Ehitus on Tennismäng

{h1}

Sellest ajast alates on omanikud aeglaselt muutunud, kuid muutunud on. Need kliendid näevad ehitusettevõtteid kui hallatavat ressurssi. Omanikud mõistavad ehitusprotsessi rohkem kui kunagi varem. Nad osalevad projektides sügavamalt. See on nende õigus; aga kui nad lähemalt lähendavad, peaksime ootama reageerivat ja usaldusväärset partnerit. Kui ei, siis on meil mõistlik neid pidada vastutavaks.

1960. aastatel oli ehitusettevõtetele mõeldud mängu nimi „teha seda”, projekti elluviimine ja seejärel rahalised küsimused töö lõpetamisel kliendiga. Töövõtjad tegid seda mugavalt. Kliendid mõistsid eetikat ja hindasid seda lisatööd.

Sellest ajast alates on omanikud aeglaselt muutunud, kuid muutunud on. Need kliendid näevad ehitusettevõtteid kui hallatavat ressurssi. Omanikud mõistavad ehitusprotsessi rohkem kui kunagi varem. Nad osalevad projektides sügavamalt. See on nende õigus; aga kui nad lähemalt lähendavad, peaksime ootama reageerivat ja usaldusväärset partnerit. Kui ei, siis on meil mõistlik neid pidada vastutavaks.

Eriotstarbeliste töövõtjate puhul, kes töötavad peatöövõtjate heaks, on ka ettevõte muutunud. On kaks tegurit:

1. Ehitusjuhtimise kraadi tõus

2. Soov mitte saada „välikogemust”

See on muutnud mõned peamised töövõtjad raskemaks. Lubage mul kiiresti öelda, et selles riigis on suured peatöövõtjad, kes mõistavad, mida ma kavatsen öelda.

Enamik noori ehitusspetsialiste ei läinud läbi „välja“. Nad ei ole. Nad ei tahtnud töötada ehitusprojekti määrdunud ja ohtlikus töös. Nad oleksid pigem kontoris. Selline kogemuste puudumine on kaasa toonud ehitusalaste teadmiste vähenemise. Seega vähendab üldise poolt pakutavat koordineerimist.

Teine osa teenitud ehitusjuhtimise kraadide arvu kasvust. Rohkem kolledžid pakuvad neid kui kunagi varem. (Autoril on üks). Nad on teinud ehitustööstuseks äri. Lepingud on paksemad ja neil on rohkem keelt, mis kaitseb peatöövõtjat.

Nende kahe suundumuse tõttu ehitavad mõned alltöövõtjad nüüd projekte rohkem paberimajanduse, vähem koordineerimise ja üldise juhtimisega. Aastakümneid tagasi ei olnud see nii.

Jällegi on 25% peatöövõtjatest erinevad. Nad ehitavad projekte oma alltöövõtjate abiga. Nad pakuvad juhtpositsiooni, koordineerimist ja on hea äripartner.

Praktikas on ehitus nüüd tennisemäng. Löö palli üle võrgu. Oota tagasipöördumist. Kui tagasipöördumist ei toimu, peatage mäng ja selgitage, miks. Seejärel veenda (või sundige) teist poolt mängima.

Lisaks on skoori säilitamisel uus tähendus. Täna on projektiga seotud küsimuste jäädvustamine, teatamine ja jälgimine kohustuslik. Meie peamine hindamismehhanism on CPM-ajakava, kuid seda täiendab kõik muud projekti dokumendid.

Lepingulises maailmas peaksime teabenõude saatmisel ootama, et sellele vastatakse õigeaegselt. Vastasel juhul peavad töövõtjad probleemiga tegelema. Töö paigaldamiseks ilma vajaliku selgituseta on põhjendamatu. Pärast seda ei ole selget tagasisidet. Sama kehtib muutuste tellimuste, palgataotluste, muudetud projektitingimuste jms kohta.

Siin on üksused, mida ei saa viivitamata vastata, kui töövõtja võib lõpetada töö kogu projekti või lihtsalt mõjutatud osaga.

1) Igakuised tõmbenõuded

2) Muuda tellimusi

3) RFI vastab.

4) esitamised

5) Tooteinfo omaniku sisustatud materjalist.

