Innovatsiooni ja äristrateegia ühendamine

{h1}

Mõlemat lähenemisviisi on võimalik edukalt jälgida, kuid ettevõtted peavad olema valikulised lähenemisviisi suhtes, mis tõenäoliselt neile kõige paremini sobib, ning samuti olema teadlik riskidest ja lõikudest, mida kumbki lähenemisviis võib tuua.

Oma viimases veerus arutlesin huvitavast mõtteviisist innovatsiooni ja kasumliku majanduskasvu ühendamise kohta, sest uute ettevõtete loomine on peamine eesmärk enamiku innovatsioonialaste jõupingutuste jaoks. Täna tahaksin seda mõelda edasi ja arutada, kuidas innovatsioon äristrateegiaga ühendub.

Milline on esimene innovatsioon või strateegia?
See on selline kana ja muna arutelu nende kahe olulise teema üle. Kuid minu kogemustest koos paljude ettevõtetega viimase 30 aasta jooksul on selge, et protsess võib olla innovatsioon või strateegia.

Strateegia esimese lähenemisviisi kaitsmisel usuvad paljud ettevõtted, et nende innovatsioonialased jõupingutused on tootlikumad ja tõhusamad, kui need on sisuliselt seotud ettevõtte üldise äristrateegiaga.

Vastupidi, innovatsiooni esimesel lähenemisviisil võisid loomingulisel poolel tugevamad ettevõtted väita, et nad loovad kõigepealt suure hulga ideid uute toodete või teenuste jaoks, valgustavad need kuidagi ja ühendavad need ideed uue äristrateegiaga.

Vaatame lähemalt iga lähenemist.

Esimene strateegia
Kui ettevõte on väljakujunenud, teeb küllaltki hästi ja on kasumlik, on see traditsioonilisem lähenemine tõenäoliselt kõige parem. Peamine küsimus on selles, et ettevõte ei muutu palju, olenemata sellest, millist innovatsiooniprotsessi kasutatakse. Nende ettevõtete jaoks on mõttekam anda innovatsioonimeeskondadele selge suund järgmiste strateegiliste teabekeskuste osas:

  • Konkreetsed olemasolevad või uued turud, mille ettevõte on kindlaks määranud, on strateegiliselt olulised
  • Peamised kliendid, kellel on uued soovid või vajadused
  • Peamised tootegrupid, mida tuleb parandada
  • Uued toodete klastrid, mis esindavad võimalusi
  • Prioriteedid võtmeprotsesside parandamiseks, kasutades uusi ideid või lähenemisviise
  • Arenevad ettevõtted, mis vajavad turgude või toodete jaoks rohkem ideid

See on traditsioonilisem lähenemisviis strateegia sidumiseks innovatsiooniga. Ma nimetaksin seda Suunatud innovatsioon mis on otseselt seotud ettevõtte juba väljatöötatud äristrateegiaga. Selle lähenemisviisiga kaasneb oht, et see ei pruugi olla piisavalt loominguline, et luua läbimurre või tõeliselt häirivaid ideid, mis ergutavad kasumlikku kasvu.

Innovatsioon Esiteks
Ettevõtetele, mis on innovatsiooni / ideede mootorid ja on ka väga loomingulised, on see lähenemisviis ilmselt kõige mõttekam. Tavaliselt on need ettevõtted vähem traditsioonilised ja tuginevad suuresti uutele toodetele, uutele teenustele või täiesti uute ettevõtete loomisele. Paljudel nendel ettevõtetel on hästi arenenud strateegiline suund, kuid nende strateegilised plaanid on vedelamad ja oportunistlikumad. Paljude ideede loomine ei ole nende ettevõtete jaoks midagi uut.

See lähenemine on selgelt uus innovatsiooniks maailmas. Sellise lähenemisviisiga kaasneb oht, et ideid võib järgida, mis on ettevõtte peamise suuna suhtes tangentsed, võivad olla vastuolus ettevõtte põhiväärtustega, põhieesmärgiga või mudeliga kasumi ja kasvu loomiseks. Tangentaalseid ideid võib ka ettevõtteid kõrvale juhtida rohkemate võimaluste või strateegiliste prioriteetide eest.

