Tugev edu - 2. osa: kõrge jõudlusega töörühma DNA

{h1}

Eile tutvustasin susan lucia annunzio ja tema meeskonna poolt tehtud uuringu põhjal raamatut contagious success. Siin saate lugeda esimest postitust. Lubage mul korrata postituse viimast osa: nad leidsid geenid, mis eristavad suure jõudlusega töörühmi. Need on: inimeste hindamine kriitilise mõtlemise optimeerimine võimaluste ärakasutamine siin on mõned valikuvõimalused: „et suurendada tulemuslikkust, peavad ettevõtted keskenduma ühele tegurile, mis on kõige olulisem kõrge jõudluse jaoks - nende töörühmade keskkond.

Eile tutvustasin Susan Lucia Annunzio ja tema meeskonna poolt tehtud uuringu põhjal raamatut Contagious Success. Siin saate lugeda esimest postitust. Lubage mul korrata postituse viimast osa:

Nad leidsid geenid, mis eristavad suure jõudlusega töörühmi. Nemad on:

Inimeste väärtustamine
Kriitilise mõtlemise optimeerimine
Võimaluste ärakasutamine

Siin on mõned raamatu valikuvõimalused:

"Et suurendada jõudlust, peavad ettevõtted keskenduma ühele tegurile, mis on kõige olulisem kõrge jõudluse jaoks - nende töörühmade keskkond." ??

"Rahalise ja inimkapitali investeeringute parima tasuvuse saavutamiseks peavad juhid teadlikult looma töörühmade keskkondi, mis suudavad säilitada kõrget tulemuslikkust." ??

"Kui parimad ja kõige heledamad inimesed ei ole õiges keskkonnas, siis nad ei tee oma parimat tööd." ??

"Ettevõte on meeskonnategevus." ??

"Töökeskkond on seotud klientide rahulolu. Õige töökeskkonna tulemus on rahulolevad töötajad ja uuringud on näidanud kõrget korrelatsiooni töötajate ja klientide rahulolu vahel." ??

"Uuring annab esmakordselt kvantifitseeritava tõendi selle kohta, et inimeste ja rahaliste tulemuste vahel on otsene korrelatsioon. Parim viis inimeste väärtustamiseks on luua keskkond, kus arukaid inimesi koheldakse targalt. "??

"Meie uuring näitas ka, et suurim takistus kõrgjõudlusele kogu maailmas on lühiajaline mõtlemine." ??

Juhid, juhid ja OD / HR / koolituse spetsialistid: Milliseid tundeid sa pärast nende jutumärkide lugemist jätad? Siin on see, mida ma neilt saan:

See töö kinnitab, mida me oleme tundnud ja mõtlema - õigete töökeskkonna küsimuste loomine ja oluline. Susan ütles mulle, et tal on tihti inimesed, kes tema juurde jõuavad pärast kõnesid, kes jagavad seda meelt. Tema uuringud on kinnitanud, mida nad tundsid olevat tõsi. See teave võib olla väga võimas, kui me seda kasutame.

Ettevõttel võib olla maailmatasemel töölevõtmise protsess, kuid kui äsja palgatud superstaarid paigutatakse mittetöötavatesse töörühmadesse, ei saa nad oma parimat tööd teha.

Õppetund meile kõigile: Meie tähelepanu tuleb pöörata töörühma keskkonna fikseerimisele!

Siin on küsimus minu kaasõpilastele ja koolitustöötajatele - kui palju teie tööst selles valdkonnas on keskendunud? Kui vastus on: "Mitte palju," ?? see võib olla aeg uuesti hinnata. Susan tunnistas, et OD ja koolituse spetsialistid on raamatu jaoks kindlasti üks publik, sest ta suudab neid andmeid ja tõendeid, mida nad vajavad, et saada õiget tööd (ja need andmed aitavad meil vaadelda vähem verejooksu südametena).

Juhid - Kas sa saad selle, kui tähtis sa oled? Ma küsisin Susanilt tema keskastme juhtidele nõu. Ta pakkus neid kahte punkti:

"1. Kui oled keskel - see on lihtne vaadata ja joonistada ning öelda," ei lase ettevõte mind . "? Käitatav rühm on SINU grupp. raske teha õiget asja ilma ülaltpoolt toetuseta, kuid see ei ole võimatu. " Tema uurimus tõestas seda ka. Susan ütles, et seal oli palju suure jõudlusega töörühmi, mis eksisteerisid ettevõtetes, mis ei olnud suured.

