Tugev edu - 1. osa: kõrge jõudlusega töörühma DNA

{h1}

Mida tähendab olla kõrge jõudlus ja kui palju töörühmi sellel tasemel saavutada? Mul oli meeldiv vestlus hudson highlandi keskuse kõrgema jõudluskeskuse esimehe ja tegevjuhi susan lucia annunzioga ning chicago ülikooli kõrgkoolis juhtimise professoriga. Susan on regulaarne külalislektor inseadi ärikoolis prantsusmaal fontainebleau's ja on õpetanud general electrici crotonville'i corporate training centeris. See on esimene kolmes postituses meie vestluse ja raamatu kohta. Tema raamat, contagious success (kirjutatud sharon mcgowaniga) tuli välja

Mida tähendab olla kõrge jõudlus ja kui palju töörühmi sellel tasemel saavutada?

Mul oli meeldiv vestlus Hudson Highlandi keskuse kõrgema jõudluskeskuse esimehe ja tegevjuhi Susan Lucia Annunzioga ning Chicago ülikooli kõrgkoolis juhtimise professoriga. Susan on regulaarne külalislektor INSEADi ärikoolis Prantsusmaal Fontainebleau's ja on õpetanud General Electrici Crotonville'i Corporate Training Centeris.

See on esimene kolmes postituses meie vestluse ja raamatu kohta.

Tema raamat, Contagious Success (kirjutatud Sharon McGowaniga) tuli välja 2004. aasta lõpus. Raamat jagab Susan'i ja tema meeskonna Hudson Highlandi keskuse suure jõudlusega keskuse uuringu tulemusi ja tagajärgi. Nende uuring oli oma suuruse ja meetodite tõttu esimene omataoline. Nad vaatasid rohkem kui 3000 teadmistöötajat üle maailma ja püüdsid õppida tegureid, mis kiirendavad või takistavad kõrget tulemuslikkust.

Miks uuring:

Küsisin Susanilt, miks ta alustas sellist suurt uuringut. Tema vastus ei ole tuttav neile, kes on pühendanud oma töö üksikisikute, meeskondade ja organisatsioonide toetamisele.

Susan ütles, et ta sai haige, nähes toetust inimestele ja organisatsiooni arengupüüdlustele ja -voolule, tuginedes sellele, kuidas majandus ja ettevõtted tegid. Kui asjad lähevad hästi, tahtsid ettevõtted teha kõik, mis selleks, et saada suurepäraseks töökohaks ja tööandjaks. Kui asjad muutusid raskeks, olid need programmid ja ressursid sageli esimesed lõigatud. See pettunud Susan, sest ta teadis, et arenevad inimesed ja organisatsioon ei olnud ilusad asjad, kuid ta pidi tõesti tegema asju - ja seetõttu ei tohiks see esimene asi, mida ajad tihti pingutada.

Pärast seda tsüklit uuesti ja jälle näinud, otsustas ta oma töö lõpetada ja tõestada, et ta on igati õigesti või valesti.

Uuringu aluseks olevad ruumid:

Kasumliku kasvu saavutamiseks peavad ettevõtted eristama uusi tooteid, teenuseid ja turge.
Tulemust juhib töörühm, mitte üksikisik.
Igal ettevõttel, olenemata kasumlikust või kahjumlikust, on kõrge jõudlusega töörühmad.
Parimad individuaalsed esitajad ei tee oma parimat tööd, kui nad asetatakse valesse keskkonda "?

Raamat ja uurimistöö keskenduvad töörühmale. Siin on Susani töörühma määratlus:

"Töörühm võib olla mõni inimene või mõni sada; see on üksuse vastutav sõidu tulemuste eest. Töörühmi saab moodustada funktsionaalsete alade (turundusosakond), tegevusalade (loominguline rühm), kliendi või toote alusel. Need võivad olla püsivad või ajutiselt koondatud ühe eesmärgi saavutamiseks. Töörühmad moodustavad oma väiksema kosmose suuremas ettevõttes. "

Uuringu eesmärk oli "tuvastada tervet töörühma moodustavad geenid."

Nad leidsid geenid, mis eristavad suure jõudlusega töörühmi. Nemad on:

Inimeste väärtustamine
Kriitilise mõtlemise optimeerimine
Võimaluste ärakasutamine

Tundub lihtne järeldus, kuid igale nendele avaldustele on palju.

Ma arvan, et töö, mida Susan ja tema meeskond on teinud, on oluline ja seda peaksid mõistma kõik juhid, juhid ja koolitus / OD / HR spetsialistid.

