Looge strateegia raskete aegade kontsentratsiooni vähendamiseks ja mitmekesistamise suurendamiseks

{h1}

Alati on hea aeg kaaluda, kui haavatav on teie ettevõtte tulu tööstuse, geograafilise piirkonna ja müüdavate toodete / teenuste lõikes. Strateegia väljatöötamine, et mitmekesistada teie kokkupuudet ja vähendada oma kontsentratsiooni tööstusharude, asukohtade ja toodete vahel, on tänapäeva turul väga mõttekas.

Mitu korda aastas peaksid kõik ettevõtete omanikud strateegiliselt kaaluma võimalusi, kuidas mitmekesistada tuluallikaid, samuti vähendada või levitada müügi koondumist mitmetele klientidele, tööstusharudele, toodetele. Põhjus, miks see on oluline, on vähendada kontsentratsioonidest tulenevaid riske ja maksimeerida oma kasumipotentsiaali.

Mitmekesistamine: Kuivõrd see on võimalik teie äritegevuse tüübi alusel, pakun ma välja strateegia, mille abil levitada oma tulusid nii vertikaalsetel turgudel kui ka geograafilistel aladel. Ilmselgelt ei ole see võimalik jaemüügi tüüpi ettevõtetele või ettevõtetele, mis suudavad mõistlikult teenindada ühte vertikaalset turgu või geograafilist asukohta. Paljudel ettevõtetel on aga paindlikkus oma kliendibaasi, tööstuse ja geograafilise turupiirkonna levitamiseks.

Hea näide võiks olla ajutine personalifirma, mis tegeleb kergete tööstusturgude personali kaasamisega sellistes turgudes nagu Põhja-Dallas. See telekommunikatsioonikoridorina tuntud ala on koduks paljudele suurtele telekommunikatsioonifirmadele ja pooljuhtide tootmisele. Äri võib mõlemas tööstusharus märkimisväärselt kõikuda ja ajalugu on näidanud, et piigid ja orud võivad olla märkimisväärsed. Mitmekesistamisstrateegia võib hõlmata ka teisi tööstusharusid, mis ei ole sama vastuvõtlikud kui samad jõud, nagu telekommunikatsiooni ja pooljuhtide tööstused. Vastuseks võib olla meditsiinitöötajad. Kuigi teil oleks vaja omandada domeeni teadmisi selles tööstusharus, on tööstusharu mõnevõrra majanduslanguse tõend ja selles tööstusharus saadud tulud on vähem tippud ja orud kui kergetööstuse töötajad.

Ettevõte võib mitmekesistada oma tuluallikaid, lisades täiendavaid asukohti turgudele, mida praegu ei teenindata. Kui kaalute täiendava asukoha lisamist, kaaluge, millist tüüpi kliente uues piirkonnas teenindate. Kaaluge erinevusi teie praeguse geograafilise müügipiirkonna ja uue vahel. Võimaluse korral õnnitleda tarnitud tööstusharude või pakutavate klientide kombinatsiooni.

Tulude koondumine: Üks tavapäraselt käsitletakse üksikuid kliente tulude koondumise mõtlemisel, kuid ka tööstuse koondumine on oluline. Eelmisel aastal tegin koostööd kiudude tootjaga. Parim näide midagi, mis on valmistatud liimkiududest, on auto pagasiruum. Minu kliendil oli neil võimalus luua klientidele lisaks erinevatele autode tootmisele ka pagasiruumi vooderdised, peatoed ja muud komponendid. Sellel kliendil oli 60% suurune tulu, mis tulenes autotööstusest. Nad tunnistasid, et nad on väga tundlikud auto müügi langusele, mistõttu nad võtsid vastu strateegia, et suurendada oluliselt nende lennukite ja polsterdatud esemete, nagu toolid ja madratsid, kasutatavate käsitöövormide ja spetsiaalsete liimitud kiudude müüki.

Lisaks teiste tööstusharude teenindamisele, et levitada müügi koondumist autotööstusele, hakkab see klient ka raskelt müüma autotootjaid, kes olid rahaliselt usaldusväärsemad, nagu Toyota, BMW ja Mercedes. Nii valus kui see oli, hakkas Ford ja General Motors tellimusi alandama. See on olnud kaks aastat pärast seda, kui nad agressiivselt hakkasid oma tulusid levitama ja tänapäeval on vähem kui 40% nende kogutuludest tulnud autotootjatelt ning nad on liikunud vähem stabiilsete autotootjate teenindamisest kuni nende teenusteni, mida majandusele.

Kuna on olemas nii palju strateegiaid, kui on ettevõtteid, peate võib-olla mõtlema „kastist välja”, kui otsustate strateegia kohta, kuidas jaotada tulu kliendi, teenindatavate geograafiliste piirkondade ja müüdavate toodete vahel.

Sam Thacker on Austin Texas'i ärirahanduse lahenduste partner.

