Usaldus: Millenniumi väärtuslik väärtus

{h1}

howtomintmoney.com teise noore ettevõtjat käsitleva eriaruande tähistamisel küsisin ma autorilt ja ärimees john warrillow'lt, kas ta osaleks q & a-s. Kuid kõigepealt on taust: john on ettevõtja, autor ja kõneleja. John on oma ettevõtluskarjääri jooksul alustanud ja lahkunud neljast ettevõttest.

howtomintmoney.com teise noore ettevõtjat käsitleva eriaruande tähistamisel küsisin ma autorilt ja ärimees John Warrillow'lt, kas ta osaleks Q & A-s. Kuid kõigepealt on taust: John on ettevõtja, autor ja kõneleja. John on oma ettevõtluskarjääri jooksul alustanud ja lahkunud neljast ettevõttest. Hiljuti muutis ta Warrillow & Co-d boutique-konsultatsioonifirmast korduvaks tulumudelite liitumistegevuseks, mida ta 2008. aastal müüs ettevõtte juhatusele. Kulla puurimine ja 2008 B – B Ajakirja „Kes on kes” nimekiri on üks Ameerika mõjukamaid ettevõtte-ettevõtjate turundajaid. John on just avaldanud oma viimase raamatu, Ehitatud müüa: muutke oma äri üheks, mida saate müüa.

Esimene osa minu intervjuust Johniga:

Leslie: Millised on Millenialide omadused, need, mis aitavad neil oma ettevõtteid uute ettevõtete käivitamisel märkida?

John: Me palkasime oma uurimisettevõttes palju aastatuhandeid. Mind tabas nende usaldus, mis minu arvates teenib neid ka ettevõtjatena.

Leslie: Me loeme sageli artikleid Gen Y vajaduse kohta suhelda hästi vanemate inimestega (nagu boomerid). Rääkides teistega, kellel on selgelt rohkem kogemusi konkreetses valdkonnas, mida peaksid noored ettevõtjad nende vestluste ettevalmistamiseks tegema?

John: Ma alustasin Warrillow & Co.-d 1997. aastal. Olin 25. Olen värbanud ettevõtjate nõuandekogu, mõned on hallid juuksed. Ma kohtusin nendega kord kvartalis ja selgitasin oma edusamme ning palusin neil anda oma nõu põhiküsimustes. Nõuandekogu lubamine võimaldas mul vältida palju vigu ja mulle harjunud oma tulemuste esitlemisega, mida ma pidin tegema tulevastele ostjatele, kui läksin 2008. aastal ettevõtte müügiks.

Leslie: Mõned noored ettevõtete omanikud unustavad, et nende nooruslik esinemine võib mõnikord nende vastu töötada. Kas arvate, et see on midagi, mida nad peaksid mõtlema või kas see küsimus on meedias ülekaalus?

John: See sõltub ilmselt sellest, mida müüte. Kui müüte puussijalatsid või käsitööõlu, on 25-st hea vaadata. Ma müüsin oma uuringu Fortune 500 ettevõtete juhtidele, kes olid tavaliselt 35-aastased. Ma vajasin vanemat kui 25 aastat. Kuigi mul on 20/20 visiooni, ostsin lugemisprille ja kandsin neid igale koosolekule, mis mul oli esimese kolme aasta jooksul, kui minu firma käis. Prillid olid vaid üks keerukate tehnikate seeriast, mida ma püüdsin ennast vaadata vanemaks kui mina.

Leslie: Nutikas!

Järgmine kord: teine ​​osa

howtomintmoney.com teise noore ettevõtjat käsitleva eriaruande tähistamisel küsisin ma autorilt ja ärimees John Warrillow'lt, kas ta osaleks Q & A-s. Kuid kõigepealt on taust: John on ettevõtja, autor ja kõneleja. John on oma ettevõtluskarjääri jooksul alustanud ja lahkunud neljast ettevõttest. Hiljuti muutis ta Warrillow & Co-d boutique-konsultatsioonifirmast korduvaks tulumudelite liitumistegevuseks, mida ta 2008. aastal müüs ettevõtte juhatusele. Kulla puurimine ja 2008 B – B Ajakirja „Kes on kes” nimekiri on üks Ameerika mõjukamaid ettevõtte-ettevõtjate turundajaid. John on just avaldanud oma viimase raamatu, Ehitatud müüa: muutke oma äri üheks, mida saate müüa.

Esimene osa minu intervjuust Johniga:

Leslie: Millised on Millenialide omadused, need, mis aitavad neil oma ettevõtteid uute ettevõtete käivitamisel märkida?

John: Me palkasime oma uurimisettevõttes palju aastatuhandeid. Mind tabas nende usaldus, mis minu arvates teenib neid ka ettevõtjatena.

