Counter Cliche: Kui palju paranoiat on liiga palju Paranoia?

{h1}

Counter cliche: kui palju paranoiat on liiga palju paranoia? Selle nädala fredi vc klišee, kimono avamine, on hea. Ta räägib, kui palju ettevõtjad peaksid ja ei tohiks avalikustada, kui nad räägivad vc-dest ja suurtest partneritest - näiteks firmadest microsoft või google. Vastuseks teisele fredi iganädalasele klikkide postitusele aprillis tegelesin küsimusega, kuidas avada kimonot vc-dega selles postituses promiscuity. Kuid tänapäeva teema on vastand vastupidiseks, see on paranoia. Ma rääkisin mõne kuu pärast sõbraga, kes on sõber ja

Counter Cliche: Kui palju paranoiat on liiga palju Paranoia?

Fredi nädala nädala KC klikk, Kimono avamine, on hea. Ta räägib, kui palju ettevõtjad peaksid ja ei tohiks avalikustada, kui nad räägivad VC-dest ja suurtest partneritest - näiteks firmadest Microsoft või Google.

Vastuseks teisele Fredi iganädalasele klikkide postitusele aprillis tegelesin küsimusega, kuidas avada kimonot VC-dega selles postituses Promiscuity. Kuid tänapäeva teema on vastand vastupidiseks, see on paranoia.

Ma rääkisin mõne kuu aega tagasi sõbraga, kes on kõrge profiiliga, suurema ettevõtte sõber ja kaasjuhataja, samasuguses ruumis kui tagasipöördumine. Ta püüdis ärisaladust ümbritseva salajasuse üle ja ei öelnud mulle (sõber), kui palju tulu tema ettevõttel oli, isegi $ 20 mm suuruse bändi piires.

Ta järgis seda saladust üsna kaugele. Ta ei jaganud kunagi oma töötajatega rahalisi vahendeid. Ta ei öelnud kellelegi metrika, mitte isegi lähedasi sõpru ja perekonda. Ta loobus isegi oma ettevõttest tasu eest, mis anti kõrgelt hinnatud kasvufirmadele, mille ta oli sõlminud ja võitis varasematel aastatel, sest keegi võib olla võimeline oma suuruse arvutamiseks piisavalt aastaid kokku koguma.

Miks? Sest ta ei tahtnud, et riskikapitalistid saaksid aru saada, kui suured nad on saanud ja otsustavad visata konkurentidele raha. Räägi suletud kimonost!

Ma olen palju avatum raamat kui tagasipöördumisrajaga, kuid mul on selle mehe suhtes tohutult austust, nii et ma andsin asja mõnele mõttele. Kindlasti on olukordi, mis nõuavad kaalutlusõigust, kuid ma ei suutnud tulla liiga palju, et juhtida minu juhtpõhimõtet salajaseks.

1. Oluline on töötajate "avatud raamatu" olemasolu. Teie inimesed peavad teadma, kus äri seisab ja kuidas nende jõupingutused aitavad kaasa tervele. Veelgi olulisem on nad teada, et te usaldate neid.

2. Mõnede võtmetähtsusega näitajate kasutamine teie ettevõtte reklaamimiseks võib olla väga kasulik. Ma kutsun teid üles näitama mulle turustajale, kes ei taha kinkida, kui suur sa oled, kui palju kliente teil on, milline turuosa teil on.

3. Ei ole põhjust muretseda riskikapitalistide pärast. Muidugi, nad saavad rahastada konkurenti, kuid nad teevad seda, teadmata täpselt, kui palju tulu teil on, kui kiiresti. Head on head võimalused turuvõimaluste kärpimiseks enne tähtaega. Halbad, sa hoolid sellest vähem.

4. Kõik see ütles, et sa ei saa kunagi olla paranoiline võistluses. Oletame, et nad on kõik selleks, et sind igal sammul saada, et nad on targemad, rikkamad, kiiremad ja paremad kui sa oled. Ela hirmust, et nad söövad teie lõunasööki.

Paranoia on tervislik (küsige Andy Grovelt), kuid tal on oma ettevõtte põhitõdesid ja töötajate kohtlemist puudutavad piirid.

Counter Cliche: Kui palju paranoiat on liiga palju Paranoia?

Fredi nädala nädala KC klikk, Kimono avamine, on hea. Ta räägib, kui palju ettevõtjad peaksid ja ei tohiks avalikustada, kui nad räägivad VC-dest ja suurtest partneritest - näiteks firmadest Microsoft või Google.

Vastuseks teisele Fredi iganädalasele klikkide postitusele aprillis tegelesin küsimusega, kuidas avada kimonot VC-dega selles postituses Promiscuity. Kuid tänapäeva teema on vastand vastupidiseks, see on paranoia.

Ma rääkisin mõne kuu aega tagasi sõbraga, kes on kõrge profiiliga, suurema ettevõtte sõber ja kaasjuhataja, samasuguses ruumis kui tagasipöördumine. Ta püüdis ärisaladust ümbritseva salajasuse üle ja ei öelnud mulle (sõber), kui palju tulu tema ettevõttel oli, isegi $ 20 mm suuruse bändi piires.

Ta järgis seda saladust üsna kaugele. Ta ei jaganud kunagi oma töötajatega rahalisi vahendeid. Ta ei öelnud kellelegi metrika, mitte isegi lähedasi sõpru ja perekonda. Ta loobus isegi oma ettevõttest tasu eest, mis anti kõrgelt hinnatud kasvufirmadele, mille ta oli sõlminud ja võitis varasematel aastatel, sest keegi võib olla võimeline oma suuruse arvutamiseks piisavalt aastaid kokku koguma.

Miks? Sest ta ei tahtnud, et riskikapitalistid saaksid aru saada, kui suured nad on saanud ja otsustavad visata konkurentidele raha. Räägi suletud kimonost!

Ma olen palju avatum raamat kui tagasipöördumisrajaga, kuid mul on selle mehe suhtes tohutult austust, nii et ma andsin asja mõnele mõttele. Kindlasti on olukordi, mis nõuavad kaalutlusõigust, kuid ma ei suutnud tulla liiga palju, et juhtida minu juhtpõhimõtet salajaseks.

1. Oluline on töötajate "avatud raamatu" olemasolu. Teie inimesed peavad teadma, kus äri seisab ja kuidas nende jõupingutused aitavad kaasa tervele. Veelgi olulisem on nad teada, et te usaldate neid.

2. Mõnede võtmetähtsusega näitajate kasutamine teie ettevõtte reklaamimiseks võib olla väga kasulik. Ma kutsun teid üles näitama mulle turustajale, kes ei taha kinkida, kui suur sa oled, kui palju kliente teil on, milline turuosa teil on.

3. Ei ole põhjust muretseda riskikapitalistide pärast. Muidugi, nad saavad rahastada konkurenti, kuid nad teevad seda, teadmata täpselt, kui palju tulu teil on, kui kiiresti. Head on head võimalused turuvõimaluste kärpimiseks enne tähtaega. Halbad, sa hoolid sellest vähem.

4. Kõik see ütles, et sa ei saa kunagi olla paranoiline võistluses. Oletame, et nad on kõik selleks, et sind igal sammul saada, et nad on targemad, rikkamad, kiiremad ja paremad kui sa oled. Ela hirmust, et nad söövad teie lõunasööki.

Paranoia on tervislik (küsige Andy Grovelt), kuid tal on oma ettevõtte põhitõdesid ja töötajate kohtlemist puudutavad piirid.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com