CFO avab oma edu saladused

{h1}

"sa oled algusfirmas, mis on täis hiilgavaid ideid, lõputu optimismi ja eksponentsiaalse kasvu visioone. Sa oled finantsjuht, viimane peatuse peatus väljamõeldud ja roosade värviliste lendude lennul. Hoida ideid voolavat ja kasvavat, vältides samal ajal kõigi alustavate ettevõtete kõige tavalisemat surma, rahaliselt verejooksu surma. " nii kirjeldab triactive kids'i ja triactive america'i finantsjuht marc sargen oma tööd. Kas soovite väljakutsuvat tööd? Proovige saada stardiabi finantsjuhiks. Ma küsisin marc sargenilt, triactive kids'i ja triactive america'i finantsjuhilt, paljastamaks, kuidas ta loomingulist panust rahandusega rahustab. Marc

Kas soovite väljakutsuvat tööd? Proovige saada stardiabi finantsjuhiks.

Ma küsisin Marc Sargenilt, TriActive Kids'i ja Triactive America'i finantsjuhilt, paljastamaks, kuidas ta loomingulist panust rahandusega rahustab.

Marc kirjeldab oma sellist positsiooni: „Te olete alustavas ettevõttes, mis on täis hiilgavaid ideid, lõputu optimismi ja eksponentsiaalse kasvu visioone. Te olete finantsjuht, viimane peatuse peatus väljamõeldud ja roosakollaste silmapiiril. Te peate kõndima raseerija serva, et hoida ideid voolavana ja kasvades, vältides samal ajal kõigi alustavate ettevõtete kõige tavalisemat surma, rahaliselt verejooksu surma. "

Alustava finantsjuhina nimetas Marc ennast „ideede tapjaks, sest ma olen sageli viimane samm, et saada heakskiidetud uus oluline protsess, idee, areng või turundusstrateegia.” Kuid ta tunnistab ka, et kui ta lämmatab ettevõtte loomingulist vaimu, siis ta ei näe tulude kasvu, mis on vajalik kasumlikkuse saavutamiseks, ja rahastada neid suurepäraseid kasumijagamiskavasid ja aktsiahindasid, mida me kõik loodame.

Selleks et tasakaalustada loomingulist energiat rahalise ettevaatusega, soovitab Marc, et uute ettevõtete CFOd kasutaksid neid juhiseid:

1. Anna kõigile ideedele teine ​​kuulmine.
Raamatupidamine ja loovus ei sega hästi. Raamatupidamine ja finantseerimine tuginevad üksikasjalikele reeglitele ja rutiinidele, mis sunnib vaimset mõtlemist kitsaks teeks, et seda õigesti teha. ”Selle tulemusena ütleb ta, et„ alustavad CFOd näevad tihti suurt rahavoogude rahastamise pinget ettevõtte rahalistest vahenditest. reservid ilma suurte sissetulekute positiivse mõju nägemata. ”Kui finantsjuhid keskenduvad ainult numbritele, siis„ ei ole neil hea meelega uutele ideedele õiglast arutelu ja nad on liiga pessimistlikud, et eraldada kalliskividest pärlid. ”
2. „Küsi prioriteediks.
Seal on alati rohkem ideid kui eelarve ja raha. ”Marc usub, et finantsjuhid ei suuda kõige paremini kindlaks teha, millised ideed on tõelised võitjad. „Võimaluse korral annavad müügimehed, insenerid, disainerid ja turundajad oma seisukohad, millistel projektidel on suurim potentsiaal. Sel moel, "kuigi peate endiselt lõpliku otsuse tegema, on teil alati nende teadmiste kasu."
3. „Minge kellegi teise jalatsile.
Kuigi suurettevõtete finantsjuhid võivad kulutada kogu oma aja finantseerimiseks, on teil tõenäoliselt ka teisi kübarad. Ole tänulik selle eest. Teie ettevõtte ellujäämine sõltub probleemidest, millega nad kokku puutuvad, ja kõigi tegevuste lõplikuks kontrollimiseks peate olema nii seotud teie ettevõttega kui ka teadlikud selle põhivajadustest ja -eesmärkidest. ”Selle juhtimiseks soovitab Marc otsida viise, kuidas ühendust luua ettevõtte kõikides valdkondades. Seda tehes omandate võime „eraldada ausust kaubandusliiga ja žargooniga kaetud härjajooksust”.
4. „Kasuta püss, millele järgneb vintpüss.”
Tõlge: paljude uute ettevõtete jaoks ei ole küsimus selles, kuidas toodet toota, vaid kuidas seda teha. Finantsjuhid ei meeldi sageli turundusele, sest on nii raske „mõõta turunduse programmi tagasipöördumist, eriti varase turunduse programmi. Kuigi enamik turundajaid kuulutab, et kaubamärgi edendamiseks on vaja järjepidevust, ei saa reklaamimise varases staadiumis endale lubada endale palju raha mis tahes meediumile, kuni teil on idee, mis ühendab kliente ja mis on rottide augud. ” Selle võimaliku probleemi lahendamiseks katsetage piiratud kogustega laialdasel hulgal kandjaid, et tuvastada, mis tekitab mistahes müügivastuse. Hiljem saate eelarve säilitada samamoodi, kuid suunata need kanalid, mis on tegelikult andnud teile positiivse vastuse, et näha, kas teie reklaam on tegelikult märk. "

Kas soovite väljakutsuvat tööd? Proovige saada stardiabi finantsjuhiks.

