Karismaatiline juht: kes oli teile kõige suurem mõju?

{h1}

Karisma on oluline juhtpositsiooni kvaliteet, kuid karismaatilise liidrina peate olema endiselt hea, mida sa teed ja ümbritseb ennast arukate inimestega.

Praegused ja endised Apple'i juhid on viimasel ajal meedia tähelepanu keskpunktis. Tegevjuht Tim Cook juhatas eelmisel kuul uue iPhone'i ja teiste toodete esitlemist kahe tunni jooksul ning Aaron Sorkini filmi. Steve Jobs avatud eelmisel nädalal.

Steve Jobs'i kiire tuju oli legendaarne, kuid ka tema võime inspireerida inimesi oma kõrgeimal tasemel esinema. Ta oli dünaamiline näitleja, kes juhtis tihedalt kirjutatud avalikke avastusi uutest toodetest, mida imiteerivad paljud teised tehnoloogiaettevõtted.

Võrdluseks, Cook näib vaiksem, läbimõeldud ja ühtlasem kui tema eelkäija. Vaatamata tohutule survele ja järelevalvele, mis tulid edukate töökohtadega, ei ole Apple Cooki suuna all. Vastupidi. Apple'i aktsiad on alates 2011. aasta surmast töökohtade hukkumise järel tõusnud $ 54-lt 110-ni.

Kahe mehe juhtimisstiili vahelised erinevused või vähemalt minu arusaam neist on mulle meelde tuletanud oma esimest kokkupuudet karismaatilise ärijuhtiga. Ta oli keegi, kes mind inspireeris ja õpetas mulle õppetunde äri ja juhtimise kohta, mida ma veel rohkem kui kaks aastakümmet hiljem järgin.

Varajane kokkupuude suurusega

Pärast Gruusia ülikooli lõpetamist 1984. aastal liitusin Atlanta-põhise MSA-ga (Management Science America), kus John Imlay oli tegevjuht ja esimees.

Kuna olin algtaseme tarkvara insener ja vaid üks töötaja sadadest, oli minu kokkupuude Johniga piiratud. Sellegipoolest tabas ta MSA-s töötanud kümne aasta jooksul minuga suurt akordit.

Tegelikult, kui ma sain teada tema möödumisest mais - rohkem kui 20 aastat pärast ettevõtte lahkumist -, olid mu silmad täis pisaraid. Just sel hetkel sain aru, milline on Johannese juhtimise mõju minu elule.

Usaldus on nakkav

Karisma määratletakse kui „erilist magnetilist võlu või kaebust.” John oli suurepärane ärimees, kes nimetati MSA tegevjuhtiks, et viia ettevõte pankrotist välja. Ta oli ka MSA esimees ja tegevdirektor ning Dun & Bradstreet Software'i esimees, asutas Imlay Fondi, et toetada heategevusorganisatsioone Atlanta ja Šotimaal (kus ta jälgis oma perekonna juured) ja kirjutas Jungle-reeglid: kuidas olla tiiger äris.

John tegi kõik need muljetavaldavad asjad, kuid minu mälestus sellest, kuidas ta ruumi valgustas. Ta pani kõik tundma pingutust, inspireeritust ja erilist - kas ta rääkis sinuga üks-ühele või inimeste seas ettevõtte koosolekul.

Kui kuulujutud olid ebakindlalt seotud Computer Associates'i vaenuliku ülevõtmisega, kõndis ta läbi iga koridori MSA hoone kõigil 12 korrusel, võttes aega, et rääkida iga töötajaga. Kuigi ta oli ilmselgelt mures ettevõtte saatuse pärast, oli tema autentsus ja kindlus, et kõik oleks rahul, rahustab töötajate hirme. Ja tal oli õigus; ülevõtmispakkumine nurjus.

Ma ei unusta kunagi, kuidas ta sisenes äriühingu kohtumisele koos reaalse elava tiigeriga, selle laulu kuulsaks filmis Rocky III, „Tigri silm”, taustal paistab. Sõnum oli selge ja võimas: me pidime võistlema konkurentsi.

See kogemus oli nii mõjuvõimeline, et püüdsin paar aastat tagasi sama asja teha. Kahjuks ei laenaks Atlanta loomaaia mulle ühte oma tiigrit. Ma asusin täissuuruses täidisega koopiale, mida ma ei ole kindel.

Mul on tänaseni oma kontoris rippuvad tiigri pildid, meenutades mulle, kui tähtis on saavutada oma potentsiaal - professionaalselt ja isiklikult.

