Teatis: see on kõik teie viga, kui soovite paremaid tulemusi

{h1}

"c'mon keith, seal on teatud vastutusaste, et igal poolel on vestluse ajal õigus, eks? Kas see ei ole alati minu süü, kas pole?" see on üks küsimus, mis puutub ühe või teise punkti vältel keegi juhendamisel. Ja tüüpiliselt on küsimuse pinnad pärast seda, kui inimene on kogenud peamist peavalu, ärritust või probleemi, mis oli põhjustatud side lagunemisest; mõlema osapoole saadetud ja vastuvõetud sõnumi kinnitamata jätmine ei olnud mitte ainult saanud, vaid mõistis seda, kuidas te seda kavatsesite. Suur müüja (või ükskõik milline inimene selles küsimuses) on täielikult vastutav mitte ainult

“C'mon Keith, seal on teatud vastutusaste, mida igal poolel on vestluse ajal, eks? Ma arvan, et see pole alati minu süü, kas?

See on üks küsimus, mis puutub ühe või teise punkti vältel keegi juhendamisel. Ja tüüpiliselt on küsimuse pinnad pärast seda, kui inimene on kogenud peamist peavalu, ärritust või probleemi, mis oli põhjustatud side lagunemisest; mõlema osapoole saadetud ja vastuvõetud sõnumi kinnitamata jätmine ei olnud mitte ainult saanud, vaid mõistis seda, kuidas te seda kavatsesite.

Suur müügimees (või ükskõik milline inimene selles küsimuses) ei ole täielikult vastutav mitte ainult nende sõnumi eest, vaid ka kuuldava sõnumi eest.

Rohkem kui 90% kõigist ettevõtetes esinevatest probleemidest või riketest tulenevad vigasest suhtlemisest. Just asi, mis võtab umbes 70% meie ärkveloleku aegadest, on just see, mida meil on kõige raskem. Teie suhtlemise parandamine nõuab täielikku vastutust iga vestluse tulemuste eest; mitte ainult selle kohta, mida te ütlete, vaid ka sõnum, mida teine ​​inimene kuuleb.

Suuremate pikaajaliste tulemuste loomine ilma konfliktideta või rikkumiste korral nõuab täielikku vastutust iga vestluse tulemuste eest. Ei, see ei puuduta isegi 70%, 80% või isegi 90% vastutust ja teine ​​isik, kes võtab tasakaalu. See on 100% või mitte midagi. Miks? Noh, kuidas muidu sa saad kogu oma võimu oma kohtusse tagasi panna, tagamaks, et iga teie vestlus on täis tähendust, selgust ja sihipärast kavatsust? Miks loobuda isegi 10% sellest võimust, kui sa saad selle eest aru; seega suurendades oma koefitsiente dramaatiliselt, et teie suhtluse kvaliteet on järjepidev, väga tõhus ja annab soovitud tulemused ilma jaotusteta.

Suhtluse tugevdamiseks küsi endalt järgmisi küsimusi:

1. Kas võtan täieliku vastutuse teise isiku kuulatava sõnumi eest? (Pidage meeles, et see ei ole oluline, mida sa ütled, vaid see, mida teine ​​inimene kuuleb.)
2. Kas ma austasin teise isiku seisukohta või kas mul oli reaktsioon (lahkarvamused) selle kohta, mida nad ütlesid, mis takistas mind nende täieliku sõnumi kuulamisest?
3. Kui ma küsisin kelleltki konkreetse meetme võtmist (delegeerimine), kas ma tegin oma taotluse selgeks ja kontrollida, kas vestlus toimis / oli edukas? (Kas ma sain tagasisidet, et tagada, et mind mõisteti?)
4. Kas ma sain vestlusest väärtust? (Kas ma lubasin teisel isikul minu jaoks kaasa aidata?)
5. Kui vestluse tulemus ei vastanud minu ootustele, mida ma sain teada, mis võimaldaks mul selle inimesega paremini suhelda? (Kas ma avasin uue ja suurema võimaluse, mida ma varem ei märganud?)
6. Kas ma andsin isikule minu kuulamise kingituse?
7. Kas ülesande delegeerimisel või vestlusel olin teadlik terve mõistuse lõksust?

Teise isiku kohustus ei ole aru saada, mida te ütlete. See on sinu töö mõista.

“C'mon Keith, seal on teatud vastutusaste, mida igal poolel on vestluse ajal, eks? Ma arvan, et see pole alati minu süü, kas?

See on üks küsimus, mis puutub ühe või teise punkti vältel keegi juhendamisel. Ja tüüpiliselt on küsimuse pinnad pärast seda, kui inimene on kogenud peamist peavalu, ärritust või probleemi, mis oli põhjustatud side lagunemisest; mõlema osapoole saadetud ja vastuvõetud sõnumi kinnitamata jätmine ei olnud mitte ainult saanud, vaid mõistis seda, kuidas te seda kavatsesite.

Suur müügimees (või ükskõik milline inimene selles küsimuses) ei ole täielikult vastutav mitte ainult nende sõnumi eest, vaid ka kuuldava sõnumi eest.

Rohkem kui 90% kõigist ettevõtetes esinevatest probleemidest või riketest tulenevad vigasest suhtlemisest. Just asi, mis võtab umbes 70% meie ärkveloleku aegadest, on just see, mida meil on kõige raskem. Teie suhtlemise parandamine nõuab täielikku vastutust iga vestluse tulemuste eest; mitte ainult selle kohta, mida te ütlete, vaid ka sõnum, mida teine ​​inimene kuuleb.

