Konsultandid on erakapitali tagatud ettevõtete kasvu võtmetähtsusega

{h1}

Konsultantidel on erakapitali investeerimisfirmade tulevikus oluline roll, aidates neil ettevõtetel saavutada majanduskasvu ning jääda kohandatavaks ja paindlikuks.

Kõrval Daniel Callaghan

Ettevõtted, keda toetavad erakapitali investeeringud, peaksid kasvama, suurendama väärtust ja tegema seda kiiresti. Nad peavad olema strateegia elluviimiseks, kulude haldamiseks, tulude suurendamiseks ja lõpptulemusena omanikele parimaks ettevõtte väärtuseks. Kõik on seotud strateegia ja operatsioonide parandamisega, et maksimeerida investeeringutasuvust.

Ettevõtlusmaailmas, kus muutus on ainus kindlus, on siin fakt nende ettevõtete kohta: kõige edukam kohanemine on kiire ja paindlik. Siin on veel üks fakt. Kuigi enamik neist ettevõtetest usub, et nad on piisavalt paindlikud ja kohanemisvõimelised, ei ole paljud neist.

PwC 2013. aasta erakapitali tagatisega portfelliettevõtete uuring näitas, et see resoneerub isegi suurimate ja stabiilsemate avalikult kaubeldavate ettevõtetega. Erakapitali tagatud ruumi operaatorite jaoks on PwC väide eriti keeruline: „Majanduslikud taustad, millega need ettevõtted kokku puutuvad, on„ uus normaalne ”suhteliselt aeglasema kasvuga ja suurem ebakindlus kui varem.” Need riskid on PwC sõnul „Jäävad kaalutletud negatiivseks.”

Kuidas erakapitali tagatisega ettevõte tegeleb nende ebakindlusega? Jae-, moe-, reisi- ja vaba aja veetmise, FMCG ja paljude teiste tööstusharude puhul, kuidas see toimib strateegilises planeerimises, konkurentide analüüsis, kulude haldamises, müügi suurendamises ja samal ajal muutuvate majandustingimuste ja kõikuvate turgude puhul?

Üks vastus on see, et ettevõte ostab tellimusel asjatundliku ekspertiisi - detailse töö, mis on kohandatud muutuvate stsenaariumide käsitlemiseks - ainult siis, kui see on vajalik ja piiratud aja jooksul. Teisisõnu ostab ettevõte sõltumatute konsultantide teenuseid. Kriitiliselt võimaldab see tuumirühmal vältida suurte püsikulude kulusid või riske, et nad võivad sattuda üksikisikutesse, kes hiljem ei suuda saada tulu. Ja kasutades ekspertide juhtimisnõustajaid, jääb ettevõte kohanemisvõimeliseks ja paindlikuks - omadused, mida ta vajab, et areneda.

Igal varases või arendusetapis asuval ettevõttel on põhirühm: tegevjuht, tehnoloog, ärijuht, operaator, finantsjuht. Lisaks tuumale on võimalusi. Kuna laienemine kiirendab maksimaalse väärtuse saavutamist, kas on vaja palgata täiskohaga turundusjuht? Kas on olemas nõue koondada töötajad reklaamistrateegiaga? Kas ettevõte vajab tõesti SEO spetsialisti või turuanalüüsi?

Kindlasti võivad tulude prognoosid õigustada kõiki neid töölevõtmisi. Ja see on see, kuidas seda on traditsiooniliselt tehtud. Kuid brutomarginaal võib tunduvalt paremaks osutuda, kui need ekspertiisikogemused omandatakse projekti alusel, lihtsalt siis, kui ja millal neid vajatakse.

Erakapitali tagatisega ettevõtted on oma olemuselt ettevõtte eluea arengu- või ümberkorraldamisperioodid, millel on keerulised ja agressiivsed rahalised eesmärgid. Soodsatel juhtudel on ettevõtted kiire arengu, innovatsiooni ja müügi kasvu perioodidel. Suur kiirus nõuab minimaalset kaalu. See nõuab ka maksimaalset asjatundlikkust. See on äritegemine ja väljakutse ettevõtjale, kes tahab tempos kasvada ja kulusid vähendada.

Mitu erakapitali tagatud portfelliettevõtetel on täiskohaga, ettevõttesisene ekspertiis regulatiivsete raamistike, turuhindamise, hinnakujunduse analüüsi, maksustruktuuride ja muude küsimustega tegelemiseks? Kui palju on suunatud suurte PLC-le ühiste siseteenuste ja kvaliteetse juhtimisteabe loomiseks? Mitte enamus, ilmselt, ja see pole tõenäoliselt isegi vajalik.

Millised erakapitali tagatud portfelliettevõtted vajavad tõesti aru, mida nad ei tea: arusaam nõrkade külgede kindlakstegemisest ja vajaliku teabe ja projektide ostmise paindlikkusest, nende integreerimisest ja äritegevusega tegelemisest.

