Geeki lünga sulgemine

{h1}

Sellel nädalal olen rääkinud geekside ja ülikondade vahelistest kommunikatsioonipuudustest. See on midagi, mis mõjutab kõiki ettevõtteid, kuid see on ka midagi, mida saab hallata. Bill pflegingi ja minda zetliini geek gapis õpivad lugejad esmajärjekorras, miks see lõhe tekib ja mida nad sellega teha saavad. Siin on autorite intervjuu teine ​​osa: k: miks sa oled esimene, kes selle ilmselgelt suure ja pikaajalise probleemi kohta kirjutab? V: oleme omamoodi uudishimulikud. Kui alustasime uurimistööd, leidsime tehnikutele raamatuid ärimeestega rääkimiseks ja

Sellel nädalal olen rääkinud geekside ja ülikondade vahelistest kommunikatsioonipuudustest. See on midagi, mis mõjutab kõiki ettevõtteid, kuid see on ka midagi, mida saab hallata. Sisse Geek Gap Bill Pflegingi ja Minda Zetlini poolt, lugejad õpivad esmalt, miks see lõhe tekib ja mida nad sellega teha saavad. Siin on autorite intervjuu teine ​​osa:

K: Miks sa oled esimene, kes selle ilmselgelt suure ja pikaajalise probleemi kohta kirjutab?

V: Me oleme ise sellest uudishimulik. Kui alustasime uurimistööd, leidsime tehnikutele raamatuid, kuidas ettevõtjatega rääkida, ja raamatuid ärijuhtidele, kuidas juhtida tehnolooge. Hiljuti vaatavad mõned tehnoloogiliste inimeste vajadust mõista äri kontseptsioone ja eesmärke. Keegi pole käsitlenud kultuuri kokkupõrget ise.

Ja veel, kui me räägime nii ettevõtetele kui ka tehnoloogia inimestele, mida meie raamat on, on nad peaaegu alati tuttav ja hakkavad meile rääkima Geek Gap probleemidest, millega nad ise kokku puutuvad. Just nagu kõik teaksid, et seal on, aga keegi ei arva, et nad saaksid sellega midagi teha.

K: OK, siis mida nad sellega teha saavad? Mida saab ettevõte teha, et leevendada Geeki lünga mõju ja kust see peaks algama?

V: On palju asju, mida ettevõtted saavad teha, ja mõned teevad seda, et kitsendada Geek Gapit. Abiks võivad olla ristiülesed töörühmad, mis sisaldavad nii geeke kui ka ülikondi, kaasa arvatud tehnoloogia inimesi alates projekti algusest ja vajaduse korral klientide külastustest. Haridus mõlemal poolel, nii et geeks õpivad äri ja tehnoloogia kohta sobivaid asju, on väga kasulik. Mõnedel ettevõtetel on tegelikult programmid, mis võimaldavad tehnikutel töötada mõnda aega „äri poolel” ja ärimehed töötavad tehnoloogia valdkondades, mis võib olla ka väga kasulik.

Sama oluline on see, mida mitte teha: Paljud ettevõtted näivad teadlikult eraldavat tehnoloogid kõigilt teistelt, paigutades nad oma ala ja isegi kasutavad IT-d eraldi teenustasu keskuseks, kus teised osakonnad maksavad IT oma eelarvest. See on võimas viis joondamisprobleemi lahendamiseks, kuna see sunnib IT-d näitama ROI-d iga projekti kohta. Kuid see laiendab ka Geeki lünka.

Kõige tähtsam on siiski leida mingit võimalust austamaks geeks ja sobida üksteise teadmistega. See on enamikus töökohtades ilmselgelt puudulik, sest kui ärimehed ootavad, et tehnoloogia inimesed ei tahaks meeles pidada, et teised loovad süsteemid, mida nad on nullist välja töötanud, või kui tehnoloogia inimesed eeldavad, et nad on sama kvalifitseeritud, et nad sobiksid äritegevusega. Kuni mõlemad õpivad hindama üksteise oskusi, ei saa Geek Gapi kunagi ületada.

Sellel nädalal olen rääkinud geekside ja ülikondade vahelistest kommunikatsioonipuudustest. See on midagi, mis mõjutab kõiki ettevõtteid, kuid see on ka midagi, mida saab hallata. Sisse Geek Gap Bill Pflegingi ja Minda Zetlini poolt, lugejad õpivad esmalt, miks see lõhe tekib ja mida nad sellega teha saavad. Siin on autorite intervjuu teine ​​osa:

K: Miks sa oled esimene, kes selle ilmselgelt suure ja pikaajalise probleemi kohta kirjutab?

V: Me oleme ise sellest uudishimulik. Kui alustasime uurimistööd, leidsime tehnikutele raamatuid, kuidas ettevõtjatega rääkida, ja raamatuid ärijuhtidele, kuidas juhtida tehnolooge. Hiljuti vaatavad mõned tehnoloogiliste inimeste vajadust mõista äri kontseptsioone ja eesmärke. Keegi pole käsitlenud kultuuri kokkupõrget ise.

Ja veel, kui me räägime nii ettevõtetele kui ka tehnoloogia inimestele, mida meie raamat on, on nad peaaegu alati tuttav ja hakkavad meile rääkima Geek Gap probleemidest, millega nad ise kokku puutuvad. Just nagu kõik teaksid, et seal on, aga keegi ei arva, et nad saaksid sellega midagi teha.

