Negatiivsuse vastu võitlemine töökohal

{h1}

Negatiivsuse kultuur töökohal toob kaasa puudumisi, madalat moraali ja kaotatud tootlikkust. Lugege, kuidas võidelda oma väikeettevõtte halva energiaga.

Aastatepikkused uuringud on kinnitanud, mida enamik ettevõtete omanikke juba teavad: negatiivsus töökohal põhjustab töölt puudumist, madalat moraali ja kaotatud tootlikkust. Negatiivsuse käegakatsutavaid tulemusi saab mõõta töötajate käibe, kroonilise hilinemise, vigade ja õnnetuste ning tõsiste terviseküsimustega.

Märkimata jäetakse negatiivse kultuuri tõttu ettevõtetele Ameerika Ühendriikides suur raha, nii palju kui 3 miljardit dollarit aastas, vastavalt Gallupile. Negatiivsus tööl võib avalduda mitmel viisil. Peamised märgid, et negatiivsus on õlletamine, on järgmised:

  • Te kuulate töötajaid, kes mõrvavad kibedaid kommentaare, nagu „See ei ole minu probleem,“ „Ainult tund enne kui ma siit välja saan,” või „Muidugi, koputage ennast välja, aga ma kahtlen, et keegi hoolitseb.”
  • Te märkate, et töötajad haaravad üksteist, tulevad hilja ja lahkuvad varakult ning ei täida määratud ülesandeid.
  • Te jälgite töötajaid, kes muretsevad või vaatavad ära, kui teie või teised juhid räägivad.

Probleemi ees

Aasta alguses negatiivsete nähtuste vastu. See võib olla nii lihtne kui rikkuva töötaja tõmbamine kõrvale ja osutades vastuvõetamatule käitumisele. Te võite teada saada, et selle taga on midagi, töökohal esinev probleem või kaastöötajad, keda saate aidata lahendada. Kui probleemid tulevad väljastpoolt tööd, pakuvad kaastundlikku kõrva, et töötaja omaks pigem tööleasumise kui negatiivsete seoste.

Negatiivsuse vastu võitlemine ühe või kahe töötaja juures on üks asi, aga kui teil on levinud teatud rühmades, on teil suurem väljakutse. Sõltuvalt sellest, kui halb on olukord, peate võib-olla liigutama mõningaid rahuloleva grupi liikmeid teistesse ülesannetesse, et neil oleks iga päev üksteisega vähem kontakte. Rühma lõhkumine annab üksikisikutele võimaluse suhelda teiste töötajatega ja parandada nende käitumist.

Enamikku rühmakäitumist juhib üks või kaks ringliidrit. Teie huvides on kohtuda nende isikutega, et teha kindlaks, kas neil on õiguspärane kaebus, mida saate aidata lahendada. Näita, et hoolid nende muredest ja nad levitavad neid tundeid oma grupi vahel. Töötades grupi juhiga, võite isegi jõuda tugeva liitlasega.

Mõnel juhul võib tekkida vajadus võtta distsiplinaarvastutus nende töötajate vastu, kui olukord ei parane. Kuigi see võib tunduda teiste töötajate jaoks karm, saadab see selge signaali, et te ei talu negatiivset käitumist töökohal. Parandada suhteid teiste grupi esindajatega, kohtudes nendega, et teada saada, millised on probleemid ja kuidas nad arvavad, et probleemid on lahendatavad. Olge valmis kuulama ja vajadusel muudatusi tegema.

Kui probleem on süsteemne

Negatiivsus ei moodusta tavaliselt mullis. Kas te mõistate seda või mitte, siis võib aidata kaasa vaesele atmosfäärile. Hinnake oma ettevõtte juhtimist ja tegevust nende võimalike negatiivsete hoiakute katalüsaatorite jaoks:

  • Kehvad esitajad saavad kasu, samas kui tipptegijad hukkuvad. Mõnes ettevõttes liiguvad nõrgad töötajad üles ja lähevad sagedamini kui head töötajad, sest juhid ja juhendajad tahavad oma lemmikuid kinni pidada. Parimad töötajad saavad üha rohkem tööd ja vähem edutamisi just seetõttu, et nad on head töötajad ja tekivad põlengud ja pahameelt.
  • Üksikud meeskonnaliikmed ei saa teenitud krediiti. Meeskonnad on tavaliselt loodud parimate kavatsustega. Liikmed teevad oma osa, kuid paratamatult saavad mõned meeskonnaliikmed kogu au. See võib tekitada rahulolematust. Ükskõik kui väike on, austage üksikisiku panust terviku edu nimel.
  • Tipptasemel töötajad on koormatud kiitust, kasu ja hüvesid, samas kui eesliinil ja teistel töötajatel eiratakse. See suhtumine on paljudes suurtes korporatsioonides ohjeldamatu ning sellel on sügav pikaajaline mõju moraalile, tootlikkusele ja lojaalsusele.

Pole üllatav, et töötajate negatiivsus tuleneb tihti ebaõigest tunnetamisest. Lihtsalt töötajate tunnustamine ja töö, mida nad teevad, võivad lahendada paljud, kui mitte enamuse, negatiivsuse probleemid.

Lõpuks kontrollige oma suhtumist ja tegevusi ning hinnake, kui hästi te teete hea õhkkonna loomisel tööl. Kas sa oled väsinud, ärritunud või stressis? Kui jah, siis levite seda tõenäoliselt oma töötajatele. Positiivne bossil on tõenäolisem positiivne, produktiivne töötaja. Pidage meeles, et ka optimism on nakkav.


Andrea Poe on paljude teemade, sealhulgas väikeettevõtete sadade artiklite autor.

Aastatepikkused uuringud on kinnitanud, mida enamik ettevõtete omanikke juba teavad: negatiivsus töökohal põhjustab töölt puudumist, madalat moraali ja kaotatud tootlikkust. Negatiivsuse käegakatsutavaid tulemusi saab mõõta töötajate käibe, kroonilise hilinemise, vigade ja õnnetuste ning tõsiste terviseküsimustega.

Märkimata jäetakse negatiivse kultuuri tõttu ettevõtetele Ameerika Ühendriikides suur raha, nii palju kui 3 miljardit dollarit aastas, vastavalt Gallupile. Negatiivsus tööl võib avalduda mitmel viisil. Peamised märgid, et negatiivsus on õlletamine, on järgmised:

  • Te kuulate töötajaid, kes mõrvavad kibedaid kommentaare, nagu „See ei ole minu probleem,“ „Ainult tund enne kui ma siit välja saan,” või „Muidugi, koputage ennast välja, aga ma kahtlen, et keegi hoolitseb.”
  • Te märkate, et töötajad haaravad üksteist, tulevad hilja ja lahkuvad varakult ning ei täida määratud ülesandeid.
  • Te jälgite töötajaid, kes muretsevad või vaatavad ära, kui teie või teised juhid räägivad.

Probleemi ees

Aasta alguses negatiivsete nähtuste vastu. See võib olla nii lihtne kui rikkuva töötaja tõmbamine kõrvale ja osutades vastuvõetamatule käitumisele. Te võite teada saada, et selle taga on midagi, töökohal esinev probleem või kaastöötajad, keda saate aidata lahendada. Kui probleemid tulevad väljastpoolt tööd, pakuvad kaastundlikku kõrva, et töötaja omaks pigem tööleasumise kui negatiivsete seoste.

Negatiivsuse vastu võitlemine ühe või kahe töötaja juures on üks asi, aga kui teil on levinud teatud rühmades, on teil suurem väljakutse. Sõltuvalt sellest, kui halb on olukord, peate võib-olla liigutama mõningaid rahuloleva grupi liikmeid teistesse ülesannetesse, et neil oleks iga päev üksteisega vähem kontakte. Rühma lõhkumine annab üksikisikutele võimaluse suhelda teiste töötajatega ja parandada nende käitumist.

Enamikku rühmakäitumist juhib üks või kaks ringliidrit. Teie huvides on kohtuda nende isikutega, et teha kindlaks, kas neil on õiguspärane kaebus, mida saate aidata lahendada. Näita, et hoolid nende muredest ja nad levitavad neid tundeid oma grupi vahel. Töötades grupi juhiga, võite isegi jõuda tugeva liitlasega.