Ma küsisin Marc Sargenilt, TriActive Kids'i ja Triactive America'i finantsjuhilt, paljastamaks, kuidas ta loomingulist panust rahandusega rahustab.

Marc kirjeldab oma sellist positsiooni: „Te olete alustavas ettevõttes, mis on täis hiilgavaid ideid, lõputu optimismi ja eksponentsiaalse kasvu visioone. Te olete finantsjuht, viimane peatuse peatus väljamõeldud ja roosakollaste silmapiiril. Te peate kõndima raseerija serva, et hoida ideid voolavana ja kasvades, vältides samal ajal kõigi alustavate ettevõtete kõige tavalisemat surma, rahaliselt verejooksu surma. "

Alustava finantsjuhina nimetas Marc ennast „ideede tapjaks, sest ma olen sageli viimane samm, et saada heakskiidetud uus oluline protsess, idee, areng või turundusstrateegia.” Kuid ta tunnistab ka, et kui ta lämmatab ettevõtte loomingulist vaimu, siis ta ei näe tulude kasvu, mis on vajalik kasumlikkuse saavutamiseks, ja rahastada neid suurepäraseid kasumijagamiskavasid ja aktsiahindasid, mida me kõik loodame.

Selleks et tasakaalustada loomingulist energiat rahalise ettevaatusega, soovitab Marc, et uute ettevõtete CFOd kasutaksid neid juhiseid:

1. Anna kõigile ideedele teine ​​kuulmine.
Raamatupidamine ja loovus ei sega hästi. Raamatupidamine ja finantseerimine tuginevad üksikasjalikele reeglitele ja rutiinidele, mis sunnib vaimset mõtlemist kitsaks teeks, et seda õigesti teha. ”Selle tulemusena ütleb ta, et„ alustavad CFOd näevad tihti suurt rahavoogude rahastamise pinget ettevõtte rahalistest vahenditest. reservid ilma suurte sissetulekute positiivse mõju nägemata. ”Kui finantsjuhid keskenduvad ainult numbritele, siis„ ei ole neil hea meelega uutele ideedele õiglast arutelu ja nad on liiga pessimistlikud, et eraldada kalliskividest pärlid. ”
2. „Küsi prioriteediks.
Seal on alati rohkem ideid kui eelarve ja raha. ”Marc usub, et finantsjuhid ei suuda kõige paremini kindlaks teha, millised ideed on tõelised võitjad. „Võimaluse korral annavad müügimehed, insenerid, disainerid ja turundajad oma seisukohad, millistel projektidel on suurim potentsiaal. Sel moel, "kuigi peate endiselt lõpliku otsuse tegema, on teil alati nende teadmiste kasu."
3. „Minge kellegi teise jalatsile.
Kuigi suurettevõtete finantsjuhid võivad kulutada kogu oma aja finantseerimiseks, on teil tõenäoliselt ka teisi kübarad. Ole tänulik selle eest. Teie ettevõtte ellujäämine sõltub probleemidest, millega nad kokku puutuvad, ja kõigi tegevuste lõplikuks kontrollimiseks peate olema nii seotud teie ettevõttega kui ka teadlikud selle põhivajadustest ja -eesmärkidest. ”Selle juhtimiseks soovitab Marc otsida viise, kuidas ühendust luua ettevõtte kõikides valdkondades. Seda tehes omandate võime „eraldada ausust kaubandusliiga ja žargooniga kaetud härjajooksust”.
4. „Kasuta püss, millele järgneb vintpüss.”
Tõlge: paljude uute ettevõtete jaoks ei ole küsimus selles, kuidas toodet toota, vaid kuidas seda teha. Finantsjuhid ei meeldi sageli turundusele, sest on nii raske „mõõta turunduse programmi tagasipöördumist, eriti varase turunduse programmi. Kuigi enamik turundajaid kuulutab, et kaubamärgi edendamiseks on vaja järjepidevust, ei saa reklaamimise varases staadiumis endale lubada endale palju raha mis tahes meediumile, kuni teil on idee, mis ühendab kliente ja mis on rottide augud. ” Selle võimaliku probleemi lahendamiseks katsetage piiratud kogustega laialdasel hulgal kandjaid, et tuvastada, mis tekitab mistahes müügivastuse. Hiljem saate eelarve säilitada samamoodi, kuid suunata need kanalid, mis on tegelikult andnud teile positiivse vastuse, et näha, kas teie reklaam on tegelikult märk. "

Kas soovite väljakutsuvat tööd? Proovige saada stardiabi finantsjuhiks.