6) Värvivalikud

7) Allkirjastatud ja täidetud lepingud

Iga töövõtja on probleemist teadlik aeglase või mittetundliku kliendiga. See on vaid üks probleem paljudest riskidest, mida me võtame. Me kontrollime seda siiski. Me võime seda mõjutada ja seega suunata projekt rahuldaval tasemel.

Lepingud on muutunud 60ndatest. Seda on oodata. Aastaid tagasi oli ehitustegevus lihtsam, nüüd ei ole. Täna näitavad ärimehed ja juristid, et võimendus on tähtsam kui kunagi varem. Nad on andnud sõna „leping” „lepingule”. Kahjuks on ehitus kujunenud ettevõtluseks, samas kui viimistletud töö on teisejärguline prioriteet.

Selle kriitilise teema kohta lisateabe saamiseks ostke minu koopia McGraw-Hill raamat, Ehitusettevõtte juhtimine vaid 24 tundi päevas. Pakume komplekti Exceli malle, mis on esitatud raamatus ja 5 on-line kursust, mis aitavad ehitustegevuse kontseptsioone õpetada.

Töögrupi kaaslane, kellel on 10 juhtumiuuringut ehitusettevõtte haldamiseks vaid 24 tundi päevas, on nüüd saadaval. See on suunatud kolledžite, assotsiatsioonide ja muude õppeprogrammide abistamisele, mis õpetavad ehitustegevust.

Matt Stevens on Stevens Construction Institute, Inc. president. Juhtimiskonsultatsioonifirma, mis töötab ainult ehitusettevõtjatega. Lisateavet leiate aadressilt stevensci.com

Lisateabe saamiseks meie avaliku koolituse ajakava kohta klõpsake siia. Pakume ehitusettevõtetele kohandatud seminare, võtke minuga otse ühendust aadressil [email protected]

1960. aastatel oli ehitusettevõtetele mõeldud mängu nimi „teha seda”, projekti elluviimine ja seejärel rahalised küsimused töö lõpetamisel kliendiga. Töövõtjad tegid seda mugavalt. Kliendid mõistsid eetikat ja hindasid seda lisatööd.

Sellest ajast alates on omanikud aeglaselt muutunud, kuid muutunud on. Need kliendid näevad ehitusettevõtteid kui hallatavat ressurssi. Omanikud mõistavad ehitusprotsessi rohkem kui kunagi varem. Nad osalevad projektides sügavamalt. See on nende õigus; aga kui nad lähemalt lähendavad, peaksime ootama reageerivat ja usaldusväärset partnerit. Kui ei, siis on meil mõistlik neid pidada vastutavaks.

Eriotstarbeliste töövõtjate puhul, kes töötavad peatöövõtjate heaks, on ka ettevõte muutunud. On kaks tegurit:

1. Ehitusjuhtimise kraadi tõus

2. Soov mitte saada „välikogemust”

See on muutnud mõned peamised töövõtjad raskemaks. Lubage mul kiiresti öelda, et selles riigis on suured peatöövõtjad, kes mõistavad, mida ma kavatsen öelda.

Enamik noori ehitusspetsialiste ei läinud läbi „välja“. Nad ei ole. Nad ei tahtnud töötada ehitusprojekti määrdunud ja ohtlikus töös. Nad oleksid pigem kontoris. Selline kogemuste puudumine on kaasa toonud ehitusalaste teadmiste vähenemise. Seega vähendab üldise poolt pakutavat koordineerimist.

Teine osa teenitud ehitusjuhtimise kraadide arvu kasvust. Rohkem kolledžid pakuvad neid kui kunagi varem. (Autoril on üks). Nad on teinud ehitustööstuseks äri. Lepingud on paksemad ja neil on rohkem keelt, mis kaitseb peatöövõtjat.

Nende kahe suundumuse tõttu ehitavad mõned alltöövõtjad nüüd projekte rohkem paberimajanduse, vähem koordineerimise ja üldise juhtimisega. Aastakümneid tagasi ei olnud see nii.

Jällegi on 25% peatöövõtjatest erinevad. Nad ehitavad projekte oma alltöövõtjate abiga. Nad pakuvad juhtpositsiooni, koordineerimist ja on hea äripartner.