Järgmisel ametikohal saan ma nendesse piirkondadesse veidi sügavamale, jagada, kuidas see uurimus on saadud, ja andke teile teada, mis järgneb Susani ja tema grupi jaoks. Sa tahad jääda häälestatud!

Nakkusliku edu veebileht
Osta raamat Amazonist
Osta raamat 1800CEOREAD
Osta raamat Barnes & Noble'is

Mida tähendab olla kõrge jõudlus ja kui palju töörühmi sellel tasemel saavutada?

Mul oli meeldiv vestlus Hudson Highlandi keskuse kõrgema jõudluskeskuse esimehe ja tegevjuhi Susan Lucia Annunzioga ning Chicago ülikooli kõrgkoolis juhtimise professoriga. Susan on regulaarne külalislektor INSEADi ärikoolis Prantsusmaal Fontainebleau's ja on õpetanud General Electrici Crotonville'i Corporate Training Centeris.

See on esimene kolmes postituses meie vestluse ja raamatu kohta.

Tema raamat, Contagious Success (kirjutatud Sharon McGowaniga) tuli välja 2004. aasta lõpus. Raamat jagab Susan'i ja tema meeskonna Hudson Highlandi keskuse suure jõudlusega keskuse uuringu tulemusi ja tagajärgi. Nende uuring oli oma suuruse ja meetodite tõttu esimene omataoline. Nad vaatasid rohkem kui 3000 teadmistöötajat üle maailma ja püüdsid õppida tegureid, mis kiirendavad või takistavad kõrget tulemuslikkust.

Miks uuring:

Küsisin Susanilt, miks ta alustas sellist suurt uuringut. Tema vastus ei ole tuttav neile, kes on pühendanud oma töö üksikisikute, meeskondade ja organisatsioonide toetamisele.

Susan ütles, et ta sai haige, nähes toetust inimestele ja organisatsiooni arengupüüdlustele ja -voolule, tuginedes sellele, kuidas majandus ja ettevõtted tegid. Kui asjad lähevad hästi, tahtsid ettevõtted teha kõik, mis selleks, et saada suurepäraseks töökohaks ja tööandjaks. Kui asjad muutusid raskeks, olid need programmid ja ressursid sageli esimesed lõigatud. See pettis Susanit, sest ta teadis, et arenevad inimesed ja organisatsioon ei olnud ilusad asjad, vaid oli tõesti pean tegema asju - ja seetõttu ei tohiks see esimene asi, mida tuleb aegadel pingutada.

Pärast seda tsüklit uuesti ja jälle näinud, otsustas ta oma töö lõpetada ja tõestada, et ta on igati õigesti või valesti.

Uuringu aluseks olevad ruumid:

Kasumliku kasvu saavutamiseks peavad ettevõtted eristama uusi tooteid, teenuseid ja turge.
Tulemust juhib töörühm, mitte üksikisik.
Igal ettevõttel, olenemata kasumlikust või kahjumlikust, on kõrge jõudlusega töörühmad.
Parimad individuaalsed esitajad ei tee oma parimat tööd, kui nad asetatakse valesse keskkonda "?

Raamat ja uurimistöö keskenduvad töörühmale. Siin on Susani töörühma määratlus:

"Töörühm võib olla mõni inimene või mõni sada; see on üksuse vastutav sõidu tulemuste eest. Töörühmi saab moodustada funktsionaalsete alade (turundusosakond), tegevusalade (loominguline rühm), kliendi või toote alusel. Need võivad olla püsivad või ajutiselt koondatud ühe eesmärgi saavutamiseks. Töörühmad moodustavad oma väiksema kosmose suuremas ettevõttes. "

Uuringu eesmärk oli "tuvastada tervet töörühma moodustavad geenid."

Nad leidsid geenid, mis eristavad suure jõudlusega töörühmi. Nemad on:

Inimeste väärtustamine
Kriitilise mõtlemise optimeerimine
Võimaluste ärakasutamine

Tundub lihtne järeldus, kuid igale nendele avaldustele on palju.

Ma arvan, et töö, mida Susan ja tema meeskond on teinud, on oluline ja seda peaksid mõistma kõik juhid, juhid ja koolitus / OD / HR spetsialistid.

Järgmisel ametikohal saan ma nendesse piirkondadesse veidi sügavamale, jagada, kuidas see uurimus on saadud, ja andke teile teada, mis järgneb Susani ja tema grupi jaoks. Sa tahad jääda häälestatud!

