CPM-ajakava 2. osa

{h1}

Aeg ehitusprojekti ajal on seotud projekti maksumuse ja saavutatava kvaliteedi tasemega. Teisisõnu on kulude kontroll ja ajakava kontroll tihedalt seotud protsessidega. (ohutus ja kvaliteet on alati eeldatavasti suurepärane.)

Projektijuhtimine on määratletud (vastavalt projektijuhtimise instituudi teadmiste projektijuhtimise organile):

„Projektijuhtimine on teadmiste, oskuste, vahendite ja tehnikate rakendamine tegevuste kavandamiseks, et täita või ületada sidusrühmade vajadusi ja projekti ootusi. Sidusrühmade vajaduste rahuldamine või ületamine eeldab alati konkureerivate nõudmiste tasakaalustamist:

• Reguleerimisala, aeg, maksumus ja kvaliteet.

• Erinevate vajaduste ja ootustega sidusrühmad.

• Kindlaksmääratud nõuded (vajadused) ja määratlemata nõuded (ootused). ”

Planeerimise ja kontrollimise tööriistad

Ehkki see võib olla väga teoreetiline viis ehitustööde planeerimise teema tutvustamiseks, on vaja näha, kuhu planeerimine, kommunikatsioon ja konstruktsiooni mõõtmise protsess sobib. Planeerimine ei ole sama mis projektide haldamine, kuid see on üks peamisi eduka tegureid projekti edukaks haldamiseks.

Kas ametlik ajakava on koostatud või mitte, on iga projekt „planeeritud” (igal riskilepingul on tähtaeg.). Järgmisel seminaril esitame mõned vahendid ja tehnikad, mis aitavad ajastamise tööd tõhusamaks ja lihtsamaks muuta. Planeerimismeetodeid tuleks lugeda vaid „teiseks tööriistakastiks”, mis on täidetud mitmesuguste võimalustega, mida saab kasutada esialgse ajakava väljatöötamisel, tõhusalt esindada mitmel viisil ja kasutada seda, et kontrollida ühte kõige väärtuslikumatest ressurssidest, mis on projektijuhtide käsutuses: aeg.

Aeg ehitusprojekti ajal on seotud projekti maksumuse ja saavutatava kvaliteedi tasemega. Teisisõnu on kulude kontroll ja ajakava kontroll tihedalt seotud protsessidega. (Ohutus ja kvaliteet on alati eeldatavasti suurepärane.)

See kõik aga algab planeerimisest, prognoosimisest ja seejärel selle plaani ja prognoosi edastamisest. Need on väga inimlikud püüdlused ja tegevused, mida me ei saa kunagi olla liiga kvalifitseeritud või liiga palju teada.

Projektijuhtimine on määratletud (vastavalt projektijuhtimise instituudi teadmiste projektijuhtimise organile):

„Projektijuhtimine on teadmiste, oskuste, vahendite ja tehnikate rakendamine tegevuste kavandamiseks, et täita või ületada sidusrühmade vajadusi ja projekti ootusi. Sidusrühmade vajaduste rahuldamine või ületamine eeldab alati konkureerivate nõudmiste tasakaalustamist:

• Reguleerimisala, aeg, maksumus ja kvaliteet.

• Erinevate vajaduste ja ootustega sidusrühmad.

• Kindlaksmääratud nõuded (vajadused) ja määratlemata nõuded (ootused). ”

Planeerimise ja kontrollimise tööriistad

Ehkki see võib olla väga teoreetiline viis ehitustööde planeerimise teema tutvustamiseks, on vaja näha, kuhu planeerimine, kommunikatsioon ja konstruktsiooni mõõtmise protsess sobib. Planeerimine ei ole sama mis projektide haldamine, kuid see on üks peamisi eduka tegureid projekti edukaks haldamiseks.

Kas ametlik ajakava on koostatud või mitte, on iga projekt „planeeritud” (igal riskilepingul on tähtaeg.). Järgmisel seminaril esitame mõned vahendid ja tehnikad, mis aitavad ajastamise tööd tõhusamaks ja lihtsamaks muuta. Planeerimismeetodeid tuleks lugeda vaid „teiseks tööriistakastiks”, mis on täidetud mitmesuguste võimalustega, mida saab kasutada esialgse ajakava väljatöötamisel, tõhusalt esindada mitmel viisil ja kasutada seda, et kontrollida ühte kõige väärtuslikumatest ressurssidest, mis on projektijuhtide käsutuses: aeg.

Aeg ehitusprojekti ajal on seotud projekti maksumuse ja saavutatava kvaliteedi tasemega. Teisisõnu on kulude kontroll ja ajakava kontroll tihedalt seotud protsessidega. (Ohutus ja kvaliteet on alati eeldatavasti suurepärane.)

See kõik aga algab planeerimisest, prognoosimisest ja seejärel selle plaani ja prognoosi edastamisest. Need on väga inimlikud püüdlused ja tegevused, mida me ei saa kunagi olla liiga kvalifitseeritud või liiga palju teada.

Projektijuhtimine on määratletud (vastavalt projektijuhtimise instituudi teadmiste projektijuhtimise organile):

„Projektijuhtimine on teadmiste, oskuste, vahendite ja tehnikate rakendamine tegevuste kavandamiseks, et täita või ületada sidusrühmade vajadusi ja projekti ootusi. Sidusrühmade vajaduste rahuldamine või ületamine eeldab alati konkureerivate nõudmiste tasakaalustamist:

• Reguleerimisala, aeg, maksumus ja kvaliteet.

• Erinevate vajaduste ja ootustega sidusrühmad.

• Kindlaksmääratud nõuded (vajadused) ja määratlemata nõuded (ootused). ”

Planeerimise ja kontrollimise tööriistad

Ehkki see võib olla väga teoreetiline viis ehitustööde planeerimise teema tutvustamiseks, on vaja näha, kuhu planeerimine, kommunikatsioon ja konstruktsiooni mõõtmise protsess sobib. Planeerimine ei ole sama mis projektide haldamine, kuid see on üks peamisi eduka tegureid projekti edukaks haldamiseks.

Kas ametlik ajakava on koostatud või mitte, on iga projekt „planeeritud” (igal riskilepingul on tähtaeg.). Järgmisel seminaril esitame mõned vahendid ja tehnikad, mis aitavad ajastamise tööd tõhusamaks ja lihtsamaks muuta. Planeerimismeetodeid tuleks lugeda vaid „teiseks tööriistakastiks”, mis on täidetud mitmesuguste võimalustega, mida saab kasutada esialgse ajakava väljatöötamisel, tõhusalt esindada mitmel viisil ja kasutada seda, et kontrollida ühte kõige väärtuslikumatest ressurssidest, mis on projektijuhtide käsutuses: aeg.

Aeg ehitusprojekti ajal on seotud projekti maksumuse ja saavutatava kvaliteedi tasemega. Teisisõnu on kulude kontroll ja ajakava kontroll tihedalt seotud protsessidega. (Ohutus ja kvaliteet on alati eeldatavasti suurepärane.)

See kõik aga algab planeerimisest, prognoosimisest ja seejärel selle plaani ja prognoosi edastamisest. Need on väga inimlikud püüdlused ja tegevused, mida me ei saa kunagi olla liiga kvalifitseeritud või liiga palju teada.


Video: The difference between classical and operant conditioning - Peggy Andover


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com