Nõustava töötaja konsultandid

{h1}

Minu jaoks on huvitav, et ettevõte läheks välja, et leida inimesi, kes ei tea töötajatest midagi, kuid töötavad välja strateegiad, et töötajad saaksid seda, kui palju neid hinnatakse.

Lisaks oma armastusele pealkirjade vastu olen tänulik ka helibiteede eest, mis on kuulnud koolilõunate valmistamise ja kiirete, kõik-seda-to-in-a-to-a-toaster-hommikusöökide eest. Täna hommikul kuulsin näiteks osa rahvusliku raadio aruandest firmade kohta, kes palgavad konsultante, et aidata „üleüldse kiidetud“ minu põlvkonda juhtida. ”Ma häälestasin just nagu mõned töötajad kusagil intervjueeriti ettevõtte uue auhindade andmise poliitika iga päev. Kahekümne midagi kuulati, kui öeldi, kui tähtis see on väärtustada, kuid teine ​​töötaja oli hämmingus ja ei suutnud tõesti seostada.
Niisiis, kui vaesed on need inimesed ja kas ettevõtted peaksid püüdma tõsta moraali, tunnustada ja kiita, milline peaks olema minimaalne miinimum töö tegemiseks? Loomulikult sõltub vastus sellest, keda te küsite. Me teame, et kasvav moraal võib tõsta tootlikkust, mis muidugi võib positiivselt mõjutada alumist rida. Aga kuidas need konsultandid kaasa toovad? Kui palju see maksab?
kinnitused meie enda suunas. Minu jaoks on huvitav, et ettevõte läheks välja, et leida inimesi, kes ei tea töötajatest midagi, kuid töötavad välja strateegiad, et töötajad teaksid, kui palju neid hinnatakse. Ma arvan, et see kõlab natuke kibe ja võib-olla isegi küüniline, aga ma ei tea, kas ma tõesti ei tea, kas selline kiitus, mida sa annad viieaastasele, on asjakohane, kui keegi on piisavalt vana, et saada regulaarset palka. Kui teie ettevõte teeb midagi sellist ja töötab, siis palun ütle mulle sellest. Ma mõtlen ka, et kui inimesed, keda palutakse koguda konverentsiruumi ümber, et tunnustada „auhinnatseremooniaid”, ei pruugi soovida, et nad võiksid selle asemel kõndida, või tellida pileteid selle filmi jaoks, mida nad kavatsevad vaata reede õhtul. Võib-olla, lihtsalt võib-olla nad tahavad pigem järele jõuda kõikidele lisatöödele.
Kuid kõiges õiglaselt, ma ei tea ka, kui võib-olla sellepärast, et meie elu on nii hull ja mitmeotstarbeline, et need perioodilised, siis võib see olla ka päevane annus, tagakülg on tõesti muutus. Ma kuulsin ühe juhi ülekande märkusest selle kohta, et juhid (või kas ma lugesin seda kuskil? See on tänapäeval üsna populaarne teema) muutuvad sageli asendusvanemateks. Võib-olla nimetatakse neid isegi „helikopteri“ juhideks pärast uut monikerit, mis on antud ülekaitsvatele ja üleliigsetele vanematele. Kas juhtidele tuleks sellesse olukorda paigutada? Palun anna mulle teada.

