Catch Up - kahe minuti reegel

{h1}

Üks asi, mida david allen rõhutab ja usun, on see, kuidas kõik meie vaimsete ülesannete nimekirjades olevad väikesed asjad lähevad meie mõtlemis- ja keskendumisvõimele. Mulle meeldib tema kahe minuti reegel - arusaam, et kui see võtab aega kaks minutit või vähem, siis tee seda. Noh, ma lubasin mitmel kahel minutil peenestada - asjad, mida ma tahan sinuga jagada - ja nüüd teen selle õiguse, saades nad kõik siia. Ma olin sunnitud seda tegema, lugedes dwayne'i viimaseid postitusi selle kohta, kuidas ta on

Üks asi, mida David Allen rõhutab ja usun, on see, kuidas kõik meie vaimsete ülesannete nimekirjades olevad väikesed asjad lähevad meie mõtlemis- ja keskendumisvõimele. Mulle meeldib tema kahe minuti reegel - arusaam, et kui see võtab aega kaks minutit või vähem, siis tee seda.

Noh, ma lubasin mitmel kahel minutil peenestada - asjad, mida ma tahan sinuga jagada - ja nüüd teen selle õiguse, saades nad kõik siia.

Ma olin sunnitud seda tegema, lugedes Dwayne'i hiljutisi postitusi selle kohta, kuidas ta on teinud GTD (Getting Things Done) oma hübriidvormis. Siin on viimane postitus - liikuge ka teiste juurde. Kui organisatsioon ja isiklik fookus on väljakutse, peavad need ametikohad lugema.

Dick Richards postitas hiljuti oma top 12 ametikohale lingid. Nad kõik on suurepärased - ma isegi kaasasin ühe neist oma eelseisvasse raamatusse „Kaks nädalat läbimurre (küsige, mida sa tahad)”.

Ma ei tea, miks, aga see Seattlite'i mehe David Andersoni postitus nimega Wardrobe Triage, tõesti koputas mu aju. Ükskord geek, alati geek! (Ma mõtlen, et see on kõige ilusam, David) Kuigi ma jest, on selline puhastamine tõesti hea mõte. Ainuüksi kaheaastane reegel vähendaks minu kappiruumi osade kaupa.

Evelyn tahab, et me võtaksime selle aeglaselt. Ma armastan seda, kuidas ta sugu, toitu ja turustamist samas vestluses kipub.

Robi suur postitus ettevõttes Businesspundit kutsus juhtimist: mis tõesti toimib. Siin on väljavõte:

Kurb asi on see, et paljudel ettevõtetel ei ole ühtegi neist kolmest. Olen näinud ettevõtteid, kus suund on skisofreeniline, vastutus on olematu ja kultuur on tagasilöögi ja usaldamatuse üks. See on väga loomulik viis, kuidas iga inimgrupp suhelda, kui inimestel on halb eneseteadlikkus ja halb kriitilise mõtlemise oskused.

Sa pead teadma, mis kolm asja on, eks?

Ma tahan selles hotellis jääda. Nii lahe.

Ellen, üle Brain Based Business'i, jagab huvitavat raamatut, mis räägib müütide ja jagamise õppimisest ja mis ei ole nii seotud õppimise suundumuste ja ennustustega. See on teema, mida ma saaksin edasi ja edasi minna, kuid salvestan selle teise postituse jaoks.

Business Innovation Insider pakub seda postitust nimega, millal on läbimurre tegelikult läbimurre? Ma arvan, et see on vale küsimus. Minu arvates on parem küsimus, millised uskumused läbimurde kohta võimaldavad kõige paremini meie edu ja edusamme? Kes hoolib sellest, kuidas me määratleme läbimurde ja kas meie saavutused vastavad teatavale ülevuse või uudsuse künnisele. Kui saan kogeda rohkem ah-ha hetki ja kiirendada oma eesmärkide poole pöördumist, kutsudes wee skip in progressi läbimurdeid, siis SUPER. Ärge mind alustage läbimurde teemal …….

See juhtimisküsimuste postitus käsitleb väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete töötamise voorusi. Ma nõustun!


Video: How to spot a liar | Pamela Meyer


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com