Mõnel juhul võib tekkida vajadus võtta distsiplinaarvastutus nende töötajate vastu, kui olukord ei parane. Kuigi see võib tunduda teiste töötajate jaoks karm, saadab see selge signaali, et te ei talu negatiivset käitumist töökohal. Parandada suhteid teiste grupi esindajatega, kohtudes nendega, et teada saada, millised on probleemid ja kuidas nad arvavad, et probleemid on lahendatavad. Olge valmis kuulama ja vajadusel muudatusi tegema.

Kui probleem on süsteemne

Negatiivsus ei moodusta tavaliselt mullis. Kas te mõistate seda või mitte, siis võib aidata kaasa vaesele atmosfäärile. Hinnake oma ettevõtte juhtimist ja tegevust nende võimalike negatiivsete hoiakute katalüsaatorite jaoks:

  • Kehvad esitajad saavad kasu, samas kui tipptegijad hukkuvad. Mõnes ettevõttes liiguvad nõrgad töötajad üles ja lähevad sagedamini kui head töötajad, sest juhid ja juhendajad tahavad oma lemmikuid kinni pidada. Parimad töötajad saavad üha rohkem tööd ja vähem edutamisi just seetõttu, et nad on head töötajad ja tekivad põlengud ja pahameelt.
  • Üksikud meeskonnaliikmed ei saa teenitud krediiti. Meeskonnad on tavaliselt loodud parimate kavatsustega. Liikmed teevad oma osa, kuid paratamatult saavad mõned meeskonnaliikmed kogu au. See võib tekitada rahulolematust. Ükskõik kui väike on, austage üksikisiku panust terviku edu nimel.
  • Tipptasemel töötajad on koormatud kiitust, kasu ja hüvesid, samas kui eesliinil ja teistel töötajatel eiratakse. See suhtumine on paljudes suurtes korporatsioonides ohjeldamatu ning sellel on sügav pikaajaline mõju moraalile, tootlikkusele ja lojaalsusele.

Pole üllatav, et töötajate negatiivsus tuleneb tihti ebaõigest tunnetamisest. Lihtsalt töötajate tunnustamine ja töö, mida nad teevad, võivad lahendada paljud, kui mitte enamuse, negatiivsuse probleemid.

Lõpuks kontrollige oma suhtumist ja tegevusi ning hinnake, kui hästi te teete hea õhkkonna loomisel tööl. Kas sa oled väsinud, ärritunud või stressis? Kui jah, siis levite seda tõenäoliselt oma töötajatele. Positiivne bossil on tõenäolisem positiivne, produktiivne töötaja. Pidage meeles, et ka optimism on nakkav.


Andrea Poe on paljude teemade, sealhulgas väikeettevõtete sadade artiklite autor.

Aastatepikkused uuringud on kinnitanud, mida enamik ettevõtete omanikke juba teavad: negatiivsus töökohal põhjustab töölt puudumist, madalat moraali ja kaotatud tootlikkust. Negatiivsuse käegakatsutavaid tulemusi saab mõõta töötajate käibe, kroonilise hilinemise, vigade ja õnnetuste ning tõsiste terviseküsimustega.

Märkimata jäetakse negatiivse kultuuri tõttu ettevõtetele Ameerika Ühendriikides suur raha, nii palju kui 3 miljardit dollarit aastas, vastavalt Gallupile. Negatiivsus tööl võib avalduda mitmel viisil. Peamised märgid, et negatiivsus on õlletamine, on järgmised:

  • Te kuulate töötajaid, kes mõrvavad kibedaid kommentaare, nagu „See ei ole minu probleem,“ „Ainult tund enne kui ma siit välja saan,” või „Muidugi, koputage ennast välja, aga ma kahtlen, et keegi hoolitseb.”
  • Te märkate, et töötajad haaravad üksteist, tulevad hilja ja lahkuvad varakult ning ei täida määratud ülesandeid.
  • Te jälgite töötajaid, kes muretsevad või vaatavad ära, kui teie või teised juhid räägivad.

