Töötajalt Frantsiisivõtjale ülemineku väljakutsed

{h1}

Töötajalt frantsiisivõtjale ülemineku tegemine on suur muutus. Ja olenemata sellest, kui põnevil sa oled oma bossiks saamise kohta, seisavad teil silmitsi mõned suured väljakutsed - nii psühholoogilised kui ka operatiivsed.

Töötajalt frantsiisivõtjale ülemineku tegemine on suur muutus. Ja olenemata sellest, kui põnevil sa oled oma bossiks saamise kohta, seisavad teil silmitsi mõned suured väljakutsed - nii psühholoogilised kui ka operatiivsed.

Üks väljakutseid, mida iga uus frantsiisivõtja näeb, on peakokk ja pudelipesur - vähemalt alguses. See võib olla eriti keeruline ettevõtte keskkonna frantsiisivõtjatele. „Sõltumata toetuse tasemest, mida frantsiisiandja võib pakkuda, et aidata frantsiisivõtjal oma uut tegevust alustada, on tõenäoliselt kõige keerulisem üleminek üksikasjalise toetuse kaotamine [teie] on harjunud,” ütleb frantsiisi tegevjuht Michael Seid konsultatsioonifirma Michael H. Seid & Associates LLC. „Kui lahkute [ettevõtte töökohast], lahkute oma sekretärist, oma inimressursside toetusest ja kõigist nendest asjadest, mida olete võinud enesestmõistetavaks pidada. Nüüd, kui teil on vaja midagi esitada, olete te registreerimisametnik.

Samuti peate vastutama suurema vastutuse eest olla boss. Töötajana võite jätta tööprobleemid päeva lõpus. Nüüd, kui häire läheb teie restoranifrantsiisist välja kell 2.00, peatub puks sinuga. „Frantsiisi juhtimise koorem on järeleandmatu: 24 tundi ööpäevas, 7 päeva nädalas,” ütleb endine frantsiisivõtja Mark Leonard, kelle veebisait Teie Franchise Mentor (yourfranchoryor.com) aitab tulevastel frantsiisiandjatel teha head frantsiisi investeerimisotsused.

Uued frantsiisiandjad peavad samuti tegelema psühholoogilise probleemiga, mis on ühine igale käivitusettevõtjale: hirm. „Mõned inimesed kardavad kaotada töökaitse turvavõrgu illusiooni,” räägib frantsiisi arendusfirma Fransmart president Dan A. Rowe, mis töötab restoranide frantsiisidega. „Mõned inimesed kardavad oma netoväärtuse ohustamist. Me näeme, et mõned inimesed saavad rõõmu frantsiisi omamise üle, läbides kõik sammud, isegi verbaalselt pühendudes frantsiisi ostmisele, ja siis kana viimasel minutil. "

Muidugi on teil taga frantsiisiandja toetus, kuid te võtate endiselt riske, mida te kunagi töötajana ei võtnud. „Nagu töötaja, teadsite, et teie tšekk on tulemas,” ütleb Seid. „Ettevõtte omanikuna ei pruugi kasum sellel nädalal või kuul olla, ja teie palga maksmine peab tulema käibekapitalist, mille olete kõrvale jätnud. Nii et kõik muud kulud - töötajad, tarnijad jne. See on natuke ebamugav vaadata teie olemasoleva kapitali põlemiskiirust ja usaldada, et teie ettevõte teenib tulu enne käibekapitali kadumist. "

Lõpuks, kuid mitte vähem tähtsaks, on uutel frantsiisidel erinevalt iga sõltumatu ettevõtte omanikust väljakutse: nad peavad järgima frantsiisiandja äritegevuse süsteemi. „Suurim väljakutse on arusaamatus, et endine töötaja muutub tegelikult„ oma ülemuseks ”, väidab Leonard. „Nad maksavad sisuliselt palju raha, et teine ​​organisatsioon neile öelda, mida teha. Üldiselt on lubatud väga vähe loovust, kuna see “brändi lahjendaks”.

Frantsiisivõtjana peate võib-olla tegema asju, mis sulle alati ei ole mõtet, Leonard hoiatab. „Kui olin San Francisco kesklinnas asuva frantsiisivõtja alamvõileib, sundis frantsiisiandja mind jääma öödeks ja nädalavahetusteks, kuigi müügi kasum ei katnud kauba maksumust. Kuid frantsiisiandja võttis raha ära, nii et nad ei hoolinud. "

Kui süsteemi järgimine on tõenäoliselt teie jaoks probleem, võib see viimane väljakutse osutuda ületamatuks. "Mõned inimesed arvavad alati, et nad teavad paremat viisi asjade tegemiseks," ütleb Rowe. „Parimad frantsiisiandjad on need, kes kohustuvad täitma“ süsteemi kõige kõrgemat täitmist ”. Halvimad frantsiisivõtjad on need, kes arvavad, et nad teavad paremini, sest tavaliselt tahavad nad seda esimest korda proovida. [Isegi kui] neil on 20 protsenti sellest ajast, kannatab bränd 80 protsenti sellest ajast, kui nad valesti sattusid. "

Frantsiisivõtjana esindate frantsiisiandja kaubamärki ja kliendil on selle kaubamärgi suhtes teatud ootused. „Sõltumata sellest, kuidas soovid frantsiisiandja kaubamärgi lubadust pakkuda, peate olema kindel, et teete seda frantsiisiandja soovide kohaselt, mis ei pruugi olla täpselt nii, nagu te seda teeksite, kui sa oleksid tõeliselt ettevõtlikud,” ütleb Seid. „Mõistmine, et te töötate ja teostate mõne teise juhise vahel, on mõnikord õppeprotsess, kuid see õppetund on tõesti hästi õppinud.”


