Kas oleks nähtamatu olla hea?

{h1}

Slacker manager pakub seda suurt postitust selle kohta, kuidas asjad toimivad, võivad olla nähtamatud ja kuidas see on väljakutse juhtidele, kes tahavad tunnustada meeskonnaliikmeid, kui asjad lähevad hästi (ja mitte ainult siis, kui kõik & *% @ puruneb lahti). Vaadake postitust ja erinevaid kommentaare - huvitavaid asju. Siin on veel üks nähtamatus - ehk see on hea. Olen bloginud blogi flow'st ja sisemisest ja välisest motivatsioonist. Kuigi ma arvan, et see on hea, et tunnustada tulemuslikkust, on enamik sellest, mida juhid näevad, sunnitud ja kasutu. Millist keskkonda lihtsustab

Slacker Manager pakub seda suurt postitust selle kohta, kuidas asjad toimivad, võivad olla nähtamatud ja kuidas see on väljakutse juhtidele, kes tahavad tunnustada meeskonnaliikmeid, kui asjad lähevad hästi (ja mitte ainult siis, kui kõik & *% @ puruneb lahti). Vaadake postitust ja erinevaid kommentaare - huvitavaid asju.

Siin on veel üks nähtamatus - ehk see on hea.

Olen bloginud blogi Flow'st ja sisemisest ja välisest motivatsioonist. Kuigi ma arvan, et see on hea, et tunnustada tulemuslikkust, on enamik sellest, mida juhid näevad, sunnitud ja kasutu.

Milline keskkond hõlbustab voolu ja suurt jõudlust? Üks, kus inimesed naudivad oma tööd ja tegelevad muutustega. Olen olnud kogu oma karjääri vältel mitmete vinge meeskondade liige ning kui asjad lähevad hästi, ei ole tagantpoolt väliseid paljusid vaja ja tegelikult oleksid nad hävitavad.

Kui asi läheb hästi ja läheb hästi, on tunne, et meeskonnaliikmed kogevad enesekindluse.

Suur juhtkond tähendab meeskonna ja ettevõtte teenindamist. Parimad juhid saavad seda teha ilma, et inimesed tunneksid end "juhituna". Kui inimesed tunnevad ennast halvasti, siis palutakse juhil "neid hinnata" vale nõu, ma arvan. Meeskond vajab midagi täiesti erinevat.

Nii et võib-olla on nähtamatu juht mõnikord parim!

Enne kui saadate mulle vastik märkuse (aga kui sa tahad seda teha), lubage mul selgitada ja öelda, et ma ei viita sellele, et head tulemust tuleks ignoreerida. Olen suur fänn pakkuda siirast tunnustust - kui spontaanne väljendus, mitte mehhaniseeritud tava.

Ma mõtlen uuesti voolule. Voolukogemused, mida ma olen jaganud mõned ühised asjad, sealhulgas nähtamatus. Töötage lihtsalt voolu, tootlikkuse voogud, kommunikatsioonivood, rahulolu tunne. Keegi ei tunne, et nad peavad meelde jätma, et anda positiivset tugevdamist - vool on ise rahuldav ja tugevdav kogemus ning see on palju võimsam.

Mis on alumine rida?

Juhid, kes on avatud ja loovad jazzed, produktiivsed, lõbusad ja kus inimesed saavad oma parima töö teha, ei pea muretsema, millal ja kui palju nad hindavad inimesi.

Mida sa arvad?

Slacker Manager pakub seda suurt postitust selle kohta, kuidas asjad toimivad, võivad olla nähtamatud ja kuidas see on väljakutse juhtidele, kes tahavad tunnustada meeskonnaliikmeid, kui asjad lähevad hästi (ja mitte ainult siis, kui kõik & *% @ puruneb lahti). Vaadake postitust ja erinevaid kommentaare - huvitavaid asju.

Siin on veel üks nähtamatus - ehk see on hea.

Olen bloginud blogi Flow'st ja sisemisest ja välisest motivatsioonist. Kuigi ma arvan, et see on hea, et tunnustada tulemuslikkust, on enamik sellest, mida juhid näevad, sunnitud ja kasutu.

Milline keskkond hõlbustab voolu ja suurt jõudlust? Üks, kus inimesed naudivad oma tööd ja tegelevad muutustega. Olen olnud kogu oma karjääri vältel mitmete vinge meeskondade liige ning kui asjad lähevad hästi, ei ole tagantpoolt väliseid paljusid vaja ja tegelikult oleksid nad hävitavad.