Leslie: Me loeme sageli artikleid Gen Y vajaduse kohta suhelda hästi vanemate inimestega (nagu boomerid). Rääkides teistega, kellel on selgelt rohkem kogemusi konkreetses valdkonnas, mida peaksid noored ettevõtjad nende vestluste ettevalmistamiseks tegema?

John: Ma alustasin Warrillow & Co.-d 1997. aastal. Olin 25. Olen värbanud ettevõtjate nõuandekogu, mõned on hallid juuksed. Ma kohtusin nendega kord kvartalis ja selgitasin oma edusamme ning palusin neil anda oma nõu põhiküsimustes. Nõuandekogu lubamine võimaldas mul vältida palju vigu ja mulle harjunud oma tulemuste esitlemisega, mida ma pidin tegema tulevastele ostjatele, kui läksin 2008. aastal ettevõtte müügiks.

Leslie: Mõned noored ettevõtete omanikud unustavad, et nende nooruslik esinemine võib mõnikord nende vastu töötada. Kas arvate, et see on midagi, mida nad peaksid mõtlema või kas see küsimus on meedias ülekaalus?

John: See sõltub ilmselt sellest, mida müüte. Kui müüte puussijalatsid või käsitööõlu, on 25-st hea vaadata. Ma müüsin oma uuringu Fortune 500 ettevõtete juhtidele, kes olid tavaliselt 35-aastased. Ma vajasin vanemat kui 25 aastat. Kuigi mul on 20/20 visiooni, ostsin lugemisprille ja kandsin neid igale koosolekule, mis mul oli esimese kolme aasta jooksul, kui minu firma käis. Prillid olid vaid üks keerukate tehnikate seeriast, mida ma püüdsin ennast vaadata vanemaks kui mina.

Leslie: Nutikas!

Järgmine kord: teine ​​osa

howtomintmoney.com teise noore ettevõtjat käsitleva eriaruande tähistamisel küsisin ma autorilt ja ärimees John Warrillow'lt, kas ta osaleks Q & A-s. Kuid kõigepealt on taust: John on ettevõtja, autor ja kõneleja. John on oma ettevõtluskarjääri jooksul alustanud ja lahkunud neljast ettevõttest. Hiljuti muutis ta Warrillow & Co-d boutique-konsultatsioonifirmast korduvaks tulumudelite liitumistegevuseks, mida ta 2008. aastal müüs ettevõtte juhatusele. Kulla puurimine ja 2008 B – B Ajakirja „Kes on kes” nimekiri on üks Ameerika mõjukamaid ettevõtte-ettevõtjate turundajaid. John on just avaldanud oma viimase raamatu, Ehitatud müüa: muutke oma äri üheks, mida saate müüa.

Esimene osa minu intervjuust Johniga:

Leslie: Millised on Millenialide omadused, need, mis aitavad neil oma ettevõtteid uute ettevõtete käivitamisel märkida?

John: Me palkasime oma uurimisettevõttes palju aastatuhandeid. Mind tabas nende usaldus, mis minu arvates teenib neid ka ettevõtjatena.

Leslie: Me loeme sageli artikleid Gen Y vajaduse kohta suhelda hästi vanemate inimestega (nagu boomerid). Rääkides teistega, kellel on selgelt rohkem kogemusi konkreetses valdkonnas, mida peaksid noored ettevõtjad nende vestluste ettevalmistamiseks tegema?

John: Ma alustasin Warrillow & Co.-d 1997. aastal. Olin 25. Olen värbanud ettevõtjate nõuandekogu, mõned on hallid juuksed. Ma kohtusin nendega kord kvartalis ja selgitasin oma edusamme ning palusin neil anda oma nõu põhiküsimustes. Nõuandekogu lubamine võimaldas mul vältida palju vigu ja mulle harjunud oma tulemuste esitlemisega, mida ma pidin tegema tulevastele ostjatele, kui läksin 2008. aastal ettevõtte müügiks.

Leslie: Mõned noored ettevõtete omanikud unustavad, et nende nooruslik esinemine võib mõnikord nende vastu töötada. Kas arvate, et see on midagi, mida nad peaksid mõtlema või kas see küsimus on meedias ülekaalus?

John: See sõltub ilmselt sellest, mida müüte. Kui müüte puussijalatsid või käsitööõlu, on 25-st hea vaadata. Ma müüsin oma uuringu Fortune 500 ettevõtete juhtidele, kes olid tavaliselt 35-aastased. Ma vajasin vanemat kui 25 aastat. Kuigi mul on 20/20 visiooni, ostsin lugemisprille ja kandsin neid igale koosolekule, mis mul oli esimese kolme aasta jooksul, kui minu firma käis. Prillid olid vaid üks keerukate tehnikate seeriast, mida ma püüdsin ennast vaadata vanemaks kui mina.

Leslie: Nutikas!

Järgmine kord: teine ​​osa


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com