Te võite võtta ühendust Samiga otse aadressil [email protected]

või järgige teda Twitteris: SMBfinance

EXTRA: Kui teil on Samile küsimusi ärirahastamise, krediidituru ja sarnaste küsimuste kohta, palun emaili saatma. Teie küsimused salvestatakse ja Sam vastab kõige paremini tema küsimustele Küsi ekspertilt podcast-show.

Mitu korda aastas peaksid kõik ettevõtete omanikud strateegiliselt kaaluma võimalusi, kuidas mitmekesistada tuluallikaid, samuti vähendada või levitada müügi koondumist mitmetele klientidele, tööstusharudele, toodetele. Põhjus, miks see on oluline, on vähendada kontsentratsioonidest tulenevaid riske ja maksimeerida oma kasumipotentsiaali.

Mitmekesistamine: Kuivõrd see on võimalik teie äritegevuse tüübi alusel, pakun ma välja strateegia, mille abil levitada oma tulusid nii vertikaalsetel turgudel kui ka geograafilistel aladel. Ilmselgelt ei ole see võimalik jaemüügi tüüpi ettevõtetele või ettevõtetele, mis suudavad mõistlikult teenindada üht vertikaalset turgu või geograafilist asukohta. Paljudel ettevõtetel on aga paindlikkus oma kliendibaasi, tööstuse ja geograafilise turupiirkonna levitamiseks.

Heaks näiteks võiks olla ajutine personaliettevõte, mis tegeleb turu kergete tööstusturgude töötajatega Põhja-Dallas . See telekommunikatsioonikoridorina tuntud ala on koduks paljudele suurtele telekommunikatsioonifirmadele ja pooljuhtide tootmisele. Äri võib mõlemas tööstusharus märkimisväärselt kõikuda ja ajalugu on näidanud, et piigid ja orud võivad olla märkimisväärsed. Mitmekesistamisstrateegia võib hõlmata ka teisi tööstusharusid, mis ei ole sama vastuvõtlikud kui samad jõud, nagu telekommunikatsiooni ja pooljuhtide tööstused. Vastuseks võib olla meditsiinitöötajad. Kuigi teil oleks vaja omandada domeeni teadmisi selles tööstusharus, on tööstusharu mõnevõrra majanduslanguse tõend ja selles tööstusharus saadud tulud on vähem tippud ja orud kui kergetööstuse töötajad.

Ettevõte võib mitmekesistada oma tuluallikaid, lisades täiendavaid asukohti turgudele, mida praegu ei teenindata. Kui kaalute täiendava asukoha lisamist, kaaluge, millist tüüpi kliente uues piirkonnas teenindate. Kaaluge erinevusi teie praeguse geograafilise müügipiirkonna ja uue vahel. Võimaluse korral õnnitleda tarnitud tööstusharude või pakutavate klientide kombinatsiooni.

Tulude koondumine: Üks tavapäraselt käsitletakse üksikuid kliente tulude koondumise mõtlemisel, kuid ka tööstuse koondumine on oluline. Eelmisel aastal tegin koostööd kiudude tootjaga. Parim näide midagi, mis on valmistatud liimkiududest, on auto pagasiruum. Minu kliendil oli neil võimalus luua klientidele lisaks erinevatele autode tootmisele ka pagasiruumi vooderdised, peatoed ja muud komponendid. Sellel kliendil oli 60% suurune tulu, mis tulenes autotööstusest. Nad tunnistasid, et nad on väga tundlikud auto müügi langusele, mistõttu nad võtsid vastu strateegia, et suurendada oluliselt nende lennukite ja polsterdatud esemete, nagu toolid ja madratsid, kasutatavate käsitöövormide ja spetsiaalsete liimitud kiudude müüki.

Lisaks teiste tööstusharude teenindamisele, et levitada müügi koondumist autotööstusele, hakkab see klient ka raskelt müüma autotootjatele, kes olid rahaliselt usaldusväärsemad, nagu Toyota , BMW ja Mercedes. Nii valus kui see oli, hakkas Ford ja General Motors tellimusi alandama. See on olnud kaks aastat pärast seda, kui nad agressiivselt hakkasid oma tulusid levitama ja tänapäeval on vähem kui 40% nende kogutuludest tulnud autotootjatelt ning nad on liikunud vähem stabiilsete autotootjate teenindamisest kuni nende teenusteni, mida majandusele.

Kuna on olemas nii palju strateegiaid, kui on ettevõtteid, peate võib-olla mõtlema „kastist välja”, kui otsustate strateegia kohta, kuidas jaotada tulu kliendi, teenindatavate geograafiliste piirkondade ja müüdavate toodete vahel.

Sam Thacker on Austin Texas põhinev partner Business Finance Solutions.

Te võite võtta ühendust Samiga otse aadressil: [email protected]cker.com

või järgige teda Twitteris: SMBfinance

EXTRA: Kui teil on Samile küsimusi ärirahastamise, krediidituru ja sarnaste küsimuste kohta, palun emaili saatma. Teie küsimused salvestatakse ja Sam vastab kõige paremini tema küsimustele Küsi ekspertilt podcast-show.


