Loo eksponentsiaalne kasv efektiivse riskijuhtimise kaudu

{h1}

Ettevõtete riskijuhtimine on sageli strateegia tähelepanuta jäetud osa, eriti väiksemate ettevõtete puhul, mis keskenduvad ainult kasvule.

Ettevõtjana tegutsemine tähendab suurte riskide võtmist. Kuid mitte kõik riskid on võrdsed - mõned riskid on ebaefektiivsed ja tüütu, näiteks võtmeisiku kaotamine, samas kui teised võivad olla katastroofilised, näiteks majanduslangus. Riskijuhtimine on sageli strateegia tähelepanuta jäetud osa, eriti väiksemate ettevõtete puhul, kes keskenduvad majanduskasvule, kuid ei arvesta „halvema juhtumi” stsenaariumide mõju, nagu suurima kliendi kaotus, tootevastutus või lihtsalt halvad otsused.

Paljud tegevjuhid usuvad, et ERM on tarbetu kulu, mis ei edenda müüki ega kasvu, kuid võib tegelikult takistada eraettevõtja kasvu. Selle tulemusena leiavad paljud eraettevõtted, et nad ei prognoosinud varem kiiresti kasvava äriühinguga seotud riske.

Arukad ettevõtjad, kes ennetavad ja juhivad riske, tekitavad tõhusalt eelise vähem keerukate konkurentide ees.

Ettevõtte riskijuhtimine

ERM hõlmab tavaliselt ettevõtte eesmärkide saavutamiseks oluliste sündmuste kindlakstegemist kõigis ettevõtte tegevustes. ERMi protsess hindab neid riske nende esinemise tõenäosuse suhtes. See määrab kindlaks võimaliku kahjumi suuruse (dollari, turuosa kaotus või kulude parandamiseks), reageerimisstrateegia kehtestamise ja seejärel edusammude jälgimise.

Ettevõtlik riskijuhtimine

Paljud suured ettevõtted ja tööstusharud on turuosa suurendamiseks kasutanud riskijuhtimise programme. Mõned ettevõtted on tõepoolest teadlikult üles ehitanud oma äri kasvu riskijuhtimisprotsessi ümber.

Näited hõlmavad järgmist:

• Klientide kaotamine on enamiku ettevõtete jaoks oluline risk. Nordstrom on loonud kliendikeskse maine, kehtestades poliitika, mis võimaldab kliendil praktiliselt midagi tagasi saata, kui klient ei ole rahul. Tulemuseks on müügi- ja püsiklientide märkimisväärne kasv.

• Reputatsioonirisk on kliendi kaotuse puutuja, kuna madala kvaliteediga arusaam viib kliendi kaotuseni. Töötajate juhitud kvaliteedirühmade loomine autotööstuses aitas kaasa tööstuse kvaliteedimärgi muutumisele.

• Kulude kontroll ei ole tavaliselt seotud riskijuhtimisega. Kuid mõelge, milline oleks lõplik maksumus Johnson & Johnsoni tütarettevõttele McNeil, kui nad ei oleks Tylenoli kauplustest kohe pärast kuulsat võltsimisepisoodi 1980. aastate alguses eemaldanud.

Neli „ettevõtlikku” riskijuhtimise strateegiat

Mõelge, et ettevõte ja konkurents seisavad samasuguste riskidega. Nüüd leiavad, et paljud ettevõtted hindavad ERM-i kui kulu ja mitte konkurentsieelise võimalust. Parimal juhul teeb ainult pool ettevõtte konkurentidest midagi. Seejärel kaaluge ettevõtte riskide käsitlemist ettevõtte kasvustrateegia olulise osana.

1. Toote kvaliteet - kaasata uued toote kvaliteedikontrolli protseduurid ja edendada neid täiustusi klientidele. Teise võimalusena saate ettevõtte toote tagastamis- / garantiipoliitikat laiendada. Mõlemad strateegiad suurendavad müüki.

2. Töötajate ohutus - ilmne, kuid tähelepanuta jäetud ERM strateegia. Ükski töötaja ei soovi töötada ohtlikus töökeskkonnas ja ükski mõistlik klient ei soovi, et töötaja seda teeks. Luua töötajatele turvalisem töökeskkond ja edendada seda uutele töötajatele ja klientidele. Tulemuseks on parem tööjõu rentimine ja suurenenud müük.