2. Susan nägi, et paljud keskastme juhid kaitsevad meeskonna liikmeid organisatsiooni teistest, nad muutuvad puhvriks, et meeskond saaks silma paista. Probleemiks on see, et kui liider muutub, kannatab meeskonna jõudlus. Juhtide jaoks ei ole see jätkusuutlik mudel, sest nad saavad kuivaks ja kaotavad võime jätkata meeskonna kaitsmist. Susani nõuanne nendele kaitsjatele?

"Kui olete üks kaitsjaid, siis tõenäoliselt teevad teised sama asja. Leidke kaks teist liiget, kellel on sarnane mõju, ning koos tuvastada midagi käegakatsutavat ja spetsiifilist, mis on jõudmas suure jõudluse poole, ja ehitage juhtum muutma Pakkuda lahendust ja näidata, kuidas muutused mõjutavad tulemusi.

Leidke meister (üks kolmest ülemusest, kes on hõimude vaim), et aidata muutust toetada ja sillutada teed. "? Meister peaks olema keegi, kes istub kehal, mida üritate mõjutada. Susan lisas:" Olles Jerry McGuire ei tööta - kui juhi poole läheb, kuuldakse ennast juhtivaks. Üks hääl üksi ei ole piisavalt tugev. "??

Homme, 3. osas, ma täpsustan midagi, mida Susan nimetab "Lähis-Ida liikumine"? ja jagada, kuidas tema uurimistöö on laienenud mõnele mõnele ülevaatusvahendile.

Nakkusliku edu veebileht
Osta raamat Amazonist
Osta raamat 1800CEOREAD
Osta raamat Barnes & Noble'is

Eile tutvustasin Susan Lucia Annunzio ja tema meeskonna poolt tehtud uuringu põhjal raamatut Contagious Success. Siin saate lugeda esimest postitust. Lubage mul korrata postituse viimast osa:

Nad leidsid geenid, mis eristavad suure jõudlusega töörühmi. Nemad on:

Inimeste väärtustamine
Kriitilise mõtlemise optimeerimine
Võimaluste ärakasutamine

Siin on mõned raamatu valikuvõimalused:

"Et suurendada jõudlust, peavad ettevõtted keskenduma ühele tegurile, mis on kõige olulisem kõrge jõudluse jaoks - nende töörühmade keskkond." ??

"Rahalise ja inimkapitali investeeringute parima tasuvuse saavutamiseks peavad juhid teadlikult looma töörühmade keskkondi, mis suudavad säilitada kõrget tulemuslikkust." ??

"Kui parimad ja kõige heledamad inimesed ei ole õiges keskkonnas, siis nad ei tee oma parimat tööd." ??

"Ettevõte on meeskonnategevus." ??

"Töökeskkond on seotud klientide rahulolu. Õige töökeskkonna tulemus on rahulolevad töötajad ja uuringud on näidanud kõrget korrelatsiooni töötajate ja klientide rahulolu vahel." ??

"Uuring annab esmakordselt kvantifitseeritava tõendi selle kohta, et inimeste ja rahaliste tulemuste vahel on otsene korrelatsioon. Parim viis inimeste väärtustamiseks on luua keskkond, kus arukaid inimesi koheldakse targalt. "??

"Meie uuring näitas ka, et suurim takistus kõrgjõudlusele kogu maailmas on lühiajaline mõtlemine." ??

Juhid, juhid ja OD / HR / koolituse spetsialistid: Milliseid tundeid sa pärast nende jutumärkide lugemist jätad? Siin on see, mida ma neilt saan:

See töö kinnitab, mida me oleme tundnud ja mõtlema - õigete töökeskkonna küsimuste loomine ja oluline. Susan ütles mulle, et tal on tihti inimesed, kes tema juurde jõuavad pärast kõnesid, kes jagavad seda meelt. Tema uuringud on kinnitanud, mida nad tundsid olevat tõsi. See teave võib olla väga võimas, kui me seda kasutame.