Õige lähenemisviisi määramine
Mõlemat lähenemisviisi on võimalik edukalt jälgida, kuid ettevõtted peavad olema valikulised lähenemisviisi suhtes, mis tõenäoliselt neile kõige paremini sobib, ning samuti olema teadlik riskidest ja lõikudest, mida kumbki lähenemisviis võib tuua.

Oma viimases veerus arutlesin huvitavast mõtteviisist innovatsiooni ja kasumliku majanduskasvu ühendamise kohta, sest uute ettevõtete loomine on peamine eesmärk enamiku innovatsioonialaste jõupingutuste jaoks. Täna tahaksin seda mõelda edasi ja arutada, kuidas innovatsioon äristrateegiaga ühendub.

Milline on esimene innovatsioon või strateegia?
See on selline kana ja muna arutelu nende kahe olulise teema üle. Kuid minu kogemustest koos paljude ettevõtetega viimase 30 aasta jooksul on selge, et protsess võib olla innovatsioon või strateegia.

Strateegia esimese lähenemisviisi kaitsmisel usuvad paljud ettevõtted, et nende innovatsioonialased jõupingutused on tootlikumad ja tõhusamad, kui need on sisuliselt seotud ettevõtte üldise äristrateegiaga.

Vastupidi, innovatsiooni esimesel lähenemisviisil võisid loomingulisel poolel tugevamad ettevõtted väita, et nad loovad kõigepealt suure hulga ideid uute toodete või teenuste jaoks, valgustavad need kuidagi ja ühendavad need ideed uue äristrateegiaga.

Vaatame lähemalt iga lähenemist.

Esimene strateegia
Kui ettevõte on väljakujunenud, teeb küllaltki hästi ja on kasumlik, on see traditsioonilisem lähenemine tõenäoliselt kõige parem. Peamine küsimus on selles, et ettevõte ei muutu palju, olenemata sellest, millist innovatsiooniprotsessi kasutatakse. Nende ettevõtete jaoks on mõttekam anda innovatsioonimeeskondadele selge suund järgmiste strateegiliste teabekeskuste osas:

  • Konkreetsed olemasolevad või uued turud, mille ettevõte on kindlaks määranud, on strateegiliselt olulised
  • Peamised kliendid, kellel on uued soovid või vajadused
  • Peamised tootegrupid, mida tuleb parandada
  • Uued toodete klastrid, mis esindavad võimalusi
  • Prioriteedid võtmeprotsesside parandamiseks, kasutades uusi ideid või lähenemisviise
  • Arenevad ettevõtted, mis vajavad turgude või toodete jaoks rohkem ideid

See on traditsioonilisem lähenemisviis strateegia sidumiseks innovatsiooniga. Ma nimetaksin seda Suunatud innovatsioon mis on otseselt seotud ettevõtte juba väljatöötatud äristrateegiaga. Selle lähenemisviisiga kaasneb oht, et see ei pruugi olla piisavalt loominguline, et luua läbimurre või tõeliselt häirivaid ideid, mis ergutavad kasumlikku kasvu.

Innovatsioon Esiteks
Ettevõtetele, mis on innovatsiooni / ideede mootorid ja on ka väga loomingulised, on see lähenemisviis ilmselt kõige mõttekam. Tavaliselt on need ettevõtted vähem traditsioonilised ja tuginevad suuresti uutele toodetele, uutele teenustele või täiesti uute ettevõtete loomisele. Paljudel nendel ettevõtetel on hästi arenenud strateegiline suund, kuid nende strateegilised plaanid on vedelamad ja oportunistlikumad. Paljude ideede loomine ei ole nende ettevõtete jaoks midagi uut.

See lähenemine on selgelt uus innovatsiooniks maailmas. Sellise lähenemisviisiga kaasneb oht, et ideid võib järgida, mis on ettevõtte peamise suuna suhtes tangentsed, võivad olla vastuolus ettevõtte põhiväärtustega, põhieesmärgiga või mudeliga kasumi ja kasvu loomiseks. Tangentaalseid ideid võib ka ettevõtteid kõrvale juhtida rohkemate võimaluste või strateegiliste prioriteetide eest.

Õige lähenemisviisi määramine
Mõlemat lähenemisviisi on võimalik edukalt jälgida, kuid ettevõtted peavad olema valikulised lähenemisviisi suhtes, mis tõenäoliselt neile kõige paremini sobib, ning samuti olema teadlik riskidest ja lõikudest, mida kumbki lähenemisviis võib tuua.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com