Äriplaani konkurentsivõimelise analüüsi sektsiooni loomine

{h1}

Äri on oma olemuselt konkurentsivõimeline ja õnnestumiseks on oluline, et te uuriksite, mõistaksite ja hindaksite oma konkurentsi.

Äri on oma olemuselt konkurentsivõimeline ja õnnestumiseks on oluline, et te uuriksite, mõistaksite ja hindaksite oma konkurentsi. See äriplaani osa annab investoritele selge arusaama sellest, millist turuosa saate realistlikult saada. Lisaks võimaldab see kõige paremini määrata, mida vajate konkurentsieelise saamiseks. Kasutades olemasolevaid andmeid ja isegi külastades võistlejaid isiklikult, saate teada, kuidas teie konkurendid oma äritegevust, hindasid oma kaupu või teenuseid ja juhivad oma ettevõtteid.

Kõige otsesema ja kaudse konkurentsi tugevused, nõrkused ja üksikasjad tuleks lisada teie äriplaani sellesse jaotisse. Kui te ei hooli teistest ettevõtetest, peaksite seejärel kirjeldama täpselt, kuidas teie ettevõte erineb ja esitab alternatiive, mida teie konkurents praegu pakub.

Konkurentsianalüüsi koostamisel küsige endalt:

  • Millised on minu konkurendid, mida saan õppida?
  • Millised on nende tugevad ja nõrgad küljed?
  • Mida ma saaksin paremini teha?
  • Kuidas ma saan esitada sarnaseid tooteid või teenuseid eristaval viisil?
  • Millist turuosa (kui üldse) ei püüda?
  • Kuidas nad ise turustavad?
  • Lugeja peaks nägema selget vahet konkursi ja selle vahel, mida loodate oma ettevõttelt. Loomulikult, mida rohkem turg on ülerahvastatud, seda rohkem loovust on vaja. Teil võib tekkida vajadus leida nišiturg, mis võimaldab teil konkureerida kindlama äriga. Näiteks on mitmed eraomandis asuvad raamatupoed suutnud vastu võtta suurte supermarketite konkurentsi, pakkudes nišiturgudele huvi, näiteks sihtmärgiks kauplus koos eriteenustega ja tegevustega teaduskirjandusele ja varjatud lugejatele.

    Teie plaanid konkurentsieelise saamiseks on potentsiaalsetele investoritele väga olulised.

    Äri on oma olemuselt konkurentsivõimeline ja õnnestumiseks on oluline, et te uuriksite, mõistaksite ja hindaksite oma konkurentsi. See äriplaani osa annab investoritele selge arusaama sellest, millist turuosa saate realistlikult saada. Lisaks võimaldab see kõige paremini määrata, mida vajate konkurentsieelise saamiseks. Kasutades olemasolevaid andmeid ja isegi külastades võistlejaid isiklikult, saate teada, kuidas teie konkurendid oma äritegevust, hindasid oma kaupu või teenuseid ja juhivad oma ettevõtteid.

    Kõige otsesema ja kaudse konkurentsi tugevused, nõrkused ja üksikasjad tuleks lisada teie äriplaani sellesse jaotisse. Kui te ei hooli teistest ettevõtetest, peaksite seejärel kirjeldama täpselt, kuidas teie ettevõte erineb ja esitab alternatiive, mida teie konkurents praegu pakub.

    Konkurentsianalüüsi koostamisel küsige endalt:

  • Millised on minu konkurendid, mida saan õppida?
  • Millised on nende tugevad ja nõrgad küljed?
  • Mida ma saaksin paremini teha?
  • Kuidas ma saan esitada sarnaseid tooteid või teenuseid eristaval viisil?
  • Millist turuosa (kui üldse) ei püüda?
  • Kuidas nad ise turustavad?

  • Lugeja peaks nägema selget vahet konkursi ja selle vahel, mida loodate oma ettevõttelt. Loomulikult, mida rohkem turg on ülerahvastatud, seda rohkem loovust on vaja. Teil võib tekkida vajadus leida nišiturg, mis võimaldab teil konkureerida kindlama äriga. Näiteks on mitmed eraomandis asuvad raamatupoed suutnud vastu võtta suurte supermarketite konkurentsi, pakkudes nišiturgudele huvi, näiteks sihtmärgiks kauplus koos eriteenustega ja tegevustega teaduskirjandusele ja varjatud lugejatele.

    Teie plaanid konkurentsieelise saamiseks on potentsiaalsetele investoritele väga olulised.


    Video:


    Et.HowToMintMoney.com
    Kõik Õigused Reserveeritud!
    Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

    © 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com