Looge oma mittetulundusühingu strateegiline plaan

{h1}

Lugege põhilisi samme, mida iga mittetulundusühing saab kindla ja funktsionaalse strateegilise kava koostamiseks.

Looge oma mittetulundusühingu strateegiline plaan: mittetulundusühingu

Lugege põhilisi samme, mida iga mittetulundusühing saab kindla ja funktsionaalse strateegilise kava koostamiseks.

Kui olete pühendunud mittetulundusühingu ideele, on aeg istuda ja koostada strateegiline plaan - töödokument, mis kaardistab teie mittetulundusühingu kursuse lähiaastatel. Strateegilises plaanis määratletakse teie mittetulundusühingu eesmärgid teatud ajaperioodiks (tavaliselt üks kuni kolm aastat) ja kirjeldatakse, kuidas neid eesmärke saavutada. Kuigi teie mittetulunduslik osaleb kahtlemata konkreetsete tegevuste tulevases planeerimises, mõtle strateegilisele plaanile kui teie organisatsiooni “üldplaneeringule”.

Oma lootuste ja unistuste tõlkimine konkreetseteks plaanideks on oluline põhjus paljudel põhjustel. Kõigepealt aitab konkreetsete plaanide tegemine aidata teil ületada oma idealistlikke visioone ja aidata teil keskenduda täpselt sellele, mida teie rühm loodab saavutada - ja mida saate realistlikult oodata oma olemasolevate ressursside põhjal. Plaani koostamine muudab abstraktsed ideed konkreetseteks teemadeks - kriitiline samm teie mittetulunduslike rataste liikumise alustamiseks. Selge strateegilise plaani olemasolu teenib teid hästi ka siis, kui püüate raha koguda ja / või luua kogukonna toetust.

Strateegilise kava komponendid

Strateegiline plaan peaks sisaldama vähemalt järgmisi osi:

  • missiooni avaldus
  • eesmärkide, eesmärkide ja tegevuste ülevaade
  • jooksvate ressursside hindamine ja. t
  • strateegiline analüüs.

Iga osa on tavaliselt mõned punktid mõne lehekülje pikkusega.

Töötage välja oma missiooni avaldus

Iga mittetulundusühing vajab missiooni kirjeldust: selget kirjeldust mittetulundusühingu põhjuse kohta. Teie missiooni avaldus peaks olema teie strateegilise plaani esimene osa ja määrab selle järgmiseks etapiks. Kuna kõik mittetulundusühingud on missioonipõhised, peate oma missiooni selgelt määratlema. Kuigi te ei tohiks oma avalduse üle muretseda, on oluline mõelda hoolikalt selle ülesande sõnastamisele, mis juhib teie organisatsiooni lähiaastatel.

Konkreetsed eesmärgid, eesmärgid ja tegevused

Konkreetsemate eesmärkide kindlakstegemine aitab lõhkuda oma laiaulatusliku missiooni üksikuteks elementideks, mida saate seejärel veelgi täpsema planeerimisega jätkata. Näiteks, kui teie laialdane ülesanne on luua teatud linna või piirkonna teismelistele majanduslikke võimalusi, võib teil olla konkreetsed eesmärgid, mis on suunatud teismeliste töövõimaluste tutvustamisele, teismeliste juhendamisele karjääri kujundamisel ja teismeliste juhtimise ja ettevõtlusoskuste edendamisel.

Veelgi spetsiifilisemaks saades saate kindlaks määrata konkreetsed eesmärgid tähtaegadega (eesmärgid on tihedalt seotud ja sarnased eesmärkidega, kuid konkreetsemad ja mõõdetavamad). Näiteks kui ülalnimetatud mittetulundusühingu eesmärk oli juhendada teismelisi karjääri kujundamisel, võiks eesmärgiks olla teatud linna või linnaosa mentorlusprogrammi rakendamine teatud aja jooksul. Sageli on raske otsustada, kas mittetulundusühing on edukalt saavutanud laiaulatusliku missiooni või isegi kitsa eesmärgi, kuid on palju lihtsam kindlaks teha, kas see on saavutanud täpselt määratletud konkreetse eesmärgi.

Mõned mittetulundusühingud lähevad targalt edasi ja kirjeldavad kavandatud tegevusi ja programme eraldi eesmärkidest. Tegevuste või programmide selge määratlemine aitab teie mittetulundusühingul avalikkusega suhelda täpselt, mida te teete, mis võib oluliselt kaasa aidata avalikkuse kaasamisele või panuste kaasamisele - rääkimata selle väärtusest oma tegevuse juhtimisel. Kui kirjeldate konkreetseid tegevusi või programme, pidage meeles, et need peaksid lähtuma oma eesmärkide loetelust ja aitama edendada oma missiooni.

