Teabevahetus, rapport ja paindlikkus - juhtimise põhialused?

{h1}

Kliendid reageerivad inimestele, keda nad mõistavad oma positsiooni mõistmisel ja on samal lainepikkusel...

See ei ole oluline, kui arvate, et olete hästi teavitanud või kui arvate, et olete olnud kristallselge, siis on oluline, et teie suhtlus võetakse vastu ja toimiksite soovitud viisil.

Mitu korda te olete öelnud midagi teisele inimesele, kes on täiesti valesti tõlgendanud seda, mida sa mõtlesid? Samamoodi oleme me suhtlemisega segaduse saamise lõpus. Kui me suudame suhtlust kaugemale vaadata ja püüda näha teise isiku käitumist positiivselt, siis muutuvad meie suhted ja suhted inimestega konstruktiivsemaks ja võimendavamaks.

Kui me suhtleme inimestega ja kui nad ei saa meie punkti, siis on meie kohustus kohandada oma lähenemist seni, kuni nad seda teevad. Näiteks; kui oleme teavitanud hinnatõusust ja selle hinnatõusu põhjustest ning meie kliendid ei ole neid põhjuseid mõistnud, lasub vastutus selle vale suhtlemise eest ise. Seetõttu saame hinnata ainult seda, mida oleme edastanud teistelt inimestelt saadud reaktsioonide põhjal.

Teise isiku vastupanu tähistab tavaliselt raporti puudumist.

Rapport on suhete arendamisel oluline koostisosa, sest see loob usalduse ja võimaldab suhtlemist voolata. Kui see raporti olek on olemas, on suhtlemine palju lihtsam, isegi kui te ei nõustu teise isikuga. Kui me ei tunne, et rapport või ühendus, siis on meil kalduvus „nullida” või leida süü.

Kliendid reageerivad neile, keda nad tajuvad, et nad mõistavad oma positsiooni ja on samal lainepikkusel. Kui meil on väljavaate või kliendi suhtes palju vastupanu, aitab see meil märkida, et me ei ole ehitanud piisavalt raporti. Isegi kui meie väljavaade ei nõustu sellega, mida me ütleme, võimaldab rapport meil avada arutelu, kus saame ausalt põhjendada oma reaktsiooni, mitte „kipitav” telliskiviseina.

Paindlikkus parandab edu.

Mida suurem on teie paindlikkus, seda suuremad on teie võimalused selle saavutamiseks. Kui me nõustume, et iga inimene on ainulaadne isik, siis peame nõustuma, et iga väljavaade ja klient vajavad teistsugust lähenemist. Sama lähenemisviisi kasutamine kõigi väljavaadete ja klientidega on nagu loterii mängimine; selle saamise võimalused on äärmiselt madalad. Kui meil on suur paindlikkus, mis võimaldab meil iga väljavaate ja kliendi stiiliga kohaneda, suudame luua rohkem raporti ja vähendada vastupanuvõimet.

Albert Einstein andis hullumeelsuse määratluse sama asja korduvalt, oodates teistsugust tulemust.

Näiteks mõelge lennule... kas te olete jälginud, mitu korda lendab ta oma peaga, üritades aknast välja lennata? Ma arvan, et sellepärast on see lend. Mida rohkem suudame kohaneda, seda rohkem võimalusi me loome.

Kui see, mida te teete, ei tööta, proovige midagi muud ja kui see ei tööta, proovige midagi uut. Mõtlemise ja käitumise paindlikkus loob suurepärased müügijuhid. Teie meeskond on ka ainulaadsed inimesed, kes vajavad ainulaadset lähenemist, kuidas neid hallata. Mida suurem on teie käitumuslik paindlikkus, seda lihtsam on luua ja arendada paremaid töösuhteid.

See ei ole oluline, kui arvate, et olete hästi teavitanud või kui arvate, et olete olnud kristallselge, siis on oluline, et teie suhtlus võetakse vastu ja toimiksite soovitud viisil.

Mitu korda te olete öelnud midagi teisele inimesele, kes on täiesti valesti tõlgendanud seda, mida sa mõtlesid? Samamoodi oleme me suhtlemisega segaduse saamise lõpus. Kui me suudame suhtlust kaugemale vaadata ja püüda näha teise isiku käitumist positiivselt, siis muutuvad meie suhted ja suhted inimestega konstruktiivsemaks ja võimendavamaks.

Kui me suhtleme inimestega ja kui nad ei saa meie punkti, siis on meie kohustus kohandada oma lähenemist seni, kuni nad seda teevad. Näiteks; kui oleme teavitanud hinnatõusust ja selle hinnatõusu põhjustest ning meie kliendid ei ole neid põhjuseid mõistnud, lasub vastutus selle vale suhtlemise eest ise. Seetõttu saame hinnata ainult seda, mida oleme edastanud teistelt inimestelt saadud reaktsioonide põhjal.

Teise isiku vastupanu tähistab tavaliselt raporti puudumist.

Rapport on suhete arendamisel oluline koostisosa, sest see loob usalduse ja võimaldab suhtlemist voolata. Kui see raporti olek on olemas, on suhtlemine palju lihtsam, isegi kui te ei nõustu teise isikuga. Kui me ei tunne, et rapport või ühendus, siis on meil kalduvus „nullida” või leida süü.

Kliendid reageerivad neile, keda nad tajuvad, et nad mõistavad oma positsiooni ja on samal lainepikkusel. Kui meil on väljavaate või kliendi suhtes palju vastupanu, aitab see meil märkida, et me ei ole ehitanud piisavalt raporti. Isegi kui meie väljavaade ei nõustu sellega, mida me ütleme, võimaldab rapport meil avada arutelu, kus saame ausalt põhjendada oma reaktsiooni, mitte „kipitav” telliskiviseina.

Paindlikkus parandab edu.

Mida suurem on teie paindlikkus, seda suuremad on teie võimalused selle saavutamiseks. Kui me nõustume, et iga inimene on ainulaadne isik, siis peame nõustuma, et iga väljavaade ja klient vajavad teistsugust lähenemist. Sama lähenemisviisi kasutamine kõigi väljavaadete ja klientidega on nagu loterii mängimine; selle saamise võimalused on äärmiselt madalad. Kui meil on suur paindlikkus, mis võimaldab meil iga väljavaate ja kliendi stiiliga kohaneda, suudame luua rohkem raporti ja vähendada vastupanuvõimet.

Albert Einstein andis hullumeelsuse määratluse sama asja korduvalt, oodates teistsugust tulemust.

Näiteks mõelge lennule... kas te olete jälginud, mitu korda lendab ta oma peaga, üritades aknast välja lennata? Ma arvan, et sellepärast on see lend. Mida rohkem suudame kohaneda, seda rohkem võimalusi me loome.

Kui see, mida te teete, ei tööta, proovige midagi muud ja kui see ei tööta, proovige midagi uut. Mõtlemise ja käitumise paindlikkus loob suurepärased müügijuhid. Teie meeskond on ka ainulaadsed inimesed, kes vajavad ainulaadset lähenemist, kuidas neid hallata. Mida suurem on teie käitumuslik paindlikkus, seda lihtsam on luua ja arendada paremaid töösuhteid.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com