Counter Cliche: ebaõnnestumine ei ole orv

{h1}

Counter cliche: ebaõnnestumine ei ole harvaesinev, ma ei ole mõnda aega neist kirjutanud, kuid sel nädalal väärivad fredi vc klišeed, edu on tuhanded isad, kindlasti ettevõtlusvaadet. Fredi peamine punkt on õige - see on väga lihtne, kui midagi läheb paremale, kas ettevõte / ettevõtmine tegeleb või isegi midagi ettevõttesiseselt nagu hea kvartal või suur uus klient, sest paljud inimesed võtavad krediiti, kellest paljud ei võta ei vääri seda. Aga see, mis eraldab b- ja c-firmad on võime tuvastada ja töödelda ebaõnnestumisi

Counter Cliche: ebaõnnestumine ei ole orv

Ma ei ole mõnda aega neist kirjutanud, kuid sel nädalal väärivad kindlasti Fredi VC klišeed, edu on tuhandeid isasid, kindlasti ettevõtlikust seisukohast. Fredi peamine punkt on õige - see on väga lihtne, kui midagi läheb paremale, kas ettevõte / ettevõtmine tegeleb või isegi midagi ettevõtte sees, nagu hea kvartal või suur uus klient, sest paljud inimesed võtavad krediiti, kellest paljud ei võta t väärivad seda.

Aga see, mis eraldab B- ja C-firmad on võimelised tuvastama ja töödelda nii ebaõnnestumisi kui ka edu. Rike ei ole orv. Tavaliselt on sellel nii palju tõelisi isasid kui edu. Kuigi on tõsi, et mõnikord ei ole õppetundi, ei esine spontaanselt ebaõnnestumine harva.

Ettevõtted, kellel on süü- ja eitamiskultuur, langevad lõpuks leekidesse. Nad on hirmutavad töökohad. Nad soodustavad osakondade vahelist võitlust ja sõprade tagurpidi. Kõige olulisem on, et sellised ettevõtted ei suuda kunagi oma vigadest ja ebaõnnestumistest õppida neid asju ei juhtu uuesti.

Sõrmeotsingul ja teisel moel vaadates, kui asjad lähevad lõunasse, ei ole hästi juhitud organisatsiooni kohta. Kuigi ettevõtted ei pea tingimata täitma vead, võivad nad luua kultuuri, kus ebaõnnestumisi käsitletakse õpikogemustena ja kus vea eest vastutuse nõudmine on küpsuse ja juhtimise märk. Ja see kõik algab ülevalt. Kui boss (tegevjuht, osakonnajuhataja, liinijuht) on valmis vea parandama ja tunnistama, tegema tegelikku post mortem ja töötlema õpinguid oma meeskonnaga, kartmata karistust, annab see eeskuju kõigile organisatsioon võib jälgida.

Counter Cliche: ebaõnnestumine ei ole orv

Ma ei ole mõnda aega neist kirjutanud, kuid sel nädalal väärivad kindlasti Fredi VC klišeed, edu on tuhandeid isasid, kindlasti ettevõtlikust seisukohast. Fredi peamine punkt on õige - see on väga lihtne, kui midagi läheb paremale, kas ettevõte / ettevõtmine tegeleb või isegi midagi ettevõtte sees, nagu hea kvartal või suur uus klient, sest paljud inimesed võtavad krediiti, kellest paljud ei võta t väärivad seda.

Aga see, mis eraldab B- ja C-firmad on võimelised tuvastama ja töödelda nii ebaõnnestumisi kui ka edu. Rike ei ole orv. Tavaliselt on sellel nii palju tõelisi isasid kui edu. Kuigi on tõsi, et mõnikord ei ole õppetundi, ei esine spontaanselt ebaõnnestumine harva.

Ettevõtted, kellel on süü- ja eitamiskultuur, langevad lõpuks leekidesse. Nad on hirmutavad töökohad. Nad soodustavad osakondade vahelist võitlust ja sõprade tagurpidi. Kõige olulisem on, et sellised ettevõtted ei suuda kunagi oma vigadest ja ebaõnnestumistest õppida neid asju ei juhtu uuesti.

Sõrmeotsingul ja teisel moel vaadates, kui asjad lähevad lõunasse, ei ole hästi juhitud organisatsiooni kohta. Kuigi ettevõtted ei pea tingimata täitma vead, võivad nad luua kultuuri, kus ebaõnnestumisi käsitletakse õpikogemustena ja kus vea eest vastutuse nõudmine on küpsuse ja juhtimise märk. Ja see kõik algab ülevalt. Kui boss (tegevjuht, osakonnajuhataja, liinijuht) on valmis vea parandama ja tunnistama, tegema tegelikku post mortem ja töötlema õpinguid oma meeskonnaga, kartmata karistust, annab see eeskuju kõigile organisatsioon võib jälgida.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com