Kontrollige oma Ego uksel

{h1}

Kuidas teevad head juhid seda delikaatset tasakaalu, mis eristab austust ja entusiasmi austava usalduse liigi vahel ja mida autor mathew hayward nimetab "äritõmbavaks hubriseks", mis on üleüldine praal, mis võib töötajaid juhtida ja peita? Mõnikord ei ilmu tasakaalu enne, kui on õpitud mõningaid raskeid õppetunde, kuid siis võib olla liiga hilja.

Kuidas teevad head juhid seda delikaatset tasakaalu, mis eristab austust ja entusiasmi austava usalduse liigi vahel ja mida autor Mathew Hayward nimetab "äritõmbavaks hubriseks", mis on üleüldine praal, mis võib töötajaid juhtida ja peita? Mõnikord ei ilmu tasakaalu enne, kui on õpitud mõningaid raskeid õppetunde, kuid siis võib olla liiga hilja.

Tervisliku usalduse taseme näitamine ei tohiks piirduda juhtidega. Igaüks võiks kasu saada usust oma enda tööle, kuid sageli pöördume oma juhtide poole. Oma viimases postituses jagasin ma kahte autori nelja vale usalduse allikat, mis sageli põhjustavad katastroofilisi äriotsuseid. Siin on allikad number kolm ja neli, nagu seda on uues raamatus EGO CHECK käsitletud: miks Executive Hubris on karjäärivõimalusi ja ettevõtteid ja kuidas vältida lõksu:

# 3. Naiste olukord nende olukorra kohta - Hayward juhib tähelepanu sellele, et olukorra alahinnamine oma ettevõtte ees võib viia täitevvõimu lubaduseni rohkem, kui ta tegelikult suudab. See pole kunagi hea mõte, kas olete liider või üks töötaja mesilasi. See tundub mulle üsna ilmne.

See juhtub siis, kui inimesed hakkavad uskuma oma hüpe, oma kuulsust mõnes mõttes. Selle asemel, et näidata oma oskusi ja võimeid, et neid braggareid järgida, tahad, et sa armuksid pildiga, mida nad tahavad, kuid ei pruugi olla taga. See on ka väga hea näide valikulise kuulamise praktiseerimisest, mis tõesti, kui seda vaatate, on väga lapsik käitumine. Mu abikaasa räägib oma lapsepõlvest, kui naaber, kes kandis kuuldeaparaati, lülitas selle välja, kui ta ei tahtnud oma naist kuulata. Ha, ha. Aga mõnes mõttes on see, mida keegi, kes ennast oma olukorrast naljab, teeb: ta kuuleb, mida ta tahab kuulda. See on üsna levinud tava ettevõtluses ja äritegevuses ning kuigi me ei saa alati kontrollida, et teistel inimestel on äärmiselt kasulik teada, kuidas seda tuvastada.

# 4. Homme täna juhtimata jätmine. Autor tõstab esile, kui oluline on, et juhid võtaksid vastu oma otsuste võimalikud negatiivsed tagajärjed. Ta kasutab NASA vähesel määral kosmosesüstikprogrammi näiteid (alahinnatakse võimalikke probleeme, ei võta meetmeid ebasoodsatele tingimustele reageerimata ja neil ei ole tõsist varundusplaani) ja kuidas seda võrreldes skaleeritud komposiitidega ( lennundus - ja eriala komposiitide arendusettevõte, mis asub Kalifornias Mojave'is) strateegia, mille eesmärk on konkreetsete meetmete võtmine mis tahes probleemide vastu võitlemiseks ning "just-in-case" lahenduste loomiseks.

See ei ole erinevalt eelmisest - veel kord, kui see on tähelepanuta jätmine. Mõnikord peame keskenduma siin ja praegu, kuid sama oluline on uurida, mis võib juhtuda, kui te ei juhtu, kui teete x versus y versus z ja nii edasi. Kui me ei vaata, siis me ei näe, eks? See on nagu laps, kes sulgeb oma silmad ja ütleb: "Sa ei näe mind." Probleemid leiavad, kas olete valmis või mitte, ja see on alati parem olla valmis, eks? Paljudes ettevõtetes on üks parimaid, kuigi võib-olla kirjutamata, reegleid ette kujutada, kes on kavandatud plaaniga rahul. Te teete kaks veergu ja ühes nimekirjas need, kelle reaktsioonidel on tähendus teie alumisele reale ja teisele te kaasate kõik teised, need, kelle arvamused tegelikult ei mõjuta. Siis saate aru, kuidas hakkate esimese veeruga tegelema. Seda nimetatakse strateegiaks ja ilma selleta on asjaosalised palju vastuvõtlikumad.


Video: Esoteric Agenda - Best Quality with Subtitles in 13 Languages


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com