Ma küsisin Marc Sargenilt, TriActive Kids'i ja Triactive America'i finantsjuhilt, paljastamaks, kuidas ta loomingulist panust rahandusega rahustab.

Marc kirjeldab oma sellist positsiooni: „Te olete alustavas ettevõttes, mis on täis hiilgavaid ideid, lõputu optimismi ja eksponentsiaalse kasvu visioone. Te olete finantsjuht, viimane peatuse peatus väljamõeldud ja roosakollaste silmapiiril. Te peate kõndima raseerija serva, et hoida ideid voolavana ja kasvades, vältides samal ajal kõigi alustavate ettevõtete kõige tavalisemat surma, rahaliselt verejooksu surma. "

Alustava finantsjuhina nimetas Marc ennast „ideede tapjaks, sest ma olen sageli viimane samm, et saada heakskiidetud uus oluline protsess, idee, areng või turundusstrateegia.” Kuid ta tunnistab ka, et kui ta lämmatab ettevõtte loomingulist vaimu, siis ta ei näe tulude kasvu, mis on vajalik kasumlikkuse saavutamiseks, ja rahastada neid suurepäraseid kasumijagamiskavasid ja aktsiahindasid, mida me kõik loodame.

Selleks et tasakaalustada loomingulist energiat rahalise ettevaatusega, soovitab Marc, et uute ettevõtete CFOd kasutaksid neid juhiseid:

1. Anna kõigile ideedele teine ​​kuulmine.
Raamatupidamine ja loovus ei sega hästi. Raamatupidamine ja finantseerimine tuginevad üksikasjalikele reeglitele ja rutiinidele, mis sunnib vaimset mõtlemist kitsaks teeks, et seda õigesti teha. ”Selle tulemusena ütleb ta, et„ alustavad CFOd näevad tihti suurt rahavoogude rahastamise pinget ettevõtte rahalistest vahenditest. reservid ilma suurte sissetulekute positiivse mõju nägemata. ”Kui finantsjuhid keskenduvad ainult numbritele, siis„ ei ole neil hea meelega uutele ideedele õiglast arutelu ja nad on liiga pessimistlikud, et eraldada kalliskividest pärlid. ”
2. „Küsi prioriteediks.
Seal on alati rohkem ideid kui eelarve ja raha. ”Marc usub, et finantsjuhid ei suuda kõige paremini kindlaks teha, millised ideed on tõelised võitjad. „Võimaluse korral annavad müügimehed, insenerid, disainerid ja turundajad oma seisukohad, millistel projektidel on suurim potentsiaal. Sel moel, "kuigi peate endiselt lõpliku otsuse tegema, on teil alati nende teadmiste kasu."
3. „Minge kellegi teise jalatsile.
Kuigi suurettevõtete finantsjuhid võivad kulutada kogu oma aja finantseerimiseks, on teil tõenäoliselt ka teisi kübarad. Ole tänulik selle eest. Teie ettevõtte ellujäämine sõltub probleemidest, millega nad kokku puutuvad, ja kõigi tegevuste lõplikuks kontrollimiseks peate olema nii seotud teie ettevõttega kui ka teadlikud selle põhivajadustest ja -eesmärkidest. ”Selle juhtimiseks soovitab Marc otsida viise, kuidas ühendust luua ettevõtte kõikides valdkondades. Seda tehes omandate võime „eraldada ausust kaubandusliiga ja žargooniga kaetud härjajooksust”.
4. „Kasuta püss, millele järgneb vintpüss.”
Tõlge: paljude uute ettevõtete jaoks ei ole küsimus selles, kuidas toodet toota, vaid kuidas seda teha. Finantsjuhid ei meeldi sageli turundusele, sest on nii raske „mõõta turunduse programmi tagasipöördumist, eriti varase turunduse programmi. Kuigi enamik turundajaid kuulutab, et kaubamärgi edendamiseks on vaja järjepidevust, ei saa reklaamimise varases staadiumis endale lubada endale palju raha mis tahes meediumile, kuni teil on idee, mis ühendab kliente ja mis on rottide augud. ” Selle võimaliku probleemi lahendamiseks katsetage piiratud kogustega laialdasel hulgal kandjaid, et tuvastada, mis tekitab mistahes müügivastuse. Hiljem saate eelarve säilitada samamoodi, kuid suunata need kanalid, mis on tegelikult andnud teile positiivse vastuse, et näha, kas teie reklaam on tegelikult märk. "


Video: An Inconvenient Sequel: Truth to Power


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com