Kulude kontrollimine kaugtöötajate abil

{h1}

Meie sponsori pakutav sisu

Mitte kaua aega tagasi oli kaugtöö lubatud tuleviku laine. Ettevõtted nägid ette eraõiguslike töövõtjate leegioni, kes võiksid töötada peaaegu kõikjal ja maksis osa täisajaga töötajatest. Minu meedia kolleegid ja mina olime tegelikult selle liikumise esirinnas. Aastaid tagasi istusin Gettysburgi lahinguväljal asuva puuli all telefoni kõrva ääres telefoniga, et teha intervjuu võimsa kommentaariga, kes lõpuks mind tagasi kutsus. Siis tundus kummaline, kuid täna kõlab see peaaegu rutiinselt.

Tõepoolest, tulevik on siin; ja igasugused ettevõtted kaaluvad, kuidas säästa raha kaugtöötajate abil. Ma avastasin, et Kirde Ülikooli aruande kohaselt oli umbes 10 protsenti tööjõust kodust, rohkem kui kolm korda rohkem kui 2000. aastal. Aruandes öeldakse, et see suundumus lähiaastatel veelgi kiireneb.

Et saada siseringi pilti, jälgisin ma Janver Holly, Holly Construction'i kauaaegne omanik Sonoma maakonnas, California. Kui tema firma asendas oma personali hinnangu nelja aasta taguse välistõlkijaga, oli tema hinnangulised kulud umbes kolmandiku võrra varasemad. Ta renditas ka kontoriruumi, mida ta enam ei vaja, et säästa rohkem.

Aga mul on üllatus. Holly ütleb, et need kulud hakkasid järk-järgult üles kasvama mitme kuu jooksul, kuni nad jõudsid vanadele tasemetele.

Sellepärast:

  • Vabakutselise tunnitasu tõsteti stiimulina umbes 10 protsenti aastas.
  • Kallimad varundushinnangud tuli palgata, kui klient vajab kiiret pöördumist ja peamine hindaja oli hõivatud.
  • Väljaspool töötava töötaja juhtimiseks tuli teiste töötajate arvu suurendada, või Holly tegi juhtimisoperatsioonid klientidega töötamise asemel.
  • Ettevõte maksis hindaja reisikulud, kui oli vaja isiklikke kliendikoosolekuid.

Siis tegi Holly ühe olulise muutuse ja tema kulud langesid tagasi. Holly allkirjastas endise töötaja Gregiga, kes tahtis osalise tööajaga töötada sõltumatuna oma uuest kodust Atlanta. Mõlemad hindajad on oma töös väga head, kuid muutus „on kõik muutnud,” ütleb Holly. Greg saab rohkem tööd vähemal tunnil, sest ta tunneb sisemist süsteemi nii hästi, ja „ma ei pea kulutama peaaegu sama palju aega, et tegutseda temaga ja teiste meie piirkonna mängijatega,” ütleb Holly. Kuu kuni kaheksa kontakti päevas Holly ja personali asemel vajab Greg vaid umbes kolme igapäevast kontakti. Teine pluss: kuigi Greg elab praegu üle riigi, külastab ta sageli Sonoma maakonnas perekonda, mis tähendab, et Holly Construction ei pea reisikulusid maksma.

Mitte kaua aega tagasi oli kaugtöö lubatud tuleviku laine. Ettevõtted nägid ette eraõiguslike töövõtjate leegioni, kes võiksid töötada peaaegu kõikjal ja maksis osa täisajaga töötajatest. Minu meedia kolleegid ja mina olime tegelikult selle liikumise esirinnas. Aastaid tagasi istusin Gettysburgi lahinguväljal asuva puuli all telefoni kõrva ääres telefoniga, et teha intervjuu võimsa kommentaariga, kes lõpuks mind tagasi kutsus. Siis tundus kummaline, kuid täna kõlab see peaaegu rutiinselt.

Tõepoolest, tulevik on siin; ja igasugused ettevõtted kaaluvad, kuidas säästa raha kaugtöötajate abil. Ma avastasin, et Kirde Ülikooli aruande kohaselt oli umbes 10 protsenti tööjõust kodust, rohkem kui kolm korda rohkem kui 2000. aastal. Aruandes öeldakse, et suundumus kiireneb lähiaastatel.

Et saada siseringi pilti, jälgisin ma Janver Holly, Holly Construction'i kauaaegne omanik Sonoma maakonnas, California. Kui tema firma asendas oma personali hinnangu nelja aasta taguse välistõlkijaga, oli tema hinnangulised kulud umbes kolmandiku võrra varasemad. Ta renditas ka kontoriruumi, mida ta enam ei vaja, et säästa rohkem.

