Tehnoloogia pöördumise koreograafia

{h1}

Chris Pummer Kui tegemist on tehnoloogia misstepsiga, siis Harlemi tantsuteater (DTH) on ikka nii juhtiv, et oma haridusprogramme taotlevad õpilased ei saa isegi registreeruda. Mittetulunduslik mitmerahvuseline tantsuettevõte lammutas oma tuntud turismirühmituse kaks aastat tagasi finantskriisi tõttu, mille osaliselt põhjustasid vananenud arvutisüsteemid.

Chris Pummer

Mis puutub tehnoloogiatesse, siis Harlemi tantsuteater (DTH) on ikka veel nii juhtpositsioonil, et oma haridusprogramme taotlevad õpilased ei saa isegi võrgus registreeruda.

Mittetulunduslik mitmerahvuseline tantsuettevõte lammutas oma tuntud turismirühmituse kaks aastat tagasi finantskriisi tõttu, mille osaliselt põhjustasid vananenud arvutisüsteemid. Selle seitsmeaastane raha kogumise tarkvara oli nii vananenud, et tegija ei paku enam klienditoega DTH versiooni.

„Me ei saanud isegi online-kingitusi vastu võtta,” räägib 1968. aastal asutatud ettevõtte arendus- ja turundusdirektor Sharon Williams, et hajutada arusaama, et Aafrika-Ameerika tantsijad ei suutnud balletis silma paista.

Praegu on käimas rahaline pöördumine tänu osaliselt uuele arvutivõrgule. Uue tehnoloogia kasutuselevõttu valinud juhtkonnal on taastamiskavas üks kaheksast eesmärgist, ostetud uus võrk, et parandada vahendite kogumise võimeid, õpilaste arvestust ja andmebaasi integreerimist, samuti võimaldada interaktiivset õppimist, digitaalset arhiveerimist 38-aastase ajalooliste ja videomaterjalide online-otsimine.

DTH, millel on 25 administratiivtöötajat ja 40 juhendajat, plaanib tantsufirma uuesti kokku panna detsembriks ja jätkata ringreisil järgmisel aastal. „Soovime vastata võimalikult kiiresti meie eri valimisringkondadele ja kriipsudele; meie õpilased, doonorid, vabatahtlikud ja vilistlased; ja tõesti teenindavad nende vajadusi keerulistel viisidel, ”ütleb DTH arendusjuht Rodney Trapp.

Rahaline langus

DTH slaid esiletõstmisest oli järsk. 1988. aastal sai ta kultuurivahetusprogrammi osana esimeseks Nõukogude Liidus esinevaks Ameerika balletifirmaks ja hiljem kutsuti teda Londoni kuninglikus ooperimaja kuninganna ema 100. sünnipäevaks.

Asjad aga hakkasid valesti minema, kui kulukas reis 2003. aastal ajendas ettevõtet sügavale punasesse ja 9/11 lõi nõrgema doonorite toetuse kui heategevuslikku abi, mis nihkus kunstist New Yorgis asuvale reljeefiprogrammile.

Osales oli ka halb tehnoloogia. DTH varasemad juhid ei mõistnud kunagi, kuidas tehnoloogia mõjutas ettevõtte arengut, ütleb Williams. Ühel hetkel palkasid nad konsultandi, et luua raha kogumise andmebaas ja kriips; ja seejärel loobus jõupingutustest.

Eelmisel aastal omandas ettevõte $ 8500 hinnaga Raiser's Edge'i uuendatud versiooni - spetsiaalselt heategevusorganisatsioonidele mõeldud tarkvara. Ühendkuningriigis asuva Blackbaudi müüdav tarkvara võimaldab Trappil luua ajakohaseid, tellitavaid aruandeid juhatuse liikmetele ja suurtele doonoritele ning jälgida rahavooge penneni. Ta hindab, et ettevõte kasutab ainult 30 protsenti süsteemi võimsusest, mis jätab palju ruumi kasvamiseks, kuna DTH laiendab oma personali.

Hariduse poolest kasutab DTH endiselt õpilasteabe jaoks vana andmebaasi, näiteks registreerimist, palgaastmeid ja osalemist. Trapp soovib seda andmebaasi uuendada ja integreerida selle Raisers 'Edge'iga, et parandada andmete analüüsi finantstehingute ja õpilaste tulemuste kohta.

Lisaks loodab Williams koguda ja sisestada peaaegu neli aastakümmet olulist ajaloolist teavet, sealhulgas koreograafide märkmete ja väärtuslike videosalvestiste PDF-pilte. Kõik see on tõesti vaja kogu maailmaga jagada, ütleb Williams.

Tänu uutele tehnoloogiatele ja äsja palgatud direktoritele ja juhtidele näeb ettevõte, mis pakub klassidele ligi 400 õpilast aastas, sealhulgas 25 oma professionaalses programmis, märke paranemisest. See lõpetas oma eelarveaasta 2004–2005, kus toimus ülejääk, vähendas oma võlga 30 protsenti ja suurendas doonorite arvu 2 200-le 300-lt aasta varem. Nüüd keskendub see vahendite kogumise jõupingutustele suurematele annetustele, mille suurus on 5000 dollarit või rohkem, ning algatatakse planeeritud programm.

