Tugev edu - 3. osa: kõrge jõudlusega töörühma DNA

{h1}

See on minu kolmas ja viimane postitus raamatust contagious success, mis põhineb susan lucia annunzio ja tema meeskonna poolt läbi viidud uuringul. Siin saate lugeda esimest postitust ja teist postitust. Susani uurimuses leiti, et ainult 10% töörühmadest oli suure jõudlusega (susan ütleb, et 77% kõige kõrgema taseme kõige paremini haritud inimestest arvavad, et nad on väga edukad.

See on minu kolmas ja viimane postitus raamatust Contagious Success, mis põhineb Susan Lucia Annunzio ja tema meeskonna poolt läbi viidud uuringul. Siin saate lugeda esimest postitust ja teist postitust.

Susani uurimus leidis seda ainult 10% töörühmadest olid suure jõudlusega (Susan ütleb, et 77% kõige kõrgema taseme kõige paremini haritud inimestest arvab, et nad on väga edukad. Huvitav, mis?)

Eelmise tsiteerimise kordamiseks: "Et suurendada tulemuslikkust, peavad ettevõtted keskenduma ühele tegurile, mis on kõige olulisem kõrge jõudluse jaoks - nende töörühmade keskkond." ??

Kuidas ettevõtted suurte meeskondade arvu suurendavad? Sisse Võimas eduSusan soovitab midagi kutsuda Keskmise liikumine. Susani uurimus leidis seda

10% töörühmadest olid suure jõudlusega (need, kes tegid ettevõttele raha ja lõid midagi uut, näiteks toodet või teenust)
52% töörühmadest olid keskmiselt edukad (suudavad tõendada kasumi, tulude, protsessi parandamise või mõne muu viie äritegevuse tulemuslikkuse kohta)
38% töörühmadest olid mittetöötavad (ei suutnud tõendada, et nad on täitnud mingeid ärimeetmeid)

Keskmise liikumise eesmärk on liikuda osa keskmiselt toimivaid töörühmi suure jõudlusega tasemele. Raamatus juhitakse tähelepanu sellele, et keskmise ettevõtte puhul, mille jaotus on sarnane nende uurimistööga leitud tulemustele (10% / 52% / 38%), kahekordistab ainult 20% keskmiselt toimivast meeskonnast kuni suure jõudlusega tasemeni suure jõudlusega töörühmade arv ja neil on oluline mõju ettevõtte tulemustele.

"Keskel liigutades saad radikaalseid tulemusi - kuid ulatus on paremini juhitav kui ümberkujundamisalgatus, ja protsessi saab vajadusel suurendada. Muutusagendid ei ole väliskonsultandid, vaid suure jõudlusega töörühmad teie enda sees ettevõte. "?

Susan soovitab ettevõtetel liigutada keskel:

"1. Tuvastage oma ettevõttes kõrge jõudlusega ja keskmise tulemusega töörühmad.

2. Vali 20 protsenti keskmiselt toimivast grupist - peaaegu sealt.

3. Loo SWAT meeskonnad, mis koosnevad suure jõudlusega ja peaaegu sealsete rühmade esindajatest. Määrake kõrgema juhtkonna liikmeks SWATi meeskonna advokaat.

4. Eraldage regulaarselt aega, et SWAT meeskonnad kohtuksid.

5. Räägi SWATi meeskonna tegelik lugu, sest see on arenev. "??

Raamat pakub üksikasjalikku teavet nende ettepanekute kohta, kuid paar asja hakkab tõenäoliselt kohe meelde tuletama.

1. Teil peab olema võimalik määrata oma suure jõudlusega ja keskmiselt toimivaid meeskondi. Enamikul ettevõtetel pole aimugi, kuidas seda teha.

2. Teil peab olema avatud ja siiras vestlus selle kohta, mida tähendab olla suure jõudlusega ja miks töörühm on või ei toimi sellel tasemel. Paljud juhid peavad tugevdama oma selgroogu, et selliseid vestlusi teha. Olen näinud väga vähe organisatsioone, kellel oli see dialoogis terve.

Ja see toob mind viimasele bitile, mida ma jagan. Küsisin Susanilt, mis on kõige rahul töö ja järgmisena.

Kõige rahuldavam: Susan jagas, et ta on olnud isiklik missioon, kuna ta oli väga noor, et ta soovis näidata, kuidas ja aidata ettevõtetel teha äri moraalselt, eetiliselt ja fiskaalselt vastutustundlikult. Ja et need eesmärgid võivad eksisteerida. Ta on väga uhke, et ta ja tema meeskond suutsid tõestada seost töökeskkonna ja äritulemuste vahel. Töö on avaldanud positiivset mõju ning paljud inimesed on kuulnud nende sõnumit ja teevad muudatusi.

