Coaching Vs. Traditsioonilised arenguprogrammid? See on No-Brainer

{h1}

Traditsiooniliselt töötas üks meie suurimaid kliente oma käsiraamatutest. Töötajad, kes soovisid teada, kuidas midagi teha tuleks, juhib kõrgema juhi vastusena „personali käsiraamatus 108”. See ei olnud juhtimise motiveeriv stiil ja see oli muutunud sobimatuks kiiresti muutuvatele kaasaegsetele äritingimustele.

Traditsiooniliselt töötas üks meie suurimaid kliente oma käsiraamatutest. Töötajad, kes soovisid teada, kuidas midagi teha tuleks, juhib kõrgema juhi vastusena „personali käsiraamatus 108”. See ei olnud juhtimise motiveeriv stiil ja see oli muutunud sobimatuks kiiresti muutuvatele kaasaegsetele äritingimustele. Nii et kaheksa aastat tagasi, lõid meie soovituste põhjal need, mida nad nimetasid „Lõplikuks teenuse osutamiseks”, ühendades kõik infotehnoloogia (IT) ja back-office funktsioonid. Juhtkond murdis vanade harjumuste ja traditsiooniliste koolitustega ning otsustas juhtimise kaudu parandada tippjuhtide juhtimisoskusi.

Tulemus on olnud ülimalt edukas, andes palju paremaid tulemusi kui tavaline arendusõpe. Koolituse ilmselge paremus selgitab, miks rohkem ettevõtteid kasutab sama marsruuti ja teeb selle prioriteediks.

Coaching Vs. Traditsioonilised arenguprogrammid:

Inimesed võivad arengukursustel palju õppida, kuid kui nad naasta töökohale, on neil sageli raskusi oma igapäevases töösse õppimise integreerimisega. Üsna sageli on see, mida nad on õppinud, lihtsalt oma meeltelt libisema.

Me usume, et 50% kuni 70% organisatsiooni kliimast ja seega selle efektiivsusest on võimalik juhtimisstiili järgi jälgida. Tõhusad juhid loovad soodsa töökeskkonna, mis suurendab jõudlust. See on koht, kus juhendamine tuleb omaette. Juhtimine on oskuste, pädevuste ja hoiakute kogum, mida üksikisikud saavad arendada praktika kaudu ja mõtiskledes oma tegevuse ja selle mõju kohta teistele.

Enamik juhtimisprogramme on liiga üldised, et pakkuda sellisele intensiivsele personaliseeritud tööle võimalusi. Seevastu juhendamine võimaldab inimestel saada ülevaate oma motiividest, huvidest ja muredest. Need seovad selgesõnaliselt väljakutseid, millega nad oma juhtimis- või juhtimisülesannetes kokku puutuvad.

Coaching aitab ka juhte omandada suuremat teadlikkust oma juhtimisstiilist. See on ülioluline, kui soovitakse arendada erinevaid olukordi, mida on vaja juhtida ja juhtida erinevates olukordades. Liiga sageli tuginevad juhid juhtimis- ja kontrollstiilile, millel on negatiivne mõju kõigile peale kriisi. Inimeste juhendamine juhtimisstiilidel annab positiivset tulemust enamikus olukordades, luues toetava keskkonna, kus töötajad tunnevad end olevat võimelised andma oma parima ja leidma probleemidele lahendusi.

Coaching ei ole ainult paranduslahendus:

Mõned ebaloomulikult hoiavad mõningad surelikud endiselt vanamoodsate vaadetega, et juhendamist saab kasutada ainult parandusotstarbel, kuid need organisatsioonid, kes on selle kontseptsiooni täielikult omaks võtnud, on selle mõtlemise taseme ära viskanud. Nende lähenemine keskendub juhtimisele ja isiklikule arengule, mis on osa suure jõudlusega organisatsiooni ülesehitamisest - nad on pühendunud liikumisprotsessi juhtimisest juhina.

Tavaliselt leiame, et meie kliendid ei ole huvitatud paljude ettevõtete poolt kasutatava juhendamise stiilist, et keskenduda lihtsatele küsimustele - eriti sellele, kuidas koos meeskonnaliikmetega suhelda. Nad valivad meid, sest usuvad, et pakume väljakutsuvamat stiili, mis kaevab sügavamalt käitumisse ja isikupära. See jätab juhid midagi püsivamaks, et nad saaksid ära võtta juhendamise istungitest ja kasutada ülejäänud karjääri ajal, mitte ainult ühekordset.

Alati ei ole lihtne veenda juhid, et nad peaksid oma isikupära ja käitumist kontrollima, kuid tegelikkuses võivad need juhid, kes ei suuda „enesearenduse teekonda”, varsti leida isoleeritud ja väiksemad juhid kui paljud neist kaasaegsed.


Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor ja konsultant, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas. Ta on JF Corporationi esimees ja Top Sales Associates'i tegevjuht.

JF-i populaarne igapäevane blogi pühendunud ärialaste spetsialistide jaoks, mis meelitab iga päev tuhandeid külastajaid, on saadaval aadressil thejfblogit.co.uk

Traditsiooniliselt töötas üks meie suurimaid kliente oma käsiraamatutest. Töötajad, kes soovisid teada, kuidas midagi teha tuleks, juhib kõrgema juhi vastusena „personali käsiraamatus 108”. See ei olnud juhtimise motiveeriv stiil ja see oli muutunud sobimatuks kiiresti muutuvatele kaasaegsetele äritingimustele. Nii et kaheksa aastat tagasi, lõid meie soovituste põhjal need, mida nad nimetasid „Lõplikuks teenuse osutamiseks”, ühendades kõik infotehnoloogia (IT) ja back-office funktsioonid. Juhtkond murdis vanade harjumuste ja traditsiooniliste koolitustega ning otsustas juhtimise kaudu parandada tippjuhtide juhtimisoskusi.

Tulemus on olnud ülimalt edukas, andes palju paremaid tulemusi kui tavaline arendusõpe. Koolituse ilmselge paremus selgitab, miks rohkem ettevõtteid kasutab sama marsruuti ja teeb selle prioriteediks.

Coaching Vs. Traditsioonilised arenguprogrammid:

Inimesed võivad arengukursustel palju õppida, kuid kui nad naasta töökohale, on neil sageli raskusi oma igapäevases töösse õppimise integreerimisega. Üsna sageli on see, mida nad on õppinud, lihtsalt oma meeltelt libisema.

Me usume, et 50% kuni 70% organisatsiooni kliimast ja seega selle efektiivsusest on võimalik juhtimisstiili järgi jälgida. Tõhusad juhid loovad soodsa töökeskkonna, mis suurendab jõudlust. See on koht, kus juhendamine tuleb omaette. Juhtimine on oskuste, pädevuste ja hoiakute kogum, mida üksikisikud saavad arendada praktika kaudu ja mõtiskledes oma tegevuse ja selle mõju kohta teistele.

Enamik juhtimisprogramme on liiga üldised, et pakkuda sellisele intensiivsele personaliseeritud tööle võimalusi. Seevastu juhendamine võimaldab inimestel saada ülevaate oma motiividest, huvidest ja muredest. Need seovad selgesõnaliselt väljakutseid, millega nad oma juhtimis- või juhtimisülesannetes kokku puutuvad.

Coaching aitab ka juhte omandada suuremat teadlikkust oma juhtimisstiilist. See on ülioluline, kui soovitakse arendada erinevaid olukordi, mida on vaja juhtida ja juhtida erinevates olukordades. Liiga sageli tuginevad juhid juhtimis- ja kontrollstiilile, millel on negatiivne mõju kõigile peale kriisi. Inimeste juhendamine juhtimisstiilidel annab positiivset tulemust enamikus olukordades, luues toetava keskkonna, kus töötajad tunnevad end olevat võimelised andma oma parima ja leidma probleemidele lahendusi.

Coaching ei ole ainult paranduslahendus:

Mõned ebaloomulikult hoiavad mõningad surelikud endiselt vanamoodsate vaadetega, et juhendamist saab kasutada ainult parandusotstarbel, kuid need organisatsioonid, kes on selle kontseptsiooni täielikult omaks võtnud, on selle mõtlemise taseme ära viskanud. Nende lähenemine keskendub juhtimisele ja isiklikule arengule, mis on osa suure jõudlusega organisatsiooni ülesehitamisest - nad on pühendunud liikumisprotsessi juhtimisest juhina.

Tavaliselt leiame, et meie kliendid ei ole huvitatud paljude ettevõtete poolt kasutatava juhendamise stiilist, et keskenduda lihtsatele küsimustele - eriti sellele, kuidas koos meeskonnaliikmetega suhelda. Nad valivad meid, sest usuvad, et pakume väljakutsuvamat stiili, mis kaevab sügavamalt käitumisse ja isikupära. See jätab juhid midagi püsivamaks, et nad saaksid ära võtta juhendamise istungitest ja kasutada ülejäänud karjääri ajal, mitte ainult ühekordset.

Alati ei ole lihtne veenda juhid, et nad peaksid oma isikupära ja käitumist kontrollima, kuid tegelikkuses võivad need juhid, kes ei suuda „enesearenduse teekonda”, varsti leida isoleeritud ja väiksemad juhid kui paljud neist kaasaegsed.


Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor ja konsultant, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas. Ta on JF Corporationi esimees ja Top Sales Associates'i tegevjuht.