„Me püüame töötada arukalt ja panna tehnoloogia oma operatiivse infrastruktuuri taga, et maksimeerida meie raha kogumist ja turustamist,“ ütleb Trapp. „Me tahame leida võimalusi, kuidas Interneti kaudu jätkata dialoogi. Selleks vajame õiget süsteemi. ”

Chris Pummer

Mis puutub tehnoloogiatesse, siis Harlemi tantsuteater (DTH) on ikka veel nii juhtpositsioonil, et oma haridusprogramme taotlevad õpilased ei saa isegi võrgus registreeruda.

Mittetulunduslik mitmerahvuseline tantsuettevõte lammutas oma tuntud turismirühmituse kaks aastat tagasi finantskriisi tõttu, mille osaliselt põhjustasid vananenud arvutisüsteemid. Selle seitsmeaastane raha kogumise tarkvara oli nii vananenud, et tegija ei paku enam klienditoega DTH versiooni.

„Me ei saanud isegi online-kingitusi vastu võtta,” räägib 1968. aastal asutatud ettevõtte arendus- ja turundusdirektor Sharon Williams, et hajutada arusaama, et Aafrika-Ameerika tantsijad ei suutnud balletis silma paista.

Praegu on käimas rahaline pöördumine tänu osaliselt uuele arvutivõrgule. Uue tehnoloogia kasutuselevõttu valinud juhtkonnal on taastamiskavas üks kaheksast eesmärgist, ostetud uus võrk, et parandada vahendite kogumise võimeid, õpilaste arvestust ja andmebaasi integreerimist, samuti võimaldada interaktiivset õppimist, digitaalset arhiveerimist 38-aastase ajalooliste ja videomaterjalide online-otsimine.

DTH, millel on 25 administratiivtöötajat ja 40 juhendajat, plaanib tantsufirma uuesti kokku panna detsembriks ja jätkata ringreisil järgmisel aastal. „Soovime vastata võimalikult kiiresti meie eri valimisringkondadele ja kriipsudele; meie õpilased, doonorid, vabatahtlikud ja vilistlased; ja tõesti teenindavad nende vajadusi keerulistel viisidel, ”ütleb DTH arendusjuht Rodney Trapp.

Rahaline langus

DTH slaid esiletõstmisest oli järsk. 1988. aastal sai ta kultuurivahetusprogrammi osana esimeseks Nõukogude Liidus esinevaks Ameerika balletifirmaks ja hiljem kutsuti teda Londoni kuninglikus ooperimaja kuninganna ema 100. sünnipäevaks.

Asjad aga hakkasid valesti minema, kui kulukas reis 2003. aastal ajendas ettevõtet sügavale punasesse ja 9/11 lõi nõrgema doonorite toetuse kui heategevuslikku abi, mis nihkus kunstist New Yorgis asuvale reljeefiprogrammile.

Osales oli ka halb tehnoloogia. DTH varasemad juhid ei mõistnud kunagi, kuidas tehnoloogia mõjutas ettevõtte arengut, ütleb Williams. Ühel hetkel palkasid nad konsultandi, et luua raha kogumise andmebaas ja kriips; ja seejärel loobus jõupingutustest.

Eelmisel aastal omandas ettevõte $ 8500 hinnaga Raiser's Edge'i uuendatud versiooni - spetsiaalselt heategevusorganisatsioonidele mõeldud tarkvara. Ühendkuningriigis asuva Blackbaudi müüdav tarkvara võimaldab Trappil luua ajakohaseid, tellitavaid aruandeid juhatuse liikmetele ja suurtele doonoritele ning jälgida rahavooge penneni. Ta hindab, et ettevõte kasutab ainult 30 protsenti süsteemi võimsusest, mis jätab palju ruumi kasvamiseks, kuna DTH laiendab oma personali.

Hariduse poolest kasutab DTH endiselt õpilasteabe jaoks vana andmebaasi, näiteks registreerimist, palgaastmeid ja osalemist. Trapp soovib seda andmebaasi uuendada ja integreerida selle Raisers 'Edge'iga, et parandada andmete analüüsi finantstehingute ja õpilaste tulemuste kohta.

Lisaks loodab Williams koguda ja sisestada peaaegu neli aastakümmet olulist ajaloolist teavet, sealhulgas koreograafide märkmete ja väärtuslike videosalvestiste PDF-pilte. Kõik see on tõesti vaja kogu maailmaga jagada, ütleb Williams.

Tänu uutele tehnoloogiatele ja äsja palgatud direktoritele ja juhtidele näeb ettevõte, mis pakub klassidele ligi 400 õpilast aastas, sealhulgas 25 oma professionaalses programmis, märke paranemisest. See lõpetas oma eelarveaasta 2004–2005, kus toimus ülejääk, vähendas oma võlga 30 protsenti ja suurendas doonorite arvu 2 200-le 300-lt aasta varem. Nüüd keskendub see vahendite kogumise jõupingutustele suurematele annetustele, mille suurus on 5000 dollarit või rohkem, ning algatatakse planeeritud programm.

„Me püüame töötada arukalt ja panna tehnoloogia oma operatiivse infrastruktuuri taga, et maksimeerida meie raha kogumist ja turustamist,“ ütleb Trapp. „Me tahame leida võimalusi, kuidas Interneti kaudu jätkata dialoogi. Selleks vajame õiget süsteemi. ”


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com