Mis on uus / järgmine: Kui külastate nakkusliku edu veebilehte, näete nende tööriistade ja teenuste loendis, mis aitavad neil mõista töörühma jõudlustasemeid ja suurendada suure jõudlusega rühmade arvu. Nende pakkumised hõlmavad veebipõhiseid uuringuid, uuringuid, vahendeid, koolitust ja konsultatsioone. Tuginedes minu vestlusele Susaniga, tundub, et ta ja tema meeskond jätkavad selle kohta, millised praegused ja tulevased uurimistulemused tähendavad ja kuidas neid teadmisi saab ettevõtete paremaks kasutamiseks kasutada.

Muide, Susan mainis, et nad näevad suurte erinevuste olemasolu uuringutulemustes suure jõudlusega ja mittetoimivate rühmade vahel. Uuringu objektid on rühmitatud teguriteks (rühmitatud) ja kõige erinevamalt tegur riskide võtmine. Kõrge jõudlusega rühmadel on õpikeskkond, kus nad saavad proovida uusi ideid ja õppida vigadest. Nad ei karda arvutada trikke. See ei ole nii mittetoimivate rühmadega.

Nii suure jõudlusega kui ka mittetegutsevatel rühmadel oli strateegiline planeerimine, kuid kui see planeerimine on seotud õpikeskkonnaga, on töörühm tõenäoliselt kõrgefektiivne.

Ja kõige rohkem diferentseeritud uuringu üksus? "Inimesed meie töörühmas tunnevad väärtust."

Raamatus on palju rohkem liha, nii et kui te olete juht, juht, treener või HR või OD professionaal, peaksite saama Võimas edu ja kontrollige seda ise. Ma arvan, et see raamat võib avaldada sügavat mõju sellele, kuidas me oma organisatsioone juhime ja arendame.

Nakkusliku edu veebileht
Osta raamat Amazonist
Osta raamat 1800CEOREAD
Osta raamat Barnes & Noble'is

See on minu kolmas ja viimane postitus raamatust Contagious Success, mis põhineb Susan Lucia Annunzio ja tema meeskonna poolt läbi viidud uuringul. Siin saate lugeda esimest postitust ja teist postitust.

Susani uurimus leidis seda ainult 10% töörühmadest olid suure jõudlusega (Susan ütleb, et 77% kõige kõrgema taseme kõige paremini haritud inimestest arvab, et nad on väga edukad. Huvitav, mis?)

Eelmise tsiteerimise kordamiseks: "Et suurendada tulemuslikkust, peavad ettevõtted keskenduma ühele tegurile, mis on kõige olulisem kõrge jõudluse jaoks - nende töörühmade keskkond." ??

Kuidas ettevõtted suurte meeskondade arvu suurendavad? Sisse Võimas eduSusan soovitab midagi kutsuda Keskmise liikumine. Susani uurimus leidis seda

10% töörühmadest olid suure jõudlusega (need, kes tegid ettevõttele raha ja lõid midagi uut, näiteks toodet või teenust)
52% töörühmadest olid keskmiselt edukad (suudavad tõendada kasumi, tulude, protsessi parandamise või mõne muu viie äritegevuse tulemuslikkuse kohta)
38% töörühmadest olid mittetöötavad (ei suutnud tõendada, et nad on täitnud mingeid ärimeetmeid)

Keskmise liikumise eesmärk on liikuda osa keskmiselt toimivaid töörühmi suure jõudlusega tasemele. Raamatus juhitakse tähelepanu sellele, et keskmise ettevõtte puhul, mille jaotus on sarnane nende uurimistööga leitud tulemustele (10% / 52% / 38%), kahekordistab ainult 20% keskmiselt toimivast meeskonnast kuni suure jõudlusega tasemeni suure jõudlusega töörühmade arv ja neil on oluline mõju ettevõtte tulemustele.

"Keskel liigutades saad radikaalseid tulemusi - kuid ulatus on paremini juhitav kui ümberkujundamisalgatus, ja protsessi saab vajadusel suurendada. Muutusagendid ei ole väliskonsultandid, vaid suure jõudlusega töörühmad teie enda sees ettevõte. "?

Susan soovitab ettevõtetel liigutada keskel:

"1. Tuvastage oma ettevõttes kõrge jõudlusega ja keskmise tulemusega töörühmad.

2. Vali 20 protsenti keskmiselt toimivast grupist - peaaegu sealt.

3. Loo SWAT meeskonnad, mis koosnevad suure jõudlusega ja peaaegu sealsete rühmade esindajatest. Määrake kõrgema juhtkonna liikmeks SWATi meeskonna advokaat.

