Muuda või suru: kuidas alustada positiivset muutust oma ettevõttes

{h1}

Vaata mis tahes ebaõnnestunud ettevõtet ja te leiate tõenäoliselt juhid, kes olid oma teed ja sisu status quo'ga. Nad olid vees surnud, enne kui nad seda mõistsid. Jätkuvalt asjakohaseks jääda mis tahes tööstusharus, peavad ettevõtted pidevalt ennast ise nägema - või kui ärimees alan deutschman ütleb: „muuda või surra.

Vaata mis tahes ebaõnnestunud ettevõtet ja te leiate tõenäoliselt juhid, kes olid oma teed ja sisu status quo'ga. Nad olid vees surnud, enne kui nad seda mõistsid. Jätkuvalt asjakohaseks jääda mis tahes tööstusharus, peavad ettevõtted pidevalt end uuesti leiutama - või kui ärimees Alan Deutschman ütleb: “Muuda või surra”.

Selleks alustage protsesside aruandluskaardiga, mida nimetatakse ka PACeks. Paremate, kiiremate ja odavamate tegutsemisviiside leidmiseks peate teadma, mida teie organisatsioon teeb, kuidas see toimib ja miks see seda teeb. Kirjutage üles kõik protsessid, mis teie ettevõttel on, ja isik, kes selle eest vastutab - isegi väikesed protsessid.

Sa oleksid üllatunud, kui palju ärijuhte leiab, et see ülesanne on erakordselt raske. Kui ettevõtted ei ole muutuste esilekutsumise suhtes valvsad, võib see, et nad teevad palju, olla rutiinsed või mittevajalikud. Nad ei pruugi isegi aru saada, kui palju süsteeme tegelikult on. Selline seisev juhtimine kahjustab innovatsiooni ja ettevõtte kasvu ning see on probleem, mida tuleks käsitleda.

Kui olete lõpetanud PACe, alustage iga protsessi analüüsimist - see on lõbus osa. Valige protsess ja kirjutage see tahvlile või kleebisele. Kirjutage samm-sammult üles ülesanded, mis on selle protsessiga seotud. Kirjutage see alla isegi siis, kui see on sama lihtne kui koopia kinnitamine.

Tehke nimekiri kõigist kaasatud isikutest ja sellest, kui palju aega nad töötavad ülesande täitmisel. Milliseid otsuseid tuleb kogu protsessi jooksul teha? Kas see tõmbab klappi rohkem meeskonnaliikmeid?

Lõpuks astuge tagasi ja vaadake oma loodud keerukat ahelat. Kas on mingeid samme, mida saab ühendada teise? Kas üks meeskonnaliige võib töökoormust rohkem hallata? Ma garanteerin, et on tõhusamad võimalused.

Kui te ei tee seda pidevalt iga protsessiga, mida teie olete, ei suuda teie ettevõte tõenäoliselt kasvada ega parandada. Et julgustada muutusi, loo oma meeskonnas “Miks?” Kultuuri. Julgusta neid kahtlema protsessidest ja premeerige neid, kui nad leiavad, kuidas neid parandada.

Selline muutus võib toimuda igal tasandil, mis tahes protsessi puhul - ükskõik kui väike. Mõtle selle üle. Ainult kolm minutit päevas kokkuhoid tähendab rohkem kui 12 tundi aastas. Kujutage ette, kui tõhusaks sa võiksid saada, kui salvestate kuus minutit või isegi 10 minutit päevas. Mängi oma protsessidega ringi, et leida viise, kuidas seda aega raseerida.

Vajaduse korral võõrustage ettevõtteülene ajurünnak. Küsi meeskonnaliikmetelt kõige hullumaid, ebapraktilisi ideid, mis neil on. Alustades laialdastest, ekstravagantsetest ideedest viib teid reaalsetele ja produktiivsetele muudatustele. Kui alustate väikest, mõtlete väike, ja kõik organisatsioonis tehtud muudatused on tõenäoliselt - sa arvasid seda - väikesed.