Nakkusliku edu veebileht
Osta raamat Amazonist
Osta raamat 1800CEOREAD
Osta raamat Barnes & Noble'is

Mida tähendab olla kõrge jõudlus ja kui palju töörühmi sellel tasemel saavutada?

Mul oli meeldiv vestlus Hudson Highlandi keskuse kõrgema jõudluskeskuse esimehe ja tegevjuhi Susan Lucia Annunzioga ning Chicago ülikooli kõrgkoolis juhtimise professoriga. Susan on regulaarne külalislektor INSEADi ärikoolis Prantsusmaal Fontainebleau's ja on õpetanud General Electrici Crotonville'i Corporate Training Centeris.

See on esimene kolmes postituses meie vestluse ja raamatu kohta.

Tema raamat, Contagious Success (kirjutatud Sharon McGowaniga) tuli välja 2004. aasta lõpus. Raamat jagab Susan'i ja tema meeskonna Hudson Highlandi keskuse suure jõudlusega keskuse uuringu tulemusi ja tagajärgi. Nende uuring oli oma suuruse ja meetodite tõttu esimene omataoline. Nad vaatasid rohkem kui 3000 teadmistöötajat üle maailma ja püüdsid õppida tegureid, mis kiirendavad või takistavad kõrget tulemuslikkust.

Miks uuring:

Küsisin Susanilt, miks ta alustas sellist suurt uuringut. Tema vastus ei ole tuttav neile, kes on pühendanud oma töö üksikisikute, meeskondade ja organisatsioonide toetamisele.

Susan ütles, et ta sai haige, nähes toetust inimestele ja organisatsiooni arengupüüdlustele ja -voolule, tuginedes sellele, kuidas majandus ja ettevõtted tegid. Kui asjad lähevad hästi, tahtsid ettevõtted teha kõik, mis selleks, et saada suurepäraseks töökohaks ja tööandjaks. Kui asjad muutusid raskeks, olid need programmid ja ressursid sageli esimesed lõigatud. See pettis Susanit, sest ta teadis, et arenevad inimesed ja organisatsioon ei olnud ilusad asjad, vaid oli tõesti pean tegema asju - ja seetõttu ei tohiks see esimene asi, mida tuleb aegadel pingutada.

Pärast seda tsüklit uuesti ja jälle näinud, otsustas ta oma töö lõpetada ja tõestada, et ta on igati õigesti või valesti.

Uuringu aluseks olevad ruumid:

Kasumliku kasvu saavutamiseks peavad ettevõtted eristama uusi tooteid, teenuseid ja turge.
Tulemust juhib töörühm, mitte üksikisik.
Igal ettevõttel, olenemata kasumlikust või kahjumlikust, on kõrge jõudlusega töörühmad.
Parimad individuaalsed esitajad ei tee oma parimat tööd, kui nad asetatakse valesse keskkonda "?

Raamat ja uurimistöö keskenduvad töörühmale. Siin on Susani töörühma määratlus:

"Töörühm võib olla mõni inimene või mõni sada; see on üksuse vastutav sõidu tulemuste eest. Töörühmi saab moodustada funktsionaalsete alade (turundusosakond), tegevusalade (loominguline rühm), kliendi või toote alusel. Need võivad olla püsivad või ajutiselt koondatud ühe eesmärgi saavutamiseks. Töörühmad moodustavad oma väiksema kosmose suuremas ettevõttes. "

Uuringu eesmärk oli "tuvastada tervet töörühma moodustavad geenid."

Nad leidsid geenid, mis eristavad suure jõudlusega töörühmi. Nemad on:

Inimeste väärtustamine
Kriitilise mõtlemise optimeerimine
Võimaluste ärakasutamine

Tundub lihtne järeldus, kuid igale nendele avaldustele on palju.

Ma arvan, et töö, mida Susan ja tema meeskond on teinud, on oluline ja seda peaksid mõistma kõik juhid, juhid ja koolitus / OD / HR spetsialistid.

Järgmisel ametikohal saan ma nendesse piirkondadesse veidi sügavamale, jagada, kuidas see uurimus on saadud, ja andke teile teada, mis järgneb Susani ja tema grupi jaoks. Sa tahad jääda häälestatud!

Nakkusliku edu veebileht
Osta raamat Amazonist
Osta raamat 1800CEOREAD
Osta raamat Barnes & Noble'is


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com