Kui asi läheb hästi ja läheb hästi, on tunne, et meeskonnaliikmed kogevad enesekindluse.

Suur juhtkond tähendab meeskonna ja ettevõtte teenindamist. Parimad juhid saavad seda teha ilma, et inimesed tunneksid end "juhituna". Kui inimesed tunnevad ennast halvasti, siis palutakse juhil "neid hinnata" vale nõu, ma arvan. Meeskond vajab midagi täiesti erinevat.

Nii et võib-olla on nähtamatu juht mõnikord parim!

Enne kui saadate mulle vastik märkuse (aga kui sa tahad seda teha), lubage mul selgitada ja öelda, et ma ei viita sellele, et head tulemust tuleks ignoreerida. Olen suur fänn pakkuda siirast tunnustust - kui spontaanne väljendus, mitte mehhaniseeritud tava.

Ma mõtlen uuesti voolule. Voolukogemused, mida ma olen jaganud mõned ühised asjad, sealhulgas nähtamatus. Töötage lihtsalt voolu, tootlikkuse voogud, kommunikatsioonivood, rahulolu tunne. Keegi ei tunne, et nad peavad meelde jätma, et anda positiivset tugevdamist - vool on ise rahuldav ja tugevdav kogemus ning see on palju võimsam.

Mis on alumine rida?

Juhid, kes on avatud ja loovad jazzed, produktiivsed, lõbusad ja kus inimesed saavad oma parima töö teha, ei pea muretsema, millal ja kui palju nad hindavad inimesi.

Mida sa arvad?

Slacker Manager pakub seda suurt postitust selle kohta, kuidas asjad toimivad, võivad olla nähtamatud ja kuidas see on väljakutse juhtidele, kes tahavad tunnustada meeskonnaliikmeid, kui asjad lähevad hästi (ja mitte ainult siis, kui kõik & *% @ puruneb lahti). Vaadake postitust ja erinevaid kommentaare - huvitavaid asju.

Siin on veel üks nähtamatus - ehk see on hea.

Olen bloginud blogi Flow'st ja sisemisest ja välisest motivatsioonist. Kuigi ma arvan, et see on hea, et tunnustada tulemuslikkust, on enamik sellest, mida juhid näevad, sunnitud ja kasutu.

Milline keskkond hõlbustab voolu ja suurt jõudlust? Üks, kus inimesed naudivad oma tööd ja tegelevad muutustega. Olen olnud kogu oma karjääri vältel mitmete vinge meeskondade liige ning kui asjad lähevad hästi, ei ole tagantpoolt väliseid paljusid vaja ja tegelikult oleksid nad hävitavad.

Kui asi läheb hästi ja läheb hästi, on tunne, et meeskonnaliikmed kogevad enesekindluse.

Suur juhtkond tähendab meeskonna ja ettevõtte teenindamist. Parimad juhid saavad seda teha ilma, et inimesed tunneksid end "juhituna". Kui inimesed tunnevad ennast halvasti, siis palutakse juhil "neid hinnata" vale nõu, ma arvan. Meeskond vajab midagi täiesti erinevat.

Nii et võib-olla on nähtamatu juht mõnikord parim!

Enne kui saadate mulle vastik märkuse (aga kui sa tahad seda teha), lubage mul selgitada ja öelda, et ma ei viita sellele, et head tulemust tuleks ignoreerida. Olen suur fänn pakkuda siirast tunnustust - kui spontaanne väljendus, mitte mehhaniseeritud tava.

Ma mõtlen uuesti voolule. Voolukogemused, mida ma olen jaganud mõned ühised asjad, sealhulgas nähtamatus. Töötage lihtsalt voolu, tootlikkuse voogud, kommunikatsioonivood, rahulolu tunne. Keegi ei tunne, et nad peavad meelde jätma, et anda positiivset tugevdamist - vool on ise rahuldav ja tugevdav kogemus ning see on palju võimsam.

Mis on alumine rida?

Juhid, kes on avatud ja loovad jazzed, produktiivsed, lõbusad ja kus inimesed saavad oma parima töö teha, ei pea muretsema, millal ja kui palju nad hindavad inimesi.

Mida sa arvad?


Video: Ines - Ei [HD]


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com