Juhtimiskonsultatsioonide arukas ja valikuline kasutamine on suur osa sellest, mis hoiab erakapitali tagatud portfelliettevõtted piisavalt paindlikud optimaalsete tulemuste saavutamiseks.

Autori kohta

Postita: Daniel Callaghan

Daniel Callaghan on MBA & Company, maailma juhtiva kvalifitseeritud sõltumatute spetsialistide asutaja ja tegevjuht. Daniel on kirglik, et aidata ettevõtetel ja spetsialistidel kasvada võrgupõhisemate võimaluste kaudu.

Veebisait: mbaco.com

Kõrval Daniel Callaghan

Ettevõtted, keda toetavad erakapitali investeeringud, peaksid kasvama, suurendama väärtust ja tegema seda kiiresti. Nad peavad olema strateegia elluviimiseks, kulude haldamiseks, tulude suurendamiseks ja lõpptulemusena omanikele parimaks ettevõtte väärtuseks. Kõik on seotud strateegia ja operatsioonide parandamisega, et maksimeerida investeeringutasuvust.

Ettevõtlusmaailmas, kus muutus on ainus kindlus, on siin fakt nende ettevõtete kohta: kõige edukam kohanemine on kiire ja paindlik. Siin on veel üks fakt. Kuigi enamik neist ettevõtetest usub, et nad on piisavalt paindlikud ja kohanemisvõimelised, ei ole paljud neist.

PwC 2013. aasta erakapitali tagatisega portfelliettevõtete uuring näitas, et see resoneerub isegi suurimate ja stabiilsemate avalikult kaubeldavate ettevõtetega. Erakapitali tagatud ruumi operaatorite jaoks on PwC väide eriti keeruline: „Majanduslikud taustad, millega need ettevõtted kokku puutuvad, on„ uus normaalne ”suhteliselt aeglasema kasvuga ja suurem ebakindlus kui varem.” Need riskid on PwC sõnul „Jäävad kaalutletud negatiivseks.”

Kuidas erakapitali tagatisega ettevõte tegeleb nende ebakindlusega? Jae-, moe-, reisi- ja vaba aja veetmise, FMCG ja paljude teiste tööstusharude puhul, kuidas see toimib strateegilises planeerimises, konkurentide analüüsis, kulude haldamises, müügi suurendamises ja samal ajal muutuvate majandustingimuste ja kõikuvate turgude puhul?

Üks vastus on see, et ettevõte ostab tellimusel asjatundliku ekspertiisi - detailse töö, mis on kohandatud muutuvate stsenaariumide käsitlemiseks - ainult siis, kui see on vajalik ja piiratud aja jooksul. Teisisõnu ostab ettevõte sõltumatute konsultantide teenuseid. Kriitiliselt võimaldab see tuumirühmal vältida suurte püsikulude kulusid või riske, et nad võivad sattuda üksikisikutesse, kes hiljem ei suuda saada tulu. Ja kasutades ekspertide juhtimisnõustajaid, jääb ettevõte kohanemisvõimeliseks ja paindlikuks - omadused, mida ta vajab, et areneda.

Igal varases või arendusetapis asuval ettevõttel on põhirühm: tegevjuht, tehnoloog, ärijuht, operaator, finantsjuht. Lisaks tuumale on võimalusi. Kuna laienemine kiirendab maksimaalse väärtuse saavutamist, kas on vaja palgata täiskohaga turundusjuht? Kas on olemas nõue koondada töötajad reklaamistrateegiaga? Kas ettevõte vajab tõesti SEO spetsialisti või turuanalüüsi?

Kindlasti võivad tulude prognoosid õigustada kõiki neid töölevõtmisi. Ja see on see, kuidas seda on traditsiooniliselt tehtud. Kuid brutomarginaal võib tunduvalt paremaks osutuda, kui need ekspertiisikogemused omandatakse projekti alusel, lihtsalt siis, kui ja millal neid vajatakse.

Erakapitali tagatisega ettevõtted on oma olemuselt ettevõtte eluea arengu- või ümberkorraldamisperioodid, millel on keerulised ja agressiivsed rahalised eesmärgid. Soodsatel juhtudel on ettevõtted kiire arengu, innovatsiooni ja müügi kasvu perioodidel. Suur kiirus nõuab minimaalset kaalu. See nõuab ka maksimaalset asjatundlikkust. See on äritegemine ja väljakutse ettevõtjale, kes tahab tempos kasvada ja kulusid vähendada.

Mitu erakapitali tagatud portfelliettevõtetel on täiskohaga, ettevõttesisene ekspertiis regulatiivsete raamistike, turuhindamise, hinnakujunduse analüüsi, maksustruktuuride ja muude küsimustega tegelemiseks? Kui palju on suunatud suurte PLC-le ühiste siseteenuste ja kvaliteetse juhtimisteabe loomiseks? Mitte enamus, ilmselt, ja see pole tõenäoliselt isegi vajalik.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com