Praktikas on ehitus nüüd tennisemäng. Löö palli üle võrgu. Oota tagasipöördumist. Kui tagasipöördumist ei toimu, peatage mäng ja selgitage, miks. Seejärel veenda (või sundige) teist poolt mängima.

Lisaks on skoori säilitamisel uus tähendus. Täna on projektiga seotud küsimuste jäädvustamine, teatamine ja jälgimine kohustuslik. Meie peamine hindamismehhanism on CPM-ajakava, kuid seda täiendab kõik muud projekti dokumendid.

Lepingulises maailmas peaksime teabenõude saatmisel ootama, et sellele vastatakse õigeaegselt. Vastasel juhul peavad töövõtjad probleemiga tegelema. Töö paigaldamiseks ilma vajaliku selgituseta on põhjendamatu. Pärast seda ei ole selget tagasisidet. Sama kehtib muutuste tellimuste, palgataotluste, muudetud projektitingimuste jms kohta.

Siin on üksused, mida ei saa viivitamata vastata, kui töövõtja võib lõpetada töö kogu projekti või lihtsalt mõjutatud osaga.

1) Igakuised tõmbenõuded

2) Muuda tellimusi

3) RFI vastab.

4) esitamised

5) Tooteinfo omaniku sisustatud materjalist.

6) Värvivalikud

7) Allkirjastatud ja täidetud lepingud

Iga töövõtja on probleemist teadlik aeglase või mittetundliku kliendiga. See on vaid üks probleem paljudest riskidest, mida me võtame. Me kontrollime seda siiski. Me võime seda mõjutada ja seega suunata projekt rahuldaval tasemel.

Lepingud on muutunud 60ndatest. Seda on oodata. Aastaid tagasi oli ehitustegevus lihtsam, nüüd ei ole. Täna näitavad ärimehed ja juristid, et võimendus on tähtsam kui kunagi varem. Nad on andnud sõna „leping” „lepingule”. Kahjuks on ehitus kujunenud ettevõtluseks, samas kui viimistletud töö on teisejärguline prioriteet.

Selle kriitilise teema kohta lisateabe saamiseks ostke minu koopia McGraw-Hill raamat, Ehitusettevõtte juhtimine vaid 24 tundi päevas. Pakume komplekti Exceli malle, mis on esitatud raamatus ja 5 on-line kursust, mis aitavad ehitustegevuse kontseptsioone õpetada.

Töögrupi kaaslane, kellel on 10 juhtumiuuringut ehitusettevõtte haldamiseks vaid 24 tundi päevas, on nüüd saadaval. See on suunatud kolledžite, assotsiatsioonide ja muude õppeprogrammide abistamisele, mis õpetavad ehitustegevust.

Matt Stevens on Stevens Construction Institute, Inc. president. Juhtimiskonsultatsioonifirma, mis töötab ainult ehitusettevõtjatega. Lisateavet leiate aadressilt stevensci.com

Lisateabe saamiseks meie avaliku koolituse ajakava kohta klõpsake siia. Pakume ehitusettevõtetele kohandatud seminare, võtke minuga otse ühendust aadressil [email protected]

1960. aastatel oli ehitusettevõtetele mõeldud mängu nimi „teha seda”, projekti elluviimine ja seejärel rahalised küsimused töö lõpetamisel kliendiga. Töövõtjad tegid seda mugavalt. Kliendid mõistsid eetikat ja hindasid seda lisatööd.

Sellest ajast alates on omanikud aeglaselt muutunud, kuid muutunud on. Need kliendid näevad ehitusettevõtteid kui hallatavat ressurssi. Omanikud mõistavad ehitusprotsessi rohkem kui kunagi varem. Nad osalevad projektides sügavamalt. See on nende õigus; aga kui nad lähemalt lähendavad, peaksime ootama reageerivat ja usaldusväärset partnerit. Kui ei, siis on meil mõistlik neid pidada vastutavaks.

Eriotstarbeliste töövõtjate puhul, kes töötavad peatöövõtjate heaks, on ka ettevõte muutunud. On kaks tegurit:

1. Ehitusjuhtimise kraadi tõus

2. Soov mitte saada „välikogemust”

See on muutnud mõned peamised töövõtjad raskemaks. Lubage mul kiiresti öelda, et selles riigis on suured peatöövõtjad, kes mõistavad, mida ma kavatsen öelda.

