Loo muutuste kultuur: kolm ettevõtet ümber kujundavat küsimust

{h1}

Teie ettevõtte kohanemis- ja muutumisvõime on konkurentsieelis. Looge muutumiskultuur, et selles pidevalt muutuvas turul välja paistma ja võita.

Mis muutis teie ettevõtte minevikus edukaks, ei pruugi seda tulevikus edukaks muuta. Kasvame oma ettevõtteid tohutute ja kiirete muutuste perioodil ning kuidas see segadus läheneb, kujundab teie ettevõtte ja brändi edu.

Ettevõtte võime kohaneda ja muuta võib olla selle suurim konkurentsivõime.

1. juunil ilmus Stanley McChrystal, pensionile jäänud nelja tärni USA armee kindral Daily Show oma uut raamatut reklaamima, Meeskondade meeskond. Oma intervjuus Jon Stewartiga tegi McChrystal põhjaliku avalduse:

„Tulevik, kui te ootate, on keeruline. Seetõttu on põhimõtteliselt võimatu ennustada. …

Te ei kavatse tulla saja aasta plaaniga, viiekümne aasta või isegi viieaastase kavaga. Te kavatsete tulla üldiste suundade ja raamistikega ning sa peaksid iga päev paremini õppima. Sest see on maailm, mida me praegu oleme. "

Tema avaldus tabas mulle nagu tonni telliseid. Kui USA sõjavägi oma ressurssidega ei suuda ennustada tulevikus viis aastat, siis kuidas me loodame, et need on ettevõtted?

Aga nagu McChrystal ütles: "See on see maailm, mida me praegu oleme... See, mida me tõesti peame tegema, on läheneda asjadele kohutavalt alandlikkusega, mis ütleb, mida me teeme, on läheneda asjadele reaalsusega, et me peame pidevalt kohanema ja korduma. "

Muutus ei ole valik. Muutus on meie reaalsus.

Ehita muutused oma kultuuri

Aastatel 2013 ja 2014 intervjueerisin ma enam kui 150 väike- ja keskmise suurusega ettevõtete ettevõtete omanikku ja peadirektorit. Tegin oma raamatu uurimistööd, Kleepuv Branding (välja antud käesoleva aasta alguses). Peaaegu iga intervjuuga kuulsin lugusid ümberkujundamisest.

Muutuste kultuuri loomine oli ühine teema firmade seas, mida ma oma raamatu jaoks kujundasin.

Näiteks on merinovilla välirõivaste tootja ja jaemüüja Icebreaker kodifitseerinud oma muutuste kultuuri. Nad nimetavad seda "naha eemaldamiseks".

Jäämurdja asutaja Jeremy Moon ütles: „Ma pole kunagi status quo kaitsnud. Ma tunnen muret, kui me ei ole pidevas uuenemisprotsessis. ”

Pidev uuenemisprotsess võib olla väga häiriv. Inimestena otsime struktuuri ja rutiini ning me oleme loomulikult muutustele vastupidavad. Kuid me peame võitlema selle loomuliku tendentsiga.

Ettevõtted, mis kasvavad Sticky Brands'iga, mitte ainult ei võta vastu muudatusi, vaid armastavad seda.

Kolm küsimust, mis muudavad draivi

Naha eemaldamiseks teeb Jäämurdja oma tegevuses iga kolme aasta järel sügava sukeldumise ja küsib kolm väga tahtlikku küsimust:

  1. Kus me täna oleme ja kuhu me peame liikuma?
  2. Mis töötab ja mis ei tööta?
  3. Kes siin on osa meeskonnast, kes liigub edasi ja kes on lõpetanud kasvamise ja ei suuda sammu pidada?

Need on hämmastavad küsimused. Kui sattute nendesse ja tõesti lasete neil oma eeldusi vaidlustada, võite tulla mõned uskumatud teadmised - teadmised oma organisatsiooni muutuste juhtimiseks.

Tõhususe ja muutuste konflikt

Üks kõige vastupanuvõimelisemaid õppetunde, mida ma Stanley McChrystalilt võtsin, on meie soov tõhususe järele, mis hoiab teid tagasi. Ta selgitab: „Organisatsioonid, mis on väga õnnelikud selle tõhususe pärast... nüüd ei tööta. Ja see on inimesi häiriv. ”

McChrystal jätkab: „Tegelikkus on see, et te ei suuda tulevikku ennustada, arvan, et peame töötama selle nimel, et olla kohanemisvõimelised ja varustatud iseenda ja meie organisatsioonidega.”

Kokkuvõttes koostan selle mõtteviisi fraasiga „Mis pani sind edukaks ei tee sind edukaks.” Varasemate süsteemide ja strateegiate hoidmine ei ole vastus. See võib tekitada lühiajalise julgeoleku tunde, kuid see peaks olema hoiatusmärk, et hädasugus on lähedal.

Need on organisatsioonid, mis võtavad vastu muudatusi ja kohanevad kiiresti, mis kasvavad Sticky Brands.

Mis muutis teie ettevõtte minevikus edukaks, ei pruugi seda tulevikus edukaks muuta. Kasvame oma ettevõtteid tohutute ja kiirete muutuste perioodil ning kuidas see segadus läheneb, kujundab teie ettevõtte ja brändi edu.

Ettevõtte võime kohaneda ja muuta võib olla selle suurim konkurentsivõime.

1. juunil ilmus Stanley McChrystal, pensionile jäänud nelja tärni USA armee kindral Daily Show oma uut raamatut reklaamima, Meeskondade meeskond. Oma intervjuus Jon Stewartiga tegi McChrystal põhjaliku avalduse:

„Tulevik, kui te ootate, on keeruline. Seetõttu on põhimõtteliselt võimatu ennustada. …

Te ei kavatse tulla saja aasta plaaniga, viiekümne aasta või isegi viieaastase kavaga. Te kavatsete tulla üldiste suundade ja raamistikega ning sa peaksid iga päev paremini õppima. Sest see on maailm, mida me praegu oleme. "

Tema avaldus tabas mulle nagu tonni telliseid. Kui USA sõjavägi oma ressurssidega ei suuda ennustada tulevikus viis aastat, siis kuidas me loodame, et need on ettevõtted?

Aga nagu McChrystal ütles: "See on see maailm, mida me praegu oleme... See, mida me tõesti peame tegema, on läheneda asjadele kohutavalt alandlikkusega, mis ütleb, mida me teeme, on läheneda asjadele reaalsusega, et me peame pidevalt kohanema ja korduma. "

Muutus ei ole valik. Muutus on meie reaalsus.

Ehita muutused oma kultuuri

Aastatel 2013 ja 2014 intervjueerisin ma enam kui 150 väike- ja keskmise suurusega ettevõtete ettevõtete omanikku ja peadirektorit. Tegin oma raamatu uurimistööd, Kleepuv Branding (välja antud käesoleva aasta alguses). Peaaegu iga intervjuuga kuulsin lugusid ümberkujundamisest.

Muutuste kultuuri loomine oli ühine teema firmade seas, mida ma oma raamatu jaoks kujundasin.

Näiteks on merinovilla välirõivaste tootja ja jaemüüja Icebreaker kodifitseerinud oma muutuste kultuuri. Nad nimetavad seda "naha eemaldamiseks".

Jäämurdja asutaja Jeremy Moon ütles: „Ma pole kunagi status quo kaitsnud. Ma tunnen muret, kui me ei ole pidevas uuenemisprotsessis. ”

Pidev uuenemisprotsess võib olla väga häiriv. Inimestena otsime struktuuri ja rutiini ning me oleme loomulikult muutustele vastupidavad. Kuid me peame võitlema selle loomuliku tendentsiga.

Ettevõtted, mis kasvavad Sticky Brands'iga, mitte ainult ei võta vastu muudatusi, vaid armastavad seda.

Kolm küsimust, mis muudavad draivi

Naha eemaldamiseks teeb Jäämurdja oma tegevuses iga kolme aasta järel sügava sukeldumise ja küsib kolm väga tahtlikku küsimust:

  1. Kus me täna oleme ja kuhu me peame liikuma?
  2. Mis töötab ja mis ei tööta?
  3. Kes siin on osa meeskonnast, kes liigub edasi ja kes on lõpetanud kasvamise ja ei suuda sammu pidada?

Need on hämmastavad küsimused. Kui sattute nendesse ja tõesti lasete neil oma eeldusi vaidlustada, võite tulla mõned uskumatud teadmised - teadmised oma organisatsiooni muutuste juhtimiseks.

Tõhususe ja muutuste konflikt

Üks kõige vastupanuvõimelisemaid õppetunde, mida ma Stanley McChrystalilt võtsin, on meie soov tõhususe järele, mis hoiab teid tagasi. Ta selgitab: „Organisatsioonid, mis on väga õnnelikud selle tõhususe pärast... nüüd ei tööta. Ja see on inimesi häiriv. ”


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com