Karen Axelton on GrowBiz Media (growbizmedia.com) sisu- ja nõustamisfirma, mis aitab ettevõtetel oma ettevõtteid alustada ja kasvatada.

Töötajalt frantsiisivõtjale ülemineku tegemine on suur muutus. Ja olenemata sellest, kui põnevil sa oled oma bossiks saamise kohta, seisavad teil silmitsi mõned suured väljakutsed - nii psühholoogilised kui ka operatiivsed.

Üks väljakutseid, mida iga uus frantsiisivõtja näeb, on peakokk ja pudelipesur - vähemalt alguses. See võib olla eriti keeruline ettevõtte keskkonna frantsiisivõtjatele. „Sõltumata toetuse tasemest, mida frantsiisiandja võib pakkuda, et aidata frantsiisivõtjal oma uut tegevust alustada, on tõenäoliselt kõige keerulisem üleminek üksikasjalise toetuse kaotamine [teie] on harjunud,” ütleb frantsiisi tegevjuht Michael Seid konsultatsioonifirma Michael H. Seid & Associates LLC. „Kui lahkute [ettevõtte töökohast], lahkute oma sekretärist, oma inimressursside toetusest ja kõigist nendest asjadest, mida olete võinud enesestmõistetavaks pidada. Nüüd, kui teil on vaja midagi esitada, olete te registreerimisametnik.

Samuti peate vastutama suurema vastutuse eest olla boss. Töötajana võite jätta tööprobleemid päeva lõpus. Nüüd, kui häire läheb teie restoranifrantsiisist välja kell 2.00, peatub puks sinuga. „Frantsiisi juhtimise koorem on järeleandmatu: 24 tundi ööpäevas, 7 päeva nädalas,” ütleb endine frantsiisivõtja Mark Leonard, kelle veebisait Teie Franchise Mentor (yourfranchoryor.com) aitab tulevastel frantsiisiandjatel teha head frantsiisi investeerimisotsused.

Uued frantsiisiandjad peavad samuti tegelema psühholoogilise probleemiga, mis on ühine igale käivitusettevõtjale: hirm. „Mõned inimesed kardavad kaotada töökaitse turvavõrgu illusiooni,” räägib frantsiisi arendusfirma Fransmart president Dan A. Rowe, mis töötab restoranide frantsiisidega. „Mõned inimesed kardavad oma netoväärtuse ohustamist. Me näeme, et mõned inimesed saavad rõõmu frantsiisi omamise üle, läbides kõik sammud, isegi verbaalselt pühendudes frantsiisi ostmisele, ja siis kana viimasel minutil. "

Muidugi on teil taga frantsiisiandja toetus, kuid te võtate endiselt riske, mida te kunagi töötajana ei võtnud. „Nagu töötaja, teadsite, et teie tšekk on tulemas,” ütleb Seid. „Ettevõtte omanikuna ei pruugi kasum sellel nädalal või kuul olla, ja teie palga maksmine peab tulema käibekapitalist, mille olete kõrvale jätnud. Nii et kõik muud kulud - töötajad, tarnijad jne. See on natuke ebamugav vaadata teie olemasoleva kapitali põlemiskiirust ja usaldada, et teie ettevõte teenib tulu enne käibekapitali kadumist. "

Lõpuks, kuid mitte vähem tähtsaks, on uutel frantsiisidel erinevalt iga sõltumatu ettevõtte omanikust väljakutse: nad peavad järgima frantsiisiandja äritegevuse süsteemi. „Suurim väljakutse on arusaamatus, et endine töötaja muutub tegelikult„ oma ülemuseks ”, väidab Leonard. „Nad maksavad sisuliselt palju raha, et teine ​​organisatsioon neile öelda, mida teha. Üldiselt on lubatud väga vähe loovust, kuna see “brändi lahjendaks”.

Frantsiisivõtjana peate võib-olla tegema asju, mis sulle alati ei ole mõtet, Leonard hoiatab. „Kui olin San Francisco kesklinnas asuva frantsiisivõtja alamvõileib, sundis frantsiisiandja mind jääma öödeks ja nädalavahetusteks, kuigi müügi kasum ei katnud kauba maksumust. Kuid frantsiisiandja võttis raha ära, nii et nad ei hoolinud. "

Kui süsteemi järgimine on tõenäoliselt teie jaoks probleem, võib see viimane väljakutse osutuda ületamatuks. "Mõned inimesed arvavad alati, et nad teavad paremat viisi asjade tegemiseks," ütleb Rowe. „Parimad frantsiisiandjad on need, kes kohustuvad täitma“ süsteemi kõige kõrgemat täitmist ”. Halvimad frantsiisivõtjad on need, kes arvavad, et nad teavad paremini, sest tavaliselt tahavad nad seda esimest korda proovida. [Isegi kui] neil on 20 protsenti sellest ajast, kannatab bränd 80 protsenti sellest ajast, kui nad valesti sattusid. "

Frantsiisivõtjana esindate frantsiisiandja kaubamärki ja kliendil on selle kaubamärgi suhtes teatud ootused. „Sõltumata sellest, kuidas soovid frantsiisiandja kaubamärgi lubadust pakkuda, peate olema kindel, et teete seda frantsiisiandja soovide kohaselt, mis ei pruugi olla täpselt nii, nagu te seda teeksite, kui sa oleksid tõeliselt ettevõtlikud,” ütleb Seid. „Mõistmine, et te töötate ja teostate mõne teise juhise vahel, on mõnikord õppeprotsess, kuid see õppetund on tõesti hästi õppinud.”


Karen Axelton on GrowBiz Media (growbizmedia.com) sisu- ja nõustamisfirma, mis aitab ettevõtetel oma ettevõtteid alustada ja kasvatada.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com