UNC „juhendaja-väravast” saadud õppetunnid

{h1}

Häid asju võib heade organisatsioonidega juhtuda. Mis eristab head halbadest, on see, kuidas nad reageerivad, kui kaste tabab fänni.

Kolledži jalgpalli hooaeg on algamas, kuid NCAA poolt Põhja-Carolina ülikoolis uuritud eiramisjuhtumid on sel suvel soojendanud soojust ja ähvardavad Tar Heelsi alustamist. See algas juuni lõpus, kui NCAA saatis teate UNC-le, teatades, et ta soovib intervjueerida üliõpilaste sportlasi sellest, kas neil on reeglite rikkumise kohta teada.

Mis algas potentsiaalse agendiga seotud rikkumisena, oli kole pöördumine, kui mängija jagas teavet võimalike akadeemiliste üleastumiste kohta ja avas uurimise jaoks veel ühe. See viimane väände kuulutati välja ülikoolis üllatuspressikonverentsil. Seni arvatakse, et võimalik akadeemiline üleastumine hõlmab 6-12 jalgpallimeeskonna liiget. Uurimine ei ole kaugeltki lõpule jõudnud ja ülikooli krediit, kantsler Holden Thorp lubab „saada selle põhjasse.“

Kuigi me võime vaadata tagasi oma päevadele nostalgiaga ülikoolilinnakus, on lihtne unustada, et need dekaanid ja teised ülikooli ametnikud, kelle ülesandeks on asutuse juhtimine, seisavad silmitsi samade juhtimisprobleemidega nagu mis tahes muu kasumi- või mittetulundusühing. Maine on oluline. On palju valijaskondi või kliendisegmente, mis peavad olema rahulolevad, kõik praegusest üliõpilaskonnast, administratsioonist ja teaduskonnast ning vilistlastest, kelle helded annetused rahastavad mitmeid projekte. Need sügavkülmutatud doonorid rahastavad kõike stipendiumidest, õnnistatud toolidest ja raamatukogudest jalgpallistaadionidele. Kõik need koostisosad on akadeemilise ettevõtte jätkuva edu jaoks üliolulised.

Kujutage ette, kuidas tundub, kui peamised jalgpalli treeneri endisele lapsehoidjale suunatud teabepinnad on õpetajaks, kes on akadeemilise väärkohtlemise vastuolu keskmes? See pole päris ilus. Kuid nagu ma ütlesin, teeb ülikool õigesti, andes probleemi ise aru, väljendades oma pühendumust probleemi välja juurida ja oma otsustavat tahet säilitada oma maine ja akadeemiline terviklikkus.

UNC sportlik lavastaja Dick Baddour märkis eile toimunud pressikonverentsi küsimuse ja vastuse osas, et õpilaste sportlasi teavitatakse iga õppeaasta alguses sellest, millised reeglid on ja mis neist oodatakse. See on vastavuskoolituse akadeemiline ekvivalent. Kuid kuidagi on reeglid õõnestanud. Teatud praktikad võtsid vastu, mis näivad olevat õõnestanud ülikooli peamisi põhimõtteid.

Kontrastige UNC olukorda sellega, et on teatatud Saksamaa torujuhtmete tööstuse tarnija Vietz Gmbh kohta, kes tunnistas lepingute sõlmimiseks tagasimakset. Ettevõtte politseireid käivitati - sain selle - ettevõtte omanik teatas reporterile Payola praktikast ja märkis lisaks, et ta tegeleb praktikaga selge südametunnistusega. Siinkohal ei teinud ettevõte õiguslikke reegleid. Tõepoolest, nende halvad tavad on institutsionaliseeritud ja ratsionaliseeritud. Tagasimaksete tegemise praktikat õigustas Vietz kui ohvriteta kuriteo, mis oli vajalik töö jätkamiseks ettevõtte töötajate jaoks ja ainus viis äri hankimiseks teatud riikides.

Enamik ettevõtteid tegutseb nende kahe äärmise vahel. Kahjuks on heades organisatsioonides võimalik halbu asju juhtuda. Mis eristab head halbadest, on see, kuidas nad reageerivad, kui kaste tabab fänni. Milliseid süsteeme ja stiimuleid nad soovivad, et tõrjuda ebasobivaid käitumisi, millel on negatiivsed õiguslikud ja mainega seotud tagajärjed?

Kui valmis on teie organisatsioon pommirünnakuga toimetulekuks?

Hanna Hasl-Kelchner on äriõiguslik vandeadvokaat, autor ja kõneleja, kes annab selget õiguslikku arusaama äritegevuse parandamiseks. Ta kirjutas Õigusliku kirjaoskuse ärijuhend: mida iga juht peaks seaduse kohta teadma ja tulevikus Kuidas muuta oma äri Litigator's Chew Toy'iks: hammustada õiguslikust vastutusest välja.

