Counter Cliche: kui palju paranoiat on liiga palju paranoiat ?, II osa

{h1}

Counter cliche: kui palju paranoiat on liiga palju paranoia?, ii osa pärast algset postitamist kirjutas üks mu lugejatest järgmise küsimusega: olin üks esimesi töötajaid eelrahastava ettevõtte sotsiaalse võrgustiku ettevõttes pärast konsulteerimist nende äriplaani tegemise eest (mitte sellega kokku tulema; peamiselt juhtides peadirektorit ja juhtimiskeskuse inseneri inglise keelt). Pärast seda, kui paluti osaleda ettevõtte turundus- ja biz dev aspektides, leidsin ma kiiresti, et juhataja säilitas saladuse taseme. Nüüd ma mõistan seda

Counter Cliche: kui palju paranoiat on liiga palju paranoiat ?, II osa

Pärast algset postitamist kirjutas üks mu lugejatest järgmise küsimusega:

Olin üks esimesi töötajaid eelfinantseeriva ettevõtte sotsiaalvõrgustiku ettevõttes, olles konsulteerinud nende äriplaani tegemisega (ei tulnud sellega kokku; peamiselt juhtis peadirektorit ja CTO inseneri inglise keelt).

Pärast seda, kui paluti osaleda ettevõtte turundus- ja biz dev aspektides, leidsin ma kiiresti, et juhataja säilitas saladuse taseme. Nüüd ma saan aru, et te ei tahaks olulist teavet konkurentidele välja tulla, kuid seda saab käsitseda meeskonnaliikmetele selgeks muutmise teel. Ma leidsin, et see on masendav ja et see koormas sellist "meeskonnavaimu", mis peaks olema hea käivitamine; see takistas jagamast seda, kuidas keegi liigutas palli edasi, ja teiste kaalumine selle kohta, kuidas selle uue teabe põhjal tehtavad täiendavad käigud võiksid olla mittelineaarsed.

Niisiis, kas kogu selle taustaga, kui sa ütled oma töötajatele "avatud raamatu", kas sa suudad seda veel murda? Mul on idee sellest, mida ma arvan, et see tähendab, ja mida ta ei tee, aga ma tahaksin ka teie mõtteid sellest kuulda.

Minu mõtted sellest on üsna lihtsad. Me oleme valmis jagama kõike sisemiselt peale hüvitise. Me avaldame üksikasjalikud igakuised finantsaruanded ja aruanded meeskonnale ning palume neil käsitleda teavet äärmiselt konfidentsiaalsena. Meil on olnud ainult häid asju, mis tulenevad sellest avatuse tasemest meie meeskonnaga. Head ideed, head esprit de corps ja radikaalne vähenemine tundmatu hirmu pärast (vana "näib, et meil oli halb kvartal, kas see tähendab, et mul on vaja tööd otsida? Kas meil on raha otsa?").

Tegelikult ma tean ühte teist tegevjuhti, kes läheb nii kaugele, et avaldab kogu ettevõttele oma juhatuste raamatute ainult veidi muudetud versiooni.

Läbipaistvus on hea.

Counter Cliche: kui palju paranoiat on liiga palju paranoiat ?, II osa

Pärast algset postitamist kirjutas üks mu lugejatest järgmise küsimusega:

Olin üks esimesi töötajaid eelfinantseeriva ettevõtte sotsiaalvõrgustiku ettevõttes, olles konsulteerinud nende äriplaani tegemisega (ei tulnud sellega kokku; peamiselt juhtis peadirektorit ja CTO inseneri inglise keelt).

Pärast seda, kui paluti osaleda ettevõtte turundus- ja biz dev aspektides, leidsin ma kiiresti, et juhataja säilitas saladuse taseme. Nüüd ma saan aru, et te ei tahaks olulist teavet konkurentidele välja tulla, kuid seda saab käsitseda meeskonnaliikmetele selgeks muutmise teel. Ma leidsin, et see on masendav ja et see koormas sellist "meeskonnavaimu", mis peaks olema hea käivitamine; see takistas jagamast seda, kuidas keegi liigutas palli edasi, ja teiste kaalumine selle kohta, kuidas selle uue teabe põhjal tehtavad täiendavad käigud võiksid olla mittelineaarsed.

Niisiis, kas kogu selle taustaga, kui sa ütled oma töötajatele "avatud raamatu", kas sa suudad seda veel murda? Mul on idee sellest, mida ma arvan, et see tähendab, ja mida ta ei tee, aga ma tahaksin ka teie mõtteid sellest kuulda.

Minu mõtted sellest on üsna lihtsad. Me oleme valmis jagama kõike sisemiselt peale hüvitise. Me avaldame üksikasjalikud igakuised finantsaruanded ja aruanded meeskonnale ning palume neil käsitleda teavet äärmiselt konfidentsiaalsena. Meil on olnud ainult häid asju, mis tulenevad sellest avatuse tasemest meie meeskonnaga. Head ideed, head esprit de corps ja radikaalne vähenemine tundmatu hirmu pärast (vana "näib, et meil oli halb kvartal, kas see tähendab, et mul on vaja tööd otsida? Kas meil on raha otsa?").

Tegelikult ma tean ühte teist tegevjuhti, kes läheb nii kaugele, et avaldab kogu ettevõttele oma juhatuste raamatute ainult veidi muudetud versiooni.

Läbipaistvus on hea.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com