Muuda - see on inimestest

{h1}

Ettevõtted, kes rendivad inimesi, kes võivad muutusi mõjutada, läbivad rasketel aegadel palju paremaid tulemusi kui need, mis töötavad sama meeskonnaga.

Ma tihti maitsen inimeste voorusi. Õige inimeste tähtsus. Samal ajal intelligentsete ja tänavate nutikate inimeste vajadus. Vajadus inimeste järele, kes suudavad tabelisse midagi enamat kui praegu pakutakse.

Ettevõte, mida ma teen, on muutuste murrangulise keskel. Ja murrang on tingitud inimestest. Paar uut töötajat on pardal, rohkem tulevad. Ja siis on vana valvur, püsiv kindel, keeldumast. Ettevõte oli oma pöördepunktis, kuid ka ummikus. Kuni viimase ajani. Ja see juhtus siis, kui ülemine põrkas kohast välja. Frustratsioon, et asjad muutusid. Frustratsioon, et ettevõte kaotas oma kultuuri. Pettumus, et see muutus liiga korporatiivseks.

Ükski neist küsimustest ei olnud tõsi. See oli tunne, et uusus võttis status quo üle. Uusus inimestes ja uutes mõtteviisides. Uus struktuur organisatsiooni ülesehitamisel. Uusus sihtasutuse ehitamisel, nii et mõiste võiks muutuda.

Ja kõik see muudatus muudab inimesed, kes on olnud ettevõtte põhipiirkonnad, tundlikud ja ebakindlad. Ei ole kindel tulevikust ja nende rollist. Iga organisatsioon, kes soovib kuskil saada, peab sellega tegelema. Ja inimesed tõusevad sündmuseni või langevad teele.

REAALNE MAAILMA RETAILING TAKEAWAY

Momentum on peatumatu, kui see jõuab kriitilisse massi.

See ettevõte on saavutanud oma kriitilise massi. Liiga palju rattaid on liikunud. Ja nüüd ei lähe tagasi. Tagasi vana viiside juurde. Tagasi status quo juurde.

Kui olete sellises olukorras, siis muutus oma ettevõttes omandamise või mõne muu ettevõtte muutuva kogemuse kaudu, sest juht, kellel on kaks võimalust. Püüdke säilitada vanu äritegevuse viise VÕI kohandada uutega.

Viimane on alati edukas. Siin on paar asja, mida meeles pidada:

  • Lase ettevõttel edasi liikuda, kuid plaani silmas pidades. Ärge kaardistage kõiki detaile - sa oled ainult seal, kus te alustasite. Teie kui juhi ülesanne on kujundada tulevikku, kuid mitte seda. Selleks, et hoida oma teekonda edasi, kuid mitte panna seda teele, mis ei erine. Ole valmis, et teil on muidugi õige tee. Iga päev ja
    alati. Liiga palju asju on muutumas ja juhtivad ilma võimeta
    kursuse korrektne tulemuseks on ainult keskpärasus.
  • Suhtle. Ja suhtle. Mida rohkem töötajaid on sellest muutusest teadlik, seda rohkem nad hüpata pardal ja saavad muutuste tegijateks.
  • Palgata inimesi, kes aitavad muuta mõju. Inimesed, kellel on uued viisid vanade probleemide lahendamiseks.

Kaubandage alati, kui teil on võimalus. Lõppkokkuvõttes on tegemist inimestega ja õigete inimeste kaasamisega organisatsiooni, mis aitab ettevõtte muutmisel. Juhtige, kui palgate õiged inimesed ja teie ettevõte jõuab tasemeni, mida pole kunagi varem saavutatud.

Ma tihti maitsen inimeste voorusi. Õige inimeste tähtsus. Samal ajal intelligentsete ja tänavate nutikate inimeste vajadus. Vajadus inimeste järele, kes suudavad tabelisse midagi enamat kui praegu pakutakse.

Ettevõte, mida ma teen, on muutuste murrangulise keskel. Ja murrang on tingitud inimestest. Paar uut töötajat on pardal, rohkem tulevad. Ja siis on vana valvur, püsiv kindel, keeldumast. Ettevõte oli oma pöördepunktis, kuid ka ummikus. Kuni viimase ajani. Ja see juhtus siis, kui ülemine põrkas kohast välja. Frustratsioon, et asjad muutusid. Frustratsioon, et ettevõte kaotas oma kultuuri. Pettumus, et see muutus liiga korporatiivseks.

Ükski neist küsimustest ei olnud tõsi. See oli tunne, et uusus võttis status quo üle. Uusus inimestes ja uutes mõtteviisides. Uus struktuur organisatsiooni ülesehitamisel. Uusus sihtasutuse ehitamisel, nii et mõiste võiks muutuda.

Ja kõik see muudatus muudab inimesed, kes on olnud ettevõtte põhipiirkonnad, tundlikud ja ebakindlad. Ei ole kindel tulevikust ja nende rollist. Iga organisatsioon, kes soovib kuskil saada, peab sellega tegelema. Ja inimesed tõusevad sündmuseni või langevad teele.

REAALNE MAAILMA RETAILING TAKEAWAY

Momentum on peatumatu, kui see jõuab kriitilisse massi.