Mitu korda aastas peaksid kõik ettevõtete omanikud strateegiliselt kaaluma võimalusi, kuidas mitmekesistada tuluallikaid, samuti vähendada või levitada müügi koondumist mitmetele klientidele, tööstusharudele, toodetele. Põhjus, miks see on oluline, on vähendada kontsentratsioonidest tulenevaid riske ja maksimeerida oma kasumipotentsiaali.

Mitmekesistamine: Kuivõrd see on võimalik teie äritegevuse tüübi alusel, pakun ma välja strateegia, mille abil levitada oma tulusid nii vertikaalsetel turgudel kui ka geograafilistel aladel. Ilmselgelt ei ole see võimalik jaemüügi tüüpi ettevõtetele või ettevõtetele, mis suudavad mõistlikult teenindada üht vertikaalset turgu või geograafilist asukohta. Paljudel ettevõtetel on aga paindlikkus oma kliendibaasi, tööstuse ja geograafilise turupiirkonna levitamiseks.

Heaks näiteks võiks olla ajutine personaliettevõte, mis tegeleb turu kergete tööstusturgude töötajatega Põhja-Dallas . See telekommunikatsioonikoridorina tuntud ala on koduks paljudele suurtele telekommunikatsioonifirmadele ja pooljuhtide tootmisele. Äri võib mõlemas tööstusharus märkimisväärselt kõikuda ja ajalugu on näidanud, et piigid ja orud võivad olla märkimisväärsed. Mitmekesistamisstrateegia võib hõlmata ka teisi tööstusharusid, mis ei ole sama vastuvõtlikud kui samad jõud, nagu telekommunikatsiooni ja pooljuhtide tööstused. Vastuseks võib olla meditsiinitöötajad. Kuigi teil oleks vaja omandada domeeni teadmisi selles tööstusharus, on tööstusharu mõnevõrra majanduslanguse tõend ja selles tööstusharus saadud tulud on vähem tippud ja orud kui kergetööstuse töötajad.

Ettevõte võib mitmekesistada oma tuluallikaid, lisades täiendavaid asukohti turgudele, mida praegu ei teenindata. Kui kaalute täiendava asukoha lisamist, kaaluge, millist tüüpi kliente uues piirkonnas teenindate. Kaaluge erinevusi teie praeguse geograafilise müügipiirkonna ja uue vahel. Võimaluse korral õnnitleda tarnitud tööstusharude või pakutavate klientide kombinatsiooni.

Tulude koondumine: Üks tavapäraselt käsitletakse üksikuid kliente tulude koondumise mõtlemisel, kuid ka tööstuse koondumine on oluline. Eelmisel aastal tegin koostööd kiudude tootjaga. Parim näide midagi, mis on valmistatud liimkiududest, on auto pagasiruum. Minu kliendil oli neil võimalus luua klientidele lisaks erinevatele autode tootmisele ka pagasiruumi vooderdised, peatoed ja muud komponendid. Sellel kliendil oli 60% suurune tulu, mis tulenes autotööstusest. Nad tunnistasid, et nad on väga tundlikud auto müügi langusele, mistõttu nad võtsid vastu strateegia, et suurendada oluliselt nende lennukite ja polsterdatud esemete, nagu toolid ja madratsid, kasutatavate käsitöövormide ja spetsiaalsete liimitud kiudude müüki.

Lisaks teiste tööstusharude teenindamisele, et levitada müügi koondumist autotööstusele, hakkab see klient ka raskelt müüma autotootjatele, kes olid rahaliselt usaldusväärsemad, nagu Toyota , BMW ja Mercedes. Nii valus kui see oli, hakkas Ford ja General Motors tellimusi alandama. See on olnud kaks aastat pärast seda, kui nad agressiivselt hakkasid oma tulusid levitama ja tänapäeval on vähem kui 40% nende kogutuludest tulnud autotootjatelt ning nad on liikunud vähem stabiilsete autotootjate teenindamisest kuni nende teenusteni, mida majandusele.

Kuna on olemas nii palju strateegiaid, kui on ettevõtteid, peate võib-olla mõtlema „kastist välja”, kui otsustate strateegia kohta, kuidas jaotada tulu kliendi, teenindatavate geograafiliste piirkondade ja müüdavate toodete vahel.

Sam Thacker on Austin Texas põhinev partner Business Finance Solutions.

Te võite võtta ühendust Samiga otse aadressil: [email protected]

või järgige teda Twitteris: SMBfinance

EXTRA: Kui teil on Samile küsimusi ärirahastamise, krediidituru ja sarnaste küsimuste kohta, palun emaili saatma. Teie küsimused salvestatakse ja Sam vastab kõige paremini tema küsimustele Küsi ekspertilt podcast-show.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com