Aga mul on üllatus. Holly ütleb, et need kulud hakkasid järk-järgult üles kasvama mitme kuu jooksul, kuni nad jõudsid vanadele tasemetele.

Sellepärast:

  • Vabakutselise tunnitasu tõsteti stiimulina umbes 10 protsenti aastas.
  • Kallimad varundushinnangud tuli palgata, kui klient vajab kiiret pöördumist ja peamine hindaja oli hõivatud.
  • Väljaspool töötava töötaja juhtimiseks tuli teiste töötajate arvu suurendada, või Holly tegi juhtimisoperatsioonid klientidega töötamise asemel.
  • Ettevõte maksis hindaja reisikulud, kui oli vaja isiklikke kliendikoosolekuid.

Siis tegi Holly ühe olulise muutuse ja tema kulud langesid tagasi. Holly allkirjastas endise töötaja Gregiga, kes tahtis osalise tööajaga töötada sõltumatuna oma uuest kodust Atlanta. Mõlemad hindajad on oma töös väga head, kuid muutus „on kõik muutnud,” ütleb Holly. Greg saab rohkem tööd vähemal tunnil, sest ta tunneb sisemist süsteemi nii hästi, ja „ma ei pea kulutama peaaegu sama palju aega, et tegutseda temaga ja teiste meie piirkonna mängijatega,” ütleb Holly. Kuu kuni kaheksa kontakti päevas Holly ja personali asemel vajab Greg vaid umbes kolme igapäevast kontakti. Teine pluss: kuigi Greg elab praegu üle riigi, külastab ta sageli Sonoma maakonnas perekonda, mis tähendab, et Holly Construction ei pea reisikulusid maksma.

Mitte kaua aega tagasi oli kaugtöö lubatud tuleviku laine. Ettevõtted nägid ette eraõiguslike töövõtjate leegioni, kes võiksid töötada peaaegu kõikjal ja maksis osa täisajaga töötajatest. Minu meedia kolleegid ja mina olime tegelikult selle liikumise esirinnas. Aastaid tagasi istusin Gettysburgi lahinguväljal asuva puuli all telefoni kõrva ääres telefoniga, et teha intervjuu võimsa kommentaariga, kes lõpuks mind tagasi kutsus. Siis tundus kummaline, kuid täna kõlab see peaaegu rutiinselt.

Tõepoolest, tulevik on siin; ja igasugused ettevõtted kaaluvad, kuidas säästa raha kaugtöötajate abil. Ma avastasin, et Kirde Ülikooli aruande kohaselt oli umbes 10 protsenti tööjõust kodust, rohkem kui kolm korda rohkem kui 2000. aastal. Aruandes öeldakse, et suundumus kiireneb lähiaastatel.

Et saada siseringi pilti, jälgisin ma Janver Holly, Holly Construction'i kauaaegne omanik Sonoma maakonnas, California. Kui tema firma asendas oma personali hinnangu nelja aasta taguse välistõlkijaga, oli tema hinnangulised kulud umbes kolmandiku võrra varasemad. Ta renditas ka kontoriruumi, mida ta enam ei vaja, et säästa rohkem.

Aga mul on üllatus. Holly ütleb, et need kulud hakkasid järk-järgult üles kasvama mitme kuu jooksul, kuni nad jõudsid vanadele tasemetele.

Sellepärast:

  • Vabakutselise tunnitasu tõsteti stiimulina umbes 10 protsenti aastas.
  • Kallimad varundushinnangud tuli palgata, kui klient vajab kiiret pöördumist ja peamine hindaja oli hõivatud.
  • Väljaspool töötava töötaja juhtimiseks tuli teiste töötajate arvu suurendada, või Holly tegi juhtimisoperatsioonid klientidega töötamise asemel.
  • Ettevõte maksis hindaja reisikulud, kui oli vaja isiklikke kliendikoosolekuid.

Siis tegi Holly ühe olulise muutuse ja tema kulud langesid tagasi. Holly allkirjastas endise töötaja Gregiga, kes tahtis osalise tööajaga töötada sõltumatuna oma uuest kodust Atlanta. Mõlemad hindajad on oma töös väga head, kuid muutus „on kõik muutnud,” ütleb Holly. Greg saab rohkem tööd vähemal tunnil, sest ta tunneb sisemist süsteemi nii hästi, ja „ma ei pea kulutama peaaegu sama palju aega, et tegutseda temaga ja teiste meie piirkonna mängijatega,” ütleb Holly. Kuu kuni kaheksa kontakti päevas Holly ja personali asemel vajab Greg vaid umbes kolme igapäevast kontakti. Teine pluss: kuigi Greg elab praegu üle riigi, külastab ta sageli Sonoma maakonnas perekonda, mis tähendab, et Holly Construction ei pea reisikulusid maksma.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com