JF-i populaarne igapäevane blogi pühendunud ärialaste spetsialistide jaoks, mis meelitab iga päev tuhandeid külastajaid, on saadaval aadressil thejfblogit.co.uk

Traditsiooniliselt töötas üks meie suurimaid kliente oma käsiraamatutest. Töötajad, kes soovisid teada, kuidas midagi teha tuleks, juhib kõrgema juhi vastusena „personali käsiraamatus 108”. See ei olnud juhtimise motiveeriv stiil ja see oli muutunud sobimatuks kiiresti muutuvatele kaasaegsetele äritingimustele. Nii et kaheksa aastat tagasi, lõid meie soovituste põhjal need, mida nad nimetasid „Lõplikuks teenuse osutamiseks”, ühendades kõik infotehnoloogia (IT) ja back-office funktsioonid. Juhtkond murdis vanade harjumuste ja traditsiooniliste koolitustega ning otsustas juhtimise kaudu parandada tippjuhtide juhtimisoskusi.

Tulemus on olnud ülimalt edukas, andes palju paremaid tulemusi kui tavaline arendusõpe. Koolituse ilmselge paremus selgitab, miks rohkem ettevõtteid kasutab sama marsruuti ja teeb selle prioriteediks.

Coaching Vs. Traditsioonilised arenguprogrammid:

Inimesed võivad arengukursustel palju õppida, kuid kui nad naasta töökohale, on neil sageli raskusi oma igapäevases töösse õppimise integreerimisega. Üsna sageli on see, mida nad on õppinud, lihtsalt oma meeltelt libisema.

Me usume, et 50% kuni 70% organisatsiooni kliimast ja seega selle efektiivsusest on võimalik juhtimisstiili järgi jälgida. Tõhusad juhid loovad soodsa töökeskkonna, mis suurendab jõudlust. See on koht, kus juhendamine tuleb omaette. Juhtimine on oskuste, pädevuste ja hoiakute kogum, mida üksikisikud saavad arendada praktika kaudu ja mõtiskledes oma tegevuse ja selle mõju kohta teistele.

Enamik juhtimisprogramme on liiga üldised, et pakkuda sellisele intensiivsele personaliseeritud tööle võimalusi. Seevastu juhendamine võimaldab inimestel saada ülevaate oma motiividest, huvidest ja muredest. Need seovad selgesõnaliselt väljakutseid, millega nad oma juhtimis- või juhtimisülesannetes kokku puutuvad.

Coaching aitab ka juhte omandada suuremat teadlikkust oma juhtimisstiilist. See on ülioluline, kui soovitakse arendada erinevaid olukordi, mida on vaja juhtida ja juhtida erinevates olukordades. Liiga sageli tuginevad juhid juhtimis- ja kontrollstiilile, millel on negatiivne mõju kõigile peale kriisi. Inimeste juhendamine juhtimisstiilidel annab positiivset tulemust enamikus olukordades, luues toetava keskkonna, kus töötajad tunnevad end olevat võimelised andma oma parima ja leidma probleemidele lahendusi.

Coaching ei ole ainult paranduslahendus:

Mõned ebaloomulikult hoiavad mõningad surelikud endiselt vanamoodsate vaadetega, et juhendamist saab kasutada ainult parandusotstarbel, kuid need organisatsioonid, kes on selle kontseptsiooni täielikult omaks võtnud, on selle mõtlemise taseme ära viskanud. Nende lähenemine keskendub juhtimisele ja isiklikule arengule, mis on osa suure jõudlusega organisatsiooni ülesehitamisest - nad on pühendunud liikumisprotsessi juhtimisest juhina.

Tavaliselt leiame, et meie kliendid ei ole huvitatud paljude ettevõtete poolt kasutatava juhendamise stiilist, et keskenduda lihtsatele küsimustele - eriti sellele, kuidas koos meeskonnaliikmetega suhelda. Nad valivad meid, sest usuvad, et pakume väljakutsuvamat stiili, mis kaevab sügavamalt käitumisse ja isikupära. See jätab juhid midagi püsivamaks, et nad saaksid ära võtta juhendamise istungitest ja kasutada ülejäänud karjääri ajal, mitte ainult ühekordset.

Alati ei ole lihtne veenda juhid, et nad peaksid oma isikupära ja käitumist kontrollima, kuid tegelikkuses võivad need juhid, kes ei suuda „enesearenduse teekonda”, varsti leida isoleeritud ja väiksemad juhid kui paljud neist kaasaegsed.


Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor ja konsultant, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas. Ta on JF Corporationi esimees ja Top Sales Associates'i tegevjuht.

JF-i populaarne igapäevane blogi pühendunud ärialaste spetsialistide jaoks, mis meelitab iga päev tuhandeid külastajaid, on saadaval aadressil thejfblogit.co.uk


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com