Hinnake oma ressursse

Teie strateegilise plaani selles osas peaksite hindama kõiki oma ressursse, sealhulgas raha, inimesi, asjatundlikkust, oskusi ja muid immateriaalseid varasid, mis on praegu teie mittetulundusühingule kättesaadavad. Sinu eesmärk siin ei ole teie raha kogumise plaani üksikasjalik kirjeldus, vaid lihtsalt realistliku arusaama arendamine teie käsutuses olevatest varadest.

Ressursside hindamisel arvavad paljud inimesed ekslikult ainult raha. Nagu ka teistes eluvaldkondades, võib raha olla asjade tegemisel suureks abiks, kuid on ka tõsi, et muud varad - näiteks oskused ja kogemused - võivad viia teie ülesande saavutamiseni. Energeetiliste, pühendunud vabatahtlike meeskond võib olla sama väärtuslik - mõnikord isegi rohkem - kui raha pangas või kallis arvutisüsteem.

Nimetage strateegiad

Teie eesmärgid, eesmärgid ja tuvastatud tegevused ning teie praegused ressursid on hinnatud, et olete valmis tegema tõelist strateegilist mõtlemist. Strateegilise planeerimise valdkonnas on „strateegiad” praktilised ideed, kuidas oma ressursse oma eesmärkide saavutamiseks kõige paremini ära kasutada.

Ühist lähenemist strateegilisele mõtlemisele nimetatakse SWOT-analüüsiks - akronüümiks tugevustele, nõrkustele, võimalustele ja ohtudele. Tugevused ja nõrkused on organisatsiooni positiivsed ja negatiivsed elemendid; võimalused ja ohud on positiivsed ja negatiivsed elemendid väljaspool organisatsiooni. SWOT-analüüsi nimetatakse mõnikord „situatsioonihinnanguks” või “keskkonnaanalüüsiks”, kuid nad kõik kasutavad sama põhilist lähenemist.

SWOT-elementide näited

  • Tugevused on teie organisatsioonis positiivsed varad. Näideteks võivad olla kõrgelt hinnatud juhatuse liige, andekas grupp vabatahtlikke või väärtusliku intellektuaalomandi, näiteks raamatu või tarkvara omamine.
  • Nõrkused on teie organisatsiooni negatiivsed aspektid. Näited võivad hõlmata vabatahtlike või vananenud tehnoloogia puudust.
  • Võimalused on positiivsed elemendid väljaspool teie organisatsiooni. Näited võivad hõlmata suurt nõudlust teie teenuste järele või toetuse olemasolu teie teemavaldkonnas.
  • Ohud on negatiivsed elemendid väljaspool teie organisatsiooni. Näited võivad hõlmata konkureerivat mittetulunduslikku või suurte rahastajate surma.

SWOT-analüüsi tegemise võti on mõelda, kuidas positiivset ja maksimeerida negatiivseid elemente. Mõjutage, kuidas kasutada oma tugevaid külgi olemasolevate võimaluste ärakasutamiseks ja tuvastatud ohtude ületamiseks. Samuti keskenduge sellele, kuidas minimeerida oma nõrkusi, et muuta oma grupp vähem ohtlikuks ohtude suhtes.

Muuda ja lõpeta oma plaan

Kui olete oma esialgse strateegilise kava kõik olulised elemendid lõpetanud, laske oma plaanil enne lõpliku ülevaatuse alustamist istuda üks või kaks päeva. See võimaldab planeerijatel oma aju tühjendada ja värskete vaatenurgadega vaadata. See on hea mõte kehtestada kindel tähtaeg lõplike muudatuste tegemiseks, et hoida kõik "pakendamisrežiimis" ja takistada lõputu ringi töötlemist juba tehtud tööga.

Kui teie lõplikud muudatused on lisatud, võite olla valmis. Või kui te plaanite esitada strateegilise plaani potentsiaalsetele rahastajatele, võite soovida seda üles ehitada ja koostada professionaalse dokumendi, kasutades selleks võib-olla töölaua avaldamise tarkvara. Pakkige teave vajalikuks oma eesmärkidel - sisemine töödokument võib olla palju vähem formaalne kui pakett, mille saadate potentsiaalsetele suurematele rahastajatele.

Kas soovite rohkem teada saada?

Vaadake lisateavet strateegilise plaani loomise kohta, samuti teavet mittetulundusühingute maapinnast hankimise kohta Mittetulundusühingu alustamine ja käivitamine: praktiline juhend, Peri H. Pakroo J.D. (Nolo).