See ettevõte on saavutanud oma kriitilise massi. Liiga palju rattaid on liikunud. Ja nüüd ei lähe tagasi. Tagasi vana viiside juurde. Tagasi status quo juurde.

Kui olete sellises olukorras, siis muutus oma ettevõttes omandamise või mõne muu ettevõtte muutuva kogemuse kaudu, sest juht, kellel on kaks võimalust. Püüdke säilitada vanu äritegevuse viise VÕI kohandada uutega.

Viimane on alati edukas. Siin on paar asja, mida meeles pidada:

  • Lase ettevõttel edasi liikuda, kuid plaani silmas pidades. Ärge kaardistage kõiki detaile - sa oled ainult seal, kus te alustasite. Teie kui juhi ülesanne on kujundada tulevikku, kuid mitte seda. Selleks, et hoida oma teekonda edasi, kuid mitte panna seda teele, mis ei erine. Ole valmis, et teil on muidugi õige tee. Iga päev ja
    alati. Liiga palju asju on muutumas ja juhtivad ilma võimeta
    kursuse korrektne tulemuseks on ainult keskpärasus.
  • Suhtle. Ja suhtle. Mida rohkem töötajaid on sellest muutusest teadlik, seda rohkem nad hüpata pardal ja saavad muutuste tegijateks.
  • Palgata inimesi, kes aitavad muuta mõju. Inimesed, kellel on uued viisid vanade probleemide lahendamiseks.

Kaubandage alati, kui teil on võimalus. Lõppkokkuvõttes on tegemist inimestega ja õigete inimeste kaasamisega organisatsiooni, mis aitab ettevõtte muutmisel. Juhtige, kui palgate õiged inimesed ja teie ettevõte jõuab tasemeni, mida pole kunagi varem saavutatud.

Ma tihti maitsen inimeste voorusi. Õige inimeste tähtsus. Samal ajal intelligentsete ja tänavate nutikate inimeste vajadus. Vajadus inimeste järele, kes suudavad tabelisse midagi enamat kui praegu pakutakse.

Ettevõte, mida ma teen, on muutuste murrangulise keskel. Ja murrang on tingitud inimestest. Paar uut töötajat on pardal, rohkem tulevad. Ja siis on vana valvur, püsiv kindel, keeldumast. Ettevõte oli oma pöördepunktis, kuid ka ummikus. Kuni viimase ajani. Ja see juhtus siis, kui ülemine põrkas kohast välja. Frustratsioon, et asjad muutusid. Frustratsioon, et ettevõte kaotas oma kultuuri. Pettumus, et see muutus liiga korporatiivseks.

Ükski neist küsimustest ei olnud tõsi. See oli tunne, et uusus võttis status quo üle. Uusus inimestes ja uutes mõtteviisides. Uus struktuur organisatsiooni ülesehitamisel. Uusus sihtasutuse ehitamisel, nii et mõiste võiks muutuda.

Ja kõik see muudatus muudab inimesed, kes on olnud ettevõtte põhipiirkonnad, tundlikud ja ebakindlad. Ei ole kindel tulevikust ja nende rollist. Iga organisatsioon, kes soovib kuskil saada, peab sellega tegelema. Ja inimesed tõusevad sündmuseni või langevad teele.

REAALNE MAAILMA RETAILING TAKEAWAY

Momentum on peatumatu, kui see jõuab kriitilisse massi.

See ettevõte on saavutanud oma kriitilise massi. Liiga palju rattaid on liikunud. Ja nüüd ei lähe tagasi. Tagasi vana viiside juurde. Tagasi status quo juurde.

Kui olete sellises olukorras, siis muutus oma ettevõttes omandamise või mõne muu ettevõtte muutuva kogemuse kaudu, sest juht, kellel on kaks võimalust. Püüdke säilitada vanu äritegevuse viise VÕI kohandada uutega.

Viimane on alati edukas. Siin on paar asja, mida meeles pidada:

  • Lase ettevõttel edasi liikuda, kuid plaani silmas pidades. Ärge kaardistage kõiki detaile - sa oled ainult seal, kus te alustasite. Teie kui juhi ülesanne on kujundada tulevikku, kuid mitte seda. Selleks, et hoida oma teekonda edasi, kuid mitte panna seda teele, mis ei erine. Ole valmis, et teil on muidugi õige tee. Iga päev ja
    alati. Liiga palju asju on muutumas ja juhtivad ilma võimeta
    kursuse korrektne tulemuseks on ainult keskpärasus.
  • Suhtle. Ja suhtle. Mida rohkem töötajaid on sellest muutusest teadlik, seda rohkem nad hüpata pardal ja saavad muutuste tegijateks.
  • Palgata inimesi, kes aitavad muuta mõju. Inimesed, kellel on uued viisid vanade probleemide lahendamiseks.

Kaubandage alati, kui teil on võimalus. Lõppkokkuvõttes on tegemist inimestega ja õigete inimeste kaasamisega organisatsiooni, mis aitab ettevõtte muutmisel. Juhtige, kui palgate õiged inimesed ja teie ettevõte jõuab tasemeni, mida pole kunagi varem saavutatud.


Video: Mida Sina Eestis muudaksid?


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com