Probleemi ees

Aasta alguses negatiivsete nähtuste vastu. See võib olla nii lihtne kui rikkuva töötaja tõmbamine kõrvale ja osutades vastuvõetamatule käitumisele. Te võite teada saada, et selle taga on midagi, töökohal esinev probleem või kaastöötajad, keda saate aidata lahendada. Kui probleemid tulevad väljastpoolt tööd, pakuvad kaastundlikku kõrva, et töötaja omaks pigem tööleasumise kui negatiivsete seoste.

Negatiivsuse vastu võitlemine ühe või kahe töötaja juures on üks asi, aga kui teil on levinud teatud rühmades, on teil suurem väljakutse. Sõltuvalt sellest, kui halb on olukord, peate võib-olla liigutama mõningaid rahuloleva grupi liikmeid teistesse ülesannetesse, et neil oleks iga päev üksteisega vähem kontakte. Rühma lõhkumine annab üksikisikutele võimaluse suhelda teiste töötajatega ja parandada nende käitumist.

Enamikku rühmakäitumist juhib üks või kaks ringliidrit. Teie huvides on kohtuda nende isikutega, et teha kindlaks, kas neil on õiguspärane kaebus, mida saate aidata lahendada. Näita, et hoolid nende muredest ja nad levitavad neid tundeid oma grupi vahel. Töötades grupi juhiga, võite isegi jõuda tugeva liitlasega.

Mõnel juhul võib tekkida vajadus võtta distsiplinaarvastutus nende töötajate vastu, kui olukord ei parane. Kuigi see võib tunduda teiste töötajate jaoks karm, saadab see selge signaali, et te ei talu negatiivset käitumist töökohal. Parandada suhteid teiste grupi esindajatega, kohtudes nendega, et teada saada, millised on probleemid ja kuidas nad arvavad, et probleemid on lahendatavad. Olge valmis kuulama ja vajadusel muudatusi tegema.

Kui probleem on süsteemne

Negatiivsus ei moodusta tavaliselt mullis. Kas te mõistate seda või mitte, siis võib aidata kaasa vaesele atmosfäärile. Hinnake oma ettevõtte juhtimist ja tegevust nende võimalike negatiivsete hoiakute katalüsaatorite jaoks:

  • Kehvad esitajad saavad kasu, samas kui tipptegijad hukkuvad. Mõnes ettevõttes liiguvad nõrgad töötajad üles ja lähevad sagedamini kui head töötajad, sest juhid ja juhendajad tahavad oma lemmikuid kinni pidada. Parimad töötajad saavad üha rohkem tööd ja vähem edutamisi just seetõttu, et nad on head töötajad ja tekivad põlengud ja pahameelt.
  • Üksikud meeskonnaliikmed ei saa teenitud krediiti. Meeskonnad on tavaliselt loodud parimate kavatsustega. Liikmed teevad oma osa, kuid paratamatult saavad mõned meeskonnaliikmed kogu au. See võib tekitada rahulolematust. Ükskõik kui väike on, austage üksikisiku panust terviku edu nimel.
  • Tipptasemel töötajad on koormatud kiitust, kasu ja hüvesid, samas kui eesliinil ja teistel töötajatel eiratakse. See suhtumine on paljudes suurtes korporatsioonides ohjeldamatu ning sellel on sügav pikaajaline mõju moraalile, tootlikkusele ja lojaalsusele.

Pole üllatav, et töötajate negatiivsus tuleneb tihti ebaõigest tunnetamisest. Lihtsalt töötajate tunnustamine ja töö, mida nad teevad, võivad lahendada paljud, kui mitte enamuse, negatiivsuse küsimused.

Lõpuks kontrollige oma suhtumist ja tegevusi ning hinnake, kui hästi te teete hea õhkkonna loomisel tööl. Kas sa oled väsinud, ärritunud või stressis? Kui jah, siis levite seda tõenäoliselt oma töötajatele. Positiivne bossil on tõenäolisem positiivne, produktiivne töötaja. Pidage meeles, et ka optimism on nakkav.


Andrea Poe on paljude teemade, sealhulgas väikeettevõtete sadade artiklite autor.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com