Looge oma mittetulundusühingu strateegiline plaan: strateegiline

Lugege põhilisi samme, mida iga mittetulundusühing saab kindla ja funktsionaalse strateegilise kava koostamiseks.

Kui olete pühendunud mittetulundusühingu ideele, on aeg istuda ja koostada strateegiline plaan - töödokument, mis kaardistab teie mittetulundusühingu kursuse lähiaastatel. Strateegilises plaanis määratletakse teie mittetulundusühingu eesmärgid teatud ajaperioodiks (tavaliselt üks kuni kolm aastat) ja kirjeldatakse, kuidas neid eesmärke saavutada. Kuigi teie mittetulunduslik osaleb kahtlemata konkreetsete tegevuste tulevases planeerimises, mõtle strateegilisele plaanile kui teie organisatsiooni “üldplaneeringule”.

Oma lootuste ja unistuste tõlkimine konkreetseteks plaanideks on oluline põhjus paljudel põhjustel. Kõigepealt aitab konkreetsete plaanide tegemine aidata teil ületada oma idealistlikke visioone ja aidata teil keskenduda täpselt sellele, mida teie rühm loodab saavutada - ja mida saate realistlikult oodata oma olemasolevate ressursside põhjal. Plaani koostamine muudab abstraktsed ideed konkreetseteks teemadeks - kriitiline samm teie mittetulunduslike rataste liikumise alustamiseks. Selge strateegilise plaani olemasolu teenib teid hästi ka siis, kui püüate raha koguda ja / või luua kogukonna toetust.

Strateegilise kava komponendid

Strateegiline plaan peaks sisaldama vähemalt järgmisi osi:

  • missiooni avaldus
  • eesmärkide, eesmärkide ja tegevuste ülevaade
  • jooksvate ressursside hindamine ja. t
  • strateegiline analüüs.

Iga osa on tavaliselt mõned punktid mõne lehekülje pikkusega.

Töötage välja oma missiooni avaldus

Iga mittetulundusühing vajab missiooni kirjeldust: selget kirjeldust mittetulundusühingu põhjuse kohta. Teie missiooni avaldus peaks olema teie strateegilise plaani esimene osa ja määrab selle järgmiseks etapiks. Kuna kõik mittetulundusühingud on missioonipõhised, peate oma missiooni selgelt määratlema. Kuigi te ei tohiks oma avalduse üle muretseda, on oluline mõelda hoolikalt selle ülesande sõnastamisele, mis juhib teie organisatsiooni lähiaastatel.

Konkreetsed eesmärgid, eesmärgid ja tegevused

Konkreetsemate eesmärkide kindlakstegemine aitab lõhkuda oma laiaulatusliku missiooni üksikuteks elementideks, mida saate seejärel veelgi täpsema planeerimisega jätkata. Näiteks, kui teie laialdane ülesanne on luua teatud linna või piirkonna teismelistele majanduslikke võimalusi, võib teil olla konkreetsed eesmärgid, mis on suunatud teismeliste töövõimaluste tutvustamisele, teismeliste juhendamisele karjääri kujundamisel ja teismeliste juhtimise ja ettevõtlusoskuste edendamisel.

Veelgi spetsiifilisemaks saades saate kindlaks määrata konkreetsed eesmärgid tähtaegadega (eesmärgid on tihedalt seotud ja sarnased eesmärkidega, kuid konkreetsemad ja mõõdetavamad). Näiteks kui ülalnimetatud mittetulundusühingu eesmärk oli juhendada teismelisi karjääri kujundamisel, võiks eesmärgiks olla teatud linna või linnaosa mentorlusprogrammi rakendamine teatud aja jooksul. Sageli on raske otsustada, kas mittetulundusühing on edukalt saavutanud laiaulatusliku missiooni või isegi kitsa eesmärgi, kuid on palju lihtsam kindlaks teha, kas see on saavutanud täpselt määratletud konkreetse eesmärgi.

Mõned mittetulundusühingud lähevad targalt edasi ja kirjeldavad kavandatud tegevusi ja programme eraldi eesmärkidest. Tegevuste või programmide selge määratlemine aitab teie mittetulundusühingul avalikkusega suhelda täpselt, mida te teete, mis võib oluliselt kaasa aidata avalikkuse kaasamisele või panuste kaasamisele - rääkimata selle väärtusest oma tegevuse juhtimisel. Kui kirjeldate konkreetseid tegevusi või programme, pidage meeles, et need peaksid lähtuma oma eesmärkide loetelust ja aitama edendada oma missiooni.