Ettevõttel võib olla maailmatasemel töölevõtmise protsess, kuid kui äsja palgatud superstaarid paigutatakse mittetöötavatesse töörühmadesse, ei saa nad oma parimat tööd teha.

Õppetund meile kõigile: Meie tähelepanu tuleb pöörata töörühma keskkonna fikseerimisele!

Siin on küsimus minu kaasõpilastele ja koolitustöötajatele - kui palju teie tööst selles valdkonnas on keskendunud? Kui vastus on: "Mitte palju," ?? see võib olla aeg uuesti hinnata. Susan tunnistas, et OD ja koolituse spetsialistid on raamatu jaoks kindlasti üks publik, sest ta suudab neid andmeid ja tõendeid, mida nad vajavad, et saada õiget tööd (ja need andmed aitavad meil vaadelda vähem verejooksu südametena).

Juhid - Kas sa saad selle, kui tähtis sa oled? Ma küsisin Susanilt tema keskastme juhtidele nõu. Ta pakkus neid kahte punkti:

"1. Kui oled keskel - see on lihtne vaadata ja joonistada ning öelda," ei lase ettevõte mind . "? Käitatav rühm on SINU grupp. raske teha õiget asja ilma ülaltpoolt toetuseta, kuid see ei ole võimatu. " Tema uurimus tõestas seda ka. Susan ütles, et seal oli palju suure jõudlusega töörühmi, mis eksisteerisid ettevõtetes, mis ei olnud suured.

2. Susan nägi, et paljud keskastme juhid kaitsevad meeskonna liikmeid organisatsiooni teistest, nad muutuvad puhvriks, et meeskond saaks silma paista. Probleemiks on see, et kui liider muutub, kannatab meeskonna jõudlus. Juhtide jaoks ei ole see jätkusuutlik mudel, sest nad saavad kuivaks ja kaotavad võime jätkata meeskonna kaitsmist. Susani nõuanne nendele kaitsjatele?

"Kui olete üks kaitsjaid, siis tõenäoliselt teevad teised sama asja. Leidke kaks teist liiget, kellel on sarnane mõju, ning koos tuvastada midagi käegakatsutavat ja spetsiifilist, mis on jõudmas suure jõudluse poole, ja ehitage juhtum muutma Pakkuda lahendust ja näidata, kuidas muutused mõjutavad tulemusi.

Leidke meister (üks kolmest ülemusest, kes on hõimude vaim), et aidata muutust toetada ja sillutada teed. "? Meister peaks olema keegi, kes istub kehal, mida üritate mõjutada. Susan lisas:" Olles Jerry McGuire ei tööta - kui juhi poole läheb, kuuldakse ennast juhtivaks. Üks hääl üksi ei ole piisavalt tugev. "??

Homme, 3. osas, ma täpsustan midagi, mida Susan nimetab "Lähis-Ida liikumine"? ja jagada, kuidas tema uurimistöö on laienenud mõnele mõnele ülevaatusvahendile.

Nakkusliku edu veebileht
Osta raamat Amazonist
Osta raamat 1800CEOREAD
Osta raamat Barnes & Noble'is

Eile tutvustasin Susan Lucia Annunzio ja tema meeskonna poolt tehtud uuringu põhjal raamatut Contagious Success. Siin saate lugeda esimest postitust. Lubage mul korrata postituse viimast osa:

Nad leidsid geenid, mis eristavad suure jõudlusega töörühmi. Nemad on:

Inimeste väärtustamine
Kriitilise mõtlemise optimeerimine
Võimaluste ärakasutamine

Siin on mõned raamatu valikuvõimalused:

"Et suurendada jõudlust, peavad ettevõtted keskenduma ühele tegurile, mis on kõige olulisem kõrge jõudluse jaoks - nende töörühmade keskkond." ??

"Rahalise ja inimkapitali investeeringute parima tasuvuse saavutamiseks peavad juhid teadlikult looma töörühmade keskkondi, mis suudavad säilitada kõrget tulemuslikkust." ??

"Kui parimad ja kõige heledamad inimesed ei ole õiges keskkonnas, siis nad ei tee oma parimat tööd." ??

"Ettevõte on meeskonnategevus." ??