Ühendage ja inspireerige

Kõigil juhtidel on kas hea või halb mõju elule, mida nad puudutavad. Vaadates tagasi, saan aru, kuidas mul õnnestus mul oma karjääri alguses kokku puutuda sellise uskumatu ja karismaatilise juhiga. Kuigi Johannes ei tundnud mind kunagi isiklikult, tegi ta oma elule püsiva mulje ja õpetas mulle, kui oluline on inimestega autentne, reaalne ja inspireeriv viisil ühendada.

Kuigi karisma on oluline juhtimise kvaliteet, ei ole see ilmselgelt eduka kuldne pilet. Teil peab endiselt olema hea, mida te teete; ümbritseb ennast tõeliselt nutikate inimestega ja loo isiklikke, meeldejäävaid ühendusi.

See tähendab, et kas teie karisma on agressiivne ja dünaamiline nagu Steve Jobs, või natuke alahinnatud nagu Tim Cook, peate saama oma inimestega ühendada viisil, mis teeb nad siiralt sinuga võitlemiseks.

Praegused ja endised Apple'i juhid on viimasel ajal meedia tähelepanu keskpunktis. Tegevjuht Tim Cook juhatas eelmisel kuul uue iPhone'i ja teiste toodete esitlemist kahe tunni jooksul ning Aaron Sorkini filmi. Steve Jobs avatud eelmisel nädalal.

Steve Jobs'i kiire tuju oli legendaarne, kuid ka tema võime inspireerida inimesi oma kõrgeimal tasemel esinema. Ta oli dünaamiline näitleja, kes juhtis tihedalt kirjutatud avalikke avastusi uutest toodetest, mida imiteerivad paljud teised tehnoloogiaettevõtted.

Võrdluseks, Cook näib vaiksem, läbimõeldud ja ühtlasem kui tema eelkäija. Vaatamata tohutule survele ja järelevalvele, mis tulid edukate töökohtadega, ei ole Apple Cooki suuna all. Vastupidi. Apple'i aktsiad on alates 2011. aasta surmast töökohtade hukkumise järel tõusnud $ 54-lt 110-ni.

Kahe mehe juhtimisstiili vahelised erinevused või vähemalt minu arusaam neist on mulle meelde tuletanud oma esimest kokkupuudet karismaatilise ärijuhtiga. Ta oli keegi, kes mind inspireeris ja õpetas mulle õppetunde äri ja juhtimise kohta, mida ma veel rohkem kui kaks aastakümmet hiljem järgin.

Varajane kokkupuude suurusega

Pärast Gruusia ülikooli lõpetamist 1984. aastal liitusin Atlanta-põhise MSA-ga (Management Science America), kus John Imlay oli tegevjuht ja esimees.

Kuna olin algtaseme tarkvara insener ja vaid üks töötaja sadadest, oli minu kokkupuude Johniga piiratud. Sellegipoolest tabas ta MSA-s töötanud kümne aasta jooksul minuga suurt akordit.

Tegelikult, kui ma sain teada tema möödumisest mais - rohkem kui 20 aastat pärast ettevõtte lahkumist -, olid mu silmad täis pisaraid. Just sel hetkel sain aru, milline on Johannese juhtimise mõju minu elule.

Usaldus on nakkav

Karisma määratletakse kui „erilist magnetilist võlu või kaebust.” John oli suurepärane ärimees, kes nimetati MSA tegevjuhtiks, et viia ettevõte pankrotist välja. Ta oli ka MSA esimees ja tegevdirektor ning Dun & Bradstreet Software'i esimees, asutas Imlay Fondi, et toetada heategevusorganisatsioone Atlanta ja Šotimaal (kus ta jälgis oma perekonna juured) ja kirjutas Jungle-reeglid: kuidas olla tiiger äris.

John tegi kõik need muljetavaldavad asjad, kuid minu mälestus sellest, kuidas ta ruumi valgustas. Ta pani kõik tundma pingutust, inspireeritust ja erilist - kas ta rääkis sinuga üks-ühele või inimeste seas ettevõtte koosolekul.

Kui kuulujutud olid ebakindlalt seotud Computer Associates'i vaenuliku ülevõtmisega, kõndis ta läbi iga koridori MSA hoone kõigil 12 korrusel, võttes aega, et rääkida iga töötajaga. Kuigi ta oli ilmselgelt mures ettevõtte saatuse pärast, oli tema autentsus ja kindlus, et kõik oleks rahul, rahustab töötajate hirme. Ja tal oli õigus; ülevõtmispakkumine nurjus.

Ma ei unusta kunagi, kuidas ta sisenes äriühingu kohtumisele koos reaalse elava tiigeriga, selle laulu kuulsaks filmis Rocky III, „Tigri silm”, taustal paistab. Sõnum oli selge ja võimas: me pidime võistlema konkurentsi.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com