Riskijuht võib saada suured dividendid

{h1}

Tänane turg võimaldab operatsioonivigade jaoks vähe varu. Riskijuht võib oluliselt vähendada organisatsiooni riskipositsioone ja aidata ettevõtetel tänapäeva üha keerulisemas ärikeskkonnas liikuda.

Hiljutine Tööjõud artikkel loetles viis kõige halvemat töökohta inimressurssides. Kahjuks oli üks neist loetletud töökohtadest ohvitser. Selle analüüsi puhul on üks silmapaistev probleem. Miks ohutusametnik töötajatele aru annab? Ohutusfunktsioon peaks andma aru organisatsiooni riskihaldurile, kes, kui mitte C-taseme töötaja, peaks andma aru C-taseme töötajale, mitte personali direktorile.

Riskijuhtide vahel on olnud palju arutelusid selle kohta, kus nende ülesanne peaks aru andma. Enamik riskijuhtidest väidavad, et riskijuhtimise funktsiooni ei tohiks kunagi paigutada personali ega töötajate hüvitisnõuete haldamist. Miks? Kuna kindlustusmaksetele ja töötajate hüvitistele eraldatud summad on vastutusriskid, mitte töötajate hüvitised. Seetõttu on riskijuhtimisfunktsioon ja ohutuse roll organisatsioonis liiga spetsialiseerunud, et olla seotud personali funktsioonidega.

Loomulikult peab osakondade vahel olema palju suhtlust ja koostööd. Töökohal tekkinud kahju ja vajadus saada see töötaja tagasi tööle võib hõlmata inimressursse, kuna on vaja kohaldada perekonna- ja meditsiinilise lahkumise seadust või Ameerika puuetega inimeste seadust. Töötajate hüvitiste ja muude nõuete aruandlus, uurimine ja juhtimine peaks aga olema riskijuhtimisega.

Varem olid riski- ja ohutusjuhid sageli keskastme juhid, kellel oli vähe volitusi muudatuste tegemiseks. Tänapäeva üha ebastabiilsemas õiguskeskkonnas ja Sarbanes-Oxley valguses on aeg tõsta kõige riskijuhtidele C-tasemele: riskijuht. Tegelikult on paljud suuremad ettevõtted liikunud sellele paradigmale.

Riskijuhtimine kujunes elukutselisena, sest kindlustuse ostunõuded muutusid keerukaks, kuna kindlustusturg kujunes välja 1950ndatest kuni 1970ndateni ja keskkonnaliikumine. (Riskijuhtimise lühikese ajalooga tutvumiseks lugege seda artiklit, mis on kohandatud Riskijuhtimise aruanded.) Siin on mõned funktsioonid, kus riskijuhid võivad olulise erinevuse teha.

Teie ettevõtte maine kaitsmine. Kui väärtuslik on teie organisatsiooni maine? Majandusteaduskonna haridusüksuse sõnul on 84% küsitletavatest riskijuhtidest maininud maine riski kaitsmist kõige olulisema ja raskema ülesandena. Tänapäeva üha viiruslikumas maailmas, kus kahjulikku videot saab vaadata miljoneid kordi ja meedia suudab teemasid tähelepanu juhtida, peavad ettevõtted võtma suuri samme oma maine kaitsmiseks ning kaebustele ja väidetele vastamiseks.

Riskide kontrollimine kindlustuse ostmise, lepingulise riski ülekandmise ja iserahastavate sõidukite arendamise kaudu. Kas see on igav, kas pole? Seetõttu ei suuda paljud riskijuhtid oma organisatsioonides nähtavust saavutada - neid peetakse ainult kindlustusostjateks. Riskihalduri ülesanne on edendada oma väärtust ettevõttele. William J. Kelly 2007. Taasta aprilli artikkel Riskijuhtimise ajakiri ütleb seda kõige paremini. „Hõimu kõige olulisemad isikud on need, kes pakuvad ja kaitsevad rühma: jahimehed ja sõdalased. Korporatsioonis on nad äriüksuste juhid, kes toodavad tulusid ja omandavad lisaressursse. ”Kui riskihaldurid ei kvantifitseeri, mida nad oma organisatsioonile toovad, on juhtimine vähe ja organisatsioon tervikuna marginaliseerib väärtust riskijuhtimise roll.