Hinnake oma ressursse

Teie strateegilise plaani selles osas peaksite hindama kõiki oma ressursse, sealhulgas raha, inimesi, asjatundlikkust, oskusi ja muid immateriaalseid varasid, mis on praegu teie mittetulundusühingule kättesaadavad. Sinu eesmärk siin ei ole teie raha kogumise plaani üksikasjalik kirjeldus, vaid lihtsalt realistliku arusaama arendamine teie käsutuses olevatest varadest.

Ressursside hindamisel arvavad paljud inimesed ekslikult ainult raha. Nagu ka teistes eluvaldkondades, võib raha olla asjade tegemisel suureks abiks, kuid on ka tõsi, et muud varad - näiteks oskused ja kogemused - võivad viia teie ülesande saavutamiseni. Energeetiliste, pühendunud vabatahtlike meeskond võib olla sama väärtuslik - mõnikord isegi rohkem - kui raha pangas või kallis arvutisüsteem.

Nimetage strateegiad

Teie eesmärgid, eesmärgid ja tuvastatud tegevused ning teie praegused ressursid on hinnatud, et olete valmis tegema tõelist strateegilist mõtlemist. Strateegilise planeerimise valdkonnas on „strateegiad” praktilised ideed, kuidas oma ressursse oma eesmärkide saavutamiseks kõige paremini ära kasutada.

Ühist lähenemist strateegilisele mõtlemisele nimetatakse SWOT-analüüsiks - akronüümiks tugevustele, nõrkustele, võimalustele ja ohtudele. Tugevused ja nõrkused on organisatsiooni positiivsed ja negatiivsed elemendid; võimalused ja ohud on positiivsed ja negatiivsed elemendid väljaspool organisatsiooni. SWOT-analüüsi nimetatakse mõnikord „situatsioonihinnanguks” või “keskkonnaanalüüsiks”, kuid nad kõik kasutavad sama põhilist lähenemist.

SWOT-elementide näited

  • Tugevused on teie organisatsioonis positiivsed varad. Näideteks võivad olla kõrgelt hinnatud juhatuse liige, andekas grupp vabatahtlikke või väärtusliku intellektuaalomandi, näiteks raamatu või tarkvara omamine.
  • Nõrkused on teie organisatsiooni negatiivsed aspektid. Näited võivad hõlmata vabatahtlike või vananenud tehnoloogia puudust.
  • Võimalused on positiivsed elemendid väljaspool teie organisatsiooni. Näited võivad hõlmata suurt nõudlust teie teenuste järele või toetuse olemasolu teie teemavaldkonnas.
  • Ohud on negatiivsed elemendid väljaspool teie organisatsiooni. Näited võivad hõlmata konkureerivat mittetulunduslikku või suurte rahastajate surma.

SWOT-analüüsi tegemise võti on mõelda, kuidas positiivset ja maksimeerida negatiivseid elemente. Mõjutage, kuidas kasutada oma tugevaid külgi olemasolevate võimaluste ärakasutamiseks ja tuvastatud ohtude ületamiseks. Samuti keskenduge sellele, kuidas minimeerida oma nõrkusi, et muuta oma grupp vähem ohtlikuks ohtude suhtes.

Muuda ja lõpeta oma plaan

Kui olete oma esialgse strateegilise kava kõik olulised elemendid lõpetanud, laske oma plaanil enne lõpliku ülevaatuse alustamist istuda üks või kaks päeva. See võimaldab planeerijatel oma aju tühjendada ja värskete vaatenurgadega vaadata. See on hea mõte kehtestada kindel tähtaeg lõplike muudatuste tegemiseks, et hoida kõik "pakendamisrežiimis" ja takistada lõputu ringi töötlemist juba tehtud tööga.

Kui teie lõplikud muudatused on lisatud, võite olla valmis. Või kui te plaanite esitada strateegilise plaani potentsiaalsetele rahastajatele, võite soovida seda üles ehitada ja koostada professionaalse dokumendi, kasutades selleks võib-olla töölaua avaldamise tarkvara. Pakkige teave vajalikuks oma eesmärkidel - sisemine töödokument võib olla palju vähem formaalne kui pakett, mille saadate potentsiaalsetele suurematele rahastajatele.

Kas soovite rohkem teada saada?

Vaadake lisateavet strateegilise plaani loomise kohta, samuti teavet mittetulundusühingute maapinnast hankimise kohta Mittetulundusühingu alustamine ja käivitamine: praktiline juhend, Peri H. Pakroo J.D. (Nolo).


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com