Lisaks oma armastusele pealkirjade vastu olen tänulik ka helibiteede eest, mis on kuulnud koolilõunate valmistamise ja kiirete, kõik-seda-to-in-a-to-a-toaster-hommikusöökide eest. Täna hommikul kuulsin näiteks osa rahvusliku raadio aruandest firmade kohta, kes palgavad konsultante, et aidata „üleüldse kiidetud“ minu põlvkonda juhtida. ”Ma häälestasin just nagu mõned töötajad kusagil intervjueeriti ettevõtte uue auhindade andmise poliitika iga päev. Kahekümne midagi kuulati, kui öeldi, kui tähtis see on väärtustada, kuid teine ​​töötaja oli hämmingus ja ei suutnud tõesti seostada.
Niisiis, kui vaesed on need inimesed ja kas ettevõtted peaksid püüdma tõsta moraali, tunnustada ja kiita, milline peaks olema minimaalne miinimum töö tegemiseks? Loomulikult sõltub vastus sellest, keda te küsite. Me teame, et kasvav moraal võib tõsta tootlikkust, mis muidugi võib positiivselt mõjutada alumist rida. Aga kuidas need konsultandid kaasa toovad? Kui palju see maksab?
kinnitused meie enda suunas. Minu jaoks on huvitav, et ettevõte läheks välja, et leida inimesi, kes ei tea töötajatest midagi, kuid töötavad välja strateegiad, et töötajad teaksid, kui palju neid hinnatakse. Ma arvan, et see kõlab natuke kibe ja võib-olla isegi küüniline, aga ma ei tea, kas ma tõesti ei tea, kas selline kiitus, mida sa annad viieaastasele, on asjakohane, kui keegi on piisavalt vana, et saada regulaarset palka. Kui teie ettevõte teeb midagi sellist ja töötab, siis palun ütle mulle sellest. Ma mõtlen ka, et kui inimesed, keda palutakse koguda konverentsiruumi ümber, et tunnustada „auhinnatseremooniaid”, ei pruugi soovida, et nad võiksid selle asemel kõndida, või tellida pileteid selle filmi jaoks, mida nad kavatsevad vaata reede õhtul. Võib-olla, lihtsalt võib-olla nad tahavad pigem järele jõuda kõikidele lisatöödele.
Kuid kõiges õiglaselt, ma ei tea ka, kui võib-olla sellepärast, et meie elu on nii hull ja mitmeotstarbeline, et need perioodilised, siis võib see olla ka päevane annus, tagakülg on tõesti muutus. Ma kuulsin ühe juhi ülekande märkusest selle kohta, et juhid (või kas ma lugesin seda kuskil? See on tänapäeval üsna populaarne teema) muutuvad sageli asendusvanemateks. Võib-olla nimetatakse neid isegi „helikopteri“ juhideks pärast uut monikerit, mis on antud ülekaitsvatele ja üleliigsetele vanematele. Kas juhtidele tuleks sellesse olukorda paigutada? Palun anna mulle teada.

Lisaks oma armastusele pealkirjade vastu olen tänulik ka helibiteede eest, mis on kuulnud koolilõunate valmistamise ja kiirete, kõik-seda-to-in-a-to-a-toaster-hommikusöökide eest. Täna hommikul kuulsin näiteks osa rahvusliku raadio aruandest firmade kohta, kes palgavad konsultante, et aidata „üleüldse kiidetud“ minu põlvkonda juhtida. ”Ma häälestasin just nagu mõned töötajad kusagil intervjueeriti ettevõtte uue auhindade andmise poliitika iga päev. Kahekümne midagi kuulati, kui öeldi, kui tähtis see on väärtustada, kuid teine ​​töötaja oli hämmingus ja ei suutnud tõesti seostada.
Niisiis, kui vaesed on need inimesed ja kas ettevõtted peaksid püüdma tõsta moraali, tunnustada ja kiita, milline peaks olema minimaalne miinimum töö tegemiseks? Loomulikult sõltub vastus sellest, keda te küsite. Me teame, et kasvav moraal võib tõsta tootlikkust, mis muidugi võib positiivselt mõjutada alumist rida. Aga kuidas need konsultandid kaasa toovad? Kui palju see maksab?
kinnitused meie enda suunas. Minu jaoks on huvitav, et ettevõte läheks välja, et leida inimesi, kes ei tea töötajatest midagi, kuid töötavad välja strateegiad, et töötajad teaksid, kui palju neid hinnatakse. Ma arvan, et see kõlab natuke kibe ja võib-olla isegi küüniline, aga ma ei tea, kas ma tõesti ei tea, kas selline kiitus, mida sa annad viieaastasele, on asjakohane, kui keegi on piisavalt vana, et saada regulaarset palka. Kui teie ettevõte teeb midagi sellist ja töötab, siis palun ütle mulle sellest. Ma mõtlen ka, et kui inimesed, keda palutakse koguda konverentsiruumi ümber, et tunnustada „auhinnatseremooniaid”, ei pruugi soovida, et nad võiksid selle asemel kõndida, või tellida pileteid selle filmi jaoks, mida nad kavatsevad vaata reede õhtul. Võib-olla, lihtsalt võib-olla nad tahavad pigem järele jõuda kõikidele lisatöödele.
Kuid kõiges õiglaselt, ma ei tea ka, kui võib-olla sellepärast, et meie elu on nii hull ja mitmeotstarbeline, et need perioodilised, siis võib see olla ka päevane annus, tagakülg on tõesti muutus. Ma kuulsin ühe juhi ülekande märkusest selle kohta, et juhid (või kas ma lugesin seda kuskil? See on tänapäeval üsna populaarne teema) muutuvad sageli asendusvanemateks. Võib-olla nimetatakse neid isegi „helikopteri“ juhideks pärast uut monikerit, mis on antud ülekaitsvatele ja üleliigsetele vanematele. Kas juhtidele tuleks sellesse olukorda paigutada? Palun anna mulle teada.


Video: OTSE / TOOTMISETTEVÕTTE TARKVARA VÕTMEKÜSIMUSED / Erkki Leego / 06.03.2018


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com