"Töökeskkond on seotud klientide rahulolu. Õige töökeskkonna tulemus on rahulolevad töötajad ja uuringud on näidanud kõrget korrelatsiooni töötajate ja klientide rahulolu vahel." ??

"Uuring annab esmakordselt kvantifitseeritava tõendi selle kohta, et inimeste ja rahaliste tulemuste vahel on otsene korrelatsioon. Parim viis inimeste väärtustamiseks on luua keskkond, kus arukaid inimesi koheldakse targalt. "??

"Meie uuring näitas ka, et suurim takistus kõrgjõudlusele kogu maailmas on lühiajaline mõtlemine." ??

Juhid, juhid ja OD / HR / koolituse spetsialistid: Milliseid tundeid sa pärast nende jutumärkide lugemist jätad? Siin on see, mida ma neilt saan:

See töö kinnitab, mida me oleme tundnud ja mõtlema - õigete töökeskkonna küsimuste loomine ja oluline. Susan ütles mulle, et tal on tihti inimesed, kes tema juurde jõuavad pärast kõnesid, kes jagavad seda meelt. Tema uuringud on kinnitanud, mida nad tundsid olevat tõsi. See teave võib olla väga võimas, kui me seda kasutame.

Ettevõttel võib olla maailmatasemel töölevõtmise protsess, kuid kui äsja palgatud superstaarid paigutatakse mittetöötavatesse töörühmadesse, ei saa nad oma parimat tööd teha.

Õppetund meile kõigile: Meie tähelepanu tuleb pöörata töörühma keskkonna fikseerimisele!

Siin on küsimus minu kaasõpilastele ja koolitustöötajatele - kui palju teie tööst selles valdkonnas on keskendunud? Kui vastus on: "Mitte palju," ?? see võib olla aeg uuesti hinnata. Susan tunnistas, et OD ja koolituse spetsialistid on raamatu jaoks kindlasti üks publik, sest ta suudab neid andmeid ja tõendeid, mida nad vajavad, et saada õiget tööd (ja need andmed aitavad meil vaadelda vähem verejooksu südametena).

Juhid - Kas sa saad selle, kui tähtis sa oled? Ma küsisin Susanilt tema keskastme juhtidele nõu. Ta pakkus neid kahte punkti:

"1. Kui oled keskel - see on lihtne vaadata ja joonistada ning öelda," ei lase ettevõte mind . "? Käitatav rühm on SINU grupp. raske teha õiget asja ilma ülaltpoolt toetuseta, kuid see ei ole võimatu. " Tema uurimus tõestas seda ka. Susan ütles, et seal oli palju suure jõudlusega töörühmi, mis eksisteerisid ettevõtetes, mis ei olnud suured.

2. Susan nägi, et paljud keskastme juhid kaitsevad meeskonna liikmeid organisatsiooni teistest, nad muutuvad puhvriks, et meeskond saaks silma paista. Probleemiks on see, et kui liider muutub, kannatab meeskonna jõudlus. Juhtide jaoks ei ole see jätkusuutlik mudel, sest nad saavad kuivaks ja kaotavad võime jätkata meeskonna kaitsmist. Susani nõuanne nendele kaitsjatele?

"Kui olete üks kaitsjaid, siis tõenäoliselt teevad teised sama asja. Leidke kaks teist liiget, kellel on sarnane mõju, ning koos tuvastada midagi käegakatsutavat ja spetsiifilist, mis on jõudmas suure jõudluse poole, ja ehitage juhtum muutma Pakkuda lahendust ja näidata, kuidas muutused mõjutavad tulemusi.

Leidke meister (üks kolmest ülemusest, kes on hõimude vaim), et aidata muutust toetada ja sillutada teed. "? Meister peaks olema keegi, kes istub kehal, mida üritate mõjutada. Susan lisas:" Olles Jerry McGuire ei tööta - kui juhi poole läheb, kuuldakse ennast juhtivaks. Üks hääl üksi ei ole piisavalt tugev. "??

Homme, 3. osas, ma täpsustan midagi, mida Susan nimetab "Lähis-Ida liikumine"? ja jagada, kuidas tema uurimistöö on laienenud mõnele mõnele ülevaatusvahendile.

Nakkusliku edu veebileht
Osta raamat Amazonist
Osta raamat 1800CEOREAD
Osta raamat Barnes & Noble'is


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com