Suuremate pikaajaliste tulemuste loomine ilma konfliktideta või rikkumiste korral nõuab täielikku vastutust iga vestluse tulemuste eest. Ei, see ei puuduta isegi 70%, 80% või isegi 90% vastutust ja teine ​​isik, kes võtab tasakaalu. See on 100% või mitte midagi. Miks? Noh, kuidas muidu sa saad kogu oma võimu oma kohtusse tagasi panna, tagamaks, et iga teie vestlus on täis tähendust, selgust ja sihipärast kavatsust? Miks loobuda isegi 10% sellest võimust, kui sa saad selle eest aru; seega suurendades oma koefitsiente dramaatiliselt, et teie suhtluse kvaliteet on järjepidev, väga tõhus ja annab soovitud tulemused ilma jaotusteta.

Suhtluse tugevdamiseks küsi endalt järgmisi küsimusi:

1. Kas võtan täieliku vastutuse teise isiku kuulatava sõnumi eest? (Pidage meeles, et see ei ole oluline, mida sa ütled, vaid see, mida teine ​​inimene kuuleb.)
2. Kas ma austasin teise isiku seisukohta või kas mul oli reaktsioon (lahkarvamused) selle kohta, mida nad ütlesid, mis takistas mind nende täieliku sõnumi kuulamisest?
3. Kui ma küsisin kelleltki konkreetse meetme võtmist (delegeerimine), kas ma tegin oma taotluse selgeks ja kontrollida, kas vestlus toimis / oli edukas? (Kas ma sain tagasisidet, et tagada, et mind mõisteti?)
4. Kas ma sain vestlusest väärtust? (Kas ma lubasin teisel isikul minu jaoks kaasa aidata?)
5. Kui vestluse tulemus ei vastanud minu ootustele, mida ma sain teada, mis võimaldaks mul selle inimesega paremini suhelda? (Kas ma avasin uue ja suurema võimaluse, mida ma varem ei märganud?)
6. Kas ma andsin isikule minu kuulamise kingituse?
7. Kas ülesande delegeerimisel või vestlusel olin teadlik terve mõistuse lõksust?

Teise isiku kohustus ei ole aru saada, mida te ütlete. See on sinu töö mõista.

“C'mon Keith, seal on teatud vastutusaste, mida igal poolel on vestluse ajal, eks? Ma arvan, et see pole alati minu süü, kas?

See on üks küsimus, mis puutub ühe või teise punkti vältel keegi juhendamisel. Ja tüüpiliselt on küsimuse pinnad pärast seda, kui inimene on kogenud peamist peavalu, ärritust või probleemi, mis oli põhjustatud side lagunemisest; mõlema osapoole saadetud ja vastuvõetud sõnumi kinnitamata jätmine ei olnud mitte ainult saanud, vaid mõistis seda, kuidas te seda kavatsesite.

Suur müügimees (või ükskõik milline inimene selles küsimuses) ei ole täielikult vastutav mitte ainult nende sõnumi eest, vaid ka kuuldava sõnumi eest.

Rohkem kui 90% kõigist ettevõtetes esinevatest probleemidest või riketest tulenevad vigasest suhtlemisest. Just asi, mis võtab umbes 70% meie ärkveloleku aegadest, on just see, mida meil on kõige raskem. Teie suhtlemise parandamine nõuab täielikku vastutust iga vestluse tulemuste eest; mitte ainult selle kohta, mida te ütlete, vaid ka sõnum, mida teine ​​inimene kuuleb.

Suuremate pikaajaliste tulemuste loomine ilma konfliktideta või rikkumiste korral nõuab täielikku vastutust iga vestluse tulemuste eest. Ei, see ei puuduta isegi 70%, 80% või isegi 90% vastutust ja teine ​​isik, kes võtab tasakaalu. See on 100% või mitte midagi. Miks? Noh, kuidas muidu sa saad kogu oma võimu oma kohtusse tagasi panna, tagamaks, et iga teie vestlus on täis tähendust, selgust ja sihipärast kavatsust? Miks loobuda isegi 10% sellest võimust, kui sa saad selle eest aru; seega suurendades oma koefitsiente dramaatiliselt, et teie suhtluse kvaliteet on järjepidev, väga tõhus ja annab soovitud tulemused ilma jaotusteta.

Suhtluse tugevdamiseks küsi endalt järgmisi küsimusi:

1. Kas võtan täieliku vastutuse teise isiku kuulatava sõnumi eest? (Pidage meeles, et see ei ole oluline, mida sa ütled, vaid see, mida teine ​​inimene kuuleb.)
2. Kas ma austasin teise isiku seisukohta või kas mul oli reaktsioon (lahkarvamused) selle kohta, mida nad ütlesid, mis takistas mind nende täieliku sõnumi kuulamisest?
3. Kui ma küsisin kelleltki konkreetse meetme võtmist (delegeerimine), kas ma tegin oma taotluse selgeks ja kontrollida, kas vestlus toimis / oli edukas? (Kas ma sain tagasisidet, et tagada, et mind mõisteti?)
4. Kas ma sain vestlusest väärtust? (Kas ma lubasin teisel isikul minu jaoks kaasa aidata?)
5. Kui vestluse tulemus ei vastanud minu ootustele, mida ma sain teada, mis võimaldaks mul selle inimesega paremini suhelda? (Kas ma avasin uue ja suurema võimaluse, mida ma varem ei märganud?)
6. Kas ma andsin isikule minu kuulamise kingituse?
7. Kas ülesande delegeerimisel või vestlusel olin teadlik terve mõistuse lõksust?

Teise isiku kohustus ei ole aru saada, mida te ütlete. See on sinu töö mõista.


Video: SCP Technical Issues - Joke tale / Story from the SCP Foundation!


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com