K: OK, siis mida nad sellega teha saavad? Mida saab ettevõte teha, et leevendada Geeki lünga mõju ja kust see peaks algama?

V: On palju asju, mida ettevõtted saavad teha, ja mõned teevad seda, et kitsendada Geek Gapit. Abiks võivad olla ristiülesed töörühmad, mis sisaldavad nii geeke kui ka ülikondi, kaasa arvatud tehnoloogia inimesi alates projekti algusest ja vajaduse korral klientide külastustest. Haridus mõlemal poolel, nii et geeks õpivad äri ja tehnoloogia kohta sobivaid asju, on väga kasulik. Mõnedel ettevõtetel on tegelikult programmid, mis võimaldavad tehnikutel töötada mõnda aega „äri poolel” ja ärimehed töötavad tehnoloogia valdkondades, mis võib olla ka väga kasulik.

Sama oluline on see, mida mitte teha: Paljud ettevõtted näivad teadlikult eraldavat tehnoloogid kõigilt teistelt, paigutades nad oma ala ja isegi kasutavad IT-d eraldi teenustasu keskuseks, kus teised osakonnad maksavad IT oma eelarvest. See on võimas viis joondamisprobleemi lahendamiseks, kuna see sunnib IT-d näitama ROI-d iga projekti kohta. Kuid see laiendab ka Geeki lünka.

Kõige tähtsam on siiski leida mingit võimalust austamaks geeks ja sobida üksteise teadmistega. See on enamikus töökohtades ilmselgelt puudulik, sest kui ärimehed ootavad, et tehnoloogia inimesed ei tahaks meeles pidada, et teised loovad süsteemid, mida nad on nullist välja töötanud, või kui tehnoloogia inimesed eeldavad, et nad on sama kvalifitseeritud, et nad sobiksid äritegevusega. Kuni mõlemad õpivad hindama üksteise oskusi, ei saa Geek Gapi kunagi ületada.

Sellel nädalal olen rääkinud geekside ja ülikondade vahelistest kommunikatsioonipuudustest. See on midagi, mis mõjutab kõiki ettevõtteid, kuid see on ka midagi, mida saab hallata. Sisse Geek Gap Bill Pflegingi ja Minda Zetlini poolt, lugejad õpivad esmalt, miks see lõhe tekib ja mida nad sellega teha saavad. Siin on autorite intervjuu teine ​​osa:

K: Miks sa oled esimene, kes selle ilmselgelt suure ja pikaajalise probleemi kohta kirjutab?

V: Me oleme ise sellest uudishimulik. Kui alustasime uurimistööd, leidsime tehnikutele raamatuid, kuidas ettevõtjatega rääkida, ja raamatuid ärijuhtidele, kuidas juhtida tehnolooge. Hiljuti vaatavad mõned tehnoloogiliste inimeste vajadust mõista äri kontseptsioone ja eesmärke. Keegi pole käsitlenud kultuuri kokkupõrget ise.

Ja veel, kui me räägime nii ettevõtetele kui ka tehnoloogia inimestele, mida meie raamat on, on nad peaaegu alati tuttav ja hakkavad meile rääkima Geek Gap probleemidest, millega nad ise kokku puutuvad. Just nagu kõik teaksid, et seal on, aga keegi ei arva, et nad saaksid sellega midagi teha.

K: OK, siis mida nad sellega teha saavad? Mida saab ettevõte teha, et leevendada Geeki lünga mõju ja kust see peaks algama?

V: On palju asju, mida ettevõtted saavad teha, ja mõned teevad seda, et kitsendada Geek Gapit. Abiks võivad olla ristiülesed töörühmad, mis sisaldavad nii geeke kui ka ülikondi, kaasa arvatud tehnoloogia inimesi alates projekti algusest ja vajaduse korral klientide külastustest. Haridus mõlemal poolel, nii et geeks õpivad äri ja tehnoloogia kohta sobivaid asju, on väga kasulik. Mõnedel ettevõtetel on tegelikult programmid, mis võimaldavad tehnikutel töötada mõnda aega „äri poolel” ja ärimehed töötavad tehnoloogia valdkondades, mis võib olla ka väga kasulik.

Sama oluline on see, mida mitte teha: Paljud ettevõtted näivad teadlikult eraldavat tehnoloogid kõigilt teistelt, paigutades nad oma ala ja isegi kasutavad IT-d eraldi teenustasu keskuseks, kus teised osakonnad maksavad IT oma eelarvest. See on võimas viis joondamisprobleemi lahendamiseks, kuna see sunnib IT-d näitama ROI-d iga projekti kohta. Kuid see laiendab ka Geeki lünka.

Kõige tähtsam on siiski leida mingit võimalust austamaks geeks ja sobida üksteise teadmistega. See on enamikus töökohtades ilmselgelt puudulik, sest kui ärimehed ootavad, et tehnoloogia inimesed ei tahaks meeles pidada, et teised loovad süsteemid, mida nad on nullist välja töötanud, või kui tehnoloogia inimesed eeldavad, et nad on sama kvalifitseeritud, et nad sobiksid äritegevusega. Kuni mõlemad õpivad hindama üksteise oskusi, ei saa Geek Gapi kunagi ületada.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com