Enamik noori ehitusspetsialiste ei läinud läbi „välja“. Nad ei ole. Nad ei tahtnud töötada ehitusprojekti määrdunud ja ohtlikus töös. Nad oleksid pigem kontoris. Selline kogemuste puudumine on kaasa toonud ehitusalaste teadmiste vähenemise. Seega vähendab üldise poolt pakutavat koordineerimist.

Teine osa teenitud ehitusjuhtimise kraadide arvu kasvust. Rohkem kolledžid pakuvad neid kui kunagi varem. (Autoril on üks). Nad on teinud ehitustööstuseks äri. Lepingud on paksemad ja neil on rohkem keelt, mis kaitseb peatöövõtjat.

Nende kahe suundumuse tõttu ehitavad mõned alltöövõtjad nüüd projekte rohkem paberimajanduse, vähem koordineerimise ja üldise juhtimisega. Aastakümneid tagasi ei olnud see nii.

Jällegi on 25% peatöövõtjatest erinevad. Nad ehitavad projekte oma alltöövõtjate abiga. Nad pakuvad juhtpositsiooni, koordineerimist ja on hea äripartner.

Praktikas on ehitus nüüd tennisemäng. Löö palli üle võrgu. Oota tagasipöördumist. Kui tagasipöördumist ei toimu, peatage mäng ja selgitage, miks. Seejärel veenda (või sundige) teist poolt mängima.

Lisaks on skoori säilitamisel uus tähendus. Täna on projektiga seotud küsimuste jäädvustamine, teatamine ja jälgimine kohustuslik. Meie peamine hindamismehhanism on CPM-ajakava, kuid seda täiendab kõik muud projekti dokumendid.

Lepingulises maailmas peaksime teabenõude saatmisel ootama, et sellele vastatakse õigeaegselt. Vastasel juhul peavad töövõtjad probleemiga tegelema. Töö paigaldamiseks ilma vajaliku selgituseta on põhjendamatu. Pärast seda ei ole selget tagasisidet. Sama kehtib muutuste tellimuste, palgataotluste, muudetud projektitingimuste jms kohta.

Siin on üksused, mida ei saa viivitamata vastata, kui töövõtja võib lõpetada töö kogu projekti või lihtsalt mõjutatud osaga.

1) Igakuised tõmbenõuded

2) Muuda tellimusi

3) RFI vastab.

4) esitamised

5) Tooteinfo omaniku sisustatud materjalist.

6) Värvivalikud

7) Allkirjastatud ja täidetud lepingud

Iga töövõtja on probleemist teadlik aeglase või mittetundliku kliendiga. See on vaid üks probleem paljudest riskidest, mida me võtame. Me kontrollime seda siiski. Me võime seda mõjutada ja seega suunata projekt rahuldaval tasemel.

Lepingud on muutunud 60ndatest. Seda on oodata. Aastaid tagasi oli ehitustegevus lihtsam, nüüd ei ole. Täna näitavad ärimehed ja juristid, et võimendus on tähtsam kui kunagi varem. Nad on andnud sõna „leping” „lepingule”. Kahjuks on ehitus kujunenud ettevõtluseks, samas kui viimistletud töö on teisejärguline prioriteet.

Selle kriitilise teema kohta lisateabe saamiseks ostke minu koopia McGraw-Hill raamat, Ehitusettevõtte juhtimine vaid 24 tundi päevas. Pakume komplekti Exceli malle, mis on esitatud raamatus ja 5 on-line kursust, mis aitavad ehitustegevuse kontseptsioone õpetada.

Töögrupi kaaslane, kellel on 10 juhtumiuuringut ehitusettevõtte haldamiseks vaid 24 tundi päevas, on nüüd saadaval. See on suunatud kolledžite, assotsiatsioonide ja muude õppeprogrammide abistamisele, mis õpetavad ehitustegevust.

Matt Stevens on Stevens Construction Institute, Inc. president. Juhtimiskonsultatsioonifirma, mis töötab ainult ehitusettevõtjatega. Lisateavet leiate aadressilt stevensci.com

Lisateabe saamiseks meie avaliku koolituse ajakava kohta klõpsake siia. Pakume ehitusettevõtetele kohandatud seminare, võtke minuga otse ühendust aadressil [email protected]


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com