned riskid. Mõnede käegakatsutavate eesmärkide loomine ja sellele kinnipidamine võib siiski need riskid minimeerida. Aga sa pead neile ka motivatsiooni andma. Motivatsiooniteooria ütleb meile, et eesmärkidel on inimeste motiveerimisel suur roll. See tundub üsna ilmne. Siiski ei ole selge, millised hüved peavad olema inimestele motiveeritud.

Millised tasusüsteemid teil on olemas? Pea meeles, et inimestel on palju lihtsam olla oma agendid, kui teisel pool midagi ootab.

"Kui sa ei ole teie enda esindaja, siis oled sa mõni teine."

-Alice Molloy, teistes sõnades (1973)

Kas see pole hea, kui sinu enda esindaja? See on natuke heidutav ette kujutada, et teil on tegelikult oma saatuse üle mingisugune kontroll, kas te otsustate tööle koju tuua (või mitte) või millist filmi te järgmisel reedel õhtul näete. Kuid kui teie enda esindaja on riskidega kaasas, siis tekib probleemiks teie enda raskuskeskme saamine (vt 1. juuni 2006 blogi postitust).

Eile mainisin, et mõnikord on lihtsam keskenduda teiste inimeste saavutustele (ja ebaõnnestumistele, liiga inimlikule olemusele ja kõigile...) kui meie enda uurimiseks. Mõtle oma olukorrale. Kas olete kunagi leidnud end mõne teise edu saavutamisel oma potentsiaali arvelt? Mõnel juhul on huvipakkuv hingata kellegi teise edu, kui töötada omaette ja hingata. Kuid pealtvaatajal on oma riskid. Me võime olla mängust väljas ja vigastuste eest kaitstud, kuid me loobume oma raskelt võitnud võitude hõivamisest.

Üks parimaid ärkamisnõudeid selle enesehävitusliku käitumise tuvastamiseks on tunnistada endale, kui palju energiat me raiskame, mitte ainult muretsedes selle pärast, mida teine ​​mees teeb, vaid kuidas seda võimu saaks rakendada meie enda väljavaadetele. Loomulikult on hea kõva vaatamise sisseviimine tavaliselt kaasas teatud tõdesid, mis ei pruugi olla nii mugavad. Eesmärkide seadmine peab toimuma seoses sellega, mida me nii hea kui mitte nii hea oleme. Teisisõnu, kui te otsustate lõpetada muret oma kolleegi tegevuse pärast ja vaatate oma elu, võite olla üllatunud, et leiate mõningaid valdkondi, kus te ei ole. Aga see on osa muutuste tegemisest. Mis mõte on, kui olete juba täiuslik?

Aga kõigepealt pead sa omaenda raskuskeskuseks, oma esindajaks. Kui te olete juht, kes üritab oma kontseptsiooni oma inimestele õpetada, võite alustada, andes inimestele teada, et neil on tõepoolest mõningane kontroll oma tööelu üle, kuid sellega kaasnevad mõned riskid. Mõnede käegakatsutavate eesmärkide loomine ja sellele kinnipidamine võib siiski need riskid minimeerida. Aga sa pead neile ka motivatsiooni andma. Motivatsiooniteooria ütleb meile, et eesmärkidel on inimeste motiveerimisel suur roll. See tundub üsna ilmne. Siiski ei ole selge, millised hüved peavad olema inimestele motiveeritud.

Millised tasusüsteemid teil on olemas? Pea meeles, et inimestel on palju lihtsam olla oma agendid, kui teisel pool midagi ootab.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com