Muutus ei toimu üleöö. Protsess nõuab kogu ettevõtte igapäevast tähelepanu. Sellise pingutuse algatatud muudatused aitavad tagada, et teie ettevõte ei ole vees surnud ega suundub ebamäärasuse suunas.

Vaata mis tahes ebaõnnestunud ettevõtet ja te leiate tõenäoliselt juhid, kes olid oma teed ja sisu status quo'ga. Nad olid vees surnud, enne kui nad seda mõistsid. Jätkuvalt asjakohaseks jääda mis tahes tööstusharus, peavad ettevõtted pidevalt end uuesti leiutama - või kui ärimees Alan Deutschman ütleb: “Muuda või surra”.

Selleks alustage protsesside aruandluskaardiga, mida nimetatakse ka PACeks. Paremate, kiiremate ja odavamate tegutsemisviiside leidmiseks peate teadma, mida teie organisatsioon teeb, kuidas see toimib ja miks see seda teeb. Kirjutage üles kõik protsessid, mis teie ettevõttel on, ja isik, kes selle eest vastutab - isegi väikesed protsessid.

Sa oleksid üllatunud, kui palju ärijuhte leiab, et see ülesanne on erakordselt raske. Kui ettevõtted ei ole muutuste esilekutsumise suhtes valvsad, võib see, et nad teevad palju, olla rutiinsed või mittevajalikud. Nad ei pruugi isegi aru saada, kui palju süsteeme tegelikult on. Selline seisev juhtimine kahjustab innovatsiooni ja ettevõtte kasvu ning see on probleem, mida tuleks käsitleda.

Kui olete lõpetanud PACe, alustage iga protsessi analüüsimist - see on lõbus osa. Valige protsess ja kirjutage see tahvlile või kleebisele. Kirjutage samm-sammult üles ülesanded, mis on selle protsessiga seotud. Kirjutage see alla isegi siis, kui see on sama lihtne kui koopia kinnitamine.

Tehke nimekiri kõigist kaasatud isikutest ja sellest, kui palju aega nad töötavad ülesande täitmisel. Milliseid otsuseid tuleb kogu protsessi jooksul teha? Kas see tõmbab klappi rohkem meeskonnaliikmeid?

Lõpuks astuge tagasi ja vaadake oma loodud keerukat ahelat. Kas on mingeid samme, mida saab ühendada teise? Kas üks meeskonnaliige võib töökoormust rohkem hallata? Ma garanteerin, et on tõhusamad võimalused.

Kui te ei tee seda pidevalt iga protsessiga, mida teie olete, ei suuda teie ettevõte tõenäoliselt kasvada ega parandada. Et julgustada muutusi, loo oma meeskonnas “Miks?” Kultuuri. Julgusta neid kahtlema protsessidest ja premeerige neid, kui nad leiavad, kuidas neid parandada.

Selline muutus võib toimuda igal tasandil, mis tahes protsessi puhul - ükskõik kui väike. Mõtle selle üle. Ainult kolm minutit päevas kokkuhoid tähendab rohkem kui 12 tundi aastas. Kujutage ette, kui tõhusaks sa võiksid saada, kui salvestate kuus minutit või isegi 10 minutit päevas. Mängi oma protsessidega ringi, et leida viise, kuidas seda aega raseerida.

Vajaduse korral võõrustage ettevõtteülene ajurünnak. Küsi meeskonnaliikmetelt kõige hullumaid, ebapraktilisi ideid, mis neil on. Alustades laialdastest, ekstravagantsetest ideedest viib teid reaalsetele ja produktiivsetele muudatustele. Kui alustate väikest, mõtlete väike, ja kõik organisatsioonis tehtud muudatused on tõenäoliselt - sa arvasid seda - väikesed.

Muutus ei toimu üleöö. Protsess nõuab kogu ettevõtte igapäevast tähelepanu. Sellise pingutuse algatatud muudatused aitavad tagada, et teie ettevõte ei ole vees surnud ega suundub ebamäärasuse suunas.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com