4. Eraldage regulaarselt aega, et SWAT meeskonnad kohtuksid.

5. Räägi SWATi meeskonna tegelik lugu, sest see on arenev. "??

Raamat pakub üksikasjalikku teavet nende ettepanekute kohta, kuid paar asja hakkab tõenäoliselt kohe meelde tuletama.

1. Teil peab olema võimalik määrata oma suure jõudlusega ja keskmiselt toimivaid meeskondi. Enamikul ettevõtetel pole aimugi, kuidas seda teha.

2. Teil peab olema avatud ja siiras vestlus selle kohta, mida tähendab olla suure jõudlusega ja miks töörühm on või ei toimi sellel tasemel. Paljud juhid peavad tugevdama oma selgroogu, et selliseid vestlusi teha. Olen näinud väga vähe organisatsioone, kellel oli see dialoogis terve.

Ja see toob mind viimasele bitile, mida ma jagan. Küsisin Susanilt, mis on kõige rahul töö ja järgmisena.

Kõige rahuldavam: Susan jagas, et ta on olnud isiklik missioon, kuna ta oli väga noor, et ta soovis näidata, kuidas ja aidata ettevõtetel teha äri moraalselt, eetiliselt ja fiskaalselt vastutustundlikult. Ja et need eesmärgid võivad eksisteerida. Ta on väga uhke, et ta ja tema meeskond suutsid tõestada seost töökeskkonna ja äritulemuste vahel. Töö on avaldanud positiivset mõju ning paljud inimesed on kuulnud nende sõnumit ja teevad muudatusi.

Mis on uus / järgmine: Kui külastate nakkusliku edu veebilehte, näete nende tööriistade ja teenuste loendis, mis aitavad neil mõista töörühma jõudlustasemeid ja suurendada suure jõudlusega rühmade arvu. Nende pakkumised hõlmavad veebipõhiseid uuringuid, uuringuid, vahendeid, koolitust ja konsultatsioone. Tuginedes minu vestlusele Susaniga, tundub, et ta ja tema meeskond jätkavad selle kohta, millised praegused ja tulevased uurimistulemused tähendavad ja kuidas neid teadmisi saab ettevõtete paremaks kasutamiseks kasutada.

Muide, Susan mainis, et nad näevad suurte erinevuste olemasolu uuringutulemustes suure jõudlusega ja mittetoimivate rühmade vahel. Uuringu objektid on rühmitatud teguriteks (rühmitatud) ja kõige erinevamalt tegur riskide võtmine. Kõrge jõudlusega rühmadel on õpikeskkond, kus nad saavad proovida uusi ideid ja õppida vigadest. Nad ei karda arvutada trikke. See ei ole nii mittetoimivate rühmadega.

Nii suure jõudlusega kui ka mittetegutsevatel rühmadel oli strateegiline planeerimine, kuid kui see planeerimine on seotud õpikeskkonnaga, on töörühm tõenäoliselt kõrgefektiivne.

Ja kõige rohkem diferentseeritud uuringu üksus? "Inimesed meie töörühmas tunnevad väärtust."

Raamatus on palju rohkem liha, nii et kui te olete juht, juht, treener või HR või OD professionaal, peaksite saama Võimas edu ja kontrollige seda ise. Ma arvan, et see raamat võib avaldada sügavat mõju sellele, kuidas me oma organisatsioone juhime ja arendame.

Nakkusliku edu veebileht
Osta raamat Amazonist
Osta raamat 1800CEOREAD
Osta raamat Barnes & Noble'is

See on minu kolmas ja viimane postitus raamatust Contagious Success, mis põhineb Susan Lucia Annunzio ja tema meeskonna poolt läbi viidud uuringul. Siin saate lugeda esimest postitust ja teist postitust.

Susani uurimus leidis seda ainult 10% töörühmadest olid suure jõudlusega (Susan ütleb, et 77% kõige kõrgema taseme kõige paremini haritud inimestest arvab, et nad on väga edukad. Huvitav, mis?)

Eelmise tsiteerimise kordamiseks: "Et suurendada tulemuslikkust, peavad ettevõtted keskenduma ühele tegurile, mis on kõige olulisem kõrge jõudluse jaoks - nende töörühmade keskkond." ??

Kuidas ettevõtted suurte meeskondade arvu suurendavad? Sisse Võimas eduSusan soovitab midagi kutsuda Keskmise liikumine. Susani uurimus leidis seda

10% töörühmadest olid suure jõudlusega (need, kes tegid ettevõttele raha ja lõid midagi uut, näiteks toodet või teenust)
52% töörühmadest olid keskmiselt edukad (suudavad tõendada kasumi, tulude, protsessi parandamise või mõne muu viie äritegevuse tulemuslikkuse kohta)
38% töörühmadest olid mittetöötavad (ei suutnud tõendada, et nad on täitnud mingeid ärimeetmeid)

Keskmise liikumise eesmärk on liikuda osa keskmiselt toimivaid töörühmi suure jõudlusega tasemele. Raamatus juhitakse tähelepanu sellele, et keskmise ettevõtte puhul, mille jaotus on sarnane nende uurimistööga leitud tulemustele (10% / 52% / 38%), kahekordistab ainult 20% keskmiselt toimivast meeskonnast kuni suure jõudlusega tasemeni suure jõudlusega töörühmade arv ja neil on oluline mõju ettevõtte tulemustele.

