Cruelest Thing saate teha töötaja ja oma äri

{h1}

Kas sidute oma töötajate käed tiitlite ja organisatsioonikaartidega? Kallim asi, mida saate töötajale ja oma ettevõttele, on anda neile pealkiri ja joonistada kast nende nime ümber. Muidugi peate looma organisatsiooni ja käsuliini, kuid hierarhilised-õnnelikud organisatsioonid tapavad innovatsiooni ja töötajate entusiasmi eelised.

Kas sidute oma töötajate käed tiitlite ja organisatsioonikaartidega?

Kallim asi, mida saate töötajale ja oma ettevõttele, on anda neile pealkiri ja joonistada kast nende nime ümber. Muidugi peate looma organisatsiooni ja käsuliini, kuid hierarhilised-õnnelikud organisatsioonid tapavad innovatsiooni ja töötajate entusiasmi eelised.

"See ei ole minu töö, ma olen süsteeminsener." ??
"Get Marketing, et seda teha, see on nende töö." ??
"See on klienditoe ülesanne helistada kliendile selles küsimuses." ??

Need on inimeste avaldused, mis on piiratud pealkirjaga, mida nad on andnud, ja kasti, mis on nende nime ümber joonistatud. Nad tapavad organisatsiooni.

Ma eelistan inimesi, kes tunnevad end oma ülesande ja rolli kaudu äri ülesehitamisel. Nende pealkiri, hinne ja maksumäär on teisejärgulised.

Pealkirjad ja organisatsiooniline struktuur on vajalikud ja alati olemas. Minu punkt on see, et inimesi ei tohiks piirata nende pealkirjadega, mida me neile anname, või hierarhilisele struktuurile, mille me neile üle paneme. Hoidke inimesi piiritlema oma pealkirja identiteediga ja andke neile võimalus pakkuda seda, mida tuleb teha nii äri sees kui ka suhtlemisel klientidega. Hoidke need keskendunud sellele, mida on vaja teha, ja suurt pilti sellest, mida te töötate ettevõtte nimel. Seejärel usaldage neid nende ülesannete täitmisel. Lase alati hemil teada, et vastutus lasub usaldusel.

Kas olete töötanud hierarhiliselt õnnelikuga ettevõttes või koos sellega? Kuidas see mõjutas töötajate tootlikkust?

Kas sidute oma töötajate käed tiitlite ja organisatsioonikaartidega?

Kallim asi, mida saate töötajale ja oma ettevõttele, on anda neile pealkiri ja joonistada kast nende nime ümber. Muidugi peate looma organisatsiooni ja käsuliini, kuid hierarhilised-õnnelikud organisatsioonid tapavad innovatsiooni ja töötajate entusiasmi eelised.

"See ei ole minu töö, ma olen süsteeminsener." ??
"Get Marketing, et seda teha, see on nende töö." ??
"See on klienditoe ülesanne helistada kliendile selles küsimuses." ??

Need on inimeste avaldused, mis on piiratud pealkirjaga, mida nad on andnud, ja kasti, mis on nende nime ümber joonistatud. Nad tapavad organisatsiooni.

Ma eelistan inimesi, kes tunnevad end oma ülesande ja rolli kaudu äri ülesehitamisel. Nende pealkiri, hinne ja maksumäär on teisejärgulised.

Pealkirjad ja organisatsiooniline struktuur on vajalikud ja alati olemas. Minu punkt on see, et inimesi ei tohiks piirata nende pealkirjadega, mida me neile anname, või hierarhilisele struktuurile, mille me neile üle paneme. Hoidke inimesi piiritlema oma pealkirja identiteediga ja andke neile võimalus pakkuda seda, mida tuleb teha nii äri sees kui ka suhtlemisel klientidega. Hoidke need keskendunud sellele, mida on vaja teha, ja suurt pilti sellest, mida te töötate ettevõtte nimel. Seejärel usaldage neid nende ülesannete täitmisel. Lase alati hemil teada, et vastutus lasub usaldusel.

Kas olete töötanud hierarhiliselt õnnelikuga ettevõttes või koos sellega? Kuidas see mõjutas töötajate tootlikkust?

Kas sidute oma töötajate käed tiitlite ja organisatsioonikaartidega?

Kallim asi, mida saate töötajale ja oma ettevõttele, on anda neile pealkiri ja joonistada kast nende nime ümber. Muidugi peate looma organisatsiooni ja käsuliini, kuid hierarhilised-õnnelikud organisatsioonid tapavad innovatsiooni ja töötajate entusiasmi eelised.

"See ei ole minu töö, ma olen süsteeminsener." ??
"Get Marketing, et seda teha, see on nende töö." ??
"See on klienditoe ülesanne helistada kliendile selles küsimuses." ??

Need on inimeste avaldused, mis on piiratud pealkirjaga, mida nad on andnud, ja kasti, mis on nende nime ümber joonistatud. Nad tapavad organisatsiooni.

Ma eelistan inimesi, kes tunnevad end oma ülesande ja rolli kaudu äri ülesehitamisel. Nende pealkiri, hinne ja maksumäär on teisejärgulised.

Pealkirjad ja organisatsiooniline struktuur on vajalikud ja alati olemas. Minu punkt on see, et inimesi ei tohiks piirata nende pealkirjadega, mida me neile anname, või hierarhilisele struktuurile, mille me neile üle paneme. Hoidke inimesi piiritlema oma pealkirja identiteediga ja andke neile võimalus pakkuda seda, mida tuleb teha nii äri sees kui ka suhtlemisel klientidega. Hoidke need keskendunud sellele, mida on vaja teha, ja suurt pilti sellest, mida te töötate ettevõtte nimel. Seejärel usaldage neid nende ülesannete täitmisel. Lase alati hemil teada, et vastutus lasub usaldusel.

Kas olete töötanud hierarhiliselt õnnelikuga ettevõttes või koos sellega? Kuidas see mõjutas töötajate tootlikkust?


Video: Keeping Up With The Joneses


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com