Riskijuhi roll on põnev, säästab raha ja on äritegevuse järjepidevuse seisukohalt väga oluline. Kus mujal võiksite ühel päeval kohtuprotsessis osaleda, kui rahaline nõudlus võib olla miljonites ja järgmisel päeval külastada töökoha, et tutvuda tellingutega, mis, kui see ei õnnestu, võib maksta ühele oma töötajatele oma elu?

Siseaudit ja uurimine. Sarbanes-Oxley valguses kasvab koormus, et tagada strateegilise ja operatsiooniriski käsitlemine, mitte ainult auditi ajal. Mõtle, et hiljutine Societe Generale'i raamatupidamisprotseduuride kokkuvarisemine pärast seda, kui madala taseme kaupleja äratas üle 7 miljardi dollari.

Nõuete vältimine ja nõuete uurimine ja lahendamine. Tänased organisatsioonid seisavad silmitsi kohtuvaidluste kasvava riskiga. Üks peamisi ülesandeid, millega tänapäeva riskijuhtid silmitsi seisavad, on tagada, et võimalikke nõudeid oleks võimalik vältida ja kui neid ei tehta, siis neid hallatakse õigesti. See võib tähendada oluliste füüsilisest isikust kindlustatud kinnipidamiste võtmist, et paremini hallata, milliseid nõudeid lahendatakse ja milliseid nõudeid kaitsta. Olenemata sellest, kui keerukad nõuded on tekkinud, ei suuda suuremad organisatsioonid enam usaldada oma kindlustusettevõtjaid, et teha kindlaks, millised juhtumid lahendatakse ja mis kohtusse pöörduvad.

Tänane turg võimaldab operatsioonivigade jaoks vähe varu. Riskijuht on võimeline organisatsiooni riske oluliselt vähendama ja aitama ettevõtetel tänapäeva üha keerulisemas ärikeskkonnas liikuda.

Hiljutine Tööjõud artikkel loetles viis kõige halvemat töökohta inimressurssides. Kahjuks oli üks neist loetletud töökohtadest ohvitser. Selle analüüsi puhul on üks silmapaistev probleem. Miks ohutusametnik töötajatele aru annab? Ohutusfunktsioon peaks andma aru organisatsiooni riskihaldurile, kes, kui mitte C-taseme töötaja, peaks andma aru C-taseme töötajale, mitte personali direktorile.

Riskijuhtide vahel on olnud palju arutelusid selle kohta, kus nende ülesanne peaks aru andma. Enamik riskijuhtidest väidavad, et riskijuhtimise funktsiooni ei tohiks kunagi paigutada personali ega töötajate hüvitisnõuete haldamist. Miks? Kuna kindlustusmaksetele ja töötajate hüvitistele eraldatud summad on vastutusriskid, mitte töötajate hüvitised. Seetõttu on riskijuhtimisfunktsioon ja ohutuse roll organisatsioonis liiga spetsialiseerunud, et olla seotud personali funktsioonidega.

Loomulikult peab osakondade vahel olema palju suhtlust ja koostööd. Töökohal tekkinud kahju ja vajadus saada see töötaja tagasi tööle võib hõlmata inimressursse, kuna on vaja kohaldada perekonna- ja meditsiinilise lahkumise seadust või Ameerika puuetega inimeste seadust. Töötajate hüvitiste ja muude nõuete aruandlus, uurimine ja juhtimine peaks aga olema riskijuhtimisega.

Varem olid riski- ja ohutusjuhid sageli keskastme juhid, kellel oli vähe volitusi muudatuste tegemiseks. Tänapäeva üha ebastabiilsemas õiguskeskkonnas ja Sarbanes-Oxley valguses on aeg tõsta kõige riskijuhtidele C-tasemele: riskijuht. Tegelikult on paljud suuremad ettevõtted liikunud sellele paradigmale.

Riskijuhtimine kujunes elukutselisena, sest kindlustuse ostunõuded muutusid keerukaks, kuna kindlustusturg kujunes välja 1950ndatest kuni 1970ndateni ja keskkonnaliikumine. (Riskijuhtimise lühikese ajalooga tutvumiseks lugege seda artiklit, mis on kohandatud Riskijuhtimise aruanded.) Siin on mõned funktsioonid, kus riskijuhid võivad olulise erinevuse teha.

Teie ettevõtte maine kaitsmine. Kui väärtuslik on teie organisatsiooni maine? Majandusteaduskonna haridusüksuse sõnul on 84% küsitletavatest riskijuhtidest maininud maine riski kaitsmist kõige olulisema ja raskema ülesandena. Tänapäeva üha viiruslikumas maailmas, kus kahjulikku videot saab vaadata miljoneid kordi ja meedia suudab teemasid tähelepanu juhtida, peavad ettevõtted võtma suuri samme oma maine kaitsmiseks ning kaebustele ja väidetele vastamiseks.