"Keskel liigutades saad radikaalseid tulemusi - kuid ulatus on paremini juhitav kui ümberkujundamisalgatus, ja protsessi saab vajadusel suurendada. Muutusagendid ei ole väliskonsultandid, vaid suure jõudlusega töörühmad teie enda sees ettevõte. "?

Susan soovitab ettevõtetel liigutada keskel:

"1. Tuvastage oma ettevõttes kõrge jõudlusega ja keskmise tulemusega töörühmad.

2. Vali 20 protsenti keskmiselt toimivast grupist - peaaegu sealt.

3. Loo SWAT meeskonnad, mis koosnevad suure jõudlusega ja peaaegu sealsete rühmade esindajatest. Määrake kõrgema juhtkonna liikmeks SWATi meeskonna advokaat.

4. Eraldage regulaarselt aega, et SWAT meeskonnad kohtuksid.

5. Räägi SWATi meeskonna tegelik lugu, sest see on arenev. "??

Raamat pakub üksikasjalikku teavet nende ettepanekute kohta, kuid paar asja hakkab tõenäoliselt kohe meelde tuletama.

1. Teil peab olema võimalik määrata oma suure jõudlusega ja keskmiselt toimivaid meeskondi. Enamikul ettevõtetel pole aimugi, kuidas seda teha.

2. Teil peab olema avatud ja siiras vestlus selle kohta, mida tähendab olla suure jõudlusega ja miks töörühm on või ei toimi sellel tasemel. Paljud juhid peavad tugevdama oma selgroogu, et selliseid vestlusi teha. Olen näinud väga vähe organisatsioone, kellel oli see dialoogis terve.

Ja see toob mind viimasele bitile, mida ma jagan. Küsisin Susanilt, mis on kõige rahul töö ja järgmisena.

Kõige rahuldavam: Susan jagas, et ta on olnud isiklik missioon, kuna ta oli väga noor, et ta soovis näidata, kuidas ja aidata ettevõtetel teha äri moraalselt, eetiliselt ja fiskaalselt vastutustundlikult. Ja et need eesmärgid võivad eksisteerida. Ta on väga uhke, et ta ja tema meeskond suutsid tõestada seost töökeskkonna ja äritulemuste vahel. Töö on avaldanud positiivset mõju ning paljud inimesed on kuulnud nende sõnumit ja teevad muudatusi.

Mis on uus / järgmine: Kui külastate nakkusliku edu veebilehte, näete nende tööriistade ja teenuste loendis, mis aitavad neil mõista töörühma jõudlustasemeid ja suurendada suure jõudlusega rühmade arvu. Nende pakkumised hõlmavad veebipõhiseid uuringuid, uuringuid, vahendeid, koolitust ja konsultatsioone. Tuginedes minu vestlusele Susaniga, tundub, et ta ja tema meeskond jätkavad selle kohta, millised praegused ja tulevased uurimistulemused tähendavad ja kuidas neid teadmisi saab ettevõtete paremaks kasutamiseks kasutada.

Muide, Susan mainis, et nad näevad suurte erinevuste olemasolu uuringutulemustes suure jõudlusega ja mittetoimivate rühmade vahel. Uuringu objektid on rühmitatud teguriteks (rühmitatud) ja kõige erinevamalt tegur riskide võtmine. Kõrge jõudlusega rühmadel on õpikeskkond, kus nad saavad proovida uusi ideid ja õppida vigadest. Nad ei karda arvutada trikke. See ei ole nii mittetoimivate rühmadega.

Nii suure jõudlusega kui ka mittetegutsevatel rühmadel oli strateegiline planeerimine, kuid kui see planeerimine on seotud õpikeskkonnaga, on töörühm tõenäoliselt suure jõudlusega.

Ja kõige rohkem diferentseeritud uuringu üksus? "Inimesed meie töörühmas tunnevad väärtust."

Raamatus on palju rohkem liha, nii et kui te olete juht, juht, treener või HR või OD professionaal, peaksite saama Võimas edu ja kontrollige seda ise. Ma arvan, et see raamat võib avaldada sügavat mõju sellele, kuidas me oma organisatsioone juhime ja arendame.

Nakkusliku edu veebileht
Osta raamat Amazonist
Osta raamat 1800CEOREAD
Osta raamat Barnes & Noble'is


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com