Kavandavad plaanid koos planeerimisega

{h1}

Ärge segage plaani dokumentiga. Olen viimasel ajal näinud plaanide, planeerimise ja plaani dokumendi vahel palju segadust. See, mis on tõesti oluline, on planeerimine, mis nõuab plaani ja seejärel jälgimist ja plaani ülevaatamist. Plaan ei ole siiski dokument. See on see, mida vajate. Ainult.

Ärge segage plaani dokumentiga. Olen viimasel ajal näinud plaanide, planeerimise ja plaani dokumendi vahel palju segadust.


  • Mitte kõik ettevõtted ei vaja “ametlikke” äriplaane, mis on esitatavad ärikoolides õpetatavate dokumentidena ja mida austatakse ettevõtlus- ja riskikapitali.

  • On olemas üldine arusaamatus, mis võib olla vastuoluline vaade, mis segadusse ei vaja ametlikku äriplaani dokumenti ja plaani ei vaja.

  • Mõned inimesed segavad plaani ettevõtlusega, sest kui hea äriplaan on lõplik eesmärk, mitte hea äri. Te võite seda eksitavat vaadet püüda, kui näete potentsiaalseid ettevõtjaid, kes pahandavad investoreid oma plaani tühistamise eest. Investorid investeerivad mõnikord ilma juhtkonnata headesse juhtkondadesse, kuid ei investeeri headesse plaanidesse ilma juhtkonda.

  • Mõned inimesed diskrimineerivad vajadust äriplaani järele, kuna võtme väravavaht ei pruugi seda lugeda. Investorid nendel päevadel kasutavad ettevõtete hindamiseks kokkuvõtlikku märkust, ja kui see läheb hästi, siis esitlus (pigi), ja alles siis, kui asjad on veel hästi käimas, tuleb plaan üle kallata. Investorid ise on plaani üle harva, neil on analüütikud.


Nende kolme vea oht on üheskoos see, et me peame segamini ajada ametliku äriplaani dokumendi vajalikkust planeerimise vajadusega kõigis ettevõtetes. See on midagi otsustamist, et tervislik toitumine ja regulaarne liikumine on halvad, sest mõned inimesed neid kuritarvitavad.

Inimesed eksivad plaanist ja raiskavad oma aega. Mõned veedavad liiga palju aega, et koostada plaani liiga üksikasjalikult, fikseerides dokumendiküsimustele sisu asemel. „Kava väljatöötamine” muutub ratsionaliseerimiseks, et mitte edasi liikuda, mitte astuda samme. Mõned inimesed arendavad liiga üldisi äriplaane, millel puudub tähtaegade, tähtaegade, vastutusülesannete oluline sisu. Mõned inimesed töötavad välja äriplaanid, et ületada konkreetne takistus, näiteks „raha saamine” ja seejärel need maha jätta ja unustada.

Oluline on, et plaan ei oleks alati dokument. See ei ole tingimata dokument. Plaan on kogum mõtted, tulevased tegevused, kuupäevad, tähtajad, prognoosid ja kohustused. Äriplaan võib olla ametlik dokument, kuid see võib olla ka mitteametlike dokumentide, arvutustabelite, nimekirjade jms kogum. Plaani võib kokku võtta lühema tekstipõhise dokumendi asemel esitlusega. Ir võiks olla üksuste kogum, sealhulgas mõni tekst, mõned eelarved, esitlused jne.
Ja pidage meeles, et planeerimise mõõt on rakendamine, tulemused, mitte dokumendi tajutav kvaliteet, mitte dokumendi puudumine.

Ärge segage plaani dokumentiga. Olen viimasel ajal näinud plaanide, planeerimise ja plaani dokumendi vahel palju segadust.


  • Mitte kõik ettevõtted ei vaja “ametlikke” äriplaane, mis on esitatavad ärikoolides õpetatavate dokumentidena ja mida austatakse ettevõtlus- ja riskikapitali.

  • On olemas üldine arusaamatus, mis võib olla vastuoluline vaade, mis segadusse ei vaja ametlikku äriplaani dokumenti ja plaani ei vaja.

  • Mõned inimesed segavad plaani ettevõtlusega, sest kui hea äriplaan on lõplik eesmärk, mitte hea äri. Te võite seda eksitavat vaadet püüda, kui näete potentsiaalseid ettevõtjaid, kes pahandavad investoreid oma plaani tühistamise eest. Investorid investeerivad mõnikord ilma juhtkonnata headesse juhtkondadesse, kuid ei investeeri headesse plaanidesse ilma juhtkonda.

  • Mõned inimesed diskrimineerivad vajadust äriplaani järele, kuna võtme väravavaht ei pruugi seda lugeda. Investorid nendel päevadel kasutavad ettevõtete hindamiseks kokkuvõtlikku märkust, ja kui see läheb hästi, siis esitlus (pigi), ja alles siis, kui asjad on veel hästi käimas, tuleb plaan üle kallata. Investorid ise on plaani üle harva, neil on analüütikud.


Nende kolme vea oht on üheskoos see, et me peame segamini ajada ametliku äriplaani dokumendi vajalikkust planeerimise vajadusega kõigis ettevõtetes. See on midagi otsustamist, et tervislik toitumine ja regulaarne liikumine on halvad, sest mõned inimesed neid kuritarvitavad.

Inimesed eksivad plaanist ja raiskavad oma aega. Mõned veedavad liiga palju aega, et koostada plaani liiga üksikasjalikult, fikseerides dokumendiküsimustele sisu asemel. „Kava väljatöötamine” muutub ratsionaliseerimiseks, et mitte edasi liikuda, mitte astuda samme. Mõned inimesed arendavad liiga üldisi äriplaane, millel puudub tähtaegade, tähtaegade, vastutusülesannete oluline sisu. Mõned inimesed töötavad välja äriplaanid, et ületada konkreetne takistus, näiteks „raha saamine” ja seejärel need maha jätta ja unustada.

Oluline on, et plaan ei oleks alati dokument. See ei ole tingimata dokument. Plaan on kogum mõtted, tulevased tegevused, kuupäevad, tähtajad, prognoosid ja kohustused. Äriplaan võib olla ametlik dokument, kuid see võib olla ka mitteametlike dokumentide, arvutustabelite, nimekirjade jms kogum. Plaani võib kokku võtta lühema tekstipõhise dokumendi asemel esitlusega. Ir võiks olla üksuste kogum, sealhulgas mõni tekst, mõned eelarved, esitlused jne.
Ja pidage meeles, et planeerimise mõõt on rakendamine, tulemused, mitte dokumendi tajutav kvaliteet, mitte dokumendi puudumine.


Video: “Поезд будущего“ с Сергеем Малозёмовым


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com