Riskide kontrollimine kindlustuse ostmise, lepingulise riski ülekandmise ja iserahastavate sõidukite arendamise kaudu. Kas see on igav, kas pole? Seetõttu ei suuda paljud riskijuhtid oma organisatsioonides nähtavust saavutada - neid peetakse ainult kindlustusostjateks. Riskihalduri ülesanne on edendada oma väärtust ettevõttele. William J. Kelly 2007. Taasta aprilli artikkel Riskijuhtimise ajakiri ütleb seda kõige paremini. „Hõimu kõige olulisemad isikud on need, kes pakuvad ja kaitsevad rühma: jahimehed ja sõdalased. Korporatsioonis on nad äriüksuste juhid, kes toodavad tulusid ja omandavad lisaressursse. ”Kui riskihaldurid ei kvantifitseeri, mida nad oma organisatsioonile toovad, on juhtimine vähe ja organisatsioon tervikuna marginaliseerib väärtust riskijuhtimise roll.

Riskijuhi roll on põnev, säästab raha ja on äritegevuse järjepidevuse seisukohalt väga oluline. Kus mujal võiksite ühel päeval kohtuprotsessis osaleda, kui rahaline nõudlus võib olla miljonites ja järgmisel päeval külastada töökoha, et tutvuda tellingutega, mis, kui see ei õnnestu, võib maksta ühele oma töötajatele oma elu?

Siseaudit ja uurimine. Sarbanes-Oxley valguses kasvab koormus, et tagada strateegilise ja operatsiooniriski käsitlemine, mitte ainult auditi ajal. Mõtle, et hiljutine Societe Generale'i raamatupidamisprotseduuride kokkuvarisemine pärast seda, kui madala taseme kaupleja äratas üle 7 miljardi dollari.

Nõuete vältimine ja nõuete uurimine ja lahendamine. Tänased organisatsioonid seisavad silmitsi kohtuvaidluste kasvava riskiga. Üks peamisi ülesandeid, millega tänapäeva riskijuhtid silmitsi seisavad, on tagada, et võimalikke nõudeid oleks võimalik vältida ja kui neid ei tehta, siis neid hallatakse õigesti. See võib tähendada oluliste füüsilisest isikust kindlustatud kinnipidamiste võtmist, et paremini hallata, millised nõuded rahuldatakse ja milliseid nõudeid kaitsta. Olenemata sellest, kui keerukad nõuded on tekkinud, ei suuda suuremad organisatsioonid enam usaldada oma kindlustusettevõtjaid, et teha kindlaks, millised juhtumid lahendatakse ja mis kohtusse pöörduvad.

T

oday turg võimaldab operatsioonivigade jaoks vähe varu. Riskijuht on võimeline organisatsiooni riske oluliselt vähendama ja aitama ettevõtetel tänapäeva üha keerulisemas ärikeskkonnas liikuda.

Hiljutine Tööjõud artikkel loetles viis kõige halvemat töökohta inimressurssides. Kahjuks oli üks neist loetletud töökohtadest ohvitser. Selle analüüsi puhul on üks silmapaistev probleem. Miks ohutusametnik töötajatele aru annab? Ohutusfunktsioon peaks andma aru organisatsiooni riskihaldurile, kes, kui mitte C-taseme töötaja, peaks andma aru C-taseme töötajale, mitte personali direktorile.

Riskijuhtide vahel on olnud palju arutelusid selle kohta, kus nende ülesanne peaks aru andma. Enamik riskijuhtidest väidavad, et riskijuhtimise funktsiooni ei tohiks kunagi paigutada personali ega töötajate hüvitisnõuete haldamist. Miks? Kuna kindlustusmaksetele ja töötajate hüvitistele eraldatud summad on vastutusriskid, mitte töötajate hüvitised. Seetõttu on riskijuhtimisfunktsioon ja ohutuse roll organisatsioonis liiga spetsialiseerunud, et olla seotud personali funktsioonidega.

Loomulikult peab osakondade vahel olema palju suhtlust ja koostööd. Töökohal tekkinud kahju ja vajadus saada see töötaja tagasi tööle võib hõlmata inimressursse, kuna on vaja kohaldada perekonna- ja meditsiinilise lahkumise seadust või Ameerika puuetega inimeste seadust. Töötajate hüvitiste ja muude nõuete aruandlus, uurimine ja juhtimine peaks aga olema riskijuhtimisega.

Varem olid riski- ja ohutusjuhid sageli keskastme juhid, kellel oli vähe volitusi muudatuste tegemiseks. Tänapäeva üha ebastabiilsemas õiguskeskkonnas ja Sarbanes-Oxley valguses on aeg tõsta kõige riskijuhtidele C-tasemele: riskijuht. Tegelikult on paljud suuremad ettevõtted liikunud sellele paradigmale.

Riskijuhtimine kujunes elukutselisena, sest kindlustuse ostunõuded muutusid keerukaks, kuna kindlustusturg kujunes välja 1950ndatest kuni 1970ndateni ja keskkonnaliikumine. (Riskijuhtimise lühikese ajalooga tutvumiseks lugege seda artiklit, mis on kohandatud Riskijuhtimise aruanded.) Siin on mõned funktsioonid, kus riskijuhid võivad olulise erinevuse teha.

Teie ettevõtte maine kaitsmine. Kui väärtuslik on teie organisatsiooni maine? Majandusteaduskonna haridusüksuse sõnul on 84% küsitletavatest riskijuhtidest maininud maine riski kaitsmist kõige olulisema ja raskema ülesandena. Tänapäeva üha viiruslikumas maailmas, kus kahjulikku videot saab vaadata miljoneid kordi ja meedia suudab teemasid tähelepanu juhtida, peavad ettevõtted võtma suuri samme oma maine kaitsmiseks ning kaebustele ja väidetele vastamiseks.

Riskide kontrollimine kindlustuse ostmise, lepingulise riski ülekandmise ja iserahastavate sõidukite arendamise kaudu. Kas see on igav, kas pole? Seetõttu ei suuda paljud riskijuhtid oma organisatsioonides nähtavust saavutada - neid peetakse ainult kindlustusostjateks. Riskihalduri ülesanne on edendada oma väärtust ettevõttele. William J. Kelly 2007. Taasta aprilli artikkel Riskijuhtimise ajakiri ütleb seda kõige paremini. „Hõimu kõige olulisemad isikud on need, kes pakuvad ja kaitsevad rühma: jahimehed ja sõdalased. Korporatsioonis on nad äriüksuste juhid, kes toodavad tulusid ja omandavad lisaressursse. ”Kui riskihaldurid ei kvantifitseeri, mida nad oma organisatsioonile toovad, on juhtimine vähe ja organisatsioon tervikuna marginaliseerib väärtust riskijuhtimise roll.

Riskijuhi roll on põnev, säästab raha ja on äritegevuse järjepidevuse seisukohalt väga oluline. Kus mujal võiksite ühel päeval kohtuprotsessis osaleda, kui rahaline nõudlus võib olla miljonites ja järgmisel päeval külastada töökoha, et tutvuda tellingutega, mis, kui see ei õnnestu, võib maksta ühele oma töötajatele oma elu?

Siseaudit ja uurimine. Sarbanes-Oxley valguses kasvab koormus, et tagada strateegilise ja operatsiooniriski käsitlemine, mitte ainult auditi ajal. Mõtle, et hiljutine Societe Generale'i raamatupidamisprotseduuride kokkuvarisemine pärast seda, kui madala taseme kaupleja äratas üle 7 miljardi dollari.

Nõuete vältimine ja nõuete uurimine ja lahendamine. Tänased organisatsioonid seisavad silmitsi kohtuvaidluste kasvava riskiga. Üks peamisi ülesandeid, millega tänapäeva riskijuhtid silmitsi seisavad, on tagada, et võimalikke nõudeid oleks võimalik vältida ja kui neid ei tehta, siis neid hallatakse õigesti. See võib tähendada oluliste füüsilisest isikust kindlustatud kinnipidamiste võtmist, et paremini hallata, milliseid nõudeid lahendatakse ja milliseid nõudeid kaitsta. Olenemata sellest, kui keerukad nõuded on tekkinud, ei suuda suuremad organisatsioonid enam usaldada oma kindlustusettevõtjaid, et teha kindlaks, millised juhtumid lahendatakse ja mis kohtusse pöörduvad.

T

oday turg võimaldab operatsioonivigade jaoks vähe varu. Riskijuht on võimeline organisatsiooni riske oluliselt vähendama ja aitama ettevõtetel tänapäeva üha keerulisemas ärikeskkonnas liikuda.



Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com