Kolledži jalgpalli hooaeg on algamas, kuid NCAA poolt Põhja-Carolina ülikoolis uuritud eiramisjuhtumid on sel suvel soojendanud soojust ja ähvardavad Tar Heelsi alustamist. See algas juuni lõpus, kui NCAA saatis teate UNC-le, teatades, et ta soovib intervjueerida üliõpilaste sportlasi sellest, kas neil on reeglite rikkumise kohta teada.

Mis algas potentsiaalse agendiga seotud rikkumisena, oli kole pöördumine, kui mängija jagas teavet võimalike akadeemiliste üleastumiste kohta ja avas uurimise jaoks veel ühe. See viimane väände kuulutati välja ülikoolis üllatuspressikonverentsil. Seni arvatakse, et võimalik akadeemiline üleastumine hõlmab 6-12 jalgpallimeeskonna liiget. Uurimine ei ole kaugeltki lõpule jõudnud ja ülikooli krediit, kantsler Holden Thorp lubab „saada selle põhjasse.“

Kuigi me võime vaadata tagasi oma päevadele nostalgiaga ülikoolilinnakus, on lihtne unustada, et need dekaanid ja teised ülikooli ametnikud, kelle ülesandeks on asutuse juhtimine, seisavad silmitsi samade juhtimisprobleemidega nagu mis tahes muu kasumi- või mittetulundusühing. Maine on oluline. On palju valijaskondi või kliendisegmente, mis peavad olema rahulolevad, kõik praegusest üliõpilaskonnast, administratsioonist ja teaduskonnast ning vilistlastest, kelle helded annetused rahastavad mitmeid projekte. Need sügavkülmutatud doonorid rahastavad kõike stipendiumidest, õnnistatud toolidest ja raamatukogudest jalgpallistaadionidele. Kõik need koostisosad on akadeemilise ettevõtte jätkuva edu jaoks üliolulised.

Kujutage ette, kuidas tundub, kui peamised jalgpalli treeneri endisele lapsehoidjale suunatud teabepinnad on õpetajaks, kes on akadeemilise väärkohtlemise vastuolu keskmes? See pole päris ilus. Kuid nagu ma ütlesin, teeb ülikool õigesti, andes probleemi ise aru, väljendades oma pühendumust probleemi välja juurida ja oma otsustavat tahet säilitada oma maine ja akadeemiline terviklikkus.

UNC sportlik lavastaja Dick Baddour märkis eile toimunud pressikonverentsi küsimuse ja vastuse osas, et õpilaste sportlasi teavitatakse iga õppeaasta alguses sellest, millised reeglid on ja mis neist oodatakse. See on vastavuskoolituse akadeemiline ekvivalent. Kuid kuidagi on reeglid õõnestanud. Teatud praktikad võtsid vastu, mis näivad olevat õõnestanud ülikooli peamisi põhimõtteid.

Kontrastige UNC olukorda sellega, et on teatatud Saksamaa torujuhtmete tööstuse tarnija Vietz Gmbh kohta, kes tunnistas lepingute sõlmimiseks tagasimakset. Ettevõtte politseireid käivitati - sain selle - ettevõtte omanik teatas reporterile Payola praktikast ja märkis lisaks, et ta tegeleb praktikaga selge südametunnistusega. Siinkohal ei teinud ettevõte õiguslikke reegleid. Tõepoolest, nende halvad tavad on institutsionaliseeritud ja ratsionaliseeritud. Tagasimaksete tegemise praktikat õigustas Vietz kui ohvriteta kuriteo, mis oli vajalik töö jätkamiseks ettevõtte töötajate jaoks ja ainus viis äri hankimiseks teatud riikides.

Enamik ettevõtteid tegutseb nende kahe äärmise vahel. Kahjuks on heades organisatsioonides võimalik halbu asju juhtuda. Mis eristab head halbadest, on see, kuidas nad reageerivad, kui kaste tabab fänni. Milliseid süsteeme ja stiimuleid nad soovivad, et tõrjuda ebasobivaid käitumisi, millel on negatiivsed õiguslikud ja mainega seotud tagajärjed?

Kui valmis on teie organisatsioon pommirünnakuga toimetulekuks?

Hanna Hasl-Kelchner on äriõiguslik advokaat, autor ja kõneleja, kes pakub selget õiguslikku arusaama äritegevuse parandamiseks. Ta kirjutas Õigusliku kirjaoskuse ärijuhend: mida iga juht peaks seaduse kohta teadma ja tulevikus Kuidas muuta oma äri Litigator's Chew Toy'iks: hammustada õiguslikust vastutusest välja.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com