Ettevõtjana tegutsemine tähendab suurte riskide võtmist. Kuid mitte kõik riskid on võrdsed - mõned riskid on ebaefektiivsed ja tüütu, näiteks võtmeisiku kaotamine, samas kui teised võivad olla katastroofilised, näiteks majanduslangus. Riskijuhtimine on sageli strateegia tähelepanuta jäetud osa, eriti väiksemate ettevõtete puhul, kes keskenduvad majanduskasvule, kuid ei arvesta „halvema juhtumi” stsenaariumide mõju, nagu suurima kliendi kaotus, tootevastutus või lihtsalt halvad otsused.

Paljud tegevjuhid usuvad, et ERM on tarbetu kulu, mis ei edenda müüki ega kasvu, kuid võib tegelikult takistada eraettevõtja kasvu. Selle tulemusena leiavad paljud eraettevõtted, et nad ei prognoosinud varem kiiresti kasvava äriühinguga seotud riske.

Arukad ettevõtjad, kes ennetavad ja juhivad riske, tekitavad tõhusalt eelise vähem keerukate konkurentide ees.

Ettevõtte riskijuhtimine

ERM hõlmab tavaliselt ettevõtte eesmärkide saavutamiseks oluliste sündmuste kindlakstegemist kõigis ettevõtte tegevustes. ERMi protsess hindab neid riske nende esinemise tõenäosuse suhtes. See määrab kindlaks võimaliku kahjumi suuruse (dollari, turuosa kaotus või kulude parandamiseks), reageerimisstrateegia kehtestamise ja seejärel edusammude jälgimise.

Ettevõtlik riskijuhtimine

Paljud suured ettevõtted ja tööstusharud on turuosa suurendamiseks kasutanud riskijuhtimise programme. Mõned ettevõtted on tõepoolest teadlikult üles ehitanud oma äri kasvu riskijuhtimisprotsessi ümber.

Näited hõlmavad järgmist:

• Klientide kaotamine on enamiku ettevõtete jaoks oluline risk. Nordstrom on loonud kliendikeskse maine, kehtestades poliitika, mis võimaldab kliendil praktiliselt midagi tagasi saata, kui klient ei ole rahul. Tulemuseks on müügi- ja püsiklientide märkimisväärne kasv.

• Reputatsioonirisk on kliendi kaotuse puutuja, kuna madala kvaliteediga arusaam viib kliendi kaotuseni. Töötajate juhitud kvaliteedirühmade loomine autotööstuses aitas kaasa tööstuse kvaliteedimärgi muutumisele.

• Kulude kontroll ei ole tavaliselt seotud riskijuhtimisega. Kuid mõelge, milline oleks lõplik maksumus Johnson & Johnsoni tütarettevõttele McNeil, kui nad ei oleks Tylenoli kauplustest kohe pärast kuulsat võltsimisepisoodi 1980. aastate alguses eemaldanud.

Neli „ettevõtlikku” riskijuhtimise strateegiat

Mõelge, et ettevõte ja konkurents seisavad silmitsi sarnaste riskidega. Nüüd leiavad, et paljud ettevõtted hindavad ERM-i kui kulu ja mitte konkurentsieelise võimalust. Parimal juhul teeb ainult pool ettevõtte konkurentidest midagi. Seejärel kaaluge ettevõtte riskide käsitlemist ettevõtte kasvustrateegia olulise osana.

1. Toote kvaliteet - kaasata uued toote kvaliteedikontrolli protseduurid ja edendada neid täiustusi klientidele. Teise võimalusena saate ettevõtte toote tagastamis- / garantiipoliitikat laiendada. Mõlemad strateegiad suurendavad müüki.

2. Töötajate ohutus - ilmne, kuid tähelepanuta jäetud ERM strateegia. Ükski töötaja ei soovi töötada ohtlikus töökeskkonnas ja ükski mõistlik klient ei soovi, et töötaja seda teeks. Luua töötajatele turvalisem töökeskkond ja edendada seda uutele töötajatele ja klientidele. Tulemuseks